開店選址挑塊“寶地”求富
時(shí)間:2010-06-18 人氣:1530 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:
概述:“開店并不是一般人想象的‘今天開張,明天賺錢’那么容易,在這個(gè)過程中要牽涉到開店選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。......
“開店并不是一般人想象的‘今天開張,明天賺錢’那么容易,在這個(gè)過程中要牽涉到開店選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。其中,開店選址是關(guān)鍵的第一步。”向記者談到自己開店的經(jīng)驗(yàn),蔡女士第一句話就直奔主題。蔡女士的小店位于上海某一著名的購物街附近,主要經(jīng)營一些充滿異國情調(diào)的小擺設(shè),物品精致且獨(dú)一無二。由于平時(shí)酷愛旅游,蔡女士經(jīng)常會游走于各個(gè)國家,而店內(nèi)那些貨品就是她旅行帶回的。小店選址在鬧市區(qū)已將近3年,生意一直不錯?;蛟S很少有人知道,這樣一間頗有特色的店,曾經(jīng)經(jīng)歷過一次倒閉。
據(jù)蔡女士介紹,自己當(dāng)初只是為了賣掉這些擺設(shè)品,便在市區(qū)隨便找了一家小商鋪就開店了。然而3個(gè)月過去,營業(yè)額持續(xù)低迷,覺得不成功的她索性關(guān)門結(jié)業(yè)。
之后,在一次偶然的機(jī)會中,她遇到了曾經(jīng)的一位老客戶,這位客戶希望蔡女士重新開張這家有特色的小店,并給了她一些建議?!斑@位客戶指出,開店不同于辦廠開公司,以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面選擇的重要性,它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。在他的指引和幫助下,我找到了現(xiàn)在的店址。小店一開張,經(jīng)營狀況和以前相比簡直不可同日而語。”蔡女士說道。
對此,許多經(jīng)營著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認(rèn)為,在通常情況下,繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣,人流量大,營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū),需求旺盛,而且客源穩(wěn)固,可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢,客流量最多,商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?
開店選址挑塊“寶地”求富
那么,對創(chuàng)業(yè)者而言,如何才能選到一塊“黃金寶地”呢?蔡女士依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),給出了五條具體建議。
首先,廣開渠道尋找商鋪。蔡女士說,現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者喜歡通過報(bào)紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息,進(jìn)而選擇商鋪。但是,在商鋪市場上其實(shí)有一個(gè)“二八”法則,即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的20%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占到了80%。所以,在決定開店之后,創(chuàng)業(yè)者一定要在尋找商鋪上廣開渠道,多管齊下,這樣才能提高選中“寶地”的命中率。
其次,要明白“客流”就是“財(cái)源”的道理。蔡女士告訴記者,自己最初選擇店址時(shí)就是沒有考慮人流量這一因素,結(jié)果導(dǎo)致了失敗。在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,她在第二次選址時(shí)特別注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。
事實(shí)證明,對經(jīng)營商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說,“客流”就是“財(cái)源”。不能因?yàn)樽饨稹⑴赂偁幧狳S金地段求偏遠(yuǎn)地區(qū)。因?yàn)樯虡I(yè)區(qū)店鋪比較集中,反而有助于積聚人氣,不過也要注意經(jīng)營錯位問題。
再者,選址要有前瞻性。并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢。有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動,熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些,多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外,還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
第四,要留意租金的性價(jià)比。不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的店面,租金會有很大出入,有時(shí)甚至能相差十幾倍。然而,對創(chuàng)業(yè)者而言,不能僅看最表面的租金價(jià)格,而應(yīng)考慮到性價(jià)比問題。換句話說,要將營業(yè)額等因素綜合納入考慮范圍。
第五,有時(shí)候“團(tuán)租”這一租賃方式更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。蔡女士表示,隨著加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)增多,十幾平方米的小商鋪很是搶手,租金也隨之水漲船高,相應(yīng)地,一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價(jià)下跌。在這種情況下,不妨可以考慮幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式租下大商鋪,然后再進(jìn)行分割,這樣算下來能節(jié)省不少費(fèi)用。
據(jù)蔡女士介紹,自己當(dāng)初只是為了賣掉這些擺設(shè)品,便在市區(qū)隨便找了一家小商鋪就開店了。然而3個(gè)月過去,營業(yè)額持續(xù)低迷,覺得不成功的她索性關(guān)門結(jié)業(yè)。
之后,在一次偶然的機(jī)會中,她遇到了曾經(jīng)的一位老客戶,這位客戶希望蔡女士重新開張這家有特色的小店,并給了她一些建議?!斑@位客戶指出,開店不同于辦廠開公司,以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面選擇的重要性,它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。在他的指引和幫助下,我找到了現(xiàn)在的店址。小店一開張,經(jīng)營狀況和以前相比簡直不可同日而語。”蔡女士說道。
對此,許多經(jīng)營著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認(rèn)為,在通常情況下,繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣,人流量大,營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū),需求旺盛,而且客源穩(wěn)固,可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢,客流量最多,商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?
開店選址挑塊“寶地”求富
那么,對創(chuàng)業(yè)者而言,如何才能選到一塊“黃金寶地”呢?蔡女士依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),給出了五條具體建議。
首先,廣開渠道尋找商鋪。蔡女士說,現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者喜歡通過報(bào)紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息,進(jìn)而選擇商鋪。但是,在商鋪市場上其實(shí)有一個(gè)“二八”法則,即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的20%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占到了80%。所以,在決定開店之后,創(chuàng)業(yè)者一定要在尋找商鋪上廣開渠道,多管齊下,這樣才能提高選中“寶地”的命中率。
其次,要明白“客流”就是“財(cái)源”的道理。蔡女士告訴記者,自己最初選擇店址時(shí)就是沒有考慮人流量這一因素,結(jié)果導(dǎo)致了失敗。在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,她在第二次選址時(shí)特別注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。
事實(shí)證明,對經(jīng)營商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說,“客流”就是“財(cái)源”。不能因?yàn)樽饨稹⑴赂偁幧狳S金地段求偏遠(yuǎn)地區(qū)。因?yàn)樯虡I(yè)區(qū)店鋪比較集中,反而有助于積聚人氣,不過也要注意經(jīng)營錯位問題。
再者,選址要有前瞻性。并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢。有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動,熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些,多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外,還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
第四,要留意租金的性價(jià)比。不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的店面,租金會有很大出入,有時(shí)甚至能相差十幾倍。然而,對創(chuàng)業(yè)者而言,不能僅看最表面的租金價(jià)格,而應(yīng)考慮到性價(jià)比問題。換句話說,要將營業(yè)額等因素綜合納入考慮范圍。
第五,有時(shí)候“團(tuán)租”這一租賃方式更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。蔡女士表示,隨著加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)增多,十幾平方米的小商鋪很是搶手,租金也隨之水漲船高,相應(yīng)地,一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價(jià)下跌。在這種情況下,不妨可以考慮幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式租下大商鋪,然后再進(jìn)行分割,這樣算下來能節(jié)省不少費(fèi)用。
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上一條:店鋪生意好不好選擇最重要
店鋪的選擇技巧:
鋪面選址意向:
大于25平米,長方形,十字路口,附近有生活居民區(qū),超市和麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)3W,月租2500。
基本選擇條件:
臨近次商圈、能夠借市揚(yáng)名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手;杜絕二手房東、貪圖便宜房租、慎租過堂店、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意(人以群分嘛,消費(fèi)氛圍也是如此。)
在職場拼搏數(shù)年,當(dāng)手頭有了一點(diǎn)積蓄的時(shí)候,你是否想過開一家自己喜歡的個(gè)性小店,嘗試一下小老板的感覺?也許經(jīng)過幾個(gè)月的尋找,你已經(jīng)確定了投資意向,那么接下來就是店面的選址問題了。想當(dāng)年,一位上海的投資者在把店面選在南京路后,為了決定選在路的南邊還是北邊,專門雇人用挑黃豆的方法測出了兩邊的人流后才最終決定了店面的選址;店面選址,對一個(gè)小店的經(jīng)營成功所起決定性作用可見一斑。那么,如何找到合適的店面呢?希望本文可以為你擦亮眼睛,看清店面的風(fēng)水。
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面
繁華商圈比較旺盛的人氣、集中的消費(fèi),成為很多創(chuàng)業(yè)者首選的店面選擇。但是在創(chuàng)業(yè)初期,繁華商圈動輒數(shù)萬元的月租,以及不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會讓你的資金馬上捉襟見肘。另外,繁華商圈內(nèi)大型購物場所經(jīng)常性的打折、送禮活動,會讓你的小店人流受到嚴(yán)重沖擊。選擇次商圈的好處是顯而易見的,首先節(jié)約了大量的店面沉淀資金,可以用于店面裝修、貨品組織等店內(nèi)的硬件升級;其次不為大型購物中心的促銷活動所累,可以自由組織自己的個(gè)性促銷活動;再次,由于距離主商圈不太遠(yuǎn),可以分享到主商圈的消費(fèi)人氣。
2、背靠大樹,借市揚(yáng)名
由于小店新開張,無論在知名度還是客源方面都要有個(gè)積累的過程。很多創(chuàng)業(yè)者熬不過這個(gè)階段,大多是在開業(yè)后的一年內(nèi)倒閉的。如果你的店面開在知名店面的旁邊,那么恭喜你,可以分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構(gòu)成互補(bǔ),那么你的小店一開始就擁有了初步的消費(fèi)群體(例如,冷飲和大排擋互補(bǔ),女士內(nèi)衣和美容院互補(bǔ))。
3、面北朝南,成功一半;把握右手,成功在手
小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方,那么在整個(gè)半年的夏季里,火辣辣的陽光會幫你趕走所有的客人(室內(nèi)、步行街,另當(dāng)別論)。在人流方向上,最好在人流來向的右手邊,因?yàn)橹袊煌ㄒ?guī)則的原因,大多數(shù)逛街的人會走在自己朝向的右手邊;很多大型賣場的進(jìn)口方向右手邊的貨架陳列費(fèi)高于左手邊就是如此。
4、杜絕二手房東
在租店面的時(shí)候,盡可能找到店面的原始所有人簽約,因?yàn)榻?jīng)過層層轉(zhuǎn)手的店面,無論在費(fèi)用上還是以后的續(xù)約問題,都會有較大的隱患;
5、要貪圖便宜的房租
如果原店主開出明顯低于正常市價(jià)的房租,那你也要小心了,或許是店面的產(chǎn)權(quán)或者店面的債務(wù)有問題,還有就是短期內(nèi)拆遷的可能性也要考慮;如果以上方面經(jīng)過查證都沒有問題,那就是你走運(yùn)了,自己找個(gè)地方偷著樂吧;
6、慎租過堂店
所謂過堂店,是指店面門口部分直達(dá)門尾,形成一個(gè)通道的店面。這樣的店面,往往會被顧客認(rèn)為是一個(gè)通道,而忽視了店內(nèi)陳列的貨品。另外,過往的行人太多,不僅影響了正常顧客的選購,還給營業(yè)員介紹貨品帶來比較大的干擾,影響營業(yè)業(yè)績。再有,就是容易造成貨品的丟失,造成營業(yè)外損失(食品、飾品等快速購買品除外);
7、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意
如果你的小店經(jīng)營的是比較有品位的產(chǎn)品,切記千萬不可與經(jīng)常打折的店面為鄰(某些休閑服飾專賣店、女性飾品店、一元店等類似店面),人以群分嘛。消費(fèi)氛圍也是如此,一旦在打折店面的地段形成氣候,再好的貨品也難免受到牽連。
至此,我們對于影響小店的風(fēng)水因素說得清清楚楚,希望對你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。
鋪面選址意向:
大于25平米,長方形,十字路口,附近有生活居民區(qū),超市和麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)3W,月租2500。
基本選擇條件:
臨近次商圈、能夠借市揚(yáng)名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手;杜絕二手房東、貪圖便宜房租、慎租過堂店、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意(人以群分嘛,消費(fèi)氛圍也是如此。)
在職場拼搏數(shù)年,當(dāng)手頭有了一點(diǎn)積蓄的時(shí)候,你是否想過開一家自己喜歡的個(gè)性小店,嘗試一下小老板的感覺?也許經(jīng)過幾個(gè)月的尋找,你已經(jīng)確定了投資意向,那么接下來就是店面的選址問題了。想當(dāng)年,一位上海的投資者在把店面選在南京路后,為了決定選在路的南邊還是北邊,專門雇人用挑黃豆的方法測出了兩邊的人流后才最終決定了店面的選址;店面選址,對一個(gè)小店的經(jīng)營成功所起決定性作用可見一斑。那么,如何找到合適的店面呢?希望本文可以為你擦亮眼睛,看清店面的風(fēng)水。
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面
繁華商圈比較旺盛的人氣、集中的消費(fèi),成為很多創(chuàng)業(yè)者首選的店面選擇。但是在創(chuàng)業(yè)初期,繁華商圈動輒數(shù)萬元的月租,以及不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會讓你的資金馬上捉襟見肘。另外,繁華商圈內(nèi)大型購物場所經(jīng)常性的打折、送禮活動,會讓你的小店人流受到嚴(yán)重沖擊。選擇次商圈的好處是顯而易見的,首先節(jié)約了大量的店面沉淀資金,可以用于店面裝修、貨品組織等店內(nèi)的硬件升級;其次不為大型購物中心的促銷活動所累,可以自由組織自己的個(gè)性促銷活動;再次,由于距離主商圈不太遠(yuǎn),可以分享到主商圈的消費(fèi)人氣。
2、背靠大樹,借市揚(yáng)名
由于小店新開張,無論在知名度還是客源方面都要有個(gè)積累的過程。很多創(chuàng)業(yè)者熬不過這個(gè)階段,大多是在開業(yè)后的一年內(nèi)倒閉的。如果你的店面開在知名店面的旁邊,那么恭喜你,可以分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構(gòu)成互補(bǔ),那么你的小店一開始就擁有了初步的消費(fèi)群體(例如,冷飲和大排擋互補(bǔ),女士內(nèi)衣和美容院互補(bǔ))。
3、面北朝南,成功一半;把握右手,成功在手
小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方,那么在整個(gè)半年的夏季里,火辣辣的陽光會幫你趕走所有的客人(室內(nèi)、步行街,另當(dāng)別論)。在人流方向上,最好在人流來向的右手邊,因?yàn)橹袊煌ㄒ?guī)則的原因,大多數(shù)逛街的人會走在自己朝向的右手邊;很多大型賣場的進(jìn)口方向右手邊的貨架陳列費(fèi)高于左手邊就是如此。
4、杜絕二手房東
在租店面的時(shí)候,盡可能找到店面的原始所有人簽約,因?yàn)榻?jīng)過層層轉(zhuǎn)手的店面,無論在費(fèi)用上還是以后的續(xù)約問題,都會有較大的隱患;
5、要貪圖便宜的房租
如果原店主開出明顯低于正常市價(jià)的房租,那你也要小心了,或許是店面的產(chǎn)權(quán)或者店面的債務(wù)有問題,還有就是短期內(nèi)拆遷的可能性也要考慮;如果以上方面經(jīng)過查證都沒有問題,那就是你走運(yùn)了,自己找個(gè)地方偷著樂吧;
6、慎租過堂店
所謂過堂店,是指店面門口部分直達(dá)門尾,形成一個(gè)通道的店面。這樣的店面,往往會被顧客認(rèn)為是一個(gè)通道,而忽視了店內(nèi)陳列的貨品。另外,過往的行人太多,不僅影響了正常顧客的選購,還給營業(yè)員介紹貨品帶來比較大的干擾,影響營業(yè)業(yè)績。再有,就是容易造成貨品的丟失,造成營業(yè)外損失(食品、飾品等快速購買品除外);
7、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意
如果你的小店經(jīng)營的是比較有品位的產(chǎn)品,切記千萬不可與經(jīng)常打折的店面為鄰(某些休閑服飾專賣店、女性飾品店、一元店等類似店面),人以群分嘛。消費(fèi)氛圍也是如此,一旦在打折店面的地段形成氣候,再好的貨品也難免受到牽連。
至此,我們對于影響小店的風(fēng)水因素說得清清楚楚,希望對你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。
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下一條:精心選址,測算開店可行性
加盟連鎖,自然要開店,選個(gè)好的店址至關(guān)重要。首先應(yīng)該考慮商店經(jīng)營最基本的條件:如店鋪選址周圍的住戶情況(居住者條件)、交通體系的設(shè)施狀況(交通條件)、周圍環(huán)境的設(shè)施情況(吸引力條件)。有關(guān)上述3項(xiàng)條件的資料,是必須收集分析的。居住者眾多、交通體系發(fā)達(dá)且擁有多項(xiàng)功能的地區(qū),自然是開店的理想地點(diǎn)。但是,必須把握的大前提,就是這個(gè)地區(qū)是屬于發(fā)展過程中的成長階段、停滯階段,還是衰退階段?這是實(shí)地調(diào)查時(shí)首先應(yīng)該考慮的要素。
依據(jù)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的各種現(xiàn)象,是能夠衡量判斷開店條件是否成熟的。比如人口的流量逐漸增加、有新的較大規(guī)模的商店開出來,或其它店鋪改擴(kuò)相當(dāng)活躍、區(qū)域內(nèi)商圈逐漸擴(kuò)大、本區(qū)域內(nèi)顧客與利用交通工具的顧客的比例逐漸增高等等,均可以反映此地域有逐漸發(fā)展的跡象,因而開店的潛力大。反之,則顯示此地域在衰退中,不適合開店。
此外,在決定開店前,還要針對自己店的特色定好目標(biāo)顧客群,并充分了解這類群體在店所在區(qū)域的數(shù)量,是否足以支撐小店的生存及發(fā)展。比如,可以通過交易單價(jià)、購買頻率、商圈布局,來計(jì)算必須擁有的顧客人數(shù):
年?duì)I業(yè)額=平均1個(gè)顧客每次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買次數(shù)×商圈內(nèi)購買顧客數(shù),就可以推算出商圈內(nèi)有多少顧客要爭取,同時(shí)弄清楚該區(qū)域是不是存在足夠數(shù)量的目標(biāo)顧客群:商圈內(nèi)購買顧客數(shù)=一年必要的營業(yè)額÷(平均1次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買次數(shù))。
若以食品為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為50元,而每天必須要有100人次購買,此商店才能維持經(jīng)營,通常的購買頻率為3天購買1次,1年以360天計(jì)算,則這家食品店商圈內(nèi)購買的顧客數(shù)應(yīng)為:(50元×100人次×360日)÷(50元×120次/年)=300人。再如,以1個(gè)家庭購買衣服為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為200元,而每天必須要有15人次購買,此商店才能維持經(jīng)營,通常的購買頻率為3個(gè)月購買1次,1年仍以360日計(jì)算,則這家服裝店圈內(nèi)購買的顧客數(shù)應(yīng)為:(200元×15人次×360日)÷(200元×4次/年)=1350人。
綜上所述,一個(gè)地方適不適合開店?是要經(jīng)過仔細(xì)考察、計(jì)算的。
依據(jù)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的各種現(xiàn)象,是能夠衡量判斷開店條件是否成熟的。比如人口的流量逐漸增加、有新的較大規(guī)模的商店開出來,或其它店鋪改擴(kuò)相當(dāng)活躍、區(qū)域內(nèi)商圈逐漸擴(kuò)大、本區(qū)域內(nèi)顧客與利用交通工具的顧客的比例逐漸增高等等,均可以反映此地域有逐漸發(fā)展的跡象,因而開店的潛力大。反之,則顯示此地域在衰退中,不適合開店。
此外,在決定開店前,還要針對自己店的特色定好目標(biāo)顧客群,并充分了解這類群體在店所在區(qū)域的數(shù)量,是否足以支撐小店的生存及發(fā)展。比如,可以通過交易單價(jià)、購買頻率、商圈布局,來計(jì)算必須擁有的顧客人數(shù):
年?duì)I業(yè)額=平均1個(gè)顧客每次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買次數(shù)×商圈內(nèi)購買顧客數(shù),就可以推算出商圈內(nèi)有多少顧客要爭取,同時(shí)弄清楚該區(qū)域是不是存在足夠數(shù)量的目標(biāo)顧客群:商圈內(nèi)購買顧客數(shù)=一年必要的營業(yè)額÷(平均1次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買次數(shù))。
若以食品為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為50元,而每天必須要有100人次購買,此商店才能維持經(jīng)營,通常的購買頻率為3天購買1次,1年以360天計(jì)算,則這家食品店商圈內(nèi)購買的顧客數(shù)應(yīng)為:(50元×100人次×360日)÷(50元×120次/年)=300人。再如,以1個(gè)家庭購買衣服為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為200元,而每天必須要有15人次購買,此商店才能維持經(jīng)營,通常的購買頻率為3個(gè)月購買1次,1年仍以360日計(jì)算,則這家服裝店圈內(nèi)購買的顧客數(shù)應(yīng)為:(200元×15人次×360日)÷(200元×4次/年)=1350人。
綜上所述,一個(gè)地方適不適合開店?是要經(jīng)過仔細(xì)考察、計(jì)算的。
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