2020生死劫：家居企業(yè)必須重建5個(gè)用人觀！
新冠疫情在全球的影響愈演愈烈，中國(guó)剛剛走出最危急的局面，歐洲和美國(guó)卻又陷入了更加嚴(yán)峻的局面，并且目前仍未看到有好轉(zhuǎn)的跡象。疫情危機(jī)，實(shí)際上給眾多企業(yè)，都提供了一次難得的反思、復(fù)盤和警醒的機(jī)會(huì)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí)，問(wèn)題會(huì)被掩蓋，只有當(dāng)潮水褪去，面臨危局之時(shí)，企業(yè)才會(huì)看到本已存在的眾多漏洞和缺陷。在這其中，人才管理是重中之重。
正如任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
家居建材業(yè)，在當(dāng)下的2020年尤為艱難，如何真正學(xué)會(huì)用人？成為家居業(yè)每一個(gè)企業(yè)家、老板和管理人員，在2020年必須重修和精修的一課。
就在年初，筆者有幸閱讀了《奈飛文化手冊(cè)》一書(shū)，作者是美國(guó)流媒體巨頭Netflix前首席人才官帕蒂·麥考德，這本書(shū)包含諸多對(duì)人才管理的觀點(diǎn)和實(shí)踐，讓人醍醐灌頂，帶來(lái)非常深刻的震撼和感悟。
本文結(jié)合書(shū)中精華內(nèi)容，以及近兩年人力資源領(lǐng)域的最新思想，匯聚成五大用人觀念，希望對(duì)大家有所裨益。
1、只雇傭成年人
“建立偉大的團(tuán)隊(duì)不需要靠激勵(lì)、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑戰(zhàn)的成年人。然后，清晰而持續(xù)地與他們溝通他們面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么。”
依靠激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際上是一種傳統(tǒng)，且似是而非的觀點(diǎn)，卻在多年來(lái)大行其道，掩蓋了真正的真相。真相是：優(yōu)秀的人是可以自我驅(qū)動(dòng)的，而不是被獎(jiǎng)金、福利所驅(qū)動(dòng)，后者更多是一種回報(bào)。
那么，什么是成年人？
首先成年人是一種心智成熟的職場(chǎng)人士，他（她）大約具備以下特點(diǎn)：
成年人不斷成長(zhǎng)，并持續(xù)學(xué)習(xí)。
成年人渴望成功，而不是激勵(lì)。
成年人自我驅(qū)動(dòng)，而不是被制度驅(qū)動(dòng)。
成年人不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更愿意解決問(wèn)題。
成年人理解世界的復(fù)雜性，不會(huì)成為滿腹牢騷的憤青。
成年人積極面對(duì)挫折和失敗，并尋求持續(xù)改進(jìn)和完善。
雇傭心智成熟的成年人，對(duì)企業(yè)人力資源、協(xié)作獵頭和老板及管理層都提出了很大的考驗(yàn)。
你的確很難通過(guò)短短的面試和光鮮的履歷就能判斷出一個(gè)人是否是成年人，但是，首先意識(shí)到必須雇傭成年人，會(huì)為你的人力資源管理工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和清晰的方向。
應(yīng)對(duì)策略：只雇傭、獎(jiǎng)勵(lì)和容忍完全成熟的成年人。
2、打造面向未來(lái)的團(tuán)隊(duì)
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要錯(cuò)誤就是以為現(xiàn)有的員工可以成長(zhǎng)到承擔(dān)將來(lái)的責(zé)任。”
這是一個(gè)大多數(shù)人都會(huì)忽視的問(wèn)題，我們過(guò)多的被培養(yǎng)、熏陶和隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)這樣的概念所迷惑。
實(shí)際上，大多數(shù)人的性格、喜好和特質(zhì)各異，而企業(yè)在不同階段的需求又在時(shí)刻發(fā)生著變化，現(xiàn)在的匹配往往不等于未來(lái)2~3年以后的公司要求。
這是因?yàn)楸姸嘣?，一方面是單純的個(gè)人發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展速度，包括技術(shù)、專業(yè)和管理三個(gè)維度；另一方面是公司逐步轉(zhuǎn)型，對(duì)崗位提出了新的需求；
還有更為重要的一方面，是因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)很多全新的空缺，這需要有創(chuàng)新有膽識(shí)的人來(lái)填補(bǔ)，而現(xiàn)有的員工往往很難勝任。
企業(yè)在不同時(shí)期，需要的是不同的員工。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)尤為重要。
因而，正如制定計(jì)劃、做預(yù)算都需要留有余地一樣，在招聘員工組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定也要打一個(gè)提前量。用未來(lái)的眼光來(lái)判斷當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)成員。
這需要HR和企業(yè)高層或老板，共同理解、探討企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，為了達(dá)到未來(lái)的目標(biāo)，我們需要進(jìn)行戰(zhàn)略分解，進(jìn)而描繪出企業(yè)所需要的人在未來(lái)的畫(huà)像和特質(zhì)，并以此作為招聘和評(píng)判的重要依據(jù)。
應(yīng)對(duì)策略：請(qǐng)一定站在未來(lái)，招聘你希望擁有的團(tuán)隊(duì)成員。
3、每個(gè)人都要理解公司業(yè)務(wù)，包括HR
“如果能夠很好地理解公司的業(yè)務(wù)，優(yōu)秀者就能夠工作地更好。”
任何一個(gè)公司，最大的天敵是組織效率的低下，也即所謂“大企業(yè)病”或“官僚”。愿景可以將公司每個(gè)人團(tuán)結(jié)在一起，而只有當(dāng)每個(gè)人都了解到公司的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的時(shí)候，組織的執(zhí)行力才能得到最大的爆發(fā)。
營(yíng)收300萬(wàn)、營(yíng)收3000萬(wàn)和營(yíng)收3個(gè)億的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)線下零售，設(shè)計(jì)師渠道，工程渠道，電商渠道的業(yè)務(wù)模式。
本地區(qū)域市場(chǎng)，全國(guó)市場(chǎng)，和海外市場(chǎng)的客戶特征。
每一位員工都必須要深刻理解企業(yè)當(dāng)下的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和盈利模式。
也即，公司的每一個(gè)人都需要知道公司靠什么賺錢？怎么賺錢？
這樣，所有的公司便能緊緊圍繞一線的業(yè)務(wù)模式而展開(kāi)，并提供支持。
然而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多公司的財(cái)務(wù)、行政、人事、技術(shù)支持、采購(gòu)甚至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往最終成為公司在市場(chǎng)上與客戶達(dá)成交易的掣肘。
包括HR也需要深刻理解甚至參與公司的業(yè)務(wù)當(dāng)中，從某個(gè)角度看，HR也是在服務(wù)客戶。
HR必須深刻理解每一個(gè)崗位是如何參與并為企業(yè)的業(yè)務(wù)模式提供價(jià)值，HR必須深刻理解公司每一個(gè)簽單背后所需要的人力資源能力。這樣才能幫助企業(yè)網(wǎng)羅并管理好合適的人才。
應(yīng)對(duì)策略：公司最好的培訓(xùn)課，是讓所有人學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。
4、員工與崗位必須高度匹配
“不是每個(gè)崗位都需要一流選手，但每個(gè)崗位都需要最合適的員工。”
要確保公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高績(jī)效運(yùn)轉(zhuǎn)，前提是每個(gè)員工和其所在崗位能夠高度匹配。高度匹配意味著，員工自身的潛能得到了極大的發(fā)揮，同時(shí)更意味著每個(gè)崗位都成為企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的創(chuàng)造者和創(chuàng)新者。
設(shè)計(jì)師渠道負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定人文素養(yǎng)，必須能夠和大多數(shù)設(shè)計(jì)師進(jìn)行高質(zhì)量的溝通與對(duì)話。
媒介管理專員，則需要精準(zhǔn)識(shí)別對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段有價(jià)值的媒體資源和投放方法，并能夠保持敏銳的眼光和開(kāi)放的心態(tài)來(lái)挖掘新的媒體資源。
同時(shí)，不要介意人員的持續(xù)流動(dòng)，保證每個(gè)崗位的匹配度和員工穩(wěn)定性并不矛盾。
在人與崗位之間的匹配上保持一定的靈活度和彈性。公司內(nèi)部可以根據(jù)人才的不同特點(diǎn)進(jìn)行換崗，公司外部也需要根據(jù)崗位的更新迭代來(lái)招聘更加合適的人才。
社會(huì)已然在加速發(fā)展，為什么崗位的定義可以飛速變化，而人卻不行呢？
一家公司的一流人才可能是另一家公司的二流人才，反之亦然。不要過(guò)度只求人才在各個(gè)指標(biāo)上的完美，高度匹配才是壓倒一切的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)對(duì)策略：持續(xù)招聘，靈活換崗，保證每個(gè)重要崗位上都有完美匹配的人。
5、從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
近年來(lái)，OKR正在逐步取代KPI成為更加有效的管理方法和手段。
KPI，Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從上而下層層拆分到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)。
OKR，Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。先明確目標(biāo)，然后通過(guò)一系列關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況。
KPI衡量的是“我的工作職責(zé)是什么？”，OKR衡量的是“我的目標(biāo)是什么？”
KPI是自上而下的目標(biāo)拆分，OKR是上下共同的對(duì)目標(biāo)和結(jié)果的理解與推進(jìn)。
正如前麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任伊藤穰一在其暢銷書(shū)《爆裂》中所說(shuō)，“地圖意味著掌握詳細(xì)的地形信息以及最佳路徑；相比而言，指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路。”
OKR正如同指向目標(biāo)的指南針，關(guān)注的是目標(biāo)和結(jié)果，而KPI則往往變成明確的路徑，經(jīng)常耗時(shí)費(fèi)力甚至引入歧途而不自知。
就像有人戲稱：KPI 只能讓驢使勁走，而 OKR 用于保證驢頭朝正確的方向。
雷軍也曾經(jīng)提到KPI已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，會(huì)讓管理迷失自我。
面對(duì)未來(lái)，作為企業(yè)老板，不能再只考慮我需要讓員工完成什么任務(wù)，而是員工能認(rèn)同并達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
應(yīng)對(duì)策略：逐步用OKR逐步替代KPI，員工認(rèn)同的目標(biāo)和結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自上而下的績(jī)效考核更重要。
2020年的疫情，讓一切的變化變得更加加速，社會(huì)以指數(shù)級(jí)的加速度不斷向前奔跑和迭代。
未來(lái)無(wú)論是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是與客戶之間的服務(wù)，企業(yè)能做多遠(yuǎn)，企業(yè)能否活下去或者活的更好，最終取決于企業(yè)用了什么樣的人。
只有人，才是所有目標(biāo)能夠完美執(zhí)行和完成的唯一保證。（來(lái)源：今日家具 作者：閻棟）
“非常意外，完全沒(méi)有想到，更不清楚這一產(chǎn)業(yè)政策的目的和意圖到底是什么？至少，從短期來(lái)看，這應(yīng)該不是為了解決今年家電市場(chǎng)的消費(fèi)需求疲軟問(wèn)題，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，又不清楚這到底能給家電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)帶來(lái)哪些利好？”
5月16日，國(guó)家發(fā)改委官網(wǎng)突然披露了一份名為《關(guān)于完善廢舊家電回收處理體系推動(dòng)家電更新消費(fèi)的實(shí)施方案》，由發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局等7部委聯(lián)合發(fā)布，核心目標(biāo)是希望通過(guò)3年左右的時(shí)間、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策體系，建立有序、高效的廢舊家電回收體系，從而促進(jìn)家電的更新消費(fèi)。
隨后，這一方案引發(fā)了中國(guó)市場(chǎng)上不少家電廠商的熱議，一些廠商就提出了上述的疑問(wèn)。不過(guò)，在家電圈看來(lái)，這一方案顯然不是今年臨時(shí)推出，應(yīng)該是此前已經(jīng)明確討論和商議的產(chǎn)業(yè)政策，各方達(dá)成共識(shí)后于今年發(fā)布。因此，不會(huì)預(yù)見(jiàn)到今年以來(lái)家電市場(chǎng)的變化。同時(shí)，這一方案，不只是利好于廢舊家電回收企業(yè)，對(duì)于家電企業(yè)、電商等大零售商們，均有積極的意義和價(jià)值。
家電圈注意到，與之前國(guó)家面對(duì)廢舊家電出臺(tái)的一系列政策文件相比，今年這一方案增加“探索家電新型消費(fèi)模式，開(kāi)展家電租賃業(yè)務(wù)”內(nèi)容，鼓勵(lì)家電企業(yè)與電商、房地產(chǎn)中介、房屋租賃等企業(yè)合作，面向新畢業(yè)大學(xué)生、進(jìn)城務(wù)工人員等消費(fèi)群體以及員工臨時(shí)住房需求大的企業(yè)，開(kāi)展家電租賃業(yè)務(wù)。這也被認(rèn)為是，這一方案最大亮點(diǎn)，國(guó)家層次鼓勵(lì)家電企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)，既可以緩解眾多企業(yè)一次性采購(gòu)的成本壓力，也可以提升大量流動(dòng)人群的生活品質(zhì)。
今年以來(lái)，對(duì)于家電消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然不能用“屋漏又逢連陰雨”形容，但在此之前房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控帶給家電零售市場(chǎng)下滑的連鎖反應(yīng)，這場(chǎng)突發(fā)性的全球化疫情再次帶來(lái)國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的相繼停擺和持續(xù)低迷，這給早已全球化布局和經(jīng)營(yíng)的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多重打擊。
不過(guò)，家電圈獲悉，相比十年前，國(guó)家層面對(duì)于家電市場(chǎng)的關(guān)注力度明顯提升，從去年連續(xù)出臺(tái)多份文件和方案，鼓勵(lì)各個(gè)地方政府出臺(tái)政策，推動(dòng)高能效、綠色節(jié)能、智能等家電新品的市場(chǎng)推廣，帶動(dòng)“以舊換新”消費(fèi)；今年以來(lái)，全國(guó)30多個(gè)省市則再次啟動(dòng)“消費(fèi)券發(fā)放”工作刺激終端購(gòu)買力，以及廣東省再次重啟“家電下鄉(xiāng)”政策，通過(guò)政府5%+企業(yè)5%的方式，給予農(nóng)村居民購(gòu)買家電以10%補(bǔ)貼。
此次，國(guó)家發(fā)改委等七部委雖然推出的是面向廢舊家電行業(yè)的回收體系建立和完善方案，但家電圈認(rèn)為：這本質(zhì)上仍然是通過(guò)“加快廢舊家電回收體系建設(shè)”，加速中國(guó)家庭對(duì)于家中老舊家電的淘汰清理速度，幫助眾多家電廠商找到刺激消費(fèi)的突破口和方向。
比如：各城市要設(shè)置廢舊家電回收運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站，搭建互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，支持大型家電企業(yè)、商家，以及專業(yè)回收企業(yè)和電商平臺(tái)共同開(kāi)展廢舊家電回收。這些舉措，都是便于中國(guó)家庭更快捷地處理廢舊家電，同時(shí)享受相應(yīng)的補(bǔ)貼。特別是允許家電企業(yè)、經(jīng)銷商，以及電商平臺(tái)同時(shí)展開(kāi)“廢舊家電回收”，授予相應(yīng)的資質(zhì)，就是鼓勵(lì)這些廠商們通過(guò)面向用戶“收廢換新”舉措，既可以通過(guò)廢舊家電回收收益，還能補(bǔ)貼到用戶進(jìn)行換新欲望。
同時(shí)，方案中明確要求各地政府部門要鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)家電廠商，開(kāi)展覆蓋城鄉(xiāng)的家電“以舊換新”等更新消費(fèi)活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者及時(shí)更換超過(guò)安全使用年限的老舊家電，推動(dòng)智能化、節(jié)能化、綠色化產(chǎn)品的探索。
甚至，國(guó)家還首次在方案提出，鼓勵(lì)家電企業(yè)探索家電新型消費(fèi)模式，開(kāi)展家電租賃業(yè)務(wù)。通過(guò)“以租代買”這一共享經(jīng)濟(jì)的模式，本質(zhì)上還是激活消費(fèi)需求和欲望，以更小的代價(jià)獲得更多新技術(shù)、新產(chǎn)品帶來(lái)的體驗(yàn)。
可以看到，在一系列產(chǎn)業(yè)政策文件和方案，以及舉措層出不窮背后，表明國(guó)家對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的重視程度越來(lái)越高，特別是認(rèn)識(shí)到中國(guó)家電制造產(chǎn)業(yè)在全球的地位和影響力。因此，也一直在想辦法通過(guò)在一線市場(chǎng)末端刺激消費(fèi)需求和欲望，帶動(dòng)整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)，家電廠商必須要重新認(rèn)識(shí)和理解。
當(dāng)然，也有讓一些家電廠商遺憾的地方，那就是國(guó)家對(duì)于鼓勵(lì)廢舊家電回收體系建設(shè)中，涉及企業(yè)建設(shè)廢舊家電回收網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化廢舊家電處理項(xiàng)目布局等，明確提出中央資金給予必要支持。但是，對(duì)于面向市場(chǎng)和用戶的家電“以舊換新”活動(dòng)，并未出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)政配套政策。而當(dāng)前家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的難度則在于，在缺乏國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼的政策之下，即使廠商持續(xù)降價(jià)促銷，也難以持續(xù)激活并帶動(dòng)一線市場(chǎng)消費(fèi)。（來(lái)源： 家電圈 作者：寧言）
6月10日，第四屆紅鼎獎(jiǎng)暨首屆中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大賽線上成果展即將上線運(yùn)營(yíng)，此次線上展也是中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)第一場(chǎng)真正在線上開(kāi)展的集住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)、住宅部品設(shè)計(jì)、專家互動(dòng)、企業(yè)展示等元素于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈線上展會(huì)。展品依托紅鼎獎(jiǎng)，從全國(guó)128家設(shè)計(jì)、部品企業(yè)的1300余名設(shè)計(jì)師提交的2400余件作品中進(jìn)行選拔，將在5天時(shí)間里，以前所未有的創(chuàng)新展出模式，全天候展出兩大品類部分優(yōu)秀作品。除此之外，還將舉辦每日黃金兩小時(shí)線上云發(fā)布會(huì)，并于多平臺(tái)同時(shí)直播，第四屆紅鼎獎(jiǎng)暨首屆中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大賽的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師名單首發(fā)，專家、大咖暢談產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)話題，企業(yè)在此期間以視頻、直播等形式露出，打造品牌專屬高光高流量時(shí)刻。
本次線上展還可為企業(yè)打造企業(yè)獨(dú)立線上門店，全自由“經(jīng)營(yíng)”，實(shí)時(shí)直播零距離互動(dòng)。線上成果展設(shè)立“人氣設(shè)計(jì)作品”投票專區(qū)，將大大促動(dòng)住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)師的參與熱度，形成裂變式廣泛傳播，提升線上活動(dòng)效果，有效達(dá)成品牌傳播目的。
從線下的報(bào)名、評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)模式，到線上大量集中展示中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品，紅鼎獎(jiǎng)線上成果展正在嘗試借助互聯(lián)網(wǎng)及社交APP的全網(wǎng)覆蓋式交互功能，增加企業(yè)及設(shè)計(jì)師的曝光度和宣傳力度，拓寬企業(yè)了解行業(yè)前沿發(fā)展方向的全新途徑。
數(shù)字化帶來(lái)的便捷、豐富、創(chuàng)新型線上成果展
相較于往屆，第四屆紅鼎獎(jiǎng)推出的線上成果展集多重優(yōu)勢(shì)于一身。沒(méi)有時(shí)間、人數(shù)限制，更高的曝光度和商機(jī)，可以說(shuō)是對(duì)紅鼎獎(jiǎng)大賽的一種重構(gòu)級(jí)升級(jí)。受益于移動(dòng)端的方便快捷，本次成果展將采用微信小程序形式實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，可視化、平面化的線上展覽，將給予參評(píng)企業(yè)及設(shè)計(jì)師更多新體驗(yàn)。
基于線上數(shù)字化的技術(shù)，展現(xiàn)更豐富的交互形式。24小時(shí)隨時(shí)隨地優(yōu)秀作品展出，大大便利了正處于復(fù)商復(fù)市初期階段的所有人群參觀瀏覽。線上成果展還將為企業(yè)提供“獨(dú)立線上門店”模式，店內(nèi)完全自主，功能豐富，活動(dòng)期間可進(jìn)行全時(shí)段自由直播，實(shí)現(xiàn)零距離溝通潛在客戶，還能實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi)意向客戶主動(dòng)跟蹤，使供應(yīng)、采購(gòu)對(duì)接更為智能高效、直觀，助企業(yè)多維度、全視角展示企業(yè)實(shí)力、趨勢(shì)好品。
賽事升級(jí)，權(quán)威評(píng)審，家裝產(chǎn)業(yè)全覆蓋
填補(bǔ)行業(yè)空白，第四屆紅鼎獎(jiǎng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大賽，將全面覆蓋住宅裝飾裝修領(lǐng)域，包含住宅室內(nèi)空間設(shè)計(jì)、老房翻新改造設(shè)計(jì)、樣板間設(shè)計(jì)、部品工業(yè)化設(shè)計(jì)等類別。
多類別產(chǎn)業(yè)覆蓋獎(jiǎng)項(xiàng)向更多領(lǐng)域的家裝設(shè)計(jì)師、部品產(chǎn)品提供了展示的機(jī)會(huì)，讓更多人領(lǐng)略多元化“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)制造”的新風(fēng)采。此次線上成果展將分為住宅室內(nèi)空間設(shè)計(jì)作品和住宅部品工業(yè)設(shè)計(jì)作品兩大特色主題板塊，利于設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)自身設(shè)計(jì)領(lǐng)域需求，感悟頭部裝企的頂級(jí)設(shè)計(jì)師力作，精準(zhǔn)拓寬學(xué)習(xí)方式。
為確保參展設(shè)計(jì)作品品質(zhì)雙優(yōu)，第四屆紅鼎獎(jiǎng)組建了前所未有的評(píng)委陣容。由孟建國(guó)、姜峰、沈立東、謝天、劉東衛(wèi)、趙超、劉強(qiáng)、曾建龍、李樺等大師級(jí)專家組成的首屆中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大賽評(píng)審團(tuán)，將對(duì)所有參賽作品進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，精選家裝行業(yè)的最強(qiáng)設(shè)計(jì)，向行業(yè)展示目前中國(guó)家裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最高水準(zhǔn)。
做有溫度的線上活動(dòng)——設(shè)計(jì)大咖傾情分享，年輕設(shè)計(jì)師訴說(shuō)心路歷程
作為本次線上成果展重頭戲，前三天，每日將在黃金時(shí)段舉辦兩小時(shí)大賽云發(fā)布活動(dòng)。將匯集設(shè)計(jì)領(lǐng)域重量級(jí)專家暢談產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)話題，把脈設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路，為參展企業(yè)及設(shè)計(jì)師分享最前沿家裝設(shè)計(jì)行業(yè)新趨勢(shì)。
行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)專家的推動(dòng)，更見(jiàn)證著所有懷揣夢(mèng)想的年輕設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)。此次成果展上，部分參賽優(yōu)秀設(shè)計(jì)師將以VLOG形式講述疫情期間如何實(shí)現(xiàn)自我提升，把握時(shí)代趨勢(shì)，為促進(jìn)家裝設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展，砥礪前行的勵(lì)志故事。
此次通過(guò)微信小程序形式開(kāi)展線上成果展，有助于企業(yè)及設(shè)計(jì)師在擁有權(quán)威背書(shū)的前提下，達(dá)到持續(xù)曝光的傳播效果，兩小時(shí)線上直播環(huán)節(jié)中，將持續(xù)露出企業(yè)及其產(chǎn)品信息，高質(zhì)量宣傳。
在成果展開(kāi)啟的同時(shí)，線上投票通道也同時(shí)啟動(dòng)。設(shè)計(jì)師可以通過(guò)分享、轉(zhuǎn)發(fā)等形式，讓更多人看到、了解作品設(shè)計(jì)理念，使品牌信息達(dá)成裂變式擴(kuò)散，形成高效傳播，吸引更多流量，目標(biāo)受眾數(shù)量觸達(dá)范圍成倍擴(kuò)大。在線上成果展閉幕前夕，投票榜前十名的作品將榮膺本屆紅鼎獎(jiǎng)“最佳人氣作品”獎(jiǎng)。
從傳統(tǒng)線下增添線上展出，作為歷史的參與者和見(jiàn)證者，紅鼎獎(jiǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)復(fù)商復(fù)市前行趨勢(shì)，助力家裝設(shè)計(jì)行業(yè)全力復(fù)蘇。這是全行業(yè)首次線上聚首，更是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)力量聯(lián)和用“新”重啟美好生活，第四屆紅鼎獎(jiǎng)線上成果展即將與您見(jiàn)面?。▉?lái)源：中裝協(xié)住宅裝飾裝修和部品分會(huì)）
