過去的6個月中，我注意到我的諸多客戶越發(fā)對新的創(chuàng)意和自發(fā)行為產(chǎn)生興趣。然而怎樣才能創(chuàng)造一個好的商業(yè)創(chuàng)意，如何辨別你手上的手機是iphone而不是 Sinclair C5？ 

　　就我經(jīng)驗來說，構成好的創(chuàng)意一般需要3個因素，那么你在實際商業(yè)創(chuàng)意上達到了我所列的幾點呢？ 

　　1、創(chuàng)意聯(lián)系客戶實際，并區(qū)別周圍其他因素 

　　沒有人需要新的產(chǎn)品或者服務，然而顧客們每年卻要遭受成千上萬的新品上市。為了贏得商機，你的商業(yè)創(chuàng)意必須能帶給你客戶深刻的印象并契合他們的要求。 

　　創(chuàng)意必須清晰，有吸引力，表達力強，讓客戶覺得商品價值與他們有關 

　　產(chǎn)品必須與其他公司推廣的產(chǎn)品有明顯區(qū)別 

　　創(chuàng)意必須清楚地代表客戶的價值和理解 

　　創(chuàng)意規(guī)模可控制，并且可預測未來加大參與后的效果 

　　2、創(chuàng)意有強健的商業(yè)模式做基礎 

　　我發(fā)現(xiàn)那些中層管理者可以從客戶的觀點中辨別出有趣的創(chuàng)意，但很難創(chuàng)建一個強健的商業(yè)模式。所以，除非你的財務預算夠清楚，否則你的創(chuàng)意可能會遭到財務部門的冷遇。 

　　思考一下：當精力不斷投入到商業(yè)模式中去，滿足客戶需求，那么公司如何才能把一個好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成有利潤的成長過程。 

　　所提出的建議包括定價和利潤預期，必須足夠抵擋競爭者的反應。 

　　新的商業(yè)模式潛在向下危機往往多于潛在向上的盈利。 

　　可預防和可預知的危機管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括諸如試運行法和原型法。 

　　3、機構應以達到成功為己任 

　　新的商業(yè)需要培育，階段一不大可能成功，于是為達到預期，必須決策經(jīng)歷一系列的模仿。 

　　為制造一個新的商業(yè)模式，機構要有能力和規(guī)模— 包括其中人群所需的技術和知識，科技質(zhì)量以及資金實力。 

　　高級經(jīng)理以及執(zhí)行者必須有意志力并能投入相當時間以確保成功。 

　　經(jīng)理們提出的建議不僅有可信度和可執(zhí)行性，在新的商業(yè)模式中能有效展開，并且能展示相當?shù)臒崆閬韰⑴c活動。

    約翰·馬克斯維爾是美國領導力研究專家，也是一位多產(chǎn)作家，已經(jīng)出版了30多部有關管理和領導力的著作，如《培訓你身邊的領導》、《成功版圖》、《領導力21法則》等。在影響力日增之余，他也
擁有了一些“招牌”名言，如：1、領導力就是影響力。2、能培養(yǎng)出領導者的領導才是領導者的最高境界。3、和領導最近的人直接決定了領導成功的水準。4、創(chuàng)造適應變革的氛圍。5、領導力的核心：正直。 

    盡管他的著作頗豐，名言甚多，但其核心的思想只有一個——“領導力就是影響力”。他認為，那
些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領悟領導力的精髓。不是人人都能成為偉
大的領導者，不過你或許可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？在《領導力：開發(fā)你的領導
潛能》一書中，他又進一步提出了領導力“五境界”說，明確規(guī)劃了有助于我們理解和增強影響力的藍
圖。 

    第一境界：職位——員工服從你，因為這是他們的職責。你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭
銜。處于這個境界的領導屬于職位型領導。這一境界中的人物常常是由上級指派的；對于此類領導發(fā)布
的權限之外的指令，人們不會俯首帖耳。這類"任命式"領導很難與白領階層和年輕人共事。 

     第二境界：認同——員工服從你，這是他們的心愿。在“職位”層次的領導一般都用強勢的權威來
開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領導靠的是人際發(fā)展。他們思考的是人才培養(yǎng)。 

    第三境界：成就——員工服從你，因為你為企業(yè)所做的一切。影響力到了這一層級，積極的成效便
層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現(xiàn)。與這種
良性局面相伴相生的是“無窮的動力”。事實上，“成就”成了一切行動的直接動因。這是第二境界與
第三境界的主要差別所在。 

    第四境界：育才——員工服從你，因為你為他們所做的一切。在第二境界時，員工熱愛領導；在第
三境界，員工尊敬領導；到了第四境界，員工對領導衷心不二。因為通過幫助他個人提升，你贏得了他
的心。 

    第五境界：做人——員工服從你，因為你就是你。員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風范
而擁戴你。只有窮盡一生，擁有了深厚的領導技能，才可能達到這一級別，并獲得源源不斷的回報。我
們中的絕大多數(shù)人都達不到這一層，作者正在努力為之奮斗，因而如何達到這一層級只能有待以后再總
結(jié)。 

    每一境界都是建立在前一境界的基礎之上。只有當你一級一級堅實地向前踏步，才可能與周遭的人
群建立起牢固而深厚的感情。為了達到影響力的頂端，你必須做好兩件事情：第一，了解你目前所在的
位置；第二，了解和掌握不同境界的領導所需要具備的品質(zhì)。 

    目前來說，一般能達到第四境界就是相當不錯了。在這一境界，你要非常重視員工的培養(yǎng)。培養(yǎng)員
工有幾個基本原則： 
    對員工的重視：這個問題關乎我的態(tài)度。 
    對員工的付出：這個問題關乎我的時間。 
    對員工表現(xiàn)我的正直：這個問題關乎我的性格。 
    衡量員工的標準：這個問題關乎我的眼光。 
    對員工的影響力：這個問題關乎我的領導力。