開店賺錢，選址非常關(guān)鍵，如何選擇好的地址，如何選擇好的行業(yè)。這是每一個實(shí)體店都要考慮的事情，而好點(diǎn)的旺鋪有非常昂貴的哦租金，這也是很多店家要考慮的問題。為了規(guī)避這種開店選擇租金貴的問題，郝小姐將酒吧生意做到寫字樓里。提起寫字樓，很多人會聯(lián)想起繁忙的辦公室、進(jìn)進(jìn)出出的白領(lǐng)，他們從事貿(mào)易、咨詢、設(shè)計等行業(yè)，埋頭創(chuàng)造著財富。與此同時，一些時尚休閑行業(yè)也悄悄進(jìn)駐寫字樓，瞄上了白領(lǐng)的錢包，不過在寫字樓開店限制也很多。

　　錫城解放北路某幢寫字樓的15層，郝小姐的酒吧正在進(jìn)行最后裝修。為何選擇在寫字樓里開酒吧，她說，如今要找“金角銀邊”的商業(yè)地段太難了，租金貴、轉(zhuǎn)讓費(fèi)也貴，裝修、前期運(yùn)營還需要一筆不小的投入，寫字樓租金相對便宜，基本裝修和配套設(shè)施都有。郝小姐的目標(biāo)客戶就是附近寫字樓里的白領(lǐng)消費(fèi)群。

　　地處城區(qū)某商廈7樓的愛尚Club，就是一家開在寫字樓里的酒吧，經(jīng)營已有一年。店主張先生說，因擁有固定的商務(wù)和白領(lǐng)客戶群，生意還算穩(wěn)定。他說，寫字樓里開店更私密，不像商業(yè)聚集區(qū)那樣相互干擾、人流混雜，更適合商務(wù)洽談與休閑，所以深受一些白領(lǐng)和外籍人士喜歡。

　　當(dāng)然，寫字樓內(nèi)開酒吧限制還比較多。工商部門介紹，只有那些擁有商用產(chǎn)權(quán)屬性的寫字樓才可以開酒吧，此外還得經(jīng)過樓內(nèi)業(yè)主集體同意。城管部門介紹，對于寫字樓里的娛樂場所，有噪聲限制，不得超過73分貝。衛(wèi)生部門要求，在經(jīng)營范圍30米之內(nèi)不能產(chǎn)生污染源。而消防方面的要求更多，要符合一系列嚴(yán)格的消防規(guī)范與審核。

      有關(guān)提升員工敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)是越來越多，說明企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。但如果只是從員工單方面的改進(jìn)，而不是企業(yè)系統(tǒng)性地提高，那是“拔苗助長”，適得其反。瞧，不少員工把企業(yè)的培訓(xùn)活動不當(dāng)福利、也不當(dāng)學(xué)習(xí)的機(jī)會，反而誤當(dāng)作“剝削”的代名詞，把培訓(xùn)片面理解為“創(chuàng)造剩余價值”。以致企業(yè)許多培訓(xùn)方面的投資是“石沉大?！睕]有任何響動，最后企業(yè)就把問題的矛頭歸罪于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師，“培訓(xùn)無用論”、“老師忽悠論”便充斥著企業(yè)培訓(xùn)市場。須不知，把員工的工作積極性、敬業(yè)精神、責(zé)任心方面的提升工作交給培訓(xùn)師本身就是個錯誤。不可否認(rèn)，這方面也需要培訓(xùn)，但關(guān)鍵責(zé)任在企業(yè)，培訓(xùn)在這方面能起到的作用不會超過10%。為什么呢？因為提高員工盡職盡責(zé)工作的關(guān)鍵要從以下10個方面考慮，即8C原則：

1、關(guān)系（connection）。上司與員工的關(guān)系如何，即領(lǐng)導(dǎo)者是否主動表現(xiàn)他們很重視員工。員工是否盡職工作是員工和上司關(guān)系的直接反映。沒有好的上下級關(guān)系就不可能有好的敬業(yè)工作，也不可能如上司所看到員工高度的責(zé)任感。

2、職業(yè)生涯（career）。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供挑戰(zhàn)性和有意義的工作和機(jī)會，要知道，大部分人都愿意嘗試工作中的新鮮事物。工作總是缺乏挑戰(zhàn)性與新鮮感，難免產(chǎn)生職業(yè)倦怠，一旦有了職業(yè)倦怠，所謂熱情是無法提起來的。

3、明晰（carity）。公司能否有好的發(fā)展，自己能否有好的前途，這對員工來說是至關(guān)重要的。即公司的愿景和個人夢想是否清晰，并且要能有效地關(guān)聯(lián)。

4、表達(dá)（convey）。上司的信息與情感是否能讓員工理解并接受，領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地表達(dá)他們對員工的期望，并為他們的工作成績提供有效的反饋，一個缺乏良好表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)很難獲得員工真情回報。

5、表揚(yáng)（congratulate）。工作中的表揚(yáng)與認(rèn)可要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的批評，大部分企業(yè)卻恰好相反。沒有人愿意接受上司的不信任與不認(rèn)可的，這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人迫切需要注意的問題。

6、貢獻(xiàn)（contribute）。你讓員工知道自己在團(tuán)隊中有價值嗎？因為人們希望了解自己在組織中的投入是有價值的，且通過一種有意義的方式對組織的成功做出貢獻(xiàn)。

7、信心（confidence）。員工對自己的工作是否充滿足夠的信心，領(lǐng)導(dǎo)者是否經(jīng)常給予員工這種工作的信心。

8、合作（collaborate）。團(tuán)隊中要有著良好的合作氛圍，相互信任。這種合作的氛圍往往決定員工是否繼續(xù)保持工作熱情。

從以上的情況來看，不解決這些問題，任何說教式的敬業(yè)類員工培訓(xùn)肯定沒有效果的。如果不能從這方面改進(jìn)，無論是企業(yè)還是培訓(xùn)師都切勿“上當(dāng)”，只會是費(fèi)力不討好。若想讓員工盡職盡責(zé)，就必須從8C抓起。