在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，面對(duì)中國(guó)從家具大國(guó)走向家具強(qiáng)國(guó)的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界，對(duì)家具生產(chǎn)企業(yè)是堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)還是堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)這一焦點(diǎn)問(wèn)題的爭(zhēng)論一直在唇槍舌戰(zhàn)的進(jìn)行著，雙方引經(jīng)據(jù)典，各執(zhí)己見(jiàn)，據(jù)理力爭(zhēng)，一時(shí)倒也難分高下，在這樣的氛圍里，倒是讓生產(chǎn)企業(yè)的老板們有些霧里看花，莫衷一是，如果將“看好一群小雞”比喻為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將“養(yǎng)好一只母雞”比喻為企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，那么，在現(xiàn)階段，作為一個(gè)家具生產(chǎn)企業(yè)，是選擇多元化經(jīng)營(yíng)，還是選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)呢？

　　多元化經(jīng)營(yíng)又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)為了獲取更多的利益，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)性擴(kuò)張行為。80年代末至90年代，中國(guó)的市場(chǎng)屬賣方市場(chǎng)，具有巨大的潛力和發(fā)展空間，那時(shí)的市場(chǎng)只要敢想敢干就成，因此，只要企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，有一定的技術(shù)和人才，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，就有利于企業(yè)的迅速發(fā)展和壯大。前些年，一些有勢(shì)力的企業(yè)也紛紛加入多元化經(jīng)營(yíng)的行列。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以做到產(chǎn)品或服務(wù)東方不亮西方亮，黑了南方有北方。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，特別是在家具市場(chǎng)已趨飽和、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，我的看法是，做為中國(guó)軟體家具生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，煙臺(tái)吉斯家具集團(tuán)有限公司就要在做大、做強(qiáng)、做專、做精上下功夫，走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。這個(gè)結(jié)論，不是一時(shí)的心血來(lái)潮，它來(lái)源于我們20年發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    　吉斯家具集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1988年，創(chuàng)業(yè)初期，也經(jīng)歷了艱辛的發(fā)展歷程。隨著企業(yè)一步步壯大，在90年代，我們也曾嘗試走多元化發(fā)展的道路，并嘗到了一些甜頭。但是，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和企業(yè)的逐步發(fā)展，我們對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的弊端也逐步有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)：一是容易將企業(yè)拖入債務(wù)陷阱，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，企業(yè)可以通過(guò)增加產(chǎn)品輕易獲取利潤(rùn)，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，任何產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并獲取利潤(rùn)，生產(chǎn)者都必須將生產(chǎn)成本降至社會(huì)平均成本之下，這就要求必須達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，否則，不論企業(yè)的管理水平多高，都不可能贏利，因此，只有把主業(yè)做大，才能做強(qiáng)，而企業(yè)一旦選擇了多元化經(jīng)營(yíng)之路，就需要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)量，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這就意味著需要大量的資金投入，而要靠企業(yè)自身的勢(shì)力是難以完成的，這就必然迫使企業(yè)負(fù)債，使企業(yè)陷入債務(wù)陷阱而不能自拔。二是多元化生產(chǎn)容易導(dǎo)致資金利潤(rùn)率下降。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用更加明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，導(dǎo)致了平均利潤(rùn)率的產(chǎn)生，這時(shí)，各個(gè)行業(yè)都將獲取平均利潤(rùn)，而多元化經(jīng)營(yíng)由于人財(cái)物的分散使用，迫使領(lǐng)導(dǎo)者精力分散，使企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品相對(duì)于專業(yè)化程度較高的企業(yè)趨于落后和被動(dòng)的地位，從而在競(jìng)爭(zhēng)中喪失后勁。三是多元化使保持品牌信譽(yù)的難度加大。多元化經(jīng)營(yíng)可以讓多個(gè)產(chǎn)品使用同一品牌，能夠擴(kuò)大企業(yè)的聲勢(shì)，在一定程度上也節(jié)約了產(chǎn)品宣傳推廣的費(fèi)用。但隨之而來(lái)一個(gè)不可避免的問(wèn)題就是極易出現(xiàn)“一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”的現(xiàn)象。同時(shí)，由于產(chǎn)品線過(guò)多，也容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的漏洞?？上攵?，要做到每一種產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)懈可擊，難度是非常大的。前些年，一些企業(yè)老總對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可謂情有獨(dú)鐘，有的甚至達(dá)到了癡迷的程度。經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域要多元化，產(chǎn)品要多元化，資產(chǎn)的分布要多元化等等，不一而足，似乎只有多元化才能使企業(yè)增加收益，減少風(fēng)險(xiǎn)，他們信奉的信條就是“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，從結(jié)果看，其中也不乏成功的事例。但是近年來(lái)，我們會(huì)常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：一個(gè)企業(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)的很好，但偏偏碰上一個(gè)心血來(lái)潮而又過(guò)分自信的決策者，放著好好的具有一定優(yōu)勢(shì)的主業(yè)不做，偏偏去涉足其它的領(lǐng)域。有了工業(yè)，又想做商業(yè)，有了實(shí)業(yè)，又想搞金融，“得隴望蜀”，慢慢地行業(yè)越做越多，業(yè)務(wù)越來(lái)越雜，管理越來(lái)越亂，到頭來(lái)變成了一個(gè)四不像。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴(kuò)張，到最后，一招失誤，資不抵債。這樣的例子不勝枚舉，像韓國(guó)的大宇公司，大宇公司僅用了32年的時(shí)間，就發(fā)展成韓國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有650億美元的資產(chǎn)，然而，這顆耀眼的明星在99年7月開(kāi)始隕落。誠(chéng)然，亞洲金融危機(jī)是大宇神話破滅的導(dǎo)火索，但事情發(fā)展到今天，大家已清楚地看到，它的真正危機(jī)來(lái)源于債臺(tái)高筑，大舉擴(kuò)張。早在90年代，大宇就提出了自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略––世界化經(jīng)營(yíng)。于是四處出擊，開(kāi)始了全球性大收購(gòu)，鯨吞了許多發(fā)展中國(guó)家的不良企業(yè)，在其擴(kuò)張高峰時(shí)，曾創(chuàng)下每三天接管一家企業(yè)的紀(jì)錄，要收購(gòu)那么多的企業(yè)，就需要大量資金，而錢從何來(lái)，于是就大肆舉債。至98年，大宇的債務(wù)已攀升至500億美元，超過(guò)其凈資產(chǎn)的5倍。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但其利潤(rùn)并未能隨之?dāng)U大。當(dāng)銀行受到金融風(fēng)暴沖擊，要回收貸款，大宇就陷入了絕境。因此，企業(yè)從增加收益和降低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度考慮，專注一個(gè)行業(yè)，“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”應(yīng)該比多元化經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。為什么這樣講呢，我考慮主要基于以下幾方面原因：

　　第一，一個(gè)人的精力是有限的，其才能也往往體現(xiàn)在某一個(gè)方面。在知識(shí)量以指數(shù)、函數(shù)增長(zhǎng)的今天，不可能出現(xiàn)博古通今的全才，“樣樣通”的結(jié)局往往也是“樣樣松”，作為一個(gè)企業(yè)也是這樣，隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，而企業(yè)的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢都要賺，最后的結(jié)局恐怕就是竹籃打水一場(chǎng)空。

  第二，在一個(gè)你所了解的領(lǐng)域擴(kuò)張總比再去開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小，作為一個(gè)企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)狀況、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)策略等情況肯定比對(duì)其它行業(yè)更了解，更熟悉，除非企業(yè)所從事的是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，否則，就沒(méi)有理由再另外去鋪攤子。

  第三，過(guò)去，我們的家具企業(yè)都熱衷于搞“小而全”、“大而全”，即搞橫向發(fā)展，看別人搞這個(gè)項(xiàng)目賺錢，他也跟風(fēng)做，什么生意都想攬?jiān)谑掷?，這樣的企業(yè)實(shí)際是長(zhǎng)不大的，更談不上強(qiáng)壯。因?yàn)檫@是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的典型代表，無(wú)怪乎中國(guó)家具行業(yè)中98％以上的企業(yè)都是這種類型的小企業(yè)。反之，那些堅(jiān)持“專而精”、“大而?！钡钠髽I(yè)，緊緊把握住自身的優(yōu)勢(shì)，在縱向發(fā)展上做文章，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍，迅速而健康地發(fā)展。我們欣喜地看到，中國(guó)家具行業(yè)已有這樣的明星在冉冉升起。

  第四，從目前的狀況看，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，尤其是WTO設(shè)立并運(yùn)行后，小到一個(gè)企業(yè)大到一個(gè)國(guó)家都在尋求自身的比較優(yōu)勢(shì)，而不是面面俱到，這就像地上撒了稀稀拉拉的錢，你要先去撿那些距離最近的，因?yàn)槟惚容^有優(yōu)勢(shì)，如果你先去拾那些距離比較遠(yuǎn)的，你就可能空手而歸，一無(wú)所獲。道理很簡(jiǎn)單，距你遠(yuǎn)就意味著距別人近，你就處于明顯的劣勢(shì)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是同樣道理，看見(jiàn)別人生產(chǎn)電器賺了錢，自己就做電器，看見(jiàn)別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，最后必然迷失經(jīng)營(yíng)的方向。一個(gè)最雄辯的事實(shí)就是：從歷史上講，那些生存下來(lái)的百年老店，全部是既不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，但又不偏離主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)。

  誠(chéng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一的還是多元的，應(yīng)當(dāng)講難有孰好孰壞之分，并無(wú)一定之規(guī)，我之所以提出上述觀點(diǎn)，主要是基于吉斯集團(tuán)自身的考慮。進(jìn)入90年代中后期，吉斯沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，也駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。在這種情勢(shì)之下，“做大做強(qiáng)”是我們的既定目標(biāo)，更是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但如何“做大做強(qiáng)”，我陷入了深深的思考，“多元化”還是“專業(yè)化”？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也在腦子里不停地轉(zhuǎn)換。最后，通過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我得出的結(jié)論就是：要“做大做強(qiáng)”，就要“做專做精”，這就是企業(yè)的生存之路，更是企業(yè)健康、快速的發(fā)展之路。于是，我們就緊緊圍繞我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“吉斯”牌沙發(fā)、床墊做文章，在此期間，在我們當(dāng)?shù)匾才d起了房地產(chǎn)熱、海產(chǎn)品養(yǎng)殖熱、淘金開(kāi)礦熱等，一股股熱浪撲面而來(lái)，但我們不為所動(dòng)，專心致志做我們的軟體家具，結(jié)果是，我們品牌的知名度越來(lái)越高了，市場(chǎng)的占有率提高了，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，現(xiàn)在已形成固定資產(chǎn)3億元，員工2000余人，占地面積40萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化軟體家具生產(chǎn)企業(yè)，綜合勢(shì)力已躋身全國(guó)同行業(yè)三甲之列。這期間，我們新上了海綿、人造板等項(xiàng)目，也完全是出于保護(hù)我們主導(dǎo)產(chǎn)品的考慮，因?yàn)椋覀兩a(chǎn)的海綿和人造板完全是環(huán)保型的，它從根本上保證了我們主導(dǎo)產(chǎn)品沙發(fā)和床墊的質(zhì)量，為我們締造健康睡眠之家和健康溫馨之家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的下步目標(biāo)，就是要在“?！焙汀熬鄙舷鹿Ψ?，為廣大消費(fèi)者提供做工精細(xì)、優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品。