“什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是派你的一個(gè)手下，要他去奪取某個(gè)地方，如果他做不來，你就把他撤掉。”喬治·巴頓將軍在一次演說中如是說。

　　不要因?yàn)檫@是一句粗話就當(dāng)作笑談，其實(shí)沒有什么比得上巴頓將軍這句話對(duì)戰(zhàn)略的概括更加到位?！稗r(nóng)村包圍城市”、“持久戰(zhàn)”是中國革命的著名戰(zhàn)略。它描述的又是什么？是有關(guān)如何奪取一個(gè)地方的問題。在《隆中對(duì)》里，諸葛亮給劉備提供的也是三分天下的戰(zhàn)略。

　　房地產(chǎn)業(yè)中有句話叫做“位置、位置還是位置”，這幾乎是一條普適的商業(yè)規(guī)律。當(dāng)你細(xì)心觀察一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃時(shí)，仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的戰(zhàn)略就是去奪取某個(gè)地方，只不過這個(gè)地方不是現(xiàn)實(shí)的“高地”，而是產(chǎn)業(yè)位置或是產(chǎn)品位置。

　　運(yùn)氣——

　　提前占領(lǐng)一個(gè)好位置

　　要是你把一個(gè)人或是一個(gè)企業(yè)的成功說成是運(yùn)氣，人家會(huì)認(rèn)為你是在刻意貶低他們的才干或者努力。當(dāng)然也會(huì)有人坦誠地說，自己還是離不開一些運(yùn)氣的。

　　北京“米茜爾”服裝有限公司在非典時(shí)期，依然開發(fā)新產(chǎn)品，并沒有因?yàn)榉堑鋾r(shí)期人們的購買力下降就停頓自己的工作，相反，在非典過后很多品牌的女裝沒有準(zhǔn)備新的款式供消費(fèi)者選擇，而就在這一年，“米茜爾”真正發(fā)展了，這就是運(yùn)氣?！懊总鐮枴鳖A(yù)見了封閉之后會(huì)迎來開放，造成這種開放局面的是消費(fèi)者狂熱的購買力，這就是遠(yuǎn)見或者叫做謀略。

　　由于產(chǎn)業(yè)位置不斷變遷，價(jià)值中心不斷轉(zhuǎn)移。在這個(gè)過程中，既有運(yùn)氣也有遠(yuǎn)見起作用。不管是哪一種情況，都離不開“位置”這個(gè)概念?！笆萏餆o人耕，耕肥了人人爭?！边@就是所謂的商業(yè)規(guī)律，提前占領(lǐng)了那些瘦田，由于產(chǎn)業(yè)位置的整體變遷，變成了肥田，運(yùn)氣就來了。

　　“２１世紀(jì)最缺什么？人才！”這是葛優(yōu)在《天下無賊》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞。他說的不錯(cuò)，一直以來中國人普遍缺的還是運(yùn)氣。一般說來，越小的經(jīng)濟(jì)單位，越依賴運(yùn)氣，越大的公司則需要遠(yuǎn)見的成分越多。

　　如果像“米茜爾”那樣擁有純粹的好運(yùn)氣當(dāng)然難求，若沒有的話，也可以策劃一下好運(yùn)氣的到來，那就是應(yīng)該提前占領(lǐng)一個(gè)競爭強(qiáng)度不大的好位置，然后等著收成那天的到來。

　　遠(yuǎn)見——

　　對(duì)未來位置的判斷

      遠(yuǎn)見是所有戰(zhàn)略家的共同特征，不管是“米茜爾”的“好運(yùn)”還是“波司登”的品牌系列化，他們品牌戰(zhàn)略的核心要素都是對(duì)未來商業(yè)陣地的洞察力。

　　“波司登”在羽絨服領(lǐng)域占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在常熟這個(gè)中國羽絨服的生產(chǎn)基地，有著上千家的生產(chǎn)廠家，要在這樣的情況下有所突破并非易事。而我們現(xiàn)在常常聽到的“艾萊依”就是擁有這樣的遠(yuǎn)見，在羽絨行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，“艾萊依”就預(yù)見到了想要?jiǎng)?chuàng)立自己品牌的獨(dú)特性就要走“時(shí)尚羽絨”這條路，正是因?yàn)檫@樣的遠(yuǎn)見和對(duì)自己位置的正確判斷，才有了“艾萊依”的“時(shí)尚羽絨”產(chǎn)品。

　　商業(yè)節(jié)奏的加快，價(jià)值和利潤的不斷轉(zhuǎn)移，以及商業(yè)理念的普及，先入者都想方設(shè)法地構(gòu)筑強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。在這種情況下，遠(yuǎn)見不是可有可無的奢侈品，而是活命的本錢。

　　“客戶到哪兒，我就到哪兒。”這句口號(hào)表示公司非常貼近市場、貼近客戶。當(dāng)下，這句話也已經(jīng)落伍了，等客戶到那兒，你再到那兒，就晚了。

　　山東的“新郎”、“仙霞”都是同屬一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，但他們有著自己不同的發(fā)展路線。“新郎”在很多企業(yè)選擇貼牌加工模式的同時(shí)，看到的卻是品牌發(fā)展的模式，并在全國開設(shè)了專賣店，當(dāng)時(shí)在很多人看來是不能理解的，隨著市場的發(fā)展，充分證明了這一遠(yuǎn)見的正確性。

　　遠(yuǎn)見不僅僅是到處被引用的公司戰(zhàn)略，也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)者的事。處處都需要眼光和遠(yuǎn)見?！耙粋€(gè)人跑過來告訴我明天某某公司要分紅，那么他是一個(gè)傻瓜，因?yàn)榉旨t這件事已經(jīng)反映在股票的價(jià)格里面了?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家薩廖爾森寫道。[NextPage]

　　競爭——

　　對(duì)主要位置的爭奪

　　在競爭激烈的商業(yè)圈中，不管是藍(lán)海還是紅海，品牌要想存在，就必須占領(lǐng)一個(gè)位置。位置喪失了，品牌也就消亡了，投入巨大的代價(jià)無法奪取一個(gè)預(yù)期的位置，戰(zhàn)略行動(dòng)就以失敗告終。

　　起初發(fā)展的福建男裝品牌“利朗”、“七匹狼”、“勁霸”、“九牧王”等等都處在同一平面上，可現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，他們都有著很大的區(qū)別，有專做褲裝的，有專做休閑男裝的，還有專做運(yùn)動(dòng)裝的，在競爭中，他們選擇了各自不同的位置。

　　稍微長期一點(diǎn)地看，競爭策略是否得當(dāng)通常是決定品牌成敗興衰的關(guān)鍵。成功的品牌領(lǐng)導(dǎo)人制定的關(guān)鍵戰(zhàn)略就是如何去應(yīng)對(duì)競爭。

　　競爭戰(zhàn)略就是兩個(gè)問題，在弱小的時(shí)候，如何存活，并慢慢發(fā)展。在強(qiáng)大的時(shí)候，如何有效而不失時(shí)機(jī)地遏制甚至殺死對(duì)你的位置可能構(gòu)成威脅的競爭者。歷史上任何一個(gè)開國君王都明白這兩方面的學(xué)問。

　　規(guī)劃——

　　詳盡的品牌戰(zhàn)略

　　以《基業(yè)長青》為代表的現(xiàn)代管理理念風(fēng)靡之后，這個(gè)世界上，沒有品牌的公司，就像是街頭的乞丐一樣不受重視。

　　企業(yè)需要真正的品牌戰(zhàn)略是能夠指明方向和步驟的戰(zhàn)略，人們可以據(jù)此制定行動(dòng)計(jì)劃和價(jià)值尺度的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。

　　能夠公平地參與市場進(jìn)行競爭，能夠攻城略地的公司是不可能沒有主心骨的，這個(gè)主心骨就是品牌戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略就是奪取一個(gè)地方。”這句話最大的用途就是能讓你把隱式的戰(zhàn)略顯示化，把錯(cuò)綜復(fù)雜、凌亂的戰(zhàn)略思想和步驟通過“位置”這個(gè)詞聚焦起來。
 
      不論你是大公司還是小公司，都需要戰(zhàn)略，因?yàn)橥瑯用媾R著多種顧客和產(chǎn)品選擇的問題。做布朗運(yùn)動(dòng)可能是一個(gè)難以避免的階段，都希望這個(gè)時(shí)間越短越好。早一天在自己的腦中建立位置這個(gè)概念，就早一天找到自己品牌前進(jìn)的方向。

　　定位——

　　不可忽視的戰(zhàn)略核心

　　定位這個(gè)觀念的提出，最早來自廣告界的特勞特和里斯，他們的理論后來被推廣到品牌戰(zhàn)略。他們的定位理論是：定位就是借助持續(xù)、簡單的信息在顧客大腦中立足，占據(jù)一個(gè)位置。

　　“一直以來，定位是戰(zhàn)略的核心，然而由于當(dāng)今動(dòng)蕩的市場和快速發(fā)展的科技，很多人認(rèn)為定位過于靜態(tài)而拋棄這一概念。”戰(zhàn)略大師邁克爾·波特闡述了定位的戰(zhàn)略含義。他提出戰(zhàn)略定位包括三個(gè)并不互相排斥的基點(diǎn)：基于品類的定位、基于需求的定位、基于接觸途徑的定位。

　　波特特別提出，定位不僅僅有利于開拓市場，無論是源自上述三個(gè)基點(diǎn)中的哪一個(gè)，都可寬可窄。

　　每個(gè)公司都需要戰(zhàn)略，每個(gè)公司也都有各自的品牌戰(zhàn)略。在競爭激烈、產(chǎn)品紛繁的市場中，總是有著“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的游戲規(guī)則，但是當(dāng)今的市場，已經(jīng)很難在資金的雄厚實(shí)力下見分曉了，于是，品牌戰(zhàn)略的意義也就顯得格外重要。

　　　選擇經(jīng)商的店址，民間俗稱“選碼頭”。“碼頭”位置的好壞，對(duì)經(jīng)營的生意好壞，有很大的影響。經(jīng)商店鋪的風(fēng)水選址，主要在于選擇一個(gè)能保證商家精力旺盛、招迎顧客、利于買賣，能帶來生意興隆的好環(huán)境。今天起，我們將推出小旺鋪系列，助你招財(cái)進(jìn)寶。

　　第一招：取南向避東北

　　風(fēng)水在選擇陽宅的基址時(shí)，力求坐北朝南，其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒風(fēng)。經(jīng)商地址的選擇，也同樣需要考慮避日曬和寒風(fēng)。那么，最好的也還是坐北朝南，即取南向。

　　作為經(jīng)商性質(zhì)使用的店鋪，在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)需要把門全部打開。如果店門是朝東西開，那么，在夏季，陽光就會(huì)從早晨到傍晚，通過店門照射到店內(nèi)。夏季的陽光是火辣辣的，風(fēng)水將此視為煞氣。這一股煞氣對(duì)商店的經(jīng)營活動(dòng)是不利的。煞氣進(jìn)入店內(nèi)首先受到干擾的是店員。店員在烈日的暴曬之下，口干舌燥，頭冒金星，全身大汗，很難堅(jiān)持良好的工作情緒。店員工作情緒低落，或自找遮陽物，或盡管納涼，或電扇冷氣猛吹，處在這樣境況下的店員，必定心火煩躁，因而也就勢必對(duì)經(jīng)商者視為“上帝”的顧客簡單應(yīng)付，甚至粗暴對(duì)待。如此這般，當(dāng)然也就談不上做買賣了。

　　受到煞氣干擾的，第二就是商品。商品在烈日的暴曬之下，十分容易變脆發(fā)黃，嚴(yán)重的會(huì)影響到商品的質(zhì)量。如果商品存放不久，即能賣掉，其影響還不大，倘若商品是久銷不動(dòng)，就非報(bào)廢不可。結(jié)果是生意沒做成，反要賠本。

　　受到煞氣干擾的，第三就是顧客。商店在烈日之下熱氣逼人，對(duì)顧客來說，不是迫不得已就不會(huì)登門。再者就是，沒有顧客愿意在烈日暴曬之下選擇商品。商店沒有了顧客，煞氣就顯得更重。煞氣變死氣，此店就不行了。如果店鋪朝北方，冬季來臨也是不堪設(shè)想。不管是刮東北風(fēng)，還是刮西北風(fēng)，都會(huì)朝著門戶大開的店鋪里鉆。風(fēng)水也視寒氣為一種煞氣，寒氣過重，對(duì)人對(duì)經(jīng)商活動(dòng)均有不利。寒風(fēng)襲來，店員又受到了另一種煎熬，身體好的還能頂一頂，身體差的就可能得病。盡管店員是加衣烤火，但寒氣過重，就使店員不愿走動(dòng)，未達(dá)到商品銷售的目的。店員因寒冷不愿走動(dòng)，就會(huì)使商品的流動(dòng)速度減慢，造成商品銷售量減少。

　　然而，店鋪選擇坐北朝南，即取南向，就可避免受朝東西向和面北方所帶來的一切季節(jié)性的麻煩和不利，其生意就有可能要比前二者要好。

　　如果是迫不得已，商店非要選在朝東西方和西北方的地址不可，就要采取措施來制止夏冬兩季帶來的煞氣。在夏季，可在店前撐遮陽傘、掛遮陽簾、搭遮陽篷等等，以避免烈日的直接暴曬。在冬季，則需要給商店掛保暖門簾，在店內(nèi)安裝暖氣設(shè)備，使店內(nèi)溫度回升，造就一個(gè)適應(yīng)人們進(jìn)行正常的經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境。這種調(diào)諧寒暑的辦法，風(fēng)水就叫做“陰陽相克”或曰“五行相勝”。

　　第二招：取開闊避狹窄

　　風(fēng)水在選擇宅址時(shí)，講求屋前開闊，接納八方生氣，這與經(jīng)商講究廣納四方來客契合。按照這一原則，選擇店鋪的地址時(shí)，也應(yīng)考慮店鋪正前方的開闊，要求不能有任何遮擋物，比如圍墻、電線桿、廣告牌和過大遮眼的樹木等。講求商店門前的開闊，可以使商店面向四方，不僅使商店的視野廣闊，也使處在較遠(yuǎn)的顧客和行人都可看到鋪面，這樣利于將商店經(jīng)營的商品信息傳播四方，傳給顧客，傳給行人。

　　風(fēng)水把這種信息的傳遞，叫做氣的流動(dòng)，有了氣的流動(dòng)，就會(huì)生機(jī)勃勃。從經(jīng)商的角度說，顧客和行人接受到了店鋪的商品信息，就可能前來選購。對(duì)于店面狹窄，或者受遮擋的店鋪，改選的對(duì)策有四點(diǎn)，一是努力去拆除店前的遮擋物，使店面顯露出來；二是若店面狹窄而無法改變，就把店牌加大高懸，使較遠(yuǎn)的地方張眼就能看到；三是通過電視、電臺(tái)、報(bào)紙、廣告牌等新聞媒介，廣泛地進(jìn)行介紹宣傳，盡量做到使顧客知道商店的地址、經(jīng)營的商品，以及商品服務(wù)的特點(diǎn)；四是積極參加各種社會(huì)福利的贊助活動(dòng)，以擴(kuò)大商店的知名度。

　　第三招：取繁華避偏僻

　　在市鎮(zhèn)上，人流穿梭密集的地方就是繁華的地段。按照風(fēng)水的說法，有人就有生氣，人越多生氣就越旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說，市鎮(zhèn)上的繁華地段，就是商品交易最活躍最頻繁的地方，人們聚集而來，很大程度上就是為了選購商品。在我國的大多數(shù)城鎮(zhèn)，繁華的地段往往都是集中在T字形和Y字形的路口處，如果選擇在此開店，就會(huì)有同住宅一樣，受到來自大道的煞氣沖擊；如若不在此開店，又避開了有利于發(fā)財(cái)?shù)纳鷼?。故而，在這樣的情況下，風(fēng)水有一種“制煞”的方法——

　　一是要求在開設(shè)于T字形和Y字形路口的店鋪前，加建一個(gè)布的或者篾制的圍屏，或者圍障，或者將店鋪門的入口改由側(cè)進(jìn)，以擋住和避開迎大路而來的風(fēng)塵。

　　二是在店前栽種樹木和花草，以增加店前的生氣和消除塵埃。

　　三是盡管采用以上的方法對(duì)店鋪前生氣與煞氣進(jìn)行調(diào)整，處在此路段經(jīng)營商務(wù)，還是風(fēng)塵很大，因此，還要注意多在門前灑水消塵，以使店前空氣清新；還要勤于店前衛(wèi)生的清掃和店面門窗的擦洗，以清除沉積的塵土。

　　第四招︰店鋪外觀造型

　　一個(gè)商店外觀造型的特色，最好是能圍繞商店所經(jīng)營的主要商品，或者是針對(duì)商品的營銷特色去展開設(shè)計(jì)和構(gòu)想，主要原則就是要使顧客從商店的外觀，就能體會(huì)到或者猜測到商店經(jīng)營的范圍，使之在商品的營銷活動(dòng)中，起到宣傳商店和招攬顧客的作用。

　　良好的建筑造型，就在于挖掘人們對(duì)造型結(jié)構(gòu)的審美意識(shí)。這種審美意識(shí)，對(duì)中國人來說，就是講究結(jié)構(gòu)的左右對(duì)稱，前后高低均等，弧圈流暢，方正圈圓等等。因此，在設(shè)計(jì)商店外觀的獨(dú)特造型時(shí)，要注意造型結(jié)構(gòu)的詣?wù){(diào)性。就是說，要考慮商店外觀的獨(dú)特造型是否符合人們對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的審美觀念。具體來說，大致要看處于左右兩側(cè)的部分是否對(duì)稱，前后的高低是否相宜，建筑物四周留出的空間是否均等，該成圓形的圓了沒有，該成方形的方了沒有，該成角形的，成了沒角等等。

　　第五招︰外觀造型與區(qū)域景致諧調(diào)

　　風(fēng)水學(xué)認(rèn)為，宇宙大地的萬物都蘊(yùn)藏著氣，優(yōu)美的山川景致表明生氣盎然，相反殘?jiān)珨啾诰褪撬罋庥俜e。在山川美景的區(qū)域，氣的流動(dòng)順暢，而在殘?jiān)珨啾诘膮^(qū)域，氣的流動(dòng)受阻。

　　按風(fēng)水學(xué)的說法，在考慮商店的外觀造型與所處區(qū)域自然景致的關(guān)系時(shí)，有意識(shí)地使外觀造型與區(qū)域景致相諧調(diào)，就意味著順應(yīng)了宇宙之氣的流通，就是將商店融入了大自然的生氣之中。商店建筑與自然景致的不諧調(diào)，是指商店的建筑很不相襯，或者是十分別扭地出現(xiàn)在優(yōu)美的自然景致之中。商店的建筑與自然景致的不諧調(diào)，就破壞了原有的大自然之美。按照風(fēng)水的說法，就是商店的建筑與區(qū)域自然之氣不順，擾亂了宇宙間的自然之氣，使宇宙間的生氣流通受阻。宇宙生氣受阻帶來的就是煞氣的產(chǎn)生，原有的生氣就變成了煞氣。商店建筑帶來煞氣的同時(shí)，也就受到了煞氣的包圍。在煞氣包圍之中的商店，生意就會(huì)清淡。觀察一個(gè)商店的外觀造型是否與所處區(qū)域的自然景致相諧調(diào)，最簡便的一個(gè)方法，就是在早晚的時(shí)候，用視覺從不同的角度，來觀察商店的外觀是否美好。特別是在有朝霞和晚霞的時(shí)候，看一看映襯在霞光之中的商店外觀造型，是否美麗動(dòng)人。

　　第六招︰巧取五行好顏色

　　按照風(fēng)水學(xué)的五行之說，天地萬物是水、火、土、金、木等五種元素構(gòu)成。天地萬物都以五行分配，顏色配五行就為五色，即青、赤、白、黃、黑等五種顏色。青色，相當(dāng)于溫和之春，為木葉萌芽之色；赤色，相當(dāng)于炎熱之夏，為火燃燒之色；黃色，相當(dāng)于土，為土之色；白色，等于清涼之秋，為金屬光澤之色；黑色等于寒冷之冬，為水，為深淵之色。簡化就是，木為青色，火為赤色，土為黃色，金為白色，水為黑色。

　　青、赤、黃、白、黑等五色，在中國古代還有特殊的意昧︰青色—永遠(yuǎn)平和赤色—幸福、喜黃色—力、富、皇帝白色—悲哀、平和、雅潔黑色—破壞、沉穩(wěn)人們對(duì)顏色所表現(xiàn)出來的習(xí)尚，已經(jīng)不是一種簡單的顏色欣賞，而是一種寓含著某種人類情感的寄托物。于是，在設(shè)計(jì)商店外觀的顏色時(shí)，就要注意將之與人們對(duì)顏色的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)觀念相諧調(diào)，要使人們接受所賦予商店建筑外觀的顏色。按風(fēng)水的理論，顏色不正，色彩不諧調(diào)，都帶有煞氣。商店外觀造型顏色不諧調(diào)，就使商店帶上了煞氣，有了煞氣，就要給商店帶來兇災(zāi)。且不談風(fēng)水論，商店外觀造型顏色的不諧調(diào)，就好似一個(gè)人穿了一件不倫不類而遭人厭棄的外裝，是應(yīng)該加以避免的。

　　第七招：店門宜寬敞

　　商店的門是商店的咽喉，是顧客與商品出入與流通的通道。商店的門每日迎送顧客的多少，決定著商店的興衰。因而，為了使商店能提高對(duì)顧客的接待量，門不宜做得太小。商店的門做得過小，按風(fēng)水的說法就是縮小了屋宅的氣口，不利于納氣，使氣的流入減少減慢，從而減少屋內(nèi)的生氣，增加死氣。對(duì)于經(jīng)商活動(dòng)來說，作為出入通道的門做得過小，就會(huì)使顧客出入不便，如果顧客還要提攜商品的話，就會(huì)出現(xiàn)撞撞碰碰，很有可能會(huì)損壞已賣出的商品。狹小的店門，還會(huì)造成人流擁擠，擁擠的人流就有可能使一些顧客止步，也會(huì)因人流的擁擠發(fā)生顧客間的爭訟，以及扒竊事件，最終影響商店正常的營業(yè)秩序。這就帶來了風(fēng)水常說的“災(zāi)禍”。

　　要求店門寬敞的意義，還在于使顧客更大范圍、更方便地接觸商品。實(shí)踐證明，能讓顧客更廣泛地接觸商品，能讓顧客按自己的意愿自由地取舍商品，就可以提高商店的營業(yè)額。這也是商店的“門宜寬敞”所要達(dá)到的效應(yīng)。

　　第八招：定個(gè)好朝向

　　商店的朝向是商家十分看重的事情，往往將之看成是經(jīng)商成敗的關(guān)鍵。因而，在強(qiáng)烈的求吉避兇心理的趨使下，就常有人去請(qǐng)風(fēng)水師來占卜定奪。風(fēng)水師就常用一個(gè)表作為指南：這個(gè)表是按五行相克相生的原理編制的。實(shí)際上，商店的興衰取決于顧客，顧客是商店的財(cái)源所在。顧客盈門，世界商業(yè)報(bào)道[biz.icxo.com]商店就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，反之，商店就要倒閉。所以，商店門的朝向，應(yīng)取決于顧客，應(yīng)該是顧客在哪里，商店的門就開向哪里，做到門迎顧客。如果是經(jīng)營旅館業(yè)的，在夏季里，除了在旅館門前搭遮陽篷外，還可以在旅館的前廳擺置一個(gè)大的金魚缸，擺上若干盆景。金魚缸屬水，盆景屬木，都可以起到室內(nèi)熱氣減弱的作用。而且，人在暑天里看到一缸清涼之水，其中又有生氣勃勃的金魚，就會(huì)獲得清新之感。

　　第九招：門避不祥之物

　　從心理衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的方面而論，商店的門向還應(yīng)避免正面對(duì)著一些被風(fēng)水稱為不吉祥的建筑物。

　　風(fēng)水所說的不吉祥的建筑，主要是指一些類如煙囪、廁所、牛欄、馬廄、殯儀館、醫(yī)院等一些容易使人感到心理不適的建筑。這些建筑，或是黑煙滾滾，或是臭氣熏天，或是哭嚎，或是病吟。由不吉祥的建筑帶來的這些氣流，風(fēng)水視之為兇氣。

　　當(dāng)然，在商店的選址時(shí)就應(yīng)避免在有不吉祥建筑的區(qū)域開業(yè)，如因其他緣故要設(shè)店于有不吉祥之物的區(qū)域，開門時(shí)就一定要避開這些不祥之物，選擇朝有上乘之氣的方向開門，而且在大門之內(nèi)，最好再安放一架屏風(fēng)，以對(duì)煞氣再做些阻隔。

　　風(fēng)水強(qiáng)調(diào)陽宅開門避開不祥物，從另一個(gè)意義上，就是強(qiáng)調(diào)人的工作和生活需要有一個(gè)空氣清新、視覺良好的環(huán)境。在良好的環(huán)境中，人們的工作精神愉快，智力的發(fā)揮也最好，自然人們做事的成功率也就最高。