職場人際:如何巧妙地使別人做決定
時間:2010-04-02 人氣:1166 來源:管理世界 作者:
概述:為了讓人們做決定,需要運用比運氣、猜測或心血來潮多得多的技巧。 有良好人際關(guān)系的人有幾種技巧和方法可大大增加別人回答“對”的機會,而人們的回答則意味著他們會做你想讓他們做的事情。 以下是4個好方法: 1、告訴人們?yōu)楹我饽?世界上任何事情......
為了讓人們做決定,需要運用比運氣、猜測或心血來潮多得多的技巧。
有良好人際關(guān)系的人有幾種技巧和方法可大大增加別人回答“對”的機會,而人們的回答則意味著他們會做你想讓他們做的事情。
以下是4個好方法:
1、告訴人們?yōu)楹我饽?
世界上任何事情的發(fā)生都是有原因的,因而,當你想讓別人做事情時,告訴他們這樣做的理由。
但是,要確信你給他們的理由是他們自己的理由,對他們自己很有利。
倘若這些理由僅對你自己有利,你便犯了一個大錯誤。
簡而言之,告訴人們,按照你所說的去做他們便會受益,而不是你自己受益。
2、問只能用“對”來回答的問題
當你想讓別人回答“對”的時候,首先讓別人進入一個“對”的思維框架中??梢詥査麄儍扇齻€答案為“對”的 問題。
舉例說明:
“您愿意您的家庭幸福,對嗎?”
“您想把您的錢花在最有價值的東西上,對嗎?”
一個“對”的問題,是一個只能以“對”來作答案的問題。
這樣做的理由是,人們進入了一個“對”的思維框架后,就更有可能對你說“對”。
但是,應(yīng)注意,要恰當?shù)貑栠@些“對”的問題。也就是說,當你問此類問題時,應(yīng)點頭示意,并以 “您”來開始你的問題。
“您想要一個很好的烤面包爐,對嗎?”
“您想要一套漂亮衣服,對嗎?”
3、讓人們在兩個“好”中選擇其一
簡單地說,就是讓人們用一種或另一種方式對你說“對”,這比問一個人們可以肯定或否定的問題要有效得多。 無論選擇哪一個,都是對你說“好”。
這比你讓別人做事時提供一個既可肯定, 也可否定的問題要好得多。
“對”表示人們愿意做,“不對”表示人們不愿意 做。
這個技巧是讓他們在你的兩個“可以”中選擇一下。例如,如果你想 約見史密斯先生:
“史密斯先生,您認為今天下午怎么樣?明天上午, 或是明天下午是否更好?”(你給史密斯先生提供了一個選擇時間的機會——在幾個“可以”中選擇。)
而僅僅請求見面則要遜色多了。那樣的話,他們可以答應(yīng)(赴約),亦可以不答應(yīng)(不赴約)。
例如:
“您想要黑色的還 是白色的?”(而不是問“您是否喜歡其中之一?”)
“您想明天開始工作還是 星期二?”(而不是問“您想開始工作嗎?”)
“您買這個東西是記帳呢,還是 付現(xiàn)金?”(而不是問“您想買這個東西嗎?”)
盡管這種方式并不萬能,但總 的來說,還是行之有效的,它遠遠勝于在“好”和“不好”之間讓人們做出選擇。
4、 期待人們對你說“好”,并讓他們知道,你正期待他們做出肯定的回答
你期待著人們對你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn),但是,進一步說,它又遠遠超過自信。你要讓他們知道,你明確地給他們這樣的感覺,那就是你期待著他們肯定 的回答。
幾乎所有的人都是“中立者”,是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事 件的重要性,許多人就會豪不猶豫地跟你走。
這是一個絕妙的心理戰(zhàn)術(shù),在最初幾次成功后,你以后再應(yīng)用就輕松多了。
有良好人際關(guān)系的人有幾種技巧和方法可大大增加別人回答“對”的機會,而人們的回答則意味著他們會做你想讓他們做的事情。
以下是4個好方法:
1、告訴人們?yōu)楹我饽?
世界上任何事情的發(fā)生都是有原因的,因而,當你想讓別人做事情時,告訴他們這樣做的理由。
但是,要確信你給他們的理由是他們自己的理由,對他們自己很有利。
倘若這些理由僅對你自己有利,你便犯了一個大錯誤。
簡而言之,告訴人們,按照你所說的去做他們便會受益,而不是你自己受益。
2、問只能用“對”來回答的問題
當你想讓別人回答“對”的時候,首先讓別人進入一個“對”的思維框架中??梢詥査麄儍扇齻€答案為“對”的 問題。
舉例說明:
“您愿意您的家庭幸福,對嗎?”
“您想把您的錢花在最有價值的東西上,對嗎?”
一個“對”的問題,是一個只能以“對”來作答案的問題。
這樣做的理由是,人們進入了一個“對”的思維框架后,就更有可能對你說“對”。
但是,應(yīng)注意,要恰當?shù)貑栠@些“對”的問題。也就是說,當你問此類問題時,應(yīng)點頭示意,并以 “您”來開始你的問題。
“您想要一個很好的烤面包爐,對嗎?”
“您想要一套漂亮衣服,對嗎?”
3、讓人們在兩個“好”中選擇其一
簡單地說,就是讓人們用一種或另一種方式對你說“對”,這比問一個人們可以肯定或否定的問題要有效得多。 無論選擇哪一個,都是對你說“好”。
這比你讓別人做事時提供一個既可肯定, 也可否定的問題要好得多。
“對”表示人們愿意做,“不對”表示人們不愿意 做。
這個技巧是讓他們在你的兩個“可以”中選擇一下。例如,如果你想 約見史密斯先生:
“史密斯先生,您認為今天下午怎么樣?明天上午, 或是明天下午是否更好?”(你給史密斯先生提供了一個選擇時間的機會——在幾個“可以”中選擇。)
而僅僅請求見面則要遜色多了。那樣的話,他們可以答應(yīng)(赴約),亦可以不答應(yīng)(不赴約)。
例如:
“您想要黑色的還 是白色的?”(而不是問“您是否喜歡其中之一?”)
“您想明天開始工作還是 星期二?”(而不是問“您想開始工作嗎?”)
“您買這個東西是記帳呢,還是 付現(xiàn)金?”(而不是問“您想買這個東西嗎?”)
盡管這種方式并不萬能,但總 的來說,還是行之有效的,它遠遠勝于在“好”和“不好”之間讓人們做出選擇。
4、 期待人們對你說“好”,并讓他們知道,你正期待他們做出肯定的回答
你期待著人們對你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn),但是,進一步說,它又遠遠超過自信。你要讓他們知道,你明確地給他們這樣的感覺,那就是你期待著他們肯定 的回答。
幾乎所有的人都是“中立者”,是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事 件的重要性,許多人就會豪不猶豫地跟你走。
這是一個絕妙的心理戰(zhàn)術(shù),在最初幾次成功后,你以后再應(yīng)用就輕松多了。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:目標管理的八要素和七步驟
先和大家分享一個故事——
我們時常聽到關(guān)于不少鯨魚擱淺海灘的報道,有些新聞?wù)f是這些鯨魚在集體自殺,并對它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對鯨魚進行跟蹤研究的過程中發(fā)現(xiàn),它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭,是因為它們追逐沙丁魚的緣故,是這些微小的沙丁魚群將這些龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認為,鯨魚是因為追逐眼前的小利而死亡的,他們經(jīng)不起蠅頭小利的誘惑,將自己巨大的潛能和力量耗費在沒有多少意義的小事情上,結(jié)果葬送了自己的生命。可見,不論動物的體型、種類,如果目標選的不好,結(jié)局是一樣的悲慘。
仔細想想,現(xiàn)實中有不少人不也像這些鯨魚一樣嗎?他們聰明、智慧、有活力、有激情,可是就是沒有遠大的理想和目標,由于沒有目標的牽引,他們失去了人生前進的方向,時而向東,時而向西,把自己的精力和智慧浪費在了沒有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標,我們就會把自己稀缺的時間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去,進而調(diào)動所有的能量,挖掘所有的潛力,全力以赴于人生目標的追求。所以,成功大師指出:你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標不僅僅界定追求的最終結(jié)果,它在整個人生旅途中都起著重要作用,可以說,目標是成功路上的里程碑。
那么,我們講目標管理那么重要,到底什么是目標管理呢?譚小芳老師認為,中國古人講“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說得就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用?,F(xiàn)代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來(如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段,也可作員工激勵或績效考評的工具)。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標,依據(jù)為整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標,并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,從而使組織的總目標得以實現(xiàn),并把目標完成情況作為考核的事中可以檢查考評,事后可以獎罰兌現(xiàn),實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。由于這種管理制度在美國應(yīng)用得非常廣泛,而且特別適用于對主管人員的管理,所以被稱為“管理中的管理”。
有的朋友問了,目標管理對于企業(yè)有啥意義呢?筆者認為——只有對目標做出精心選擇后,企業(yè)才能生存,發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負責制定企業(yè)主要的總體目標,然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T和活動的具體目標。舉例來說,如果企業(yè)總體的銷售目標是100萬,銷售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會討論如何完成目標,同時設(shè)立不同區(qū)域的具體目標。目標是共同制定的,而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施,下屬甚至?xí)扇≈鲃?,提出他們自己認為合適的目標,爭取上級的批準。這樣,從管理層到一線員工的每個人,都將清楚需要去實現(xiàn)什么目標。對于中小企業(yè)來講,這個意義很重要,來的也緊急。
對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說,任何方向的風都是逆風,再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標意味著你的一切,沒有或者失去目標,你將什么都不是。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調(diào)查,結(jié)果超過9(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)0%的員工回答:“目標明確的公司才是好公司?!币簿褪钦f,把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣,才會激發(fā)出其工作熱情和工作能力。
目標管理的八要素:
一個優(yōu)秀的目標管理體系要解決好以下8個問題:
1、目標是什么?實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱。
2、達到什么程度?達到的質(zhì)、量、狀態(tài)。
3、誰來完成目標?負責人與參與人。
4、何時完成目標?期限、預(yù)定計劃表、日程表。
5、怎么辦?應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6、如何保證?應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。
7、是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價。
8、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環(huán)。
下面由于時間關(guān)系,譚老師與您再簡單分享一下制定目標的七個步驟:
第一步,理解公司的整體目標是什么。
第二步,制定符合SMART原則的目標。
第三步,檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司目標一致。
前三步,大部分中層管理者都知道,但往往是到這一步就算完事了,豈不知,問題才剛剛開始。
第四步,確認可能碰到的問題,以及完成目標所需的資源。
第五步,列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權(quán)。
第六步,制定目標的時候,一定要和相關(guān)部門提前溝通。
第七步,防止目標滯留在中層不往下分解。
有很多企業(yè)找我將這個目標管理,但我發(fā)現(xiàn)之前搞過類似的培訓(xùn)、導(dǎo)入,但是效果不很理想——為什么呢?我在前期調(diào)研時發(fā)現(xiàn)——企業(yè)沒有培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標的氛圍,使公司的各個層面都關(guān)心如何設(shè)定目標、達成目標!如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來流于形式,長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標管理的初衷,其結(jié)果只能是事倍功半。以此為戒,以此為戒。
我們時常聽到關(guān)于不少鯨魚擱淺海灘的報道,有些新聞?wù)f是這些鯨魚在集體自殺,并對它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對鯨魚進行跟蹤研究的過程中發(fā)現(xiàn),它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭,是因為它們追逐沙丁魚的緣故,是這些微小的沙丁魚群將這些龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認為,鯨魚是因為追逐眼前的小利而死亡的,他們經(jīng)不起蠅頭小利的誘惑,將自己巨大的潛能和力量耗費在沒有多少意義的小事情上,結(jié)果葬送了自己的生命。可見,不論動物的體型、種類,如果目標選的不好,結(jié)局是一樣的悲慘。
仔細想想,現(xiàn)實中有不少人不也像這些鯨魚一樣嗎?他們聰明、智慧、有活力、有激情,可是就是沒有遠大的理想和目標,由于沒有目標的牽引,他們失去了人生前進的方向,時而向東,時而向西,把自己的精力和智慧浪費在了沒有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標,我們就會把自己稀缺的時間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去,進而調(diào)動所有的能量,挖掘所有的潛力,全力以赴于人生目標的追求。所以,成功大師指出:你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標不僅僅界定追求的最終結(jié)果,它在整個人生旅途中都起著重要作用,可以說,目標是成功路上的里程碑。
那么,我們講目標管理那么重要,到底什么是目標管理呢?譚小芳老師認為,中國古人講“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說得就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用?,F(xiàn)代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來(如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段,也可作員工激勵或績效考評的工具)。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標,依據(jù)為整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標,并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,從而使組織的總目標得以實現(xiàn),并把目標完成情況作為考核的事中可以檢查考評,事后可以獎罰兌現(xiàn),實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。由于這種管理制度在美國應(yīng)用得非常廣泛,而且特別適用于對主管人員的管理,所以被稱為“管理中的管理”。
有的朋友問了,目標管理對于企業(yè)有啥意義呢?筆者認為——只有對目標做出精心選擇后,企業(yè)才能生存,發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負責制定企業(yè)主要的總體目標,然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T和活動的具體目標。舉例來說,如果企業(yè)總體的銷售目標是100萬,銷售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會討論如何完成目標,同時設(shè)立不同區(qū)域的具體目標。目標是共同制定的,而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施,下屬甚至?xí)扇≈鲃?,提出他們自己認為合適的目標,爭取上級的批準。這樣,從管理層到一線員工的每個人,都將清楚需要去實現(xiàn)什么目標。對于中小企業(yè)來講,這個意義很重要,來的也緊急。
對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說,任何方向的風都是逆風,再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標意味著你的一切,沒有或者失去目標,你將什么都不是。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調(diào)查,結(jié)果超過9(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)0%的員工回答:“目標明確的公司才是好公司?!币簿褪钦f,把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣,才會激發(fā)出其工作熱情和工作能力。
目標管理的八要素:
一個優(yōu)秀的目標管理體系要解決好以下8個問題:
1、目標是什么?實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱。
2、達到什么程度?達到的質(zhì)、量、狀態(tài)。
3、誰來完成目標?負責人與參與人。
4、何時完成目標?期限、預(yù)定計劃表、日程表。
5、怎么辦?應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6、如何保證?應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。
7、是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價。
8、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環(huán)。
下面由于時間關(guān)系,譚老師與您再簡單分享一下制定目標的七個步驟:
第一步,理解公司的整體目標是什么。
第二步,制定符合SMART原則的目標。
第三步,檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司目標一致。
前三步,大部分中層管理者都知道,但往往是到這一步就算完事了,豈不知,問題才剛剛開始。
第四步,確認可能碰到的問題,以及完成目標所需的資源。
第五步,列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權(quán)。
第六步,制定目標的時候,一定要和相關(guān)部門提前溝通。
第七步,防止目標滯留在中層不往下分解。
有很多企業(yè)找我將這個目標管理,但我發(fā)現(xiàn)之前搞過類似的培訓(xùn)、導(dǎo)入,但是效果不很理想——為什么呢?我在前期調(diào)研時發(fā)現(xiàn)——企業(yè)沒有培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標的氛圍,使公司的各個層面都關(guān)心如何設(shè)定目標、達成目標!如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來流于形式,長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標管理的初衷,其結(jié)果只能是事倍功半。以此為戒,以此為戒。
閱讀全文
浙江衛(wèi)視前主播梁薇在出差途中過勞致死!
只有28歲的她,在照片中笑得開心燦爛,讓人不勝唏噓!
同事們形容美麗能干的她在工作上“兢兢業(yè)業(yè),孜孜不倦”。
孜孜不倦,聽來正是許多職場白領(lǐng)的生活寫照。只要仔細往身邊望去,你就會發(fā)現(xiàn),身旁有著無數(shù)孜孜不倦的“匆忙族”(而極有可能,自己也是“匆忙族”一員大將,哈?。?。
“匆忙族”的生活節(jié)奏永遠處于高速運作的狀態(tài),就好似開車時,總是用四檔高速檔在前進。而令人擔憂的是,有許多匆忙族已不知不覺出現(xiàn)“慢無能”的現(xiàn)象,慢不下來,也無法放松。也就是說, 他們已不知如何將車子檔位轉(zhuǎn)到低檔或空檔,只能日復(fù)一日地繃緊神經(jīng)高速前進。
這,可不是好消息。
因為這種匆忙高速的狀況,很容易造成心中的壓力感,而你我的身體也往往會為此付出高額代價。
美國兩位心血管專家Meyer Friedman和Ray H. Rosenman在1976年發(fā)現(xiàn), 那些得心血管方面疾病的患者,在行為上都有一些共同點,于是提出了“A型性格(Type A Personality)”的新名詞,提醒A型人要特別注意壓力管理,以免賠上健康,甚至產(chǎn)生過勞死的悲劇。
A型性格與一個人的血型無關(guān),它指的是一個人的性格及行為特征。A型人的典型特征包括了:一心多用,吃飯走路說話都步調(diào)快速,競爭心強而喜歡贏過他人,很有時間觀念而痛恨他人遲到,在假曰也常工作不離手,容易發(fā)怒等等。
A型人因為有著極高的成就動機,凡事都想比別人好,所以很容易產(chǎn)生壓力感,而罹患心臟病、高血壓、潰瘍、慢性頭痛等心身癥。如不做適當處理,A型性格會是種自我傷害的行為模式,讓自己身心俱疲,付出健康的代價, 而無法享受成功帶來的好處。
也就是說,即使成功,也往住不易感受幸福。
這時就該調(diào)整腳步了。 而首要之務(wù),就是改善“慢無能”的狀態(tài)。
事實上,在這個年代“匆忙族”要學(xué)習(xí)的,不是Work Hard,而是Work Smart!我認為最佳的策略是“快做慢活”,讓自己的生活有一個間歇性的韻律,在工作的時間,該全力沖刺時高效作業(yè),而在屬于自己的生活時間,則應(yīng)放慢腳步享受輕松。
例如周一到周五是快做時間,周末則應(yīng)慢活放松。而即使在工作日,還是可有許多自己可以掌控的時間,例如去洗手間的路上,在茶水間的休憩,或從會議室走到另一個會議室的途中等等,這中間的時間可都屬于自己,雖然時間不長,若能善加運用,放慢步調(diào),都會是極佳的低檔慢活時機,讓自己放松并充電。
此外,以下的幾個做法也能大大提升你我“慢活”的功力。
(1)慢呼吸:研究發(fā)現(xiàn),我們正常的呼吸速度是每分鐘16到18次,若你我能將呼吸的速率, 降為每分鐘10到12次,舒壓效果就會十分良好。
(2)慢走路:在慢活的時間段,請別忘了有意識地將腳步放慢,專心地走路,心無旁騖地用心踏出每一步,就能幫助自己在短時間內(nèi),從紛亂的心緒中抽離。我自己放假在家時,往往上演慢動作(slow motion)電影,慢走慢動,外人看來搞笑無比,自己卻覺得舒服至極,哈!
(3)慢進食:午餐也是絕佳的慢活時間,與你分享我常做的“吃飯禪”:慢慢夾起食物,定神仔細觀察,然后慢慢放入口中,閉上眼,咀嚼20下……每次吃飯至少用一半時間做這個練習(xí),不但能重拾“吃”的樂趣,更能因慢活而輕松不已!
學(xué)會“慢做快活”,你我就能遠離過勞傷身的噩夢,找到職場成功的最佳節(jié)奏!
只有28歲的她,在照片中笑得開心燦爛,讓人不勝唏噓!
同事們形容美麗能干的她在工作上“兢兢業(yè)業(yè),孜孜不倦”。
孜孜不倦,聽來正是許多職場白領(lǐng)的生活寫照。只要仔細往身邊望去,你就會發(fā)現(xiàn),身旁有著無數(shù)孜孜不倦的“匆忙族”(而極有可能,自己也是“匆忙族”一員大將,哈?。?。
“匆忙族”的生活節(jié)奏永遠處于高速運作的狀態(tài),就好似開車時,總是用四檔高速檔在前進。而令人擔憂的是,有許多匆忙族已不知不覺出現(xiàn)“慢無能”的現(xiàn)象,慢不下來,也無法放松。也就是說, 他們已不知如何將車子檔位轉(zhuǎn)到低檔或空檔,只能日復(fù)一日地繃緊神經(jīng)高速前進。
這,可不是好消息。
因為這種匆忙高速的狀況,很容易造成心中的壓力感,而你我的身體也往往會為此付出高額代價。
美國兩位心血管專家Meyer Friedman和Ray H. Rosenman在1976年發(fā)現(xiàn), 那些得心血管方面疾病的患者,在行為上都有一些共同點,于是提出了“A型性格(Type A Personality)”的新名詞,提醒A型人要特別注意壓力管理,以免賠上健康,甚至產(chǎn)生過勞死的悲劇。
A型性格與一個人的血型無關(guān),它指的是一個人的性格及行為特征。A型人的典型特征包括了:一心多用,吃飯走路說話都步調(diào)快速,競爭心強而喜歡贏過他人,很有時間觀念而痛恨他人遲到,在假曰也常工作不離手,容易發(fā)怒等等。
A型人因為有著極高的成就動機,凡事都想比別人好,所以很容易產(chǎn)生壓力感,而罹患心臟病、高血壓、潰瘍、慢性頭痛等心身癥。如不做適當處理,A型性格會是種自我傷害的行為模式,讓自己身心俱疲,付出健康的代價, 而無法享受成功帶來的好處。
也就是說,即使成功,也往住不易感受幸福。
這時就該調(diào)整腳步了。 而首要之務(wù),就是改善“慢無能”的狀態(tài)。
事實上,在這個年代“匆忙族”要學(xué)習(xí)的,不是Work Hard,而是Work Smart!我認為最佳的策略是“快做慢活”,讓自己的生活有一個間歇性的韻律,在工作的時間,該全力沖刺時高效作業(yè),而在屬于自己的生活時間,則應(yīng)放慢腳步享受輕松。
例如周一到周五是快做時間,周末則應(yīng)慢活放松。而即使在工作日,還是可有許多自己可以掌控的時間,例如去洗手間的路上,在茶水間的休憩,或從會議室走到另一個會議室的途中等等,這中間的時間可都屬于自己,雖然時間不長,若能善加運用,放慢步調(diào),都會是極佳的低檔慢活時機,讓自己放松并充電。
此外,以下的幾個做法也能大大提升你我“慢活”的功力。
(1)慢呼吸:研究發(fā)現(xiàn),我們正常的呼吸速度是每分鐘16到18次,若你我能將呼吸的速率, 降為每分鐘10到12次,舒壓效果就會十分良好。
(2)慢走路:在慢活的時間段,請別忘了有意識地將腳步放慢,專心地走路,心無旁騖地用心踏出每一步,就能幫助自己在短時間內(nèi),從紛亂的心緒中抽離。我自己放假在家時,往往上演慢動作(slow motion)電影,慢走慢動,外人看來搞笑無比,自己卻覺得舒服至極,哈!
(3)慢進食:午餐也是絕佳的慢活時間,與你分享我常做的“吃飯禪”:慢慢夾起食物,定神仔細觀察,然后慢慢放入口中,閉上眼,咀嚼20下……每次吃飯至少用一半時間做這個練習(xí),不但能重拾“吃”的樂趣,更能因慢活而輕松不已!
學(xué)會“慢做快活”,你我就能遠離過勞傷身的噩夢,找到職場成功的最佳節(jié)奏!
閱讀全文