陶瓷大板市場(chǎng)雖然前景可待，但從全球來(lái)看，陶瓷大板自誕生以來(lái)，就一直經(jīng)歷著產(chǎn)能擴(kuò)張速度大于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度的困惑。

疫情對(duì)國(guó)外陶瓷產(chǎn)業(yè)的影響

目前，全球還處于新冠疫情防控的拉鋸戰(zhàn)時(shí)期，在討論大板之前，先說(shuō)說(shuō)疫情對(duì)我們熟悉的國(guó)外市場(chǎng)的影響。

眾所周知，目前海外疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻 ，各國(guó)紛紛實(shí)行封城或各種管制禁令，其中：

印度原定3月22-5月3日，最新再延長(zhǎng)到5月17日；孟加拉由3月26-4月25日，后再延至5月16日；巴基斯坦由3月22-4月29日，又延至5月9日；馬來(lái)西亞3月18-5月12日；印尼為了減少人員流動(dòng)，也于4月24-5月31日暫停了國(guó)內(nèi)國(guó)際和海上客運(yùn)交通。

在嚴(yán)格的管控之下，印度、孟加拉所有的陶瓷廠都全面停產(chǎn)；巴基斯坦、印尼的陶瓷廠陸續(xù)減產(chǎn)或者停線(xiàn)，辦公室人員居家或分流辦公；土耳其也超過(guò)三分之一的廠減產(chǎn)或停線(xiàn)，雖然沒(méi)有明令禁止封城，但當(dāng)?shù)匾患姨沾蓮S有一個(gè)感染病例，現(xiàn)幾乎所有的陶瓷廠都拒絕外來(lái)人員進(jìn)廠，因此正常的商務(wù)活動(dòng)受到極大影響；目前只有越南的生產(chǎn)線(xiàn)還在正常運(yùn)行中。

我們做出口15年，第一次遇到這么大面積的停線(xiàn)，對(duì)出口業(yè)務(wù)的影響已經(jīng)從3月份開(kāi)始凸顯出來(lái)，在4、5月份加劇惡化。往年，一些主要市場(chǎng)（國(guó)家）例如印度，一般在3月份的當(dāng)?shù)靥沾烧?，我們就可以了解清楚全年的新線(xiàn)需求，一般每年都有幾十上百條新線(xiàn)上馬。然而今年到目前為止，我們所掌握到的新線(xiàn)需求還是個(gè)位數(shù)。這些主要陶瓷產(chǎn)區(qū)，疫情雖然沒(méi)有像歐洲、美國(guó)那樣爆發(fā)，但現(xiàn)在每天新增感染人數(shù)不斷增長(zhǎng)，且死亡比例較高。而當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療水平、衛(wèi)生條件和救治力度又普遍較低，是否能如期解除隔離，陶瓷廠能否順利復(fù)工，都還是個(gè)未知數(shù)。

同時(shí)，傳統(tǒng)的齋月已在4月24日開(kāi)始，因此，我們估計(jì)在宗教國(guó)家的生產(chǎn)線(xiàn)最快要到5月底6月初才能逐步復(fù)產(chǎn)。已有的生產(chǎn)線(xiàn)減產(chǎn)或停線(xiàn)，新的投資項(xiàng)目紛紛叫停，因此預(yù)計(jì)今年海外陶瓷廠的整體設(shè)備需求會(huì)比去年下降至少2成，某些國(guó)家甚至?xí)_(dá)到一半以上，以出口為業(yè)務(wù)支撐的企業(yè)要有更謹(jǐn)慎的預(yù)算。

國(guó)外的大板上線(xiàn)情況

根據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)外除歐洲、南美洲以外地區(qū)，目前有26條大板生產(chǎn)線(xiàn)，其中印度20條，土耳其和印尼各2條，迪拜和伊朗各1條。

壓機(jī)品牌方面，其中有15條選用SYSTEM的GEA，4條SACMI的CONTINUA，伊朗的1條大板是選用SITI-B&T的SUPERA，而余下的6條都是力泰和科達(dá)的大噸位傳統(tǒng)壓機(jī)。以1200×2400mm，1200×2600mm，1600×3200mm，1200×1800mm這幾個(gè)規(guī)格為主。因市場(chǎng)對(duì)大板的需求不足，這些生產(chǎn)線(xiàn)除大板外，還兼顧生產(chǎn)中板等其他規(guī)格產(chǎn)品，以2米以下的規(guī)格為主。

據(jù)我們近2年對(duì)以上熟悉的擁有大板生產(chǎn)線(xiàn)的市場(chǎng)的了解。從全球范圍來(lái)看，盡管與傳統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品相比，目前擁有大板生產(chǎn)線(xiàn)的國(guó)家不多，總生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)量仍然很少，但幾乎所有大板線(xiàn)的市場(chǎng)都供大于求，都在尋求出口市場(chǎng)，以發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能。去年3月，我們就帶著印度大板第一品牌SIMPOLO的老板在佛山拜訪了幾個(gè)國(guó)內(nèi)代表性品牌的老板，布局進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外同行都對(duì)大板未來(lái)的市場(chǎng)持樂(lè)觀的態(tài)度，包括在家居、大型工程，尤其是家具市場(chǎng)的應(yīng)用。但是，大家都深深感到培育大板市場(chǎng)的不容易。

在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)是必然。以大板線(xiàn)最多的印度為例，去年的產(chǎn)能已很難消化，價(jià)格不斷跳水，以1200×2400（9mm厚）為例，目前公開(kāi)報(bào)出的出廠價(jià)格只有11美金（折合人民幣77元左右）?？梢韵胂?，隨著今年中國(guó)的大板線(xiàn)陸續(xù)投產(chǎn)，大板價(jià)格的世界大戰(zhàn)會(huì)越演越烈。

眾所周知，相比國(guó)外的大板熱，國(guó)內(nèi)的大板上線(xiàn)可謂后知后覺(jué)，與陶瓷生產(chǎn)大國(guó)的地位不匹配。直到去年下半年，上大板線(xiàn)才成為國(guó)內(nèi)的熱門(mén)話(huà)題，因?yàn)榻陣?guó)內(nèi)同行對(duì)國(guó)內(nèi)大板生產(chǎn)線(xiàn)的上線(xiàn)的品牌、規(guī)模等已經(jīng)有了很多報(bào)道，因此本文不再詳述。

大板上線(xiàn)的陷阱

新景泰從6年前就研發(fā)推廣大板施釉印花設(shè)備，隨著近年國(guó)內(nèi)的大板熱度加強(qiáng)，我們的往復(fù)噴釉機(jī)、大規(guī)格淋釉器、大板噴墨機(jī)等相關(guān)設(shè)備也熱銷(xiāo)起來(lái)。在銷(xiāo)售和服務(wù)的過(guò)程中，我們經(jīng)常討論到大板市場(chǎng)及上馬大板生產(chǎn)線(xiàn)的一些問(wèn)題和困惑。

我在這里整理幾點(diǎn)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大板可能存在的陷阱，當(dāng)是給大板熱潑潑冷水。兼聽(tīng)則明，這也是想計(jì)劃上大板項(xiàng)目的企業(yè)上得更合理，走得更穩(wěn)。

1、市場(chǎng)規(guī)模的陷阱

國(guó)內(nèi)大板市場(chǎng)由一年前的看不懂到近大半年的火熱，有點(diǎn)戲劇性轉(zhuǎn)變，這也使行內(nèi)紛紛對(duì)未來(lái)大板市場(chǎng)進(jìn)行推測(cè)。綜合來(lái)說(shuō)，行內(nèi)預(yù)測(cè)數(shù)年內(nèi)國(guó)內(nèi)大板的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)十億平方米以上，樂(lè)觀的估計(jì)達(dá)二、三十億平方米。如果以一條線(xiàn)日產(chǎn)一萬(wàn)平方米計(jì)算，生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模也就有300到500條。足以填補(bǔ)過(guò)去幾年瓷磚市場(chǎng)規(guī)模的萎縮數(shù)量了，這真是陶瓷行業(yè)的福音。

我以為，隨著大板生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)用市場(chǎng)的成熟，加上大板概念的延伸（擴(kuò)展到厚板，巖板等概念），以上市場(chǎng)評(píng)估大致上是合理的甚至是可以預(yù)見(jiàn)的。

可是我覺(jué)得同行更要冷靜評(píng)估的是，當(dāng)一類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)成熟的時(shí)候，生產(chǎn)線(xiàn)的增加速度往往大于市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度，這直接導(dǎo)致一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)總是在過(guò)剩中增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常慘烈。其結(jié)果，既無(wú)資金實(shí)力，也沒(méi)有管理實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)會(huì)死在沙灘上！所以，我們必須嚴(yán)格了解和控制上大板線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)控制投資的規(guī)模和投資的性?xún)r(jià)比。不能因?yàn)轭A(yù)測(cè)市場(chǎng)的存在就盲目上馬，掉進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩的陷阱！在投資性?xún)r(jià)比的控制方面，當(dāng)前，同行可以多關(guān)注國(guó)內(nèi)的設(shè)備。

大板生產(chǎn)技術(shù)在意大利已經(jīng)有10年了，至目前在全球范圍內(nèi)，包括中國(guó)前幾年上馬的幾條生產(chǎn)線(xiàn)，主要使用的是意大利的設(shè)備。但是，通過(guò)近兩三年的完善，國(guó)內(nèi)的大板生產(chǎn)裝備已經(jīng)越來(lái)越成熟了，國(guó)內(nèi)設(shè)備投資性?xún)r(jià)比好，服務(wù)優(yōu)，長(zhǎng)遠(yuǎn)提升改善空間大，這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)凸顯出來(lái)。因此，除了國(guó)內(nèi)沒(méi)有的，其他的設(shè)備可以以國(guó)內(nèi)裝備作為投資選擇的首選。畢竟，對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)賺錢(qián)都比以前難多了，減少固定資產(chǎn)投入，才能輕裝上陣，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、裝備成熟的陷阱

以上我提到裝備由意大利原創(chuàng)已近10年，中國(guó)也越來(lái)越成熟了，但這并不表明大板的裝備已經(jīng)非常成熟。大板專(zhuān)用裝備主要有壓機(jī)、施釉、噴墨打印、窯爐、后加工、包裝等。

首先說(shuō)說(shuō)壓機(jī)。大板約在十年前就在意大利出現(xiàn)，在六年前形成了三種差異化很大的主流方案（System的傳統(tǒng)壓機(jī)+皮帶傳送式；Sacmi的輥壓+鋼帶傳送式；Siti 的傳統(tǒng)壓機(jī)式）。

前幾年，在同行認(rèn)為我們的裝備水平已經(jīng)超越了意大利同行的時(shí)候，意大利同行的大板壓機(jī)慢慢成熟了，又狠狠地超越了中國(guó)同行一把。但是近幾年，國(guó)內(nèi)的科達(dá)、力泰奮起直追，分別突破推出了萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸，3萬(wàn)噸的機(jī)型（傳統(tǒng)壓機(jī)式），技術(shù)也漸漸成熟，算是趕上了歐洲水平，讓大家多了一些選擇。

但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，到目前為止，與傳統(tǒng)的壓機(jī)相比，大板成型裝備的在線(xiàn)數(shù)量還是很有限的（5個(gè)壓機(jī)品牌，把已上線(xiàn)準(zhǔn)備上線(xiàn)的加起來(lái)就100條線(xiàn)左右），而且已經(jīng)在線(xiàn)的設(shè)備大部分都還沒(méi)經(jīng)過(guò)高強(qiáng)度，長(zhǎng)時(shí)間的使用驗(yàn)證，不能說(shuō)非常成熟。

因此，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)壓機(jī)的時(shí)候還面臨著選擇困難癥：三種方案各不相同，價(jià)格差異在千萬(wàn)元級(jí)別，供應(yīng)商的服務(wù)、優(yōu)劣不容易評(píng)估等等問(wèn)題。

壓機(jī)是大板生產(chǎn)線(xiàn)的心臟，選不好確實(shí)會(huì)跳進(jìn)一個(gè)坑，在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)設(shè)備肯定會(huì)有更高更多的要求，在國(guó)外用得好的設(shè)備，不一定適合中國(guó)的要求。因此，我認(rèn)為，在現(xiàn)階段，既然不管選擇哪一個(gè)品牌都存在著風(fēng)險(xiǎn)，我們只能通過(guò)對(duì)不同的品牌（方案）作更深入的了解，確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自己的承受能力來(lái)做出選擇，同時(shí)要對(duì)可能存在的設(shè)備，工藝風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

例如，資金緊張的，偏向于選性?xún)r(jià)比高的設(shè)備，而不是盲目的跟風(fēng)。壓機(jī)對(duì)粉料有特殊要求的，就要提前做配方調(diào)整和測(cè)試評(píng)估。同時(shí)必須做好大板研發(fā)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能避免掉進(jìn)設(shè)備不成熟帶來(lái)的陷阱，確保成功。

相比于壓機(jī)，我認(rèn)為其他的大板裝備國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)有較多的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，成熟度跟國(guó)外不會(huì)有明顯的區(qū)別，也不會(huì)造成項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)，選國(guó)內(nèi)品牌既可以減少投資成本，也可以得到更好的服務(wù)和產(chǎn)品持續(xù)性改進(jìn)。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的大板相關(guān)裝備品牌越來(lái)越多，良莠不齊，應(yīng)該選擇有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有?qiáng)的服務(wù)能力和產(chǎn)品研發(fā)能力的品牌，否則，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，有些品牌會(huì)退出，這時(shí)候買(mǎi)了設(shè)備的用戶(hù)是最大的受害者。

3、工藝成熟度的陷阱

大板生產(chǎn)工藝是否已經(jīng)很成熟了？在很多同行的認(rèn)識(shí)里面，認(rèn)為大板只是規(guī)格、厚度上的變化，工藝配方和生產(chǎn)工藝沒(méi)什么不同，因此工藝是成熟的，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。

我認(rèn)為：首先，瓷磚的規(guī)格由從30年前400mm以下為主，到現(xiàn)在突破了3米。

從基本的工藝原理來(lái)說(shuō)，確實(shí)沒(méi)有重大的變化。但是我們過(guò)往的每一次產(chǎn)品規(guī)格的突破，都伴隨著裝備的變化、配方工藝的變化和生產(chǎn)管理的變化，并通過(guò)大量同行一起去實(shí)踐，交學(xué)費(fèi)，才能達(dá)到理想的生產(chǎn)質(zhì)量水平。同時(shí)，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致我們對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本有特別高的要求，給工藝配方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理帶來(lái)重大的挑戰(zhàn)，因此我們必須要有充分的思想和工作準(zhǔn)備。

另外，我還要提醒一下，大板的一個(gè)重要應(yīng)用在是家具行業(yè)而不是建筑業(yè)。按我的理解，我們提供給家具廠的，是家具的其中一個(gè)零部件。它對(duì)板材的尺寸、強(qiáng)度、韌性、色差、手感、光度、防污、微量元素等等，都有比建筑材料更高的，更一致性的要求。

我們?cè)瓉?lái)的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和制度下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，就不一定適合家具的要求了。最近，行內(nèi)在討論大板巖板的標(biāo)準(zhǔn)。雖然這個(gè)名字由磚變成了板，我們不咬文嚼字，但實(shí)際上，客戶(hù)對(duì)大板一定有不同的更高的要求。就像新景泰這幾年進(jìn)入玻璃打印和紡織打印領(lǐng)域，我們認(rèn)為陶瓷打印機(jī)已經(jīng)很成熟了，但是在新的領(lǐng)域里面，客戶(hù)對(duì)打印精度、色差、缺陷容忍度、產(chǎn)品一致性等等都有新的更高的要求，我們花了兩三年時(shí)間，才逐漸掌握了相關(guān)的技術(shù)。

所以我們同行對(duì)大板的要求，工藝也要有充分的思想認(rèn)識(shí)，做好了相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能避免產(chǎn)品掉進(jìn)新領(lǐng)域的陷阱。

總結(jié)

近幾年，陶瓷行業(yè)經(jīng)歷著產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)萎縮的痛苦，打擊著我們同行對(duì)未來(lái)的信心。大板市場(chǎng)從無(wú)到有，由慢熱到突然間火爆，給了我們陶瓷行業(yè)很大的想像空間，增強(qiáng)了我們同行對(duì)陶瓷行業(yè)對(duì)未來(lái)的信心。

我們也要清醒地看到，陶瓷大板市場(chǎng)雖然前景可待，但從全球來(lái)看，陶瓷大板自誕生以來(lái)，就一直經(jīng)歷著產(chǎn)能擴(kuò)張速度大于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度的困惑。同時(shí)，不管我們選擇國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的品牌，大板設(shè)備和工藝技術(shù)雖然已經(jīng)有接近十年的經(jīng)歷，但是并未經(jīng)過(guò)充分的試錯(cuò)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，還存在不少的陷阱和需要改進(jìn)的地方，大板生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目投入動(dòng)輒上億，存在不少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我們只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)規(guī)劃，從謹(jǐn)慎來(lái)投資，提前做好團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，技術(shù)測(cè)試和營(yíng)銷(xiāo)布局，才能避免風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

來(lái)源：陶瓷網(wǎng)