中國(guó)家具三大發(fā)展趨勢(shì) 精細(xì)化規(guī)?；放苹?/h1>
時(shí)間：2010-07-24 人氣：1405 來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng) 作者：
概述：這個(gè)時(shí)期，家具行業(yè)的發(fā)展主要是以量的擴(kuò)張為主，初步建立起了門(mén)類(lèi)比較齊全，同時(shí)與國(guó)際接軌的完整的工業(yè)體系，家具產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了滿足人民生活需要和國(guó)際市場(chǎng)的需要。......
隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，人們的生活水平的不斷改善，越來(lái)越的人開(kāi)始關(guān)注家具?？v觀過(guò)去10年，中國(guó)家具行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展期。這個(gè)時(shí)期，家具行業(yè)的發(fā)展主要是以量的擴(kuò)張為主，初步建立起了門(mén)類(lèi)比較齊全，同時(shí)與國(guó)際接軌的完整的工業(yè)體系，家具產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了滿足人民生活需要和國(guó)際市場(chǎng)的需要。
在未來(lái)5到10年，在國(guó)際家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，中國(guó)家具行業(yè)將進(jìn)入第二個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)家具生產(chǎn)日益規(guī)?；?，成本及價(jià)格的劇烈變化將迅速打破原有競(jìng)爭(zhēng)格局；自動(dòng)流水生產(chǎn)線的引進(jìn)必然加大固定資產(chǎn)投入，必然會(huì)降低人工成本和生產(chǎn)效率；規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)范化生產(chǎn)成為可能。在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將成為必然。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的家具企業(yè)應(yīng)該走什么樣的可持續(xù)發(fā)展的道路？這是我們業(yè)界極其關(guān)心的戰(zhàn)略性問(wèn)題。負(fù)責(zé)人黃先生分析，中國(guó)家具行業(yè)在未來(lái)五到十年間必然經(jīng)歷大規(guī)模大范圍的行業(yè)整合，大量的中小企業(yè)將被淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)將依靠品牌、質(zhì)量、服務(wù)、規(guī)模等在行業(yè)中脫穎而出，未來(lái)中國(guó)家具行業(yè)將朝著精細(xì)化、規(guī)?；?、品牌化三個(gè)方向發(fā)展。
精細(xì)化：
家具行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的主導(dǎo)作用。許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分家具企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。
家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，細(xì)微之處彰顯功夫。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，做到獨(dú)一無(wú)二?，F(xiàn)代社會(huì)，人們追求越來(lái)越高，家具市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
規(guī)?；?
放眼中國(guó)家具行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)區(qū)域集聚日漸明顯，同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家具行業(yè)仍是以中小企業(yè)為主體的行業(yè)。行業(yè)集中度非常低，目前還沒(méi)有一家企業(yè)市場(chǎng)份額超過(guò)1%，大型家具企業(yè)在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)。這是一面雙刃劍。具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)家具企業(yè)借助這個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，揚(yáng)帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、競(jìng)爭(zhēng)乏力的小企業(yè)將面臨淘汰厄運(yùn)。
近來(lái)年，一些家具企業(yè)廠房、工業(yè)園區(qū)建設(shè)加快，隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，家具行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)成為必然。家具企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，必將帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度下降；隨著勞動(dòng)力成本的增加和家具行業(yè)技工的缺失，那么中小企業(yè)留下的利潤(rùn)空間必將越來(lái)越小，大量的中小企業(yè)將逐漸淡出市場(chǎng)。
品牌化：
消費(fèi)者家具消費(fèi)理念正在由量的消費(fèi)轉(zhuǎn)向質(zhì)的消費(fèi)，家具消費(fèi)的品牌時(shí)代正在來(lái)臨。人們對(duì)家具的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個(gè)性的需要。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對(duì)家具的需要也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。
隨著消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的深入，更多的消費(fèi)者將樹(shù)立家具消費(fèi)的品牌觀念，更加注重家具的審美與藝術(shù)性，更加注意家具消費(fèi)的高品質(zhì)及服務(wù)享受。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)越來(lái)越注重包裝，由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變成品牌競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)公眾媒介大打廣告牌。品牌形象差，技術(shù)及資金實(shí)力有限的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)處于劣勢(shì)地位。
有關(guān)人士呼吁，中國(guó)家具企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，打造良好的家具品牌，積極應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，人們的生活水平的不斷改善，越來(lái)越的人開(kāi)始關(guān)注家具?？v觀過(guò)去10年，中國(guó)家具行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展期。這個(gè)時(shí)期，家具行業(yè)的發(fā)展主要是以量的擴(kuò)張為主，初步建立起了門(mén)類(lèi)比較齊全，同時(shí)與國(guó)際接軌的完整的工業(yè)體系，家具產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了滿足人民生活需要和國(guó)際市場(chǎng)的需要。
在未來(lái)5到10年，在國(guó)際家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，中國(guó)家具行業(yè)將進(jìn)入第二個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)家具生產(chǎn)日益規(guī)?；?，成本及價(jià)格的劇烈變化將迅速打破原有競(jìng)爭(zhēng)格局；自動(dòng)流水生產(chǎn)線的引進(jìn)必然加大固定資產(chǎn)投入，必然會(huì)降低人工成本和生產(chǎn)效率；規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)范化生產(chǎn)成為可能。在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將成為必然。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的家具企業(yè)應(yīng)該走什么樣的可持續(xù)發(fā)展的道路？這是我們業(yè)界極其關(guān)心的戰(zhàn)略性問(wèn)題。負(fù)責(zé)人黃先生分析，中國(guó)家具行業(yè)在未來(lái)五到十年間必然經(jīng)歷大規(guī)模大范圍的行業(yè)整合，大量的中小企業(yè)將被淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)將依靠品牌、質(zhì)量、服務(wù)、規(guī)模等在行業(yè)中脫穎而出，未來(lái)中國(guó)家具行業(yè)將朝著精細(xì)化、規(guī)?；?、品牌化三個(gè)方向發(fā)展。
精細(xì)化：
家具行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的主導(dǎo)作用。許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分家具企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。
家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，細(xì)微之處彰顯功夫。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，做到獨(dú)一無(wú)二?，F(xiàn)代社會(huì)，人們追求越來(lái)越高，家具市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
規(guī)?；?
放眼中國(guó)家具行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)區(qū)域集聚日漸明顯，同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家具行業(yè)仍是以中小企業(yè)為主體的行業(yè)。行業(yè)集中度非常低，目前還沒(méi)有一家企業(yè)市場(chǎng)份額超過(guò)1%，大型家具企業(yè)在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)。這是一面雙刃劍。具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)家具企業(yè)借助這個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，揚(yáng)帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、競(jìng)爭(zhēng)乏力的小企業(yè)將面臨淘汰厄運(yùn)。
近來(lái)年，一些家具企業(yè)廠房、工業(yè)園區(qū)建設(shè)加快，隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，家具行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)成為必然。家具企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，必將帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度下降；隨著勞動(dòng)力成本的增加和家具行業(yè)技工的缺失，那么中小企業(yè)留下的利潤(rùn)空間必將越來(lái)越小，大量的中小企業(yè)將逐漸淡出市場(chǎng)。
品牌化：
消費(fèi)者家具消費(fèi)理念正在由量的消費(fèi)轉(zhuǎn)向質(zhì)的消費(fèi)，家具消費(fèi)的品牌時(shí)代正在來(lái)臨。人們對(duì)家具的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個(gè)性的需要。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對(duì)家具的需要也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。
隨著消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的深入，更多的消費(fèi)者將樹(shù)立家具消費(fèi)的品牌觀念，更加注重家具的審美與藝術(shù)性，更加注意家具消費(fèi)的高品質(zhì)及服務(wù)享受。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)越來(lái)越注重包裝，由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變成品牌競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)公眾媒介大打廣告牌。品牌形象差，技術(shù)及資金實(shí)力有限的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)處于劣勢(shì)地位。
有關(guān)人士呼吁，中國(guó)家具企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，打造良好的家具品牌，積極應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
已經(jīng)有越來(lái)越多的家長(zhǎng)在進(jìn)行兒童房裝修時(shí)，注重甲醛等環(huán)保指標(biāo)的數(shù)據(jù)證明，建議消費(fèi)者在查看相關(guān)報(bào)告時(shí)注意，國(guó)家對(duì)于家具中的甲醛釋放量有著極為嚴(yán)格的要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中家具的甲醛釋放量必須≤1.5mg/L才能成為合格產(chǎn)品。
不要鋪裝塑膠地板
無(wú)論是大型批發(fā)市場(chǎng)還是大型超市，拼裝的塑膠地板(地墊)成為很多家長(zhǎng)樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的兒童房裝飾產(chǎn)品，這種塑膠地板(地墊)因存在制造技術(shù)上的原因，會(huì)釋放出大量的揮發(fā)性有機(jī)物質(zhì)，可能會(huì)對(duì)孩子的健康造成影響，家長(zhǎng)一定要慎重選購(gòu)。
墻壁顏色不要過(guò)分鮮艷
基于環(huán)保安全的理由，兒童房的建材選擇上，最值得注意的部分就是墻壁裝飾、裝飾主材的選擇。涂刷 兒童房，顏色不要太鮮艷了，因?yàn)閺募夹g(shù)角度講，越鮮艷的油漆和涂料中的重金屬物質(zhì)含量越高，這些重金屬物質(zhì)在孩子身上容易造成鉛、汞中毒等不良后果。
親自出馬：我們現(xiàn)在可以用最快捷的電子設(shè)備來(lái)溝通，但是，通過(guò)電子郵件和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)來(lái)給你的客戶(hù)提供服務(wù)，卻依然不能替代面對(duì)面的交流?！懊鎸?duì)面的交流是保持聯(lián)絡(luò)的最好方式” Michael Jurken是地處布魯克菲爾德區(qū)Majic Enterprises企業(yè)的總裁，“就在上周，我和一個(gè)幾個(gè)月沒(méi)見(jiàn)的客戶(hù)共同進(jìn)午餐。三個(gè)小時(shí)后，她就給我打電話，想要談個(gè)新項(xiàng)目。這種面對(duì)面的方式百試不爽”。Jurken根據(jù)他的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)資料，持續(xù)跟蹤客戶(hù)，并開(kāi)展互動(dòng)，以此確保和那些他幾周沒(méi)見(jiàn)客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)?！叭绻蚁б魂囎拥脑挘蛻?hù)的頭腦就開(kāi)始游移不定”。
詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的需求。Josh Shipp是青少年咨詢(xún)大師和Hey Josh網(wǎng)站的創(chuàng)始人，這個(gè)公司采用網(wǎng)上調(diào)查的方式來(lái)搞清楚客戶(hù)的需求，然后根據(jù)這些需求來(lái)制造新產(chǎn)品。例如，他最近要求客戶(hù)填寫(xiě)一份包含三個(gè)問(wèn)題的網(wǎng)上調(diào)查，內(nèi)容有關(guān)青少年行為的共同之處，并提出了解決這些問(wèn)題的四個(gè)選項(xiàng)。然后，他制作了一個(gè)YouTube視頻來(lái)討論調(diào)查結(jié)果，并推薦給他的客戶(hù)一個(gè)結(jié)構(gòu)性計(jì)劃，一份能夠滿足他們的需求的現(xiàn)有產(chǎn)品?！坝?00個(gè)人參加了這項(xiàng)調(diào)查”，Shipp說(shuō)。這份調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生了46份訂單，他自己的銷(xiāo)售量達(dá)到5000美元。更重要的是，Shipp向這些客戶(hù)表明，在研發(fā)新產(chǎn)品方面他們向來(lái)是一馬當(dāng)先的。
銷(xiāo)售附加服務(wù)。Sunny Bonnell是Motto Agency公司的創(chuàng)始人之一，他認(rèn)為，在過(guò)去該公司曾推出客戶(hù)品牌戰(zhàn)略方案，然后就是“讓它們啟動(dòng)”。而現(xiàn)在，她和她的伙伴阿什利·漢斯貝格，重返到客戶(hù)這里來(lái)為他們提供咨詢(xún)，來(lái)幫助他們解決第一次接觸之后公司的發(fā)展可能給他們帶來(lái)的問(wèn)題?！斑@給客戶(hù)帶來(lái)客戶(hù)亟需的專(zhuān)業(yè)建議和幫助，而并不加大其財(cái)政負(fù)擔(dān)”，Bonnell說(shuō)。 “而我們的好處則是，這讓我們顧問(wèn)團(tuán)保持接觸，應(yīng)對(duì)任何新項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題?！?
超出預(yù)期。當(dāng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，他們有一個(gè)期望：物有所值?！斑@立即創(chuàng)造了一次機(jī)會(huì)來(lái)讓他們超出預(yù)期并使他們驚喜。”喬納森·凱是buzz at Grasshopper公司的總監(jiān)，該公司面向企業(yè)家銷(xiāo)售虛擬電話系統(tǒng)。當(dāng)客戶(hù)們簽訂合約時(shí)，公司立刻在Twitter上對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感謝，把那些想法相近、志同道合同的客戶(hù)彼此連接起來(lái)，甚至在媒體上對(duì)客戶(hù)進(jìn)行宣傳。凱最近的創(chuàng)新之舉：他把一家有機(jī)嬰兒食品生產(chǎn)商和一家尋找有機(jī)食品的網(wǎng)站鏈接在一起，并為一名客戶(hù)爭(zhēng)取到在美國(guó)廣播公司里的一次兩分鐘的采訪。凱說(shuō)：“所有這些事情都使我們的客戶(hù)感受到身為Grasshopper一員的感覺(jué)。所以，當(dāng)我們研發(fā)了一個(gè)“收聽(tīng)你的語(yǔ)音信箱”服務(wù)并每月收取10美元時(shí)，簡(jiǎn)直不用費(fèi)什么力氣?！?
激勵(lì)你的員工。當(dāng)曼哈頓數(shù)字戰(zhàn)略公司的Undercurrent想要從現(xiàn)有客戶(hù)中曾加銷(xiāo)售時(shí)，公司開(kāi)展了一種逐級(jí)遞增的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，要求是完成三次、六次或者九次的回頭客。三次交易可以贏得周五放大假去看電影，六次交易可以免費(fèi)獲得一次按摩，九次交易員工可以贏得在Whole Foods超市十五分鐘的瘋狂購(gòu)物獎(jiǎng)勵(lì)。公司創(chuàng)始合伙人亞倫·迪南說(shuō)：“這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的效果非常好，所以我們不得不停止這種獎(jiǎng)勵(lì)，我們獲得了很多的回頭客業(yè)務(wù)，我們都有點(diǎn)不知所措了?！?nbsp;