避免同事關(guān)系惡化12個(gè)秘訣
時(shí)間:2010-04-07 人氣:1076 來源:管理世界 作者:
概述:誤解是職場關(guān)系惡化中最常見的原因。一種工作環(huán)境中都會(huì)存在不同的工作風(fēng)格,人際關(guān)系方面的困難很容易被放大。造成誤解的潛在因素有很多,其中代溝、管理風(fēng)格、教育背景等方面的問題影響是最大的。沖突不可避免,但是解決得好就不會(huì)攪了你一天的工作,也不會(huì)......
誤解是職場關(guān)系惡化中最常見的原因。一種工作環(huán)境中都會(huì)存在不同的工作風(fēng)格,人際關(guān)系方面的困難很容易被放大。造成誤解的潛在因素有很多,其中代溝、管理風(fēng)格、教育背景等方面的問題影響是最大的。沖突不可避免,但是解決得好就不會(huì)攪了你一天的工作,也不會(huì)給你帶來難以忍受的壓抑。關(guān)鍵在于如何采取一些措施使你工作環(huán)境不那么壓抑,工作也更有效率。
第一,抱怨具體。如果有什么意見,提出的時(shí)候一定要具體。諸如“從來沒有人讓我參加過會(huì)議”這樣的說法就不如“上星期四的營銷會(huì)議要是讓我參加的話,我會(huì)提出一些想法”來得有效。
第二,遠(yuǎn)離沖突。盡量不要卷入他人的沖突當(dāng)中,特別是不要卷入那些與你無關(guān)或者沒你責(zé)任的沖突中。即便有人明顯受到冤枉,也要讓她或者他自己去解決問題。自己解決問題,一則對(duì)當(dāng)事人是個(gè)鍛煉,二則當(dāng)事人也會(huì)獲得另一方的尊重。
第三,就事論事。不要把出現(xiàn)的問題看成是“我跟你”之間的事情,相反要當(dāng)作“我們跟問題”之間的事情。這種態(tài)度不僅更專業(yè),而且還還能改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率,這符合公司的最大利益。問題一旦跟人扯上,那就不好解決了。我們經(jīng)常聽到這樣的說法,“你怎么老犯錯(cuò)誤?”一下子簡單的問題變成復(fù)雜的人際沖突了。
第四,耐心傾聽。學(xué)會(huì)傾聽別人的觀點(diǎn)并對(duì)聽到的給予反饋。如果地方認(rèn)為你聽懂了他的話,就會(huì)避免產(chǎn)生不少誤解。在解釋你的立場之前,先把對(duì)方講的話條理化,然后壓縮成一兩句?;卮鸬臅r(shí)候可以這樣開始,“剛才你說……” 看看對(duì)方的意思你到底明白了多少。也許你跟他的想法不謀而合,只是表達(dá)上面有所不同罷了。
第五,別找領(lǐng)導(dǎo)。同事之間有什么問題,自行解決比較好。有些人一感覺委屈就找領(lǐng)導(dǎo),希望領(lǐng)導(dǎo)給他作主。要知道,一旦把你的上司拖入沖突中,日久天長,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你連芝麻大的事情都解決不了。要你何用!
第六,有話好說。如果擴(kuò)大牽涉面很有必要,就先約個(gè)時(shí)間和地方談一談。跟那些有客戶或者工作有限期的同事發(fā)生沖突是不公平的,也是不專業(yè)的。找個(gè)雙方都不忙的時(shí)間,好好談?wù)効纯慈绾谓鉀Q。
第七,私下解決。有了問題的時(shí)候,如果不牽涉別人,就別當(dāng)著那些好事者面解決。辦公室有人、一字一句都能聽清的時(shí)候就不要討論這種事情。國人是講究面子的,不給人家面子得罪人更苦。
第八,切忌挖苦。如果有什么抱怨,一定要說給與此有直接關(guān)系的人。不要貶損人家名譽(yù)。記住,你需要的是保持工作關(guān)系而不是個(gè)人關(guān)系。你沒有必要對(duì)一個(gè)同事人的品行說三道四??梢哉f“他上星期沒按規(guī)定完成工作”,但是卻不能說“他簡直是個(gè)木頭”。
第九,自我批評(píng)。工作場所發(fā)生沖突,多半都是為了工作,解決起來不是很難。不過,這有一個(gè)前提,那就是事實(shí)證明你確實(shí)對(duì)沖突負(fù)有責(zé)任的話,你就應(yīng)該說一聲“對(duì)不起”。俗話說,人受一口氣,佛受一炷香。一個(gè)“對(duì)不起”有時(shí)候能化解一個(gè)不小的矛盾呢。
第十,尋找裁判。如果問題失控或者問題太敏感,兩個(gè)人無法解決,就要考慮找一個(gè)第三者來“仲裁”。這時(shí)你的上級(jí)就會(huì)參與其中。如果在本公司內(nèi)找個(gè)人,人力資源部門的人比較合適。也可以找一個(gè)你們雙方都信任的人來當(dāng)和事佬。
第十一,弄清原委,沒準(zhǔn)問題跟你毫無關(guān)系。也許你認(rèn)你的同事是沖你來的,實(shí)際上那天他的心情正好很糟糕?;c(diǎn)時(shí)間好好想想,然后再答復(fù)。什么都不說可能是最好的回答。
第十二,捐棄前嫌。大家都是為了工作才走到一起來的,說話做事很難做到盡善盡美。事情發(fā)生不可怕,談清楚解決就行了。要盡快忘掉,這樣才能面向未來。這是避免更多沖突的重要一環(huán)。
第一,抱怨具體。如果有什么意見,提出的時(shí)候一定要具體。諸如“從來沒有人讓我參加過會(huì)議”這樣的說法就不如“上星期四的營銷會(huì)議要是讓我參加的話,我會(huì)提出一些想法”來得有效。
第二,遠(yuǎn)離沖突。盡量不要卷入他人的沖突當(dāng)中,特別是不要卷入那些與你無關(guān)或者沒你責(zé)任的沖突中。即便有人明顯受到冤枉,也要讓她或者他自己去解決問題。自己解決問題,一則對(duì)當(dāng)事人是個(gè)鍛煉,二則當(dāng)事人也會(huì)獲得另一方的尊重。
第三,就事論事。不要把出現(xiàn)的問題看成是“我跟你”之間的事情,相反要當(dāng)作“我們跟問題”之間的事情。這種態(tài)度不僅更專業(yè),而且還還能改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率,這符合公司的最大利益。問題一旦跟人扯上,那就不好解決了。我們經(jīng)常聽到這樣的說法,“你怎么老犯錯(cuò)誤?”一下子簡單的問題變成復(fù)雜的人際沖突了。
第四,耐心傾聽。學(xué)會(huì)傾聽別人的觀點(diǎn)并對(duì)聽到的給予反饋。如果地方認(rèn)為你聽懂了他的話,就會(huì)避免產(chǎn)生不少誤解。在解釋你的立場之前,先把對(duì)方講的話條理化,然后壓縮成一兩句?;卮鸬臅r(shí)候可以這樣開始,“剛才你說……” 看看對(duì)方的意思你到底明白了多少。也許你跟他的想法不謀而合,只是表達(dá)上面有所不同罷了。
第五,別找領(lǐng)導(dǎo)。同事之間有什么問題,自行解決比較好。有些人一感覺委屈就找領(lǐng)導(dǎo),希望領(lǐng)導(dǎo)給他作主。要知道,一旦把你的上司拖入沖突中,日久天長,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你連芝麻大的事情都解決不了。要你何用!
第六,有話好說。如果擴(kuò)大牽涉面很有必要,就先約個(gè)時(shí)間和地方談一談。跟那些有客戶或者工作有限期的同事發(fā)生沖突是不公平的,也是不專業(yè)的。找個(gè)雙方都不忙的時(shí)間,好好談?wù)効纯慈绾谓鉀Q。
第七,私下解決。有了問題的時(shí)候,如果不牽涉別人,就別當(dāng)著那些好事者面解決。辦公室有人、一字一句都能聽清的時(shí)候就不要討論這種事情。國人是講究面子的,不給人家面子得罪人更苦。
第八,切忌挖苦。如果有什么抱怨,一定要說給與此有直接關(guān)系的人。不要貶損人家名譽(yù)。記住,你需要的是保持工作關(guān)系而不是個(gè)人關(guān)系。你沒有必要對(duì)一個(gè)同事人的品行說三道四??梢哉f“他上星期沒按規(guī)定完成工作”,但是卻不能說“他簡直是個(gè)木頭”。
第九,自我批評(píng)。工作場所發(fā)生沖突,多半都是為了工作,解決起來不是很難。不過,這有一個(gè)前提,那就是事實(shí)證明你確實(shí)對(duì)沖突負(fù)有責(zé)任的話,你就應(yīng)該說一聲“對(duì)不起”。俗話說,人受一口氣,佛受一炷香。一個(gè)“對(duì)不起”有時(shí)候能化解一個(gè)不小的矛盾呢。
第十,尋找裁判。如果問題失控或者問題太敏感,兩個(gè)人無法解決,就要考慮找一個(gè)第三者來“仲裁”。這時(shí)你的上級(jí)就會(huì)參與其中。如果在本公司內(nèi)找個(gè)人,人力資源部門的人比較合適。也可以找一個(gè)你們雙方都信任的人來當(dāng)和事佬。
第十一,弄清原委,沒準(zhǔn)問題跟你毫無關(guān)系。也許你認(rèn)你的同事是沖你來的,實(shí)際上那天他的心情正好很糟糕?;c(diǎn)時(shí)間好好想想,然后再答復(fù)。什么都不說可能是最好的回答。
第十二,捐棄前嫌。大家都是為了工作才走到一起來的,說話做事很難做到盡善盡美。事情發(fā)生不可怕,談清楚解決就行了。要盡快忘掉,這樣才能面向未來。這是避免更多沖突的重要一環(huán)。
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上一條:誰掌握了你的職場生涯?
一個(gè)陽光明媚的中午,在明尼阿波利斯市區(qū)一家叫“石邸”的餐廳里,一位顧客想吃頓簡單的午餐。
餐廳就餐的人很多,服務(wù)員都非常忙。一位端了一托盤臟碟子的服務(wù)員注意到這位剛落座的顧客,便主動(dòng)上前招呼他。顧客想要一杯健怡可樂,但這家餐廳只賣百事可樂,于是顧客就要了一杯檸檬水來代替。
一件再平淡不過的事情。顧客繼續(xù)享用他的午餐。
忽然,有人送來了一罐外表清涼、內(nèi)在沁心的健怡可樂!正是剛才的那位服務(wù)員。下面是他們的精彩對(duì)白:
“你們不是不賣健怡可樂嗎?”
“沒錯(cuò),先生,我們不賣?!?
“那這是從哪兒來的?
“街角雜貨店,先生。
“誰付的錢?”
“是我,才2塊錢而已?!?
“哇!謝謝你!”
“不客氣?!狈?wù)員微笑以對(duì),立刻又趕到別處去忙了。
這是《QBQ—問題背后的問題》一書的作者——約翰?米勒親身經(jīng)歷的一件事情。您猜米勒先生的第一個(gè)念頭是什么?“把這個(gè)家伙挖過來,成為我的雇員,不管多費(fèi)事!”而一年后,當(dāng)米勒先生再次到那家餐廳就餐時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己最喜歡的那位服務(wù)員已不在餐廳做服務(wù)生了。他離職了嗎?當(dāng)然不是,原來他已經(jīng)升任管理職位了!
在個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中,通常我們認(rèn)為掌控權(quán)在企業(yè)手中,作為職場一員的我們,只能默默地期望能有更多的“伯樂”來發(fā)現(xiàn)我們這匹“千里馬”。實(shí)際上現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè),都引進(jìn)了考核機(jī)制,對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及素質(zhì)能力全方位進(jìn)行評(píng)估,所謂“賽馬識(shí)能,相馬識(shí)德”,目的就是要盡量接近客觀、逼近真實(shí)地去評(píng)價(jià)每一個(gè)人。而任何一個(gè)企業(yè),都不會(huì)慢待一位真正優(yōu)秀的人才。與其自憐自嘆,不如行動(dòng)起來,首先使自己成為一匹真正的“千里馬”,并學(xué)會(huì)運(yùn)用自己手中一半的主動(dòng)權(quán),去爭取企業(yè)手中的另一半掌控權(quán)。
故事中這一位平凡普通的服務(wù)員,為什么能夠打動(dòng)顧客的心扉,使顧客產(chǎn)生將之“挖”到自己旗下的想法?為什么他能夠很快獲得升遷的機(jī)會(huì)?他的所思、所想、所為究竟有什么與眾不同之處?同為職場中人的我們,時(shí)時(shí)渴昐得到晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)的我們,是否能從他的身上探尋出某些相通的、有章可循的思維方式和行為模式以供借鑒?
盡職盡責(zé):想和做總在他人之前
雖然每天都在忙忙碌碌地工作,但是你真的會(huì)工作嗎?你有沒有認(rèn)真反思一下:職責(zé)內(nèi)應(yīng)該做的事情,是否都兼顧做到了?自己所做的每一項(xiàng)工作,是否都做到位了?是否不僅做了,并且始終在注重使用高效率的工作方法,去獲得期望的工作結(jié)果呢?——把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的第一步,首先要學(xué)會(huì)將職責(zé)內(nèi)的工作做全、做深、做專業(yè)、做到位。就象故事中的服務(wù)員,他的職責(zé)看起來比較簡單,就是為顧客提供就餐服務(wù)。他主動(dòng)招呼新來的顧客,及時(shí)送上顧客所點(diǎn)的午餐,這樣做已經(jīng)算是很稱職的了。餐廳不賣顧客想要的飲料,這也是再正常不過的事情,餐廳畢竟不可能賣顧客想要的所有東西吧,況且顧客也并沒有堅(jiān)持自己的要求。但這位服務(wù)員是怎么做的呢?他認(rèn)為他的職責(zé)不僅僅是“提供就餐服務(wù)”,而是“提供顧客滿意的就餐服務(wù)”,由于他在縱向上延伸了他的工作意義,所以即使工作非常繁忙,他也在積極想辦法滿足顧客的要求。
打破制度,多做一點(diǎn)
在任何一個(gè)組織里,制度都不可能把所有的事情界定清楚,在工作中,我們也經(jīng)常會(huì)遇到制度所沒有界定或明確的事情。任何一個(gè)企業(yè)的老板,都希望當(dāng)這種意外的情況出現(xiàn)時(shí),員工能夠主動(dòng)站出來,多想一步,多做一點(diǎn),承擔(dān)起這一份額外的職責(zé)。就象這家名為“石邸”的餐廳,制度并沒有規(guī)定當(dāng)餐廳無法提供顧客需要的飲品時(shí),服務(wù)員應(yīng)當(dāng)從其他地方為顧客購買。但這位服務(wù)員知道餐廳的宗旨是“為顧客提供滿意的服務(wù)”,他很想為他的服務(wù)對(duì)象做點(diǎn)什么,于是他就自覺自愿地、自自然然地掏錢為顧客去購買了一份驚喜??梢娡瑯拥囊环莨ぷ?,只要有心多想一點(diǎn),總可以做得更好一些。而當(dāng)你盡心盡力地去做一份工作時(shí),受益的不僅是你的顧客,你所服務(wù)的公司,還有一個(gè)最大的受益者,就是你自己。
遇到問題,找方法不找借口
我們生活在一個(gè)問題無處不在的職場環(huán)境里,每天都會(huì)面臨著這樣那樣的問題:外部的如市場不景氣,競爭太激烈,顧客太挑剔等等;內(nèi)部的如領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、制度不健全、流程不完善……如果我們的關(guān)注點(diǎn)是抱怨,是指責(zé),是找各種各樣的原因?yàn)樽约航饷摚俏覀兙陀肋h(yuǎn)與提升無緣,也就無從談起會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)了。想象一下,如果想為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)員遇到了問題:餐廳無法提供顧客所需的飲品時(shí),他的反應(yīng)是:抱怨顧客多事;將問題傳給他的經(jīng)理;埋怨餐廳提供的飲品太單一……那他會(huì)從眾多的服務(wù)生中脫穎而出,得到晉升嗎?任何一個(gè)組織,都希望員工能夠承擔(dān)起他應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),希望員工能夠以敏銳的眼睛發(fā)現(xiàn)問題,并以強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任感去面對(duì)問題、解決問題,而不是成為問題的一部分,或當(dāng)個(gè)二傳手,將問題傳給別人;如果我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí),都能夠自問“我能做什么?”,并積極付諸行動(dòng) ,而不是在指責(zé)他人,在抱怨環(huán)境;都能夠挺身而出,以“事情從我做起,問題到我為止”的大無畏情神面對(duì)問題,那我們就能夠最大限度的發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,歷練我們解決問題的能力;我們的組織將是一個(gè)所向無敵、效率奇高的組織;而我們個(gè)人,也必將成為職場中發(fā)展最快的職業(yè)明星。
站在公司的角度看問題
很多人都期望能夠在組織中得到足夠的重視和重用,但在實(shí)際工作中卻斤斤計(jì)較、患得患失,思考問題總是從自身利益出發(fā),或從狹隘的小團(tuán)體利益出發(fā),從不肯主動(dòng)承擔(dān)更大的職責(zé),這豈不是自相矛盾嗎?企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)“以人為本”,提倡“主人翁”精神,實(shí)際上就是在呼喚員工對(duì)整個(gè)組織的責(zé)任感,也就是呼吁員工的大局意識(shí)。這種大局意識(shí)與承擔(dān)的角色和級(jí)別關(guān)系不大,而與個(gè)人的思維方式息息相關(guān)。如果你能夠站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題,那么或許你就是接替上級(jí)的最佳人選,因?yàn)樵谀阏缴先沃埃呀?jīng)站在這個(gè)職位上去思考問題,甚至承擔(dān)這個(gè)職位的某些職責(zé)了。同樣,如果能夠經(jīng)常站在公司的角度上思考問題,那么同樣做一項(xiàng)工作,你的工作結(jié)果一定比其他人更到位,你的表現(xiàn)會(huì)更出色,因?yàn)槟悴粌H僅是關(guān)注自身的績效結(jié)果,而是在關(guān)注這項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)公司的價(jià)值意義。就象那位在平凡的崗位上工作的服務(wù)員,餐廳對(duì)他的考核項(xiàng)目無非是:接待顧客的數(shù)量;為顧客點(diǎn)餐、送餐的及時(shí)率;客戶的投訴率等,即使他不為顧客購買健怡可樂,他也是一位無可挑剔的好服務(wù)員。但他能夠站在餐廳的整體利益的高度去思考:餐廳經(jīng)營靠的是優(yōu)質(zhì)服務(wù),靠的是顧客的滿意度和忠誠度,靠的是良好的聲譽(yù)與口碑,為了使顧客更加滿意,他做了一件平凡的小事,但不是一般服務(wù)員所能想到和做到的小事,而正是類似這樣的小事,將他與眾多的服務(wù)員區(qū)分開來,使得他顯得與眾不同,不僅贏得了顧客的贊賞,也為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉搅烁玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)。
“臣乃今日請(qǐng)?zhí)幠抑卸?!使遂早得處囊中,乃穎脫而出,非特其末見而已!” 毛遂以這一番慷慨激昂的言辭,為自己贏得了展露才華的機(jī)會(huì),并在楚國的殿堂上以“三寸不爛之舌”,說服楚王與平原君歃血為盟,從此使自己的職業(yè)生涯出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。其實(shí)我們每日所從事的工作崗位,就是彰顯才能的“囊”。要把握職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就要兩手并重:一方面不斷學(xué)習(xí),努力提高工作所需的知識(shí)和技能,讓賽馬者見到業(yè)績;另一方面養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)地工作、凡事站在更高的立場上多想一步,多做一點(diǎn)的好習(xí)慣,讓相馬者發(fā)現(xiàn)品質(zhì)。正所謂“小勝在智,大勝靠德",修煉一身德才兼?zhèn)涞谋绢I(lǐng), 機(jī)會(huì)就會(huì)無處不在,主動(dòng)權(quán)也就掌握在自己手中了。
餐廳就餐的人很多,服務(wù)員都非常忙。一位端了一托盤臟碟子的服務(wù)員注意到這位剛落座的顧客,便主動(dòng)上前招呼他。顧客想要一杯健怡可樂,但這家餐廳只賣百事可樂,于是顧客就要了一杯檸檬水來代替。
一件再平淡不過的事情。顧客繼續(xù)享用他的午餐。
忽然,有人送來了一罐外表清涼、內(nèi)在沁心的健怡可樂!正是剛才的那位服務(wù)員。下面是他們的精彩對(duì)白:
“你們不是不賣健怡可樂嗎?”
“沒錯(cuò),先生,我們不賣?!?
“那這是從哪兒來的?
“街角雜貨店,先生。
“誰付的錢?”
“是我,才2塊錢而已?!?
“哇!謝謝你!”
“不客氣?!狈?wù)員微笑以對(duì),立刻又趕到別處去忙了。
這是《QBQ—問題背后的問題》一書的作者——約翰?米勒親身經(jīng)歷的一件事情。您猜米勒先生的第一個(gè)念頭是什么?“把這個(gè)家伙挖過來,成為我的雇員,不管多費(fèi)事!”而一年后,當(dāng)米勒先生再次到那家餐廳就餐時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己最喜歡的那位服務(wù)員已不在餐廳做服務(wù)生了。他離職了嗎?當(dāng)然不是,原來他已經(jīng)升任管理職位了!
在個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中,通常我們認(rèn)為掌控權(quán)在企業(yè)手中,作為職場一員的我們,只能默默地期望能有更多的“伯樂”來發(fā)現(xiàn)我們這匹“千里馬”。實(shí)際上現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè),都引進(jìn)了考核機(jī)制,對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及素質(zhì)能力全方位進(jìn)行評(píng)估,所謂“賽馬識(shí)能,相馬識(shí)德”,目的就是要盡量接近客觀、逼近真實(shí)地去評(píng)價(jià)每一個(gè)人。而任何一個(gè)企業(yè),都不會(huì)慢待一位真正優(yōu)秀的人才。與其自憐自嘆,不如行動(dòng)起來,首先使自己成為一匹真正的“千里馬”,并學(xué)會(huì)運(yùn)用自己手中一半的主動(dòng)權(quán),去爭取企業(yè)手中的另一半掌控權(quán)。
故事中這一位平凡普通的服務(wù)員,為什么能夠打動(dòng)顧客的心扉,使顧客產(chǎn)生將之“挖”到自己旗下的想法?為什么他能夠很快獲得升遷的機(jī)會(huì)?他的所思、所想、所為究竟有什么與眾不同之處?同為職場中人的我們,時(shí)時(shí)渴昐得到晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)的我們,是否能從他的身上探尋出某些相通的、有章可循的思維方式和行為模式以供借鑒?
盡職盡責(zé):想和做總在他人之前
雖然每天都在忙忙碌碌地工作,但是你真的會(huì)工作嗎?你有沒有認(rèn)真反思一下:職責(zé)內(nèi)應(yīng)該做的事情,是否都兼顧做到了?自己所做的每一項(xiàng)工作,是否都做到位了?是否不僅做了,并且始終在注重使用高效率的工作方法,去獲得期望的工作結(jié)果呢?——把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的第一步,首先要學(xué)會(huì)將職責(zé)內(nèi)的工作做全、做深、做專業(yè)、做到位。就象故事中的服務(wù)員,他的職責(zé)看起來比較簡單,就是為顧客提供就餐服務(wù)。他主動(dòng)招呼新來的顧客,及時(shí)送上顧客所點(diǎn)的午餐,這樣做已經(jīng)算是很稱職的了。餐廳不賣顧客想要的飲料,這也是再正常不過的事情,餐廳畢竟不可能賣顧客想要的所有東西吧,況且顧客也并沒有堅(jiān)持自己的要求。但這位服務(wù)員是怎么做的呢?他認(rèn)為他的職責(zé)不僅僅是“提供就餐服務(wù)”,而是“提供顧客滿意的就餐服務(wù)”,由于他在縱向上延伸了他的工作意義,所以即使工作非常繁忙,他也在積極想辦法滿足顧客的要求。
打破制度,多做一點(diǎn)
在任何一個(gè)組織里,制度都不可能把所有的事情界定清楚,在工作中,我們也經(jīng)常會(huì)遇到制度所沒有界定或明確的事情。任何一個(gè)企業(yè)的老板,都希望當(dāng)這種意外的情況出現(xiàn)時(shí),員工能夠主動(dòng)站出來,多想一步,多做一點(diǎn),承擔(dān)起這一份額外的職責(zé)。就象這家名為“石邸”的餐廳,制度并沒有規(guī)定當(dāng)餐廳無法提供顧客需要的飲品時(shí),服務(wù)員應(yīng)當(dāng)從其他地方為顧客購買。但這位服務(wù)員知道餐廳的宗旨是“為顧客提供滿意的服務(wù)”,他很想為他的服務(wù)對(duì)象做點(diǎn)什么,于是他就自覺自愿地、自自然然地掏錢為顧客去購買了一份驚喜??梢娡瑯拥囊环莨ぷ?,只要有心多想一點(diǎn),總可以做得更好一些。而當(dāng)你盡心盡力地去做一份工作時(shí),受益的不僅是你的顧客,你所服務(wù)的公司,還有一個(gè)最大的受益者,就是你自己。
遇到問題,找方法不找借口
我們生活在一個(gè)問題無處不在的職場環(huán)境里,每天都會(huì)面臨著這樣那樣的問題:外部的如市場不景氣,競爭太激烈,顧客太挑剔等等;內(nèi)部的如領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、制度不健全、流程不完善……如果我們的關(guān)注點(diǎn)是抱怨,是指責(zé),是找各種各樣的原因?yàn)樽约航饷摚俏覀兙陀肋h(yuǎn)與提升無緣,也就無從談起會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)了。想象一下,如果想為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)員遇到了問題:餐廳無法提供顧客所需的飲品時(shí),他的反應(yīng)是:抱怨顧客多事;將問題傳給他的經(jīng)理;埋怨餐廳提供的飲品太單一……那他會(huì)從眾多的服務(wù)生中脫穎而出,得到晉升嗎?任何一個(gè)組織,都希望員工能夠承擔(dān)起他應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),希望員工能夠以敏銳的眼睛發(fā)現(xiàn)問題,并以強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任感去面對(duì)問題、解決問題,而不是成為問題的一部分,或當(dāng)個(gè)二傳手,將問題傳給別人;如果我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí),都能夠自問“我能做什么?”,并積極付諸行動(dòng) ,而不是在指責(zé)他人,在抱怨環(huán)境;都能夠挺身而出,以“事情從我做起,問題到我為止”的大無畏情神面對(duì)問題,那我們就能夠最大限度的發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,歷練我們解決問題的能力;我們的組織將是一個(gè)所向無敵、效率奇高的組織;而我們個(gè)人,也必將成為職場中發(fā)展最快的職業(yè)明星。
站在公司的角度看問題
很多人都期望能夠在組織中得到足夠的重視和重用,但在實(shí)際工作中卻斤斤計(jì)較、患得患失,思考問題總是從自身利益出發(fā),或從狹隘的小團(tuán)體利益出發(fā),從不肯主動(dòng)承擔(dān)更大的職責(zé),這豈不是自相矛盾嗎?企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)“以人為本”,提倡“主人翁”精神,實(shí)際上就是在呼喚員工對(duì)整個(gè)組織的責(zé)任感,也就是呼吁員工的大局意識(shí)。這種大局意識(shí)與承擔(dān)的角色和級(jí)別關(guān)系不大,而與個(gè)人的思維方式息息相關(guān)。如果你能夠站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題,那么或許你就是接替上級(jí)的最佳人選,因?yàn)樵谀阏缴先沃埃呀?jīng)站在這個(gè)職位上去思考問題,甚至承擔(dān)這個(gè)職位的某些職責(zé)了。同樣,如果能夠經(jīng)常站在公司的角度上思考問題,那么同樣做一項(xiàng)工作,你的工作結(jié)果一定比其他人更到位,你的表現(xiàn)會(huì)更出色,因?yàn)槟悴粌H僅是關(guān)注自身的績效結(jié)果,而是在關(guān)注這項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)公司的價(jià)值意義。就象那位在平凡的崗位上工作的服務(wù)員,餐廳對(duì)他的考核項(xiàng)目無非是:接待顧客的數(shù)量;為顧客點(diǎn)餐、送餐的及時(shí)率;客戶的投訴率等,即使他不為顧客購買健怡可樂,他也是一位無可挑剔的好服務(wù)員。但他能夠站在餐廳的整體利益的高度去思考:餐廳經(jīng)營靠的是優(yōu)質(zhì)服務(wù),靠的是顧客的滿意度和忠誠度,靠的是良好的聲譽(yù)與口碑,為了使顧客更加滿意,他做了一件平凡的小事,但不是一般服務(wù)員所能想到和做到的小事,而正是類似這樣的小事,將他與眾多的服務(wù)員區(qū)分開來,使得他顯得與眾不同,不僅贏得了顧客的贊賞,也為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉搅烁玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)。
“臣乃今日請(qǐng)?zhí)幠抑卸?!使遂早得處囊中,乃穎脫而出,非特其末見而已!” 毛遂以這一番慷慨激昂的言辭,為自己贏得了展露才華的機(jī)會(huì),并在楚國的殿堂上以“三寸不爛之舌”,說服楚王與平原君歃血為盟,從此使自己的職業(yè)生涯出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。其實(shí)我們每日所從事的工作崗位,就是彰顯才能的“囊”。要把握職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就要兩手并重:一方面不斷學(xué)習(xí),努力提高工作所需的知識(shí)和技能,讓賽馬者見到業(yè)績;另一方面養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)地工作、凡事站在更高的立場上多想一步,多做一點(diǎn)的好習(xí)慣,讓相馬者發(fā)現(xiàn)品質(zhì)。正所謂“小勝在智,大勝靠德",修煉一身德才兼?zhèn)涞谋绢I(lǐng), 機(jī)會(huì)就會(huì)無處不在,主動(dòng)權(quán)也就掌握在自己手中了。
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89年出生的薇佳小盆友前天開始了在某著名4A公司的實(shí)習(xí),她才剛剛到4A,還談不上什么進(jìn)步和發(fā)展,更談不上什么領(lǐng)導(dǎo)談話和參與開大會(huì)。但是薇佳有個(gè)最大的習(xí)性,就是幾乎每天晚上都要騷擾我,告訴我她每天的觀察,每天的思考,對(duì)公司,對(duì)周圍的同事,對(duì)自己的工作內(nèi)容,對(duì)別人的工作狀態(tài)。我每天晚上都在夜里12點(diǎn)的朦朧中強(qiáng)行開機(jī)給她回短信。
“姐姐,我今天第一天上班,9點(diǎn)才下班,第一天哎?!?
“姐姐,我在客戶部,做廣告究竟是客戶部好還是創(chuàng)意部好呢?我覺得客戶部還是很鍛煉人的,我想以后從和客戶的接觸中學(xué)習(xí)甲方的marketing,你覺得這可行嗎?”
“姐姐,這個(gè)公司的211工程大家的學(xué)生有好多,雖然我也是211工程的,但是是不是有個(gè)海外背景能更加出挑?姐姐會(huì)出國讀碩士么?”
“姐姐,這里的同事工作都好努力,好專注,我有點(diǎn)擔(dān)心以后我能不能和他們變的一樣好。我有點(diǎn)自卑,也有點(diǎn)自閉了?!?
“姐姐,我中午和同事一起吃午飯,這里的午飯好貴,30塊錢一頓飯,可是我的工資好像吃不起呀。姐姐當(dāng)年實(shí)習(xí)時(shí)候是怎么熬過來的呢?姐姐帶過飯嗎?”
每次看到這些簡單而稚氣的短信,我都很心疼的感覺,薇佳是個(gè)多么可人而努力的孩子。我真的好想快一點(diǎn)把我的小書改出來,告訴她,我是多么多么相同的從這條路上走過來,我是多么多么的和你現(xiàn)在一樣,甚至比你更糟糕。
我從大三下學(xué)期開始實(shí)習(xí),每天坐公車兩個(gè)小時(shí)去財(cái)富中心上班。一直到大學(xué)畢業(yè),改成每天兩個(gè)小時(shí)到長安街邊上上班。我記得第一天上班,老板丟給我一個(gè)西門子的SWOT分析,而那時(shí)候我還沒太知道SWOT四個(gè)字母都代表什么意思;雖然我沒想從PR Agency去了解一個(gè)甲方的marketing,但是我好像從來沒有被帶出去見過客戶是男是女;我學(xué)歷背景喜憂參半,好在還有北大給我撐著點(diǎn),要不我就死翹翹了;我還知道我第一天到公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,HR一邊跟我簽合同一邊跟我說:“你的英文沒有母語好,回去加緊練習(xí),因?yàn)槟愕挠⑽?,我們差點(diǎn)不要你了?!?;我當(dāng)然更加清楚的記得那些30塊錢的午飯讓我們無力承擔(dān)很久,每天幾個(gè)實(shí)習(xí)生一起跑出去吃711的7塊錢的素菜盒飯,每天要一個(gè)西紅柿炒雞蛋加白米飯。前段時(shí)間寫書里的這部分,于是找到當(dāng)年在三家頂級(jí)PR Agency實(shí)習(xí)時(shí)候的實(shí)習(xí)日記,一篇篇,一個(gè)字一個(gè)字的讀下去,一時(shí)間感覺那些日子又回到了眼前,在公車上看古代漢語書,把外套當(dāng)雨衣頂在頭上,從車站沖進(jìn)公司的大樓里;夜里孤獨(dú)的加班,別的組的實(shí)習(xí)生跟我分享她媽媽做的菜團(tuán)子;被老板罵的震天響,委屈的眼淚打轉(zhuǎn)也沒敢流下來……我好像還記得從第一個(gè)公司辭職那天晚上路邊燈火輝煌,我好像還記得從第二個(gè)公司辭職老板生氣的神態(tài),我好像還記得海南那個(gè)漂亮的女實(shí)習(xí)生涼鞋的樣子,低下頭,好像還能看見她鞋上的蝴蝶結(jié)。
這些文字,不多也不矯情,也不系統(tǒng),但是很真實(shí),很幼稚,但是也很苦辣酸甜。
“2007-4-25同學(xué)說:你這樣拼命,總有做不完的事情。他們會(huì)一直用你干活。但是對(duì)于我來說,我需要很高效的做這樣,只事項(xiàng)能多做一些項(xiàng)目,對(duì)每一個(gè)工作,每一個(gè)基礎(chǔ)的工作都要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也許我在這里的實(shí)習(xí)只幾個(gè)月就要回去參加期末考試了,但是我想能來的時(shí)間是可以量化的,但是自己真正的提高和努力是不能量化的,而這些不能量化的東西往往才是我真正的所得。實(shí)習(xí)生不是為了混日子賺錢,我希望我能在有限的時(shí)間內(nèi)做盡量多的事情,學(xué)習(xí)盡量多的知識(shí),遇到盡量多不同的人和事。感激一切給我信心,困難,壓力,挫折的人?!?
“2007-7-21很長時(shí)間沒有寫日志了,工作忙,心里一直很亂,學(xué)校的事情又一直不斷,讓自己很難安靜下來。新的公司非常活躍,讓我能工作非常的自如,而且強(qiáng)度不是很大。就是每天公車太累了。也許這就是生活吧,要吃點(diǎn)苦。我時(shí)常想自己為什么要這樣做。完美的暑假,回家天天看電視多好啊。為什么我要工作?為什么我要實(shí)習(xí),為什么我要這么辛苦,這一切什么時(shí)候才才能到頭?我什么時(shí)候才才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。我開始不愛學(xué)習(xí),工作不忙的時(shí)候開始發(fā)呆,變的懶散而且沒有追求。我很害怕自己現(xiàn)在的狀態(tài)?!?
“2007-7-25很多人以為我進(jìn)了這個(gè)著名的外企就是個(gè)高薪白領(lǐng),好象錢會(huì)刮到自己的眼前,覺得我不請(qǐng)客就是天大的不對(duì)。HR前幾天和我談薪水,因?yàn)楣緦?shí)習(xí)生目前太多,預(yù)算是一定的,所以薪水砍掉一半,似乎連自己的生活費(fèi)都不夠了,不是似乎,是肯定不夠。所以現(xiàn)在我要更多的兼職。我沒有和家里說這個(gè)事情,21歲的人還向家里要錢,是個(gè)很恥辱的事情。”
“2007-8-25今天的任務(wù)就一個(gè),還是report,我的很多弱點(diǎn)在不能很好的重視細(xì)節(jié),很多時(shí)候還是不敢問,看見別人忙的時(shí)候就自己去琢磨,放不開,不敢和更多的人講話,只局限于自己旁邊的幾個(gè)人。這就使得我效率下降,而且很勞累,我到一個(gè)新的環(huán)境總是這樣的,不知道為什么。”
我終于記得起那些小小的尷尬,神奇的小想法,可愛的喝水杯,瓢潑的大暴雨,那些日子很努力一步步的走過來。最讓我感動(dòng)的是我的第一個(gè)Leader,記得第一天上班的時(shí)候,只有她對(duì)我笑,看見她的笑,我會(huì)安心。她很漂亮,非常有氣質(zhì),干練,有品位。后來我們無意談起我剛?cè)サ臅r(shí)候,總是因?yàn)閳?bào)告格式不對(duì)被退回來。我當(dāng)時(shí)很委屈,覺得那她自己改下就好了嘛。但是現(xiàn)在,我總是下意識(shí)的覺得自己手里一定要出藝術(shù)品,心里就念她的好,感動(dòng)的不行。不是她,今天我還是那么馬馬虎虎的小女生,不會(huì)在另一個(gè)公司里做的很漂亮。我會(huì)想起她,想起曾經(jīng)她的嚴(yán)厲甚至是苛刻。記得那些天快走的時(shí)候,我和她說:“Isabell,我愛你?!彼ь^一驚,笑的很燦爛,那是我看到的她最美麗的笑容,發(fā)誓自己要象她一樣美麗。
薇佳小童鞋,開始寫一個(gè)屬于自己的實(shí)習(xí)日記吧,每一點(diǎn),每一滴都記錄下來,可以嘈雜、可以幼稚。很久很久之后的一天,當(dāng)你已經(jīng)變身成為寫字樓里的職場精英,當(dāng)你已經(jīng)能夠笑聲爽朗的和同事聊天吵架、當(dāng)你已經(jīng)綽綽有余的吃得起三十元的中午飯的時(shí)候,回過頭去看那些文字,也許你會(huì)感到一點(diǎn)點(diǎn)的不安和羞澀,內(nèi)心軟軟的,覺得那時(shí)候的自己好傻啊,還總是在日記里表個(gè)決心什么的,嫩的一塌糊涂。可是,當(dāng)我們?cè)诼殘錾献兊妹悦?、糾結(jié)、鉤心斗角、冷酷奸詐的時(shí)候,反過頭去看一看,我們?cè)敲磁?,我們?cè)敲磮?zhí)著,我們?cè)敲瓷屏?,我們?cè)敲礈嘏?
這些文字,不是用來換學(xué)分的,只是用來時(shí)刻提醒我們那顆日益變得焦躁而渾濁的內(nèi)心,那些逐漸失去的溫暖、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、努力、友誼、愛情、小幸福,請(qǐng)你們不要走遠(yuǎn),請(qǐng)你們還在我身邊。
“姐姐,我今天第一天上班,9點(diǎn)才下班,第一天哎?!?
“姐姐,我在客戶部,做廣告究竟是客戶部好還是創(chuàng)意部好呢?我覺得客戶部還是很鍛煉人的,我想以后從和客戶的接觸中學(xué)習(xí)甲方的marketing,你覺得這可行嗎?”
“姐姐,這個(gè)公司的211工程大家的學(xué)生有好多,雖然我也是211工程的,但是是不是有個(gè)海外背景能更加出挑?姐姐會(huì)出國讀碩士么?”
“姐姐,這里的同事工作都好努力,好專注,我有點(diǎn)擔(dān)心以后我能不能和他們變的一樣好。我有點(diǎn)自卑,也有點(diǎn)自閉了?!?
“姐姐,我中午和同事一起吃午飯,這里的午飯好貴,30塊錢一頓飯,可是我的工資好像吃不起呀。姐姐當(dāng)年實(shí)習(xí)時(shí)候是怎么熬過來的呢?姐姐帶過飯嗎?”
每次看到這些簡單而稚氣的短信,我都很心疼的感覺,薇佳是個(gè)多么可人而努力的孩子。我真的好想快一點(diǎn)把我的小書改出來,告訴她,我是多么多么相同的從這條路上走過來,我是多么多么的和你現(xiàn)在一樣,甚至比你更糟糕。
我從大三下學(xué)期開始實(shí)習(xí),每天坐公車兩個(gè)小時(shí)去財(cái)富中心上班。一直到大學(xué)畢業(yè),改成每天兩個(gè)小時(shí)到長安街邊上上班。我記得第一天上班,老板丟給我一個(gè)西門子的SWOT分析,而那時(shí)候我還沒太知道SWOT四個(gè)字母都代表什么意思;雖然我沒想從PR Agency去了解一個(gè)甲方的marketing,但是我好像從來沒有被帶出去見過客戶是男是女;我學(xué)歷背景喜憂參半,好在還有北大給我撐著點(diǎn),要不我就死翹翹了;我還知道我第一天到公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,HR一邊跟我簽合同一邊跟我說:“你的英文沒有母語好,回去加緊練習(xí),因?yàn)槟愕挠⑽?,我們差點(diǎn)不要你了?!?;我當(dāng)然更加清楚的記得那些30塊錢的午飯讓我們無力承擔(dān)很久,每天幾個(gè)實(shí)習(xí)生一起跑出去吃711的7塊錢的素菜盒飯,每天要一個(gè)西紅柿炒雞蛋加白米飯。前段時(shí)間寫書里的這部分,于是找到當(dāng)年在三家頂級(jí)PR Agency實(shí)習(xí)時(shí)候的實(shí)習(xí)日記,一篇篇,一個(gè)字一個(gè)字的讀下去,一時(shí)間感覺那些日子又回到了眼前,在公車上看古代漢語書,把外套當(dāng)雨衣頂在頭上,從車站沖進(jìn)公司的大樓里;夜里孤獨(dú)的加班,別的組的實(shí)習(xí)生跟我分享她媽媽做的菜團(tuán)子;被老板罵的震天響,委屈的眼淚打轉(zhuǎn)也沒敢流下來……我好像還記得從第一個(gè)公司辭職那天晚上路邊燈火輝煌,我好像還記得從第二個(gè)公司辭職老板生氣的神態(tài),我好像還記得海南那個(gè)漂亮的女實(shí)習(xí)生涼鞋的樣子,低下頭,好像還能看見她鞋上的蝴蝶結(jié)。
這些文字,不多也不矯情,也不系統(tǒng),但是很真實(shí),很幼稚,但是也很苦辣酸甜。
“2007-4-25同學(xué)說:你這樣拼命,總有做不完的事情。他們會(huì)一直用你干活。但是對(duì)于我來說,我需要很高效的做這樣,只事項(xiàng)能多做一些項(xiàng)目,對(duì)每一個(gè)工作,每一個(gè)基礎(chǔ)的工作都要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也許我在這里的實(shí)習(xí)只幾個(gè)月就要回去參加期末考試了,但是我想能來的時(shí)間是可以量化的,但是自己真正的提高和努力是不能量化的,而這些不能量化的東西往往才是我真正的所得。實(shí)習(xí)生不是為了混日子賺錢,我希望我能在有限的時(shí)間內(nèi)做盡量多的事情,學(xué)習(xí)盡量多的知識(shí),遇到盡量多不同的人和事。感激一切給我信心,困難,壓力,挫折的人?!?
“2007-7-21很長時(shí)間沒有寫日志了,工作忙,心里一直很亂,學(xué)校的事情又一直不斷,讓自己很難安靜下來。新的公司非常活躍,讓我能工作非常的自如,而且強(qiáng)度不是很大。就是每天公車太累了。也許這就是生活吧,要吃點(diǎn)苦。我時(shí)常想自己為什么要這樣做。完美的暑假,回家天天看電視多好啊。為什么我要工作?為什么我要實(shí)習(xí),為什么我要這么辛苦,這一切什么時(shí)候才才能到頭?我什么時(shí)候才才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。我開始不愛學(xué)習(xí),工作不忙的時(shí)候開始發(fā)呆,變的懶散而且沒有追求。我很害怕自己現(xiàn)在的狀態(tài)?!?
“2007-7-25很多人以為我進(jìn)了這個(gè)著名的外企就是個(gè)高薪白領(lǐng),好象錢會(huì)刮到自己的眼前,覺得我不請(qǐng)客就是天大的不對(duì)。HR前幾天和我談薪水,因?yàn)楣緦?shí)習(xí)生目前太多,預(yù)算是一定的,所以薪水砍掉一半,似乎連自己的生活費(fèi)都不夠了,不是似乎,是肯定不夠。所以現(xiàn)在我要更多的兼職。我沒有和家里說這個(gè)事情,21歲的人還向家里要錢,是個(gè)很恥辱的事情。”
“2007-8-25今天的任務(wù)就一個(gè),還是report,我的很多弱點(diǎn)在不能很好的重視細(xì)節(jié),很多時(shí)候還是不敢問,看見別人忙的時(shí)候就自己去琢磨,放不開,不敢和更多的人講話,只局限于自己旁邊的幾個(gè)人。這就使得我效率下降,而且很勞累,我到一個(gè)新的環(huán)境總是這樣的,不知道為什么。”
我終于記得起那些小小的尷尬,神奇的小想法,可愛的喝水杯,瓢潑的大暴雨,那些日子很努力一步步的走過來。最讓我感動(dòng)的是我的第一個(gè)Leader,記得第一天上班的時(shí)候,只有她對(duì)我笑,看見她的笑,我會(huì)安心。她很漂亮,非常有氣質(zhì),干練,有品位。后來我們無意談起我剛?cè)サ臅r(shí)候,總是因?yàn)閳?bào)告格式不對(duì)被退回來。我當(dāng)時(shí)很委屈,覺得那她自己改下就好了嘛。但是現(xiàn)在,我總是下意識(shí)的覺得自己手里一定要出藝術(shù)品,心里就念她的好,感動(dòng)的不行。不是她,今天我還是那么馬馬虎虎的小女生,不會(huì)在另一個(gè)公司里做的很漂亮。我會(huì)想起她,想起曾經(jīng)她的嚴(yán)厲甚至是苛刻。記得那些天快走的時(shí)候,我和她說:“Isabell,我愛你?!彼ь^一驚,笑的很燦爛,那是我看到的她最美麗的笑容,發(fā)誓自己要象她一樣美麗。
薇佳小童鞋,開始寫一個(gè)屬于自己的實(shí)習(xí)日記吧,每一點(diǎn),每一滴都記錄下來,可以嘈雜、可以幼稚。很久很久之后的一天,當(dāng)你已經(jīng)變身成為寫字樓里的職場精英,當(dāng)你已經(jīng)能夠笑聲爽朗的和同事聊天吵架、當(dāng)你已經(jīng)綽綽有余的吃得起三十元的中午飯的時(shí)候,回過頭去看那些文字,也許你會(huì)感到一點(diǎn)點(diǎn)的不安和羞澀,內(nèi)心軟軟的,覺得那時(shí)候的自己好傻啊,還總是在日記里表個(gè)決心什么的,嫩的一塌糊涂。可是,當(dāng)我們?cè)诼殘錾献兊妹悦?、糾結(jié)、鉤心斗角、冷酷奸詐的時(shí)候,反過頭去看一看,我們?cè)敲磁?,我們?cè)敲磮?zhí)著,我們?cè)敲瓷屏?,我們?cè)敲礈嘏?
這些文字,不是用來換學(xué)分的,只是用來時(shí)刻提醒我們那顆日益變得焦躁而渾濁的內(nèi)心,那些逐漸失去的溫暖、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、努力、友誼、愛情、小幸福,請(qǐng)你們不要走遠(yuǎn),請(qǐng)你們還在我身邊。
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