到過(guò)不少民營(yíng)家具企業(yè)，驚喜地發(fā)現(xiàn)在最近十年來(lái)，不少民營(yíng)家具企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。甚至不少企業(yè)在產(chǎn)品知名度和產(chǎn)品個(gè)性化上都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們也不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大好時(shí)期，我們?cè)S多企業(yè)卻又面臨著諸多問(wèn)題，有人才、研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量方方面面的訴求，我們?cè)鴮ＴL過(guò)國(guó)內(nèi)知名家具企業(yè)廣東圣吉家具，以及走訪過(guò)“家有兒女”啞光色彩青少年兒童系列、“嬌子樂(lè)園”亮光色彩青少年兒童系列、“羅漫屋”韓式田園風(fēng)情系列、“興麗美家”白亮光現(xiàn)代板式系列在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的400多家專賣店，下面我們一起簡(jiǎn)單地探討一下民營(yíng)家具企業(yè)的人才戰(zhàn)略取向問(wèn)題，也許在我們的分析中有失偏頗，僅供參考。 

    1、企業(yè)接班人 

    如何選好企業(yè)接班人，是我們有許多民營(yíng)家具企業(yè)都面臨著現(xiàn)實(shí)而又緊迫的問(wèn)題。我們?nèi)绾我龑?dǎo)我們的富二代或者富三代步入我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這是我們今天不得不思考的的問(wèn)題。 

    從基層做起，從零做起，從員工做起，輪崗就職等也許是正確地選擇。我們應(yīng)當(dāng)徹底摒棄他們身上的“嬌嬌之氣”，大可不必?fù)?dān)心基層的工作會(huì)讓其受苦，其實(shí)這是心智接受鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)、全方位了解企業(yè)的唯一途徑。 

    在富二代或者富三代子弟在企業(yè)工作過(guò)程中，我們一定要發(fā)揮企業(yè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)管理人員的“傳幫帶”作用，勇于壓擔(dān)子、交任務(wù)，只有不斷磨勵(lì)才能不斷進(jìn)步。有步驟地安排參與部門(mén)、企業(yè)決策。 

    加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和親和力的培養(yǎng)也是我們絕對(duì)必須重視的問(wèn)題，因?yàn)楦欢蛘吒蝗拥茏优俏覀兠駹I(yíng)家具企業(yè)接班人是不二人選(這是中國(guó)國(guó)情)。坦誠(chéng)地說(shuō)，我們必須讓其具備駕馭企業(yè)的能力。 

    2、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)； 

    我們一個(gè)企業(yè)必須由分工明確的組織體系組成，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊密、協(xié)作、敬業(yè)、專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心層不容突視。我們必須明確：專業(yè)的事務(wù)必須由專業(yè)的人員去管理和運(yùn)作，切不可隨便放個(gè)人上崗就可。企業(yè)高管人浮于事、得過(guò)且過(guò)、不稱職現(xiàn)象在我們民營(yíng)家具企業(yè)也不少見(jiàn)。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。人才是第一生產(chǎn)力，就是要求我們應(yīng)當(dāng)十分重視企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)是分工合作的團(tuán)隊(duì)、是團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)、是顧全大局、自身專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 

    3、企業(yè)組織規(guī)劃 

    企業(yè)發(fā)展到不同的歷史階段，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)我們企業(yè)的組織架構(gòu)必須重新進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，明確部門(mén)職責(zé)，清劃部門(mén)工作權(quán)限、確立分工與協(xié)作相結(jié)合的工作原則。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有合理的組織體系，就不可能有清晰、規(guī)范的工作流程、也不可能有合理、適度的職能分工。那么這個(gè)企業(yè)一會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不分、權(quán)責(zé)不清、互相推諉、工作作風(fēng)拖拉、懶散！ 

    4、專業(yè)人才引進(jìn) 

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，我們都不同程度地呼喚人性管理、個(gè)性產(chǎn)品和個(gè)性服務(wù)的出現(xiàn)。那就由此引伸出我們一個(gè)企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。專業(yè)的事務(wù)交由專業(yè)人士去做，家具行業(yè)本來(lái)人才短缺是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，我們民營(yíng)家具企業(yè)如何建立合理的人才引進(jìn)、任用制度、考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們今天已經(jīng)不是只靠單純靠的工作做作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和單憑一技之長(zhǎng)打天下的時(shí)代了，我們今天必須注重人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用機(jī)制。沒(méi)有人才，就不可能有企業(yè)的長(zhǎng)足持續(xù)的發(fā)展！就不可能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的智力支持。 
    5、合理的評(píng)價(jià)考核、評(píng)價(jià)機(jī)制 

    我們不少家具企業(yè)一面說(shuō)人才難找，一方面又不著力培養(yǎng)自己人才，更有的企業(yè)人才就在身邊卻不會(huì)正確使用，于是我們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)人才流動(dòng)特別快，連企業(yè)老板自己也不知道到底是什么原因？?jī)?yōu)秀人才始終留不下來(lái)？我們不能一味地埋怨人才對(duì)企業(yè)的過(guò)高要求；我們也有必要對(duì)我們企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是否存在不足進(jìn)行分析；分析我們企業(yè)是否存在未能“人盡其職、人盡其能”的現(xiàn)象；我們企業(yè)是否存在“大鍋飯、平均主義、無(wú)差異化待遇”現(xiàn)象；不能正確地評(píng)價(jià)和任用人才與不能提供相對(duì)應(yīng)的工作平臺(tái)一起構(gòu)成人才頻繁流失的主要原因。另外，我們也必須在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)體系，如果我們一個(gè)優(yōu)秀有工作不能得到正確、合理的評(píng)價(jià)，那么我們最終肯定會(huì)流失這個(gè)人才！對(duì)人才的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)就要求我們民營(yíng)家具企業(yè)必須建立自己的人才評(píng)價(jià)體系，給人才創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái)！ 

    6、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制 

    人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石，我們?nèi)魏我粋€(gè)優(yōu)秀的家具企業(yè)都必須建立自我人才培訓(xùn)機(jī)制。一味的挖人才，找人才那是中小企業(yè)一種短期的人才使用行為。當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展到一定程度企業(yè)就必須自我培養(yǎng)人才，采取全員人才培養(yǎng)和重點(diǎn)人員培養(yǎng)的合理人力資源體制。我們企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣我們的企業(yè)才能有一個(gè)質(zhì)的飛越。 

    我們對(duì)廣東圣吉家具人力資源戰(zhàn)略也進(jìn)行了長(zhǎng)期地的跟蹤：發(fā)現(xiàn)廣東圣吉家具近年來(lái)在國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)非?；鸨淦煜隆皨勺訕?lè)園”亮光青少年兒童家具、“我家兒女”(原家有兒女)啞光青少年兒童家具、“羅漫屋”韓式田園風(fēng)情系列家具、“興麗美家”成人亮光系列家具產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎，在全國(guó)已經(jīng)擁有1000多家經(jīng)銷商，400多家產(chǎn)品授權(quán)特許專賣店。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究發(fā)覺(jué)一切都緣于人才戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的作用。早在05年廣東圣吉家具就著手引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才、設(shè)計(jì)人才、營(yíng)銷人才！這也難怪近5年一直保持30%以上的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。創(chuàng)造了家具企業(yè)健康的一面旗幟！ 

    我們必須承認(rèn)：“人才是家具企業(yè)的第一生產(chǎn)力！”“人才是家具企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁智力支持！” 

      高朋滿座，熱情洋溢，紅星美凱龍(華祥店)全球招商大會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì)在泉州晉江的寶龍大酒店隆重召開(kāi)，至此，紅星美凱龍集團(tuán)在福建的第二家店對(duì)外招商正式啟動(dòng)。 

    行業(yè)精英齊聚首，共話洛江新發(fā)展 

    主持人代表紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)宣布全球招商大會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì)正式開(kāi)始。 

    會(huì)上，紅星美凱龍副總裁徐國(guó)新先生、香港華祥集團(tuán)總裁肖慶強(qiáng)先生、紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)總經(jīng)理戴軍先生，還有從全國(guó)各地趕來(lái)的兩千多位知名家具生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商齊聚一堂，共同見(jiàn)證了此次盛大的會(huì)議。 

    紅星美凱龍集團(tuán)，經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，成為發(fā)經(jīng)營(yíng)品牌連鎖商場(chǎng)為核心的特在型現(xiàn)代家居企業(yè)集團(tuán)。目前已擁有60多家大型連鎖家居商場(chǎng)，遍布北京、上海、天津、重慶、成都、南京、長(zhǎng)沙等39多個(gè)城市，市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)618萬(wàn)平方米，2008年銷售總額突破235億元。在全國(guó)家居行業(yè)率先推行“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的經(jīng)營(yíng)模式和“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的服務(wù)承諾，為中國(guó)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，成為中國(guó)家居流通業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌。 

    感受全新家居體驗(yàn)領(lǐng)略震憾品牌典范 

    紅星美凱龍洛江家居博覽中心位于洛江中心區(qū)，扼守泉州交通大動(dòng)脈324國(guó)道與萬(wàn)虹路十字路口涌金地段，毗鄰主城區(qū)、客運(yùn)汽車站，可謂交通便捷、輻射范圍廣?？偯娣e8萬(wàn)余平方米，總投資達(dá)五億多元，從立項(xiàng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)都定位于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從建筑規(guī)模、商業(yè)定位、營(yíng)運(yùn)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、內(nèi)部空間設(shè)計(jì)、配套設(shè)施等方面，都充分體現(xiàn)了當(dāng)今商業(yè)業(yè)態(tài)的最高表現(xiàn)形式。 

    紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)在洛江政府、媒體的大力支持下，將憑借著多年專業(yè)的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的服務(wù)體制，以及不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳播國(guó)際居家藝術(shù)與家居文化，提升消費(fèi)者的居家品質(zhì)，給為泉城百姓一種全新的家居體驗(yàn)。同時(shí)，還以一種新興的商業(yè)業(yè)態(tài)——shoppingmall模式在洛江華麗展現(xiàn)，提供精品建材、家居，包括國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)品牌家具、建材、飾品等。 

    綠色生態(tài)商場(chǎng)尊貴生活體驗(yàn) 

    紅星美凱龍，在矢志打造中家居第一品牌的同時(shí)，始終關(guān)注綠色環(huán)保事業(yè)。紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)是按紅星美凱龍“第七代”標(biāo)志性建筑興建與裝修的綠色生態(tài)品牌商場(chǎng)，率行業(yè)之先將生態(tài)環(huán)保理念導(dǎo)入市場(chǎng)。場(chǎng)館氣勢(shì)恢宏，外觀雄偉豪華，內(nèi)部寬敞美觀。古典風(fēng)格的中庭走廊，典雅高貴，讓您親身體驗(yàn)中外千年厚重的文化積淀。商場(chǎng)設(shè)計(jì)以人為本，以顧客為上帝。把“放心購(gòu)物”時(shí)代提升到“舒心購(gòu)物”時(shí)代,確保讓所有顧客滿意。通透的玻璃幕墻，別致的綠樹(shù)造型，鑲嵌的叢生綠草，將環(huán)保寫(xiě)在建筑上，將溫馨雕琢于墻幕間。走進(jìn)商場(chǎng)，精致的小橋流水，別樣的綠野掩映，自助的設(shè)計(jì)中心，幻美的燈光聲效，使你輕松體驗(yàn)購(gòu)物樂(lè)趣，充分享受消費(fèi)潮流。 

    席夢(mèng)思、諾貝爾、高儀、科勒、TOTO、大自然、金牌、米洛、迪信、亞振、FD……紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)匯集上千家國(guó)內(nèi)外著名一線家具、建材品牌，傾力打造購(gòu)物、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、展示等一站式服務(wù)商業(yè)中心，同時(shí)，打造成泉州市區(qū)規(guī)模最大，檔次最高、品牌最全的置家天堂。 

    憑借紅星美凱龍的品牌效應(yīng)，整合匯聚國(guó)際國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的品牌資源，凸顯出居家的多元化、系統(tǒng)化功能，從而更多、更好聚集消費(fèi)人氣。通過(guò)為消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的貫穿家居生活的成套及相關(guān)系列的產(chǎn)品，高水準(zhǔn)的服務(wù)，風(fēng)格化的購(gòu)物環(huán)境，獨(dú)具個(gè)性的家居設(shè)計(jì)等，有時(shí)尚、新潮、藝術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)享受生活的夢(mèng)想。 

    家居地產(chǎn)(論壇新聞)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合再掀發(fā)展高潮 

    紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)是紅星美凱龍集團(tuán)在福建的第二站——由香港華祥集團(tuán)和紅星美凱龍共同打造，項(xiàng)目總規(guī)劃8萬(wàn)平方米，總投資達(dá)5億元，預(yù)計(jì)于3月盛大開(kāi)業(yè)。 

    紅星美凱龍是中國(guó)家具流通業(yè)第一品牌，憑借著24年的專業(yè)家居賣場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，24年的學(xué)習(xí)與積累，紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)一定會(huì)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將全面提升消費(fèi)理念，開(kāi)闊運(yùn)營(yíng)思路，促進(jìn)商貿(mào)物流業(yè)升級(jí)，提升整個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)洛江第三產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。  

    憑借紅星美凱龍的品牌效應(yīng)，整合匯聚國(guó)際國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的品牌資源，凸顯出居家的多元化、系統(tǒng)化功能，從而更多、更好聚集消費(fèi)人氣。通過(guò)為消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的貫穿家居生活的成套及相關(guān)系列的產(chǎn)品，高水準(zhǔn)的服務(wù)，風(fēng)格化的購(gòu)物環(huán)境，獨(dú)具個(gè)性的家居設(shè)計(jì)等，有時(shí)尚、新潮、藝術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)享受生活的夢(mèng)想。 

    家居地產(chǎn)(論壇新聞)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合再掀發(fā)展高潮 

    紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)是紅星美凱龍集團(tuán)在福建的第二站——由香港華祥集團(tuán)和紅星美凱龍共同打造，項(xiàng)目總規(guī)劃8萬(wàn)平方米，總投資達(dá)5億元，預(yù)計(jì)于3月盛大開(kāi)業(yè)。 

    紅星美凱龍是中國(guó)家具流通業(yè)第一品牌，憑借著24年的專業(yè)家居賣場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，24年的學(xué)習(xí)與積累，紅星美凱龍全球家居生活MALL(華祥店)一定會(huì)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將全面提升消費(fèi)理念，開(kāi)闊運(yùn)營(yíng)思路，促進(jìn)商貿(mào)物流業(yè)升級(jí)，提升整個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)洛江第三產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。