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省外廣東商會(huì)加速成立 是娘家也是橋頭堡

時(shí)間:2010-09-17     人氣:1135     來源:南方日?qǐng)?bào)     作者:
概述:在前不久舉行的第六屆泛珠論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間,一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)略合作協(xié)議在福州簽署,乙方是中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行,但甲方卻不是福建省相關(guān)政府部門,也不是福建企業(yè),而是一群來自廣東的企業(yè)的代表———福建省廣東商會(huì)。......

    在前不久舉行的第六屆泛珠論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間,一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)略合作協(xié)議在福州簽署,乙方是中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行,但甲方卻不是福建省相關(guān)政府部門,也不是福建企業(yè),而是一群來自廣東的企業(yè)的代表———福建省廣東商會(huì)。

  這家在今年的“廣東產(chǎn)品福建行”中才正式成立的年輕的商會(huì),為在閩粵企爭(zhēng)取到了一條融資的“VIP通道”———農(nóng)業(yè)銀行福建省分行承諾,將在法律、法規(guī)和金融政策允許的范圍內(nèi),優(yōu)先向商會(huì)所推薦的會(huì)員企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。

  打開中國的版圖,粵商的大旗已經(jīng)在各個(gè)省份上空爭(zhēng)相飄揚(yáng)。

  黑龍江省廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位聯(lián)合成立粵興投資公司,收購了哈爾濱松花江索道。

  吉林省廣東商會(huì)籌建的“吉林(農(nóng)安)廣東工業(yè)園”已有46個(gè)項(xiàng)目入園,投資總額30多億元。

  湖北省廣東商會(huì)甚至還特地提出商會(huì)商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng),成為國內(nèi)首家以商會(huì)名義成功注冊(cè)并擁有商標(biāo)的組織。

  廣東省駐武漢(鄂豫湘贛閩)辦事處主任鄭家強(qiáng)用“雨后春筍”來形容廣東駐外商會(huì)的發(fā)展。

  以中部地區(qū)為例,從2005年,湖北省廣東商會(huì)成立開始,2007年成立湖南省廣東商會(huì),2008年成立江西省廣東商會(huì),2009年開始籌建福建省廣東商會(huì),并于2010年初正式成立。中部五省區(qū)除了河南省廣東商會(huì)正在籌備當(dāng)中之外,其他四省悉數(shù)成立廣東駐外商會(huì)。

  記者從省經(jīng)信委了解到,從2004年開始,我省駐外廣東商會(huì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。六年間,已成立北京、天津、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、上海、安徽、福建、江西、山東、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅、新疆等23家廣東商會(huì)。而且覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,目前泛珠區(qū)域內(nèi)地8省、東北地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一省一會(huì)”。

  而在籌建商會(huì)的過程中,在外粵商的熱情響應(yīng),也令鄭家強(qiáng)印象深刻?!耙郧皬V東企業(yè)習(xí)慣了單打獨(dú)斗,但現(xiàn)在越來越多的粵商認(rèn)識(shí)到,要鞏固市場(chǎng)地位、加快發(fā)展、提升品牌影響力,商會(huì)是一種很好的信息獲取渠道和合作平臺(tái),也能很好地整合資源,促進(jìn)會(huì)員企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),特別在中小企業(yè)做大做強(qiáng)上作用凸顯?!?

  鄭家強(qiáng)強(qiáng)調(diào):“我們打造的不僅是粵企在外投資發(fā)展的‘橋頭堡’,更是外省粵企的‘娘家’?!?

  隨著粵商的積極加盟,這些“娘家”的總體實(shí)力也在顯著增強(qiáng)。據(jù)省經(jīng)信委統(tǒng)計(jì),目前,駐外廣東商會(huì)已發(fā)展企業(yè)會(huì)員超過7000家,會(huì)員企業(yè)注冊(cè)資本超過2000億元,累計(jì)投資近萬億元。而隨著商會(huì)的覆蓋面和影響力進(jìn)一步增強(qiáng),廣東商會(huì)在全國各地迅速打開局面,不斷發(fā)展壯大,成為推動(dòng)廣東及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要生力軍。

  圓桌

  ◎省外粵商希望多了解老家投資新政

  “來閩的粵商憑著廣東商人的務(wù)實(shí)、精明、包容、誠信,得到了較好的發(fā)展,但扎根當(dāng)?shù)剡^程中也遇到一些困難,如社會(huì)資源、商業(yè)信息及語言不同等困難”,福建省廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)潘偉明說出了眾多外地粵商的心聲。

  不少粵企都提出了了解廣東投資新政策、新動(dòng)向的要求。特別是金融危機(jī)之后,廣東經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化很快,外地粵企往往跟不上政策和形勢(shì)的變化,造成信息脫節(jié)。

  吉林省廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏雄對(duì)這種信息脫節(jié)深有體會(huì)。他告訴記者,有些企業(yè)正是苦于對(duì)廣東當(dāng)今的發(fā)展情況不了解,導(dǎo)致想回鄉(xiāng)而不敢回。

  面對(duì)這種現(xiàn)狀,各地粵企也有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。廣東省駐武漢辦事處主任鄭家強(qiáng)表示,有些商會(huì)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)鼗浧筇峁┦袌?chǎng)調(diào)研服務(wù)。

  ◎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園盼你們常回家看看

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園作為承接項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的重要基地,在引資招商方面,對(duì)外省粵企回鄉(xiāng)投資有優(yōu)厚的待遇。

  “我們不愁招商,愁的是好項(xiàng)目”,揭陽市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)管委會(huì)主任陳方浩坦言,園區(qū)正處在改善整體投資環(huán)境的重要階段。隨著環(huán)境的不斷改善,招商引資的門檻就會(huì)相應(yīng)提高。

  “我們十分歡迎外地的優(yōu)質(zhì)粵企回鄉(xiāng)投資落戶。”陳方浩表示,許多廣東企業(yè)在省外扎根多年,積累了豐富的企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)資源,擁有一批等待落戶的大項(xiàng)目,這正是園區(qū)最理想的“住戶”。

  特別是對(duì)回鄉(xiāng)投資的廣東企業(yè),零收費(fèi)政策、落成廠房補(bǔ)貼政策都將對(duì)它們傾斜。

  “畢竟同鄉(xiāng)的情誼重嘛!”陳方浩坦言,那些有龍頭帶動(dòng)作用的企業(yè),能夠帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),吸引這種企業(yè),尤其是廣東企業(yè)落戶園區(qū),寧可多付出一些。

  隨著粵東西北投資環(huán)境的不斷改善,二次創(chuàng)業(yè)的外省粵企更多地瞄準(zhǔn)了這些新興的工業(yè)園區(qū),希望能夠回到家鄉(xiāng)發(fā)展。

  而省內(nèi)各地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)也在積極推進(jìn)園區(qū)投資環(huán)境提升,期盼更多外地粵企回鄉(xiāng)投資。

  ◎經(jīng)信委盡快完善粵商交流機(jī)制

  經(jīng)信委作為各地商會(huì)的主管單位,也正不斷給粵商提供著新的交流機(jī)制。

  “各地商會(huì)是我們?cè)诟魇〉拇恚鼈兪紫染褪且粋€(gè)很好的交流平臺(tái)?!笔〗?jīng)信委主任楊建初表示,省外的廣東商會(huì)擁有眾多的會(huì)員企業(yè),它們本身就是一條粵企之間信息互通的管道。抱團(tuán)發(fā)展,很重要的一環(huán)就是這種信息互通和資源分享。

  除此以外,經(jīng)信委還在各省挑選了一批“廣東商業(yè)代表”,一方面為廣東企業(yè)在外的投資提供必要的信息和其他服務(wù),另一方面也幫助廣東積極引進(jìn)外資,獲取省外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信息。

  “山洽會(huì)、中博會(huì)都是粵企之間交流的渠道。”楊建初說,廣東在外省的20余家商會(huì)都會(huì)參加這類大型展會(huì),帶來各地最精品的項(xiàng)目和產(chǎn)品,這種交流不僅是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)信息交流,更是企業(yè)發(fā)展理念的交流。

  不僅如此,在各大展會(huì)之外,經(jīng)信委也為外地粵企提供了便捷的信息查詢渠道。楊建初表示:“我們會(huì)定期地搜集、整合一大批廣東各地市的優(yōu)質(zhì)招商引資項(xiàng)目,給各地的商會(huì)進(jìn)行挑選?!?

  “這種省內(nèi)篩選優(yōu)質(zhì)信息主動(dòng)推送給外地粵企的做法我們特別歡迎?!备=ㄊV東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)潘偉明認(rèn)為,省經(jīng)信委不斷創(chuàng)新的交流機(jī)制為企業(yè)獲取市場(chǎng)動(dòng)向和投資機(jī)會(huì)提供了難得的機(jī)會(huì),各地商會(huì)也會(huì)把握好。

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  省外粵商也應(yīng)成為廣東招商引資重點(diǎn)

  廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任王先慶認(rèn)為,從歷史上看,尤其是在上海、江浙等地,粵商在外省都發(fā)展得很不錯(cuò),如果能夠打動(dòng)他們回來廣東發(fā)展,“是一件大好的事情,值得去鼓勵(lì)”。

  “這是招商的第一步,也是一個(gè)可行的突破口。”中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)高等研究院院長(zhǎng)、嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王珺說。

  省委黨校副校長(zhǎng)、教授陳鴻宇指出,在推動(dòng)“廣貨內(nèi)銷”的行動(dòng)中,外省粵企是天然的“橋頭堡”,可以建立龐大的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于那些技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的粵企,更可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  但是王珺也指出,需要明確的是,廣東對(duì)省外粵商的招商吸引力重點(diǎn)在哪里。“是制度、市場(chǎng)、技術(shù)合作還是政策?”

  王先慶也表達(dá)了對(duì)這方面的擔(dān)憂。他說:“就目前廣東這些工業(yè)園區(qū)給予的優(yōu)惠政策來說,跟內(nèi)地一些省份相比,省內(nèi)的優(yōu)惠政策缺乏吸引力。人家好不容易走出去,在外地發(fā)展得很好,干嘛還要回頭重新開始呢?”

  王先慶認(rèn)為,與其在優(yōu)惠政策上做手腳,還不如加大力度在產(chǎn)業(yè)鏈整合、投資環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)這些大環(huán)境上下工夫。此外,廣東招商引資要打好“粵商”牌,可以跳出傳統(tǒng)的思路。

  “沒必要非要讓人家走進(jìn)來,我們可以利用廣東省內(nèi)粵商和省外粵商的資源互補(bǔ),共同開拓內(nèi)地市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張。內(nèi)外粵商結(jié)盟,也是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略選擇。”王先慶說。

  陳鴻宇說:“粵商到全國各地去創(chuàng)業(yè),是奔著市場(chǎng)而去的。我認(rèn)為不能單單強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)情和親情。比如廣東大力推動(dòng)‘雙轉(zhuǎn)移’,把粵東西北的投資環(huán)境提升了,省外粵商自然會(huì)積極回來投資?!?

  案例駐外商會(huì)號(hào)召天下粵商投身廣東轉(zhuǎn)型

  在第六屆泛珠區(qū)域合作與發(fā)展高層論壇上,記者遇到了梁杏娟———她此行的身份是加拿大中國國際總商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。交談中,祖籍東莞的梁杏娟不止一次地提到,她非常希望能夠促進(jìn)中加兩國的經(jīng)貿(mào)投資往來,特別是身為廣東人,她“非常希望能幫廣東做點(diǎn)事情”。

  無論是福建省廣東商會(huì),還是梁杏娟所在的加拿大中國國際總商會(huì),在本屆泛珠盛會(huì)上,記者遇到了一大批類似的粵商代表。他們大都年輕,在外打拼多年,事業(yè)有成,具有廣闊的國際視野,但心系故鄉(xiāng)。

  當(dāng)年,他們懷著夢(mèng)想去闖天下。現(xiàn)在,他們?cè)絹碓蕉嗟貙⒛抗馔痘貜V東。在為自己打上“粵商”烙印的同時(shí),他們開始“抱團(tuán)”謀求在外發(fā)展的優(yōu)勢(shì),嘗試擦亮這一群體品牌。

  一群人幫一個(gè)人

  粵商潘偉明今年格外地忙。

  他是福晟集團(tuán)的董事長(zhǎng),但他更喜歡強(qiáng)調(diào)自己的另一個(gè)身份———福建省廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

  說起福建省廣東商會(huì)的成立故事,商會(huì)里每一名成員都透著掩飾不住的驕傲。

  今年4月,福建省廣東商會(huì)成立之時(shí),由廣東省省長(zhǎng)黃華華、福建省省長(zhǎng)黃小晶親自授予牌匾,廣東省省委書記汪洋在會(huì)見中更稱贊潘偉明為“粵商”的榜樣,并反復(fù)叮囑其要帶領(lǐng)好商會(huì)成員,更好地凝聚粵商的智慧和力量,帶領(lǐng)廣東在閩企業(yè)做大做強(qiáng)。

  在成立100多天的時(shí)間里,福建省廣東商會(huì)果然就干了件“大事”:通過積極的溝通洽談,以商會(huì)的名義,與農(nóng)業(yè)銀行福建省分行簽署銀企合作協(xié)議,由農(nóng)行福建分行提供80億元意向性信用額度給予商會(huì)成員單位。

  “我們認(rèn)為,商會(huì)不能像傳統(tǒng)印象中那樣開開會(huì)就算了,而應(yīng)該是為在閩粵商提供一些實(shí)質(zhì)服務(wù)。了解之后我們發(fā)現(xiàn),很多優(yōu)質(zhì)中小會(huì)員企業(yè)因?yàn)槭艿饺谫Y難的困擾而得不到快速發(fā)展,我們就想到用商會(huì)的信譽(yù)為成員企業(yè)貸款提供擔(dān)保。”潘偉明告訴記者。

  潘偉明說,以前一家中小企業(yè),想貸到三五百萬,可能很困難。但如果以商會(huì)的名義擔(dān)保,并負(fù)責(zé)考察企業(yè)資質(zhì),那么銀行就要掂量一下了:如果不做,他們失去的不僅是一個(gè)客戶,而是在閩的1000多家廣東企業(yè)的寶貴資源。

  這恰好印證了福建省廣東商會(huì)在宣傳冊(cè)上的一句話:“一群人幫一個(gè)人———商會(huì)的力量”。

  “人脈就是寶貴資源?!绷盒泳陱?qiáng)調(diào)道,“中國的一些企業(yè)家想來加拿大投資,加拿大企業(yè)家想去中國投資,加拿大中國國際總商會(huì)就起到這樣一個(gè)牽線搭橋的作用,可以為雙方提供協(xié)助。”

  這個(gè)成立于2009年3月份的社團(tuán),是由在加拿大的華裔企業(yè)家自發(fā)組織起來的。既有個(gè)人會(huì)員,也有公司會(huì)員。有老移民,也有新移民。大部分會(huì)員的年紀(jì)不超過50歲,而且其中有80%的會(huì)員過去沒參加過當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)。

  事實(shí)上,在專家看來,商會(huì)有著廣泛的內(nèi)部資源和社會(huì)資源,強(qiáng)大的資源整合能力和服務(wù)能力正是現(xiàn)代商會(huì)的重要標(biāo)志。

  據(jù)省經(jīng)信委有關(guān)人士介紹,近年來,各駐外廣東商會(huì)不斷創(chuàng)新資源整合方式。在拓展融資功能方面,駐外廣東商會(huì)與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作,為企業(yè)會(huì)員提供融資服務(wù)已經(jīng)不是稀奇事。除了前文提到的福建省農(nóng)業(yè)銀行給福建廣東商會(huì)80億元的綜合授信之外,北京民生銀行給北京市廣東商會(huì)企業(yè)2億元的授信額度,工商銀行還針對(duì)商會(huì)企業(yè)特別設(shè)計(jì)了“城建通”、“工商通”和“物業(yè)通”等信貸產(chǎn)品;而重慶市廣東商會(huì)正在著手籌建粵商小額貸款有限公司,破解中小會(huì)員企業(yè)融資難的問題。

  “廣貨一條街”的北上

  與此次福建省廣東商會(huì)與農(nóng)行福建省分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議同時(shí)舉行的,有福建省廣東商貿(mào)城項(xiàng)目簽約儀式。

  潘偉明說,此次商貿(mào)城的簽約,標(biāo)志著福建省廣東商會(huì)將充分發(fā)揮與政府的對(duì)接、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用,竭力為商貿(mào)城的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍和條件,促進(jìn)“廣貨福建行”。而廣東商貿(mào)城的建立,也將進(jìn)一步拓展招商引資新渠道,凸顯商會(huì)抱團(tuán)效應(yīng),從而促使整個(gè)商會(huì)進(jìn)入快速穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期。

  去年5月,東莞家具行業(yè)整體入駐位于武漢漢口北的中國家具CBD,同時(shí)建立漢口北—東莞產(chǎn)品內(nèi)銷商貿(mào)物流基地,東莞200余家廠商包機(jī)赴漢出席簽約和東莞家具館掛牌儀式,在當(dāng)?shù)匾鹨魂嚥恍〉霓Z動(dòng)。

  鄭家強(qiáng)告訴記者,此次合作的來龍去脈是,受金融危機(jī)影響,作為國內(nèi)重要家具產(chǎn)地和出口基地的東莞家具業(yè)欲尋找內(nèi)銷突破口,希望在內(nèi)陸省份建立新的商貿(mào)物流基地,遂在東莞家具協(xié)會(huì)和東莞市經(jīng)貿(mào)局的組織下赴武漢考察,隨后與中國家具CBD一拍即合。

  而在中間起到穿針引線作用的,正是湖北省廣東商會(huì)。

  與東莞家具商一同前往的,還有50多家中山家具企業(yè)。很快,深圳、香港也有不少家具企業(yè)紛紛入駐家具CBD。

  鄭家強(qiáng)說,很多人都知道廣州一德路有“海味干果一條街”,但卻不知在武漢也有了“干貨一條街”,正是一德路眾多商家在武漢的內(nèi)銷基地。而順德陳村花卉世界,很快也將進(jìn)駐武漢。

  事實(shí)上,在廣東實(shí)施“擴(kuò)大內(nèi)需”戰(zhàn)略部署、組織開展“廣東產(chǎn)品全國行”的系列活動(dòng)中,各駐外廣東商會(huì)紛紛行動(dòng)起來,積極響應(yīng)號(hào)召,成為廣貨北上西行的重要推手,同時(shí)也成為新一輪建設(shè)的主力資本大軍。

  比如吉林省廣東商會(huì)籌建的“吉林(農(nóng)安)廣東工業(yè)園”,已有46個(gè)項(xiàng)目入園,投資總額30多億元;吉林、通化、松原等地的“廣東產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)已初具規(guī)模。湖北省廣東商會(huì)提出項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,并成立經(jīng)貿(mào)有限公司及廣東商會(huì)酒樓。近三年來,各商會(huì)組織開展招商引資活動(dòng)就超過200場(chǎng)次,為粵企“走出去”提供了諸多商機(jī)。

  總結(jié)粵商“抱團(tuán)”開拓內(nèi)地市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),鄭家強(qiáng)認(rèn)為,關(guān)鍵是要先建立生產(chǎn)基地,利用市場(chǎng)機(jī)制,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移,進(jìn)而解決產(chǎn)業(yè)配套完善的問題。“總結(jié)起來就是,以市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,再用產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)完善?!编嵓覐?qiáng)說。

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  •     一.要避免陽光直射。秋季的日曬加上本來就干燥的氣候,木質(zhì)過于干燥,容易出現(xiàn)裂縫和褪色。

        二.要防止灰塵。高檔的原木家具都有精美的雕花裝飾,如不能定期清潔除灰,細(xì)小縫隙中容易積灰影響美觀,同時(shí)讓木制家具迅速“變老”。

        三.要保持滋潤。木制家具應(yīng)選用專業(yè)的家具護(hù)理精油擦拭,可鎖住木質(zhì)中的水分,防止木質(zhì)干裂變形,同時(shí)滋養(yǎng)木質(zhì),令木質(zhì)家具重放光彩,延長(zhǎng)家具的使用壽命。

        四.避免硬物劃傷。打掃衛(wèi)生時(shí)勿使清潔工具觸及家具。平時(shí)不要讓堅(jiān)硬的金屬制品或其他利器碰撞家具,以保護(hù)其表面不出現(xiàn)硬傷痕跡以及掛絲等現(xiàn)象。

        五.應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)。在正常情況下,每季度只打一次蠟就可以。

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  •   備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢(mèng)空間》終于和影迷見面了,該片被譽(yù)“好萊塢最難懂的電影”,很多影迷對(duì)此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性: 

      “迷失域”:是所有人共享的一個(gè)最深層夢(mèng)境,其中時(shí)間無窮盡。 

      “投影”是夢(mèng)中人對(duì)于自己認(rèn)識(shí)的人的看法在夢(mèng)中形成的人物。 

      “Kick(踢)”:使人從夢(mèng)中醒來的機(jī)制。比如從高處重力下墜、被殺死等。最后觀眾隨著一句“誰說現(xiàn)實(shí)不是夢(mèng)境”的臺(tái)詞完全陷入意識(shí)流的世界。 

      其實(shí),現(xiàn)實(shí)中我們何嘗不是造夢(mèng)者,演員、場(chǎng)景都是那么逼真。當(dāng)事人陷入重重夢(mèng)境而不自知。從退休了的老人身上,我們可以輕易看到大夢(mèng)未醒的痕跡。 

      這是一個(gè)當(dāng)?shù)刂募易迤髽I(yè),負(fù)責(zé)采購的是某家族成員。對(duì)采購管理咨詢的需求也是“他”提出來的。我千里迢迢趕過來做第一次訪談,對(duì)方是包括人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)還有“他”——采購總監(jiān)在內(nèi)的會(huì)面。我在介紹采購管理的方法時(shí),“他”不斷打斷我的話,說這個(gè)方法他們?cè)缇陀眠^了。當(dāng)然,我從其他總監(jiān)的表情上就看出不是那么回事。可我沒有點(diǎn)破,反而順勢(shì)說,如果你們?nèi)慷甲龅搅?,就說明采購管理已經(jīng)做得很不錯(cuò)了,再請(qǐng)咨詢公司確實(shí)有點(diǎn)浪費(fèi)錢。我知道,對(duì)于這樣不能虛心學(xué)習(xí)的客戶負(fù)責(zé)人,即使談下來做,也是很難取得效果的。 

      我回到公司沒多久,對(duì)方聯(lián)絡(luò)人再次打電話過來要求我過去再談?wù)?,說“他”還是很有意向做。在對(duì)方一再邀請(qǐng)以及我司當(dāng)?shù)乜蛻艚?jīng)理要求下,無奈我再次來到這個(gè)公司。會(huì)面情況還是和上次差不多,我有點(diǎn)惱火。但從“他”的表情上,真的很認(rèn)真。最后“他”說了一句:你就告訴我一種方法,立即就可以降低成本的那種。其它的我都不需要。我回答:我告你的方法都可以降低成本,但任何方法都是需要人來操作的。你總回避對(duì)員工的激勵(lì),卻想憑空找出一個(gè)立即見效的工具,怎么可能?任何有效的工具都是通過管理才能見到效益的。即使把牛犁地?fù)Q成聯(lián)合收割機(jī),也需要人來操作。美國通用的采購經(jīng)理José Ignacio Lopez加盟德國大眾,一個(gè)人就把德國大眾扭虧為盈。可見人的作用在采購中是多么地重要。 

      采購管理的一些工具確實(shí)看起來好像不需要自己的員工做什么就可以取得效果,如:招標(biāo)、電子招標(biāo)、電子反向拍賣等等。我也曾看到某個(gè)跨國企業(yè)把所有的采購產(chǎn)品都搞成了電子反向拍賣。我對(duì)他們的采購說:一兩年后你們一定會(huì)出問題。這些問題一定會(huì)來自使用部門。因?yàn)殡娮诱袠?biāo)或反向拍賣本質(zhì)上是對(duì)采購員的要求非常高的,要求他們必須把每個(gè)成本要素乃至服務(wù)要求搞清楚,而任何一個(gè)采購部門都不可能全部搞清楚。2001年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)就指出了這一點(diǎn):信息永遠(yuǎn)是供應(yīng)商掌握的更多?;乇軐?duì)人的管理和激勵(lì),在采購這個(gè)領(lǐng)域行不通,在管理的其它領(lǐng)域也是行不通的。 

      在一些企業(yè)家想法里,員工只是棋子。甚至一些咨詢公司也是這樣幫助企業(yè)策劃的。首先是工作崗位分析:先把棋盤的格子畫好;然后是員工素質(zhì)模型,把兵馬車定出來;然后按組織架構(gòu)擺放好就行了。至于制度,那是拿來控制員工的。談到管理,就免不了管控。在企業(yè)家和咨詢公司共同造的這個(gè)夢(mèng)里,企業(yè)家是夢(mèng)主,員工只能做唯唯諾諾的棋子。好在許多中國人從小就習(xí)慣了被管控,被評(píng)價(jià),很早就學(xué)會(huì)了諂媚,于是這個(gè)夢(mèng)在完美的互動(dòng)中演進(jìn)。一個(gè)老板帶著一群及格的員工,一群及格的員工簇?fù)碇粋€(gè)按月發(fā)工資的老板就是很多企業(yè)的現(xiàn)狀。當(dāng)這個(gè)夢(mèng)像好萊塢大片“盜夢(mèng)空間”一樣演進(jìn)到第三層次,夢(mèng)中有夢(mèng),夢(mèng)里套夢(mèng)時(shí),已經(jīng)沒有人認(rèn)為這是一個(gè)夢(mèng),這就是現(xiàn)實(shí):老板把管理當(dāng)權(quán)謀,員工把偷巧當(dāng)成就。只是夢(mèng)中的老板自以為權(quán)謀玩得到位,陷入“迷失域”和“投影”而難以自拔,在別人眼里卻猶如皇帝的新衣,誰都知道他在過本命年。員工的迎合讓他夢(mèng)中感覺良好。 

      在豐田,他們對(duì)人有一個(gè)定義,叫“人財(cái)”,意思是人是財(cái)富,是企業(yè)真正的財(cái)富,財(cái)是從人來,而不是機(jī)器來的。其實(shí),馬克思早就指出了這點(diǎn):企業(yè)的利潤不是來自于產(chǎn)品本身,而是來自于附加在產(chǎn)品上面的勞動(dòng)。 

      我們可以從媒體上看到很多企業(yè)家本人在介紹經(jīng)歷時(shí),對(duì)自己的某些舉措感到得意。但我們很少看到企業(yè)家為自己的員工的某些行為而驚喜。讓員工不斷帶來驚喜,即需要企業(yè)家創(chuàng)造激勵(lì)為導(dǎo)向的環(huán)境,也需要對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣被管控的員工進(jìn)行引導(dǎo),社會(huì)教育帶來的成本最終還是要企業(yè)來承擔(dān)解決的成本:把員工激勵(lì)起來。 

      不論是讓企業(yè)家從夢(mèng)中醒來,還是喚醒員工,需要的往往就是像電影“盜夢(mèng)空間”中的方法一樣:“Kick(踢)”:即先“死”,然后才能重生——價(jià)值觀拋棄與重塑。企業(yè)管理的秘訣不是來自于某個(gè)管理工具,而是創(chuàng)造讓員工不斷地給企業(yè)家?guī)眢@喜的環(huán)境:一個(gè)脫離了夢(mèng)境的真實(shí)環(huán)境。 
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