一季度銷售額下滑6%，全球最大墻面材料商二季度可能虧損
5月4日，全球最大墻地面材料商莫和克集團(tuán)公布了2020年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，該集團(tuán)一季度的凈銷售額為23億美元(折合人民幣約162.38億元)，同比下降6.4％，凈利潤(rùn)為1.11億美元(折合人民幣約7.84億元)，攤薄每股收益為1.54美元(折合人民幣約10.87元)。
其中，該集團(tuán)全球陶瓷的銷售額為8.48億美元(折合人民幣約59.90億元)，下降了6%，約損失3.52億人民幣。全球陶瓷資產(chǎn)為52.38億美元(折合人民幣約369.78億元)，約損失18.79億人民幣。
莫和克集團(tuán)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁Jeffrey S. Lorberbaum表示，截至4月底，全球疫情的拐點(diǎn)還沒到來，莫和克的銷售率比去年下降了約35％，恢復(fù)的時(shí)間尚難確定。鑒于這些情況，預(yù)計(jì)莫和克第二季度將出現(xiàn)虧損。
墨西哥、巴西、俄羅斯有所增長(zhǎng)
2020年第一季度，莫和克全球陶瓷銷售額從去年一季度的63.42億元下降為59.9億元，同比下降了6％，約損失3.52億人民幣，陶瓷板塊的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為6％。與此同時(shí)，其全球陶瓷資產(chǎn)從全年的388.57億元下降到369.78億元，同比損失了18.79億元。
莫和克表示，下降的主要原因是銷量下降，價(jià)格和產(chǎn)品組合不合理，以及因新冠疫情而停工造成的成本增加。疫情在全球蔓延導(dǎo)致每個(gè)地區(qū)的陶瓷產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的損害，其中意大利最為嚴(yán)重。
莫和克會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的需求降低產(chǎn)量，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)各個(gè)國(guó)家政府規(guī)劃。在美國(guó)，由于莫和克的陶瓷銷量在新住宅和商業(yè)項(xiàng)目中占比較高，而且這些項(xiàng)目仍處于施工當(dāng)中，沒有因?yàn)橐咔橛绊懚９?，因而市?chǎng)的需求下降較為緩慢。
Lorberbaum表示——
“截至2月份，美國(guó)陶瓷進(jìn)口量較去年同期下降了18％，平均進(jìn)口價(jià)格上漲了5％。由于我們從不同渠道引入新產(chǎn)品，我們的瓷磚產(chǎn)量繼續(xù)增加。同時(shí)，由于我們的產(chǎn)能和成本的進(jìn)一步提升，我們開始生產(chǎn)價(jià)值更高的石英石臺(tái)面。
在墨西哥，我們第一季度的銷售額略好于去年，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇、通貨膨脹率加劇以及擴(kuò)大商業(yè)布局的投資使我們的業(yè)務(wù)組合有所下降。
盡管墨西哥政府在4月份暫停了制造業(yè)生產(chǎn)，但我們?nèi)岳^續(xù)從庫存發(fā)貨。在巴西，我們的經(jīng)營(yíng)良好，盡管當(dāng)?shù)卣幱谝咔樗僚暗姆浅r(shí)期。我們歐洲的陶瓷業(yè)務(wù)一直在按計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)行中，直到疫情爆發(fā)而迫使工廠停產(chǎn)，但我們也仍然為客戶繼續(xù)發(fā)貨。
由于客戶增加了庫存，并且預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)更高的通貨膨脹，我們?cè)诙砹_斯業(yè)務(wù)銷量高于預(yù)期。不過目前，俄羅斯大部分地區(qū)現(xiàn)已封鎖，很多商店和建筑工地處于關(guān)閉狀態(tài)。”
現(xiàn)金流91.78億元，貸款35.3億元
自建裝修改造是亮點(diǎn)
Lorberbaum表示，第一季度期間，世界發(fā)生了巨大變化，莫和克也面臨著前所未有的困境。在保證充分流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，莫和克將通過減產(chǎn)、減少支出、暫停購買股票等方式來度過經(jīng)濟(jì)低迷期。
“2019年，我們創(chuàng)造了14億美元(折合人民幣約98.84億元)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流，擁有強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表和1.6倍的杠桿率，接近了歷史低點(diǎn)。最近，我們獲得了一筆5億美元(折合人民幣約35.3億元)的定期貸款，在償還了3億歐元(折合人民幣約23.07億元)的債務(wù)后，我們的流動(dòng)資金增加到了13億美元(折合人民幣約91.78億元)。由于今年沒有其他到期的債券，我們有足夠的流動(dòng)資金來度過經(jīng)濟(jì)低迷期，并能夠在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期鞏固我們的地位。我們正在減少資本支出、削減不必要的支出、暫停購買股票，直到經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所改善為止。”
他表示，受益于2019年實(shí)施的一系列措施，今年第一季度業(yè)績(jī)與集團(tuán)計(jì)劃基本一致。但在疫情期間，政府為抑制疫情蔓延實(shí)施大規(guī)模封鎖，對(duì)所有市場(chǎng)都造成了影響，致使部分零售店面關(guān)閉，工廠停工，全球市場(chǎng)需求急劇下降。到目前為止，住宅裝修業(yè)務(wù)受到的影響最大，但DIY產(chǎn)品銷量最好，一些客戶在疫情隔離期間自己動(dòng)手完成一些裝修和改造項(xiàng)目。
Jeffrey S. Lorberbaum還提到，為了應(yīng)對(duì)(新冠疫情)這一全球性事件，莫和克建立了以企業(yè)、部門和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)單位的分批管理模式，保證員工的安全，安排員工居家辦公，并根據(jù)需要調(diào)整策略。
“由于需求下降，我們進(jìn)行了大幅減產(chǎn)，并在每周進(jìn)行調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然一些地區(qū)已經(jīng)實(shí)施強(qiáng)制隔離，但我們的物流并沒有因此中斷，仍然繼續(xù)為客戶發(fā)貨。我們正在通過實(shí)施裁員、停薪休假、利用政府提供的援助(如果有的話)，以及在法律允許的情況下調(diào)整勞動(dòng)力支出來降低成本。不過，原材料和能源成本的下降緩解了其他不利因素的影響造成的巨大影響。我們將開支和投資限制在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所必需的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析以管理重點(diǎn)領(lǐng)域，包括庫存水平、員工總數(shù)、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。”
全球面材料銷售下降7.54億元，
降幅達(dá)6.9%
LVT產(chǎn)品銷量最好
本季度，莫和克在北美區(qū)域的地面材料(除陶瓷外)銷售額為8.48億美元(折合人民幣約59.89億元)下降了8% ，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為4%，在世界其他地區(qū)的地面材料(除陶瓷外)的銷售額為5.89億美元(折合人民幣約59.89億元)，下降了5%。全球地面材料(除陶瓷外)的銷售額下降了7.54億元，下降幅度為6.9%。
Lorberbaum表示，“我們?cè)谑澜缙渌貐^(qū)的地面材料的銷售額下降了5%，如按固定匯率和天數(shù)計(jì)算，則和往年持平。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為13%，如果不包括重組以及由于新冠疫情導(dǎo)致的產(chǎn)品價(jià)格和銷量的下降，以及因停產(chǎn)而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，利潤(rùn)率則為14％。疫情期間，我們繼續(xù)從庫存發(fā)貨給仍在運(yùn)營(yíng)的客戶。在第一季度，我們最近投資的產(chǎn)品類別，包括硬質(zhì)LVT、乙烯基地板和地毯，在艱難的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。LVT的表現(xiàn)最為出色，因?yàn)樗鼕Z取了其他產(chǎn)品類別的市場(chǎng)份額。
一季度，北美公司LVT和乙烯基地板的銷量最好。隨著日產(chǎn)量的提升以及運(yùn)行時(shí)間的增加，LVT的運(yùn)營(yíng)不斷提高。為了進(jìn)一步提升利潤(rùn)率和產(chǎn)品組合，我們?cè)谖覀兊母叨似放葡峦瞥隽嗽O(shè)計(jì)和性能更強(qiáng)的系列產(chǎn)品。木地板業(yè)務(wù)方面，我們重組了生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，并提高了利潤(rùn)率。同時(shí)，由于北美以外地區(qū)出口的增加，莫和克乙烯基地板銷售實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，俄羅斯的新工廠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也推動(dòng)了當(dāng)?shù)劁N售的增長(zhǎng)。”
產(chǎn)品銷售率下降35%
預(yù)計(jì)第二季度出現(xiàn)虧損
Jeffrey S. Lorberbaum表示，進(jìn)入五月份，新冠疫情已經(jīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成重大影響，一些國(guó)家開始放松限制，一些國(guó)家則繼續(xù)加大封鎖的力度。目前，除了墨西哥和賓夕法尼亞州的一家小工廠外，莫和克全球所有工廠都在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。“我們正致力于保護(hù)現(xiàn)金流、調(diào)整生產(chǎn)、減少庫存以及保證我們的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)，我們也根據(jù)政府的要求和支持節(jié)省開支和投資。政府將何時(shí)重新開放商業(yè)，隨后消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)有怎樣的反應(yīng)，我們目前仍還無法預(yù)測(cè)。一些企業(yè)已經(jīng)推遲了對(duì)二次裝修和新建項(xiàng)目的投資，直到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)更加明顯。”
“截至4月底，全球疫情的拐點(diǎn)還沒到來，我們的銷售率比去年下降了約35％，恢復(fù)的時(shí)間尚難確定。鑒于這些情況，我們無法提供第二季度的每股收益指導(dǎo)，由于新冠疫情的影響，我們預(yù)計(jì)第二季度將出現(xiàn)虧損。值得慶幸的是，我們的資產(chǎn)負(fù)債表表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，有13億美元的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。我們的業(yè)務(wù)模式依然穩(wěn)健，每個(gè)市場(chǎng)都有強(qiáng)大的本地團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷。相信不久以后，經(jīng)濟(jì)將恢復(fù)正常，我們對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展前景保持樂觀。”
（來源：陶城報(bào)）
根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2020年第一季度中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，今年一季度，我國(guó)家電市場(chǎng)整體零售規(guī)模達(dá)到1204億元，同比明顯下降，但電商渠道對(duì)家電零售的貢獻(xiàn)率首次超過50%，達(dá)到55.8%，疫情讓網(wǎng)購習(xí)慣進(jìn)一步鞏固深化。
縱觀中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展史，從2000年開始至今，中國(guó)家電市場(chǎng)的渠道幾經(jīng)變革。從早期家電連鎖賣場(chǎng)的興起和跑馬圈地，到后來電商崛起并迅速壯大，開始在家電銷售中扮演不可或缺的重要角色。今年受疫情催化更是加劇了線上線下融合趨勢(shì)，尤其家電線下實(shí)體門店銷售也開始向線上直播賣貨轉(zhuǎn)型，加上渠道扁平化帶來機(jī)遇以及社交電商等崛起，在家電業(yè)從未停止的渠道變革中，家電電商也早已不是當(dāng)初的模樣。
從無到有
家電銷售向線上電商平臺(tái)轉(zhuǎn)移的時(shí)間要明顯晚于電商崛起時(shí)間。在1997年- 2005年電子商務(wù)從萌芽探索行階段到第一輪洗牌后市場(chǎng)漸成規(guī)模、網(wǎng)民逐漸開始接受網(wǎng)購的8年時(shí)間里，家電電商在市場(chǎng)上尚且尋無蹤跡。當(dāng)時(shí)的家電銷售仍然是線下實(shí)體銷售賣場(chǎng)掌握著當(dāng)?shù)丶译姰a(chǎn)品的價(jià)格話語權(quán)，消費(fèi)者的價(jià)格獲取渠道相對(duì)單一，只能通過家電賣場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)來進(jìn)行比對(duì)。
2006-2009年是電子商務(wù)的成長(zhǎng)期，國(guó)家開始正視并出臺(tái)相關(guān)政策支持電子商務(wù)的發(fā)展，隨著基礎(chǔ)的物流、誠信支付等環(huán)境不斷成熟，中國(guó)形成了自己特色的網(wǎng)絡(luò)交易方式，電商進(jìn)入相對(duì)規(guī)范化且穩(wěn)步發(fā)展的階段，淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)開始盈利，甚至淘寶在2009年開啟了后來每年一度的消費(fèi)狂歡節(jié)“雙十一”。而家電電商也正是在這個(gè)時(shí)間段開始崛起，由京東多媒體網(wǎng)更名為京東商城后，京東在2008 年陸續(xù)將平板電視，以及空調(diào)、冰箱、電視等大家電產(chǎn)品線擴(kuò)充完畢。不過當(dāng)時(shí)的京東家電業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，淘寶又假冒偽劣泛濫，天貓品牌形象尚未成型，家電電商紅利并未全面爆發(fā)。在該階段以及前后一段時(shí)間內(nèi)，家電銷售渠道的變化更多聚焦于國(guó)美蘇寧等家電專業(yè)連鎖大賣場(chǎng)的崛起，他們的快速發(fā)展沖垮了家電廠商早期的“百貨商場(chǎng)+專賣店”模式。
2010-2015年無論對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商還是家電電商而言都是一個(gè)非常重要的時(shí)間段。我國(guó)電商行業(yè)網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模從2010年的不足5000億元增長(zhǎng)至2015年的3.8萬億元，翻了七倍有余。這期間，大量傳統(tǒng)企業(yè)和資金進(jìn)入，網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)，順豐、四通一達(dá)等物流快遞也快速發(fā)展壯大起來，菜鳥物流初具雛形，支付寶打通環(huán)節(jié)正式合法運(yùn)營(yíng)，電商監(jiān)管首度立法，淘寶京東借互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口之勢(shì)一躍成為龍頭級(jí)電商企業(yè)。京東、阿里更是在2014年分別于美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所、紐約證券交易所成功上市。
至于家電電商，這期間從小家電的成功營(yíng)銷到大家電的試水運(yùn)營(yíng)，一些較早轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)享受到了快速“爆發(fā)”的互聯(lián)網(wǎng)電商紅利。以奧克斯空調(diào)為例，從2012年-2016年，奧克斯空調(diào)總銷量年復(fù)合增速為8.81%，而電商渠道年復(fù)合增速高達(dá)102.99%，其實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的這個(gè)時(shí)間段與家電電商紅利爆發(fā)期是基本重合的。
各電商平臺(tái)中，最早開啟國(guó)內(nèi)家電3C網(wǎng)購時(shí)代的京東商城則是最早吃到家電電商紅利的，在這一周期內(nèi)，京東商城等家電網(wǎng)購電商平臺(tái)開始沖擊國(guó)美蘇寧等傳統(tǒng)家電零售渠道，倒逼這些線下零售企業(yè)開始往線上轉(zhuǎn)型。但同時(shí)，家電電商發(fā)展中一些安裝售后等弊端問題開始顯現(xiàn)。家電銷售我們常說三分產(chǎn)品，七分售后，售后的重要之處可見一斑。網(wǎng)購家電存在物流運(yùn)輸中造成產(chǎn)品磕碰損壞，又沒有完善退換保障體系等痛點(diǎn)問題現(xiàn)在都時(shí)有發(fā)生，更何況當(dāng)時(shí);另外，當(dāng)時(shí)家電后續(xù)送裝維修效率也不如現(xiàn)在高，經(jīng)常被家電安裝師傅牽著鼻子走。試想，如果在夏天急用空調(diào)的季節(jié)，遇到上面任何一種現(xiàn)象都會(huì)是何等“糟心”。
百花齊放
2015年的另一特殊意義在于，這一年網(wǎng)購交易規(guī)模達(dá)2.1萬億元，同比暴漲123.2%，移動(dòng)端在整體網(wǎng)購交易規(guī)模中占比達(dá)55.5%，這是移動(dòng)端首次超越PC端。記者查詢中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心歷年來發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)研究報(bào)告》，在2015年-2018年間，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模分別為3.4億、4.2億、4.7億、5.1億，同比分別增長(zhǎng)43.9%、24.1%、11.0%、8.8%，可以看出增速呈現(xiàn)逐漸放緩之勢(shì)，電商的流量紅利在逐年見頂。這期間，手機(jī)購物用戶在網(wǎng)購用戶中的占比從82.2%提升至90.9%。
相對(duì)于PC端而言，這一階段，用戶在移動(dòng)端的購物頻率明顯更高，電商的移動(dòng)化特征開始顯現(xiàn)。伴隨這一變化而來的是用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變和企業(yè)發(fā)力方向的改變。除門店、電商平臺(tái)的購買渠道外，微博、微信、直播等多元化購買渠道興起。該階段家電電商的發(fā)展在集中于電商平臺(tái)購買的同時(shí)，也有向其他購買渠道探索的苗頭。更值得關(guān)注的是，家電電商售后維護(hù)的短板問題逐漸完善，送裝時(shí)間的特定化與自由化是家電電商發(fā)展成熟的一大標(biāo)志。電商平臺(tái)在消費(fèi)者網(wǎng)購家電過程中更是提供平臺(tái)服務(wù)、售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)、增值服務(wù)等一系列服務(wù)承諾來解決消費(fèi)者的網(wǎng)購?fù)袋c(diǎn)。
電商流量紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利本質(zhì)上是人口紅利，主要特征是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的飛速增長(zhǎng)。當(dāng)中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模的增長(zhǎng)空間遇到“天花板”，電商紅利自然也會(huì)遭遇“天花板”。因此從2018年開始，更確切的，有家電企業(yè)曾向記者表示，從2017年下半年開始就發(fā)現(xiàn)線上流量紅利在下滑，已經(jīng)不像以前那樣持續(xù)火爆。“電商存量市場(chǎng)依然很大，但增長(zhǎng)速度開始下降。”該家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。隨之而來的，家電銷售渠道開始進(jìn)入線上線下融合發(fā)展階段，“新零售”一詞在被廣泛提及中得到越多越多的實(shí)際體現(xiàn)，電商巨頭們紛紛開始做市場(chǎng)下沉來尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
2019年，先有京東12.7億入股五星電器，加大了線下的擴(kuò)張速度。又有蘇寧易購宣布以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國(guó)80%股份;以及蘇寧與天貓?jiān)谛缕肥装l(fā)、新零售及供應(yīng)鏈端的合作正不斷進(jìn)化，呈現(xiàn)出加速升級(jí)的走勢(shì)。今年4月份，拼多多認(rèn)購國(guó)美2億美元可轉(zhuǎn)債，若轉(zhuǎn)股將成為國(guó)美第三大股東，這也被認(rèn)為是拼多多在試圖完善其供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)上的不足。去年618期間，京東家電攜手家電企業(yè)以“品牌體驗(yàn)店”的模式，開張了多家家電品牌的專屬體驗(yàn)店。雙11期間，京東電器首家超級(jí)體驗(yàn)店落地重慶。再回顧近兩三年來沿街不斷出現(xiàn)了天貓小店、京東小店和蘇寧小店等。所有這些現(xiàn)象背后所折射出的，正是新零售概念的持續(xù)火爆。
寫在最后
線下的銷售屬性在網(wǎng)購時(shí)代被逐漸弱化，消費(fèi)者購買家電類產(chǎn)品時(shí)開始習(xí)慣在線下體驗(yàn)后在線上進(jìn)行購買，特別是這次疫情凸顯出線下銷售硬傷后，銷售職能更將加速轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景體驗(yàn)職能。當(dāng)京東+五星電器、京東+騰訊、阿里+蘇寧、蘇寧+家樂福、拼多多+國(guó)美等組合式渠道陣容呈現(xiàn)，并隨之進(jìn)一步推進(jìn)，家電網(wǎng)購的歷史將有被重寫的可能。另外，受今年疫情影響，直播渠道大熱，隨著直播的流程化，預(yù)熱、蓄客、引爆，家電品牌直播專業(yè)化程度顯著提升;在平臺(tái)直播之外，很多企業(yè)還開始依托品牌APP自建直播渠道，意圖盤活私域流量。為此，有分析機(jī)構(gòu)判斷，未來家電行業(yè)渠道模式將會(huì)呈現(xiàn)線下實(shí)體店集中化，網(wǎng)購碎片化。至于“線上+線下”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的捆綁式家電消費(fèi)未來是否會(huì)成為消費(fèi)者和行業(yè)都認(rèn)可的家電電商發(fā)展新出路，顯然這一點(diǎn)還處在被市場(chǎng)逐漸印證的過程中。（來源： 中國(guó)家電網(wǎng) 作者：賈瓊）
從總的進(jìn)出口外貿(mào)數(shù)據(jù)看，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月，我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值9.07萬億元人民幣，比去年同期下降4.9%，降幅比一季度收窄1.5個(gè)百分點(diǎn)。
其中，出口4.74萬億元，同比下降6.4%，降幅比一季度收窄5個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)口4.33萬億元，降3.2%，降幅比一季度擴(kuò)大2.5個(gè)百分點(diǎn)；貿(mào)易順差4157億元，減少30.4%。
再看家居品類，前4個(gè)月家具出口額為932.3億元，同比下降15.7%。其中的4月份，家具及其零件4月出口額274.5億元，較3月增長(zhǎng)12.5%。
前4個(gè)月，家具，燈具、照明裝置及零件，陶瓷制品和紡織制品4類行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品累計(jì)出口額4458.7億元，較一季度累計(jì)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)53.4%。其中，包括口罩在內(nèi)的紡織品出口2613億元，增長(zhǎng)5.9%；燈具537.8億元，下降13.4%；陶瓷375.6億元，下降20.7%。
在這次的出口市場(chǎng)數(shù)據(jù)里，有三件事情值得重點(diǎn)關(guān)注：
01
海外市場(chǎng)正在恢復(fù)
即使海外疫情擴(kuò)散，影響了出口訂單，大家都很緊張，部分企業(yè)日子不好過。
但從4月的形勢(shì)看，對(duì)比一季度，家居類出口正在恢復(fù)，對(duì)重點(diǎn)依靠海外市場(chǎng)的企業(yè)來講，可能二季度的業(yè)績(jī)會(huì)有更明顯的改善。
挺過艱難時(shí)刻，主動(dòng)尋找新的機(jī)會(huì)，一切都會(huì)改觀的。但市場(chǎng)恢復(fù)后的機(jī)會(huì)，可能對(duì)一些人來講，可能已經(jīng)沒有關(guān)系了，因?yàn)楣疽艳D(zhuǎn)讓或者停業(yè)。
這次危機(jī)再次給我們提出警示：未雨綢繆是多么重要；哪怕是地主家，也要多備點(diǎn)余糧。
不要總覺得賬上現(xiàn)金多了點(diǎn)，就覺得最大化發(fā)揮價(jià)值，沒有把資金用好，不要總想著全部投出去，起碼手上要掌握一些硬通貨，關(guān)鍵時(shí)候能發(fā)揮作用，抵御可能的外部沖擊。
02
海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)來源變了
前4個(gè)月，東盟是第一大貿(mào)易伙伴，貿(mào)易總值1.35萬億元，增長(zhǎng)5.7%，占外貿(mào)總值的14.9%。其中，我對(duì)東盟出口7409億元，增長(zhǎng)3.9%；自東盟進(jìn)口6085.1億元，增長(zhǎng)8%。
歐盟是第二大，總值1.23萬億元，下降6.5%，占我外貿(mào)總值的13.6%。美國(guó)滑到了第三位，貿(mào)易總值為9584.6億元，下降12.8%，占我外貿(mào)總值的10.6%。
特別值得重視的是，對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家合計(jì)進(jìn)出口2.76萬億元，增長(zhǎng)0.9%，占我外貿(mào)總值的30.4%，比重提升1.7個(gè)百分點(diǎn)。
此前一些出口做得很不錯(cuò)的家居類企業(yè)，海外市場(chǎng)主要是美國(guó)與歐洲，比如做PVC地板的愛麗家居，剛剛上市，一年?duì)I收約13個(gè)億，就以美國(guó)為主。
夢(mèng)百合外銷比例達(dá)八成，將近一半收入來自美國(guó)，開了2000多家店。永藝家具、恒林等，都將美國(guó)與歐洲市場(chǎng)視為重點(diǎn)。
隨著海外形勢(shì)與國(guó)際合作的變化，對(duì)東盟、一帶一路市場(chǎng)的重視，要納入日程，作為新的重點(diǎn)舞臺(tái)。目前已經(jīng)有家居企業(yè)重點(diǎn)布局這些新興龍頭區(qū)域，未來可能催生出一批新的出口大佬。
03
內(nèi)貿(mào)也得抽出精力來抓，有榜樣可以學(xué)
前些年的時(shí)候，就有非常有實(shí)力的出口型家居企業(yè)，就在回歸國(guó)內(nèi)，想辦法打開內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。從后來的效果看，成功打開局面的公司并不多。
據(jù)觀察，目前出口型家居品牌里，海鷗住工、夢(mèng)百合算得上比較有成效的，值得重點(diǎn)研究。
海鷗住工算得上比較成功的， 近幾年一直努力開發(fā)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，收購四維衛(wèi)浴、有巢氏、雅科波羅等，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)整裝衛(wèi)浴、櫥柜、智能家居等自有品牌的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，到2019年底，整個(gè)營(yíng)收里，國(guó)內(nèi)已占到37.5%，國(guó)外占62.5%，而以前，國(guó)外占比都接近80%左右。
夢(mèng)百合也在努力做國(guó)內(nèi)，之前每年有八成收入都來自境外，情況也正在發(fā)生改變，到2019年底，在國(guó)內(nèi)已擁有646家店，一年凈增407家。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)收已經(jīng)從2017年的4.2億元增長(zhǎng)到2019年的7.04億元，占整體的比例提升到了18.58%，前景可期。
對(duì)于單條腿走路的公司，可以多看看海鷗住工、夢(mèng)百合們的做法，既然產(chǎn)品在國(guó)外都能賣起來，在國(guó)內(nèi)應(yīng)該也是有機(jī)會(huì)破局的。（來源：大材研究）