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省外廣東商會加速成立 是娘家也是橋頭堡

時間:2010-09-17     人氣:1113     來源:南方日報     作者:
概述:在前不久舉行的第六屆泛珠論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間,一場特殊的戰(zhàn)略合作協(xié)議在福州簽署,乙方是中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行,但甲方卻不是福建省相關(guān)政府部門,也不是福建企業(yè),而是一群來自廣東的企業(yè)的代表———福建省廣東商會。......

    在前不久舉行的第六屆泛珠論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間,一場特殊的戰(zhàn)略合作協(xié)議在福州簽署,乙方是中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行,但甲方卻不是福建省相關(guān)政府部門,也不是福建企業(yè),而是一群來自廣東的企業(yè)的代表———福建省廣東商會。

  這家在今年的“廣東產(chǎn)品福建行”中才正式成立的年輕的商會,為在閩粵企爭取到了一條融資的“VIP通道”———農(nóng)業(yè)銀行福建省分行承諾,將在法律、法規(guī)和金融政策允許的范圍內(nèi),優(yōu)先向商會所推薦的會員企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。

  打開中國的版圖,粵商的大旗已經(jīng)在各個省份上空爭相飄揚。

  黑龍江省廣東商會會長單位聯(lián)合成立粵興投資公司,收購了哈爾濱松花江索道。

  吉林省廣東商會籌建的“吉林(農(nóng)安)廣東工業(yè)園”已有46個項目入園,投資總額30多億元。

  湖北省廣東商會甚至還特地提出商會商標(biāo)的注冊申請,成為國內(nèi)首家以商會名義成功注冊并擁有商標(biāo)的組織。

  廣東省駐武漢(鄂豫湘贛閩)辦事處主任鄭家強用“雨后春筍”來形容廣東駐外商會的發(fā)展。

  以中部地區(qū)為例,從2005年,湖北省廣東商會成立開始,2007年成立湖南省廣東商會,2008年成立江西省廣東商會,2009年開始籌建福建省廣東商會,并于2010年初正式成立。中部五省區(qū)除了河南省廣東商會正在籌備當(dāng)中之外,其他四省悉數(shù)成立廣東駐外商會。

  記者從省經(jīng)信委了解到,從2004年開始,我省駐外廣東商會呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。六年間,已成立北京、天津、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、上海、安徽、福建、江西、山東、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅、新疆等23家廣東商會。而且覆蓋范圍不斷擴大,目前泛珠區(qū)域內(nèi)地8省、東北地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了“一省一會”。

  而在籌建商會的過程中,在外粵商的熱情響應(yīng),也令鄭家強印象深刻?!耙郧皬V東企業(yè)習(xí)慣了單打獨斗,但現(xiàn)在越來越多的粵商認(rèn)識到,要鞏固市場地位、加快發(fā)展、提升品牌影響力,商會是一種很好的信息獲取渠道和合作平臺,也能很好地整合資源,促進(jìn)會員企業(yè)優(yōu)勢互補,特別在中小企業(yè)做大做強上作用凸顯?!?

  鄭家強強調(diào):“我們打造的不僅是粵企在外投資發(fā)展的‘橋頭堡’,更是外省粵企的‘娘家’?!?

  隨著粵商的積極加盟,這些“娘家”的總體實力也在顯著增強。據(jù)省經(jīng)信委統(tǒng)計,目前,駐外廣東商會已發(fā)展企業(yè)會員超過7000家,會員企業(yè)注冊資本超過2000億元,累計投資近萬億元。而隨著商會的覆蓋面和影響力進(jìn)一步增強,廣東商會在全國各地迅速打開局面,不斷發(fā)展壯大,成為推動廣東及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的一支重要生力軍。

  圓桌

  ◎省外粵商希望多了解老家投資新政

  “來閩的粵商憑著廣東商人的務(wù)實、精明、包容、誠信,得到了較好的發(fā)展,但扎根當(dāng)?shù)剡^程中也遇到一些困難,如社會資源、商業(yè)信息及語言不同等困難”,福建省廣東商會會長潘偉明說出了眾多外地粵商的心聲。

  不少粵企都提出了了解廣東投資新政策、新動向的要求。特別是金融危機之后,廣東經(jīng)濟形勢變化很快,外地粵企往往跟不上政策和形勢的變化,造成信息脫節(jié)。

  吉林省廣東商會會長陳敏雄對這種信息脫節(jié)深有體會。他告訴記者,有些企業(yè)正是苦于對廣東當(dāng)今的發(fā)展情況不了解,導(dǎo)致想回鄉(xiāng)而不敢回。

  面對這種現(xiàn)狀,各地粵企也有相應(yīng)的應(yīng)對措施。廣東省駐武漢辦事處主任鄭家強表示,有些商會能夠為當(dāng)?shù)鼗浧筇峁┦袌稣{(diào)研服務(wù)。

  ◎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園盼你們常回家看看

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園作為承接項目轉(zhuǎn)移的重要基地,在引資招商方面,對外省粵企回鄉(xiāng)投資有優(yōu)厚的待遇。

  “我們不愁招商,愁的是好項目”,揭陽市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)管委會主任陳方浩坦言,園區(qū)正處在改善整體投資環(huán)境的重要階段。隨著環(huán)境的不斷改善,招商引資的門檻就會相應(yīng)提高。

  “我們十分歡迎外地的優(yōu)質(zhì)粵企回鄉(xiāng)投資落戶。”陳方浩表示,許多廣東企業(yè)在省外扎根多年,積累了豐富的企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)資源,擁有一批等待落戶的大項目,這正是園區(qū)最理想的“住戶”。

  特別是對回鄉(xiāng)投資的廣東企業(yè),零收費政策、落成廠房補貼政策都將對它們傾斜。

  “畢竟同鄉(xiāng)的情誼重嘛!”陳方浩坦言,那些有龍頭帶動作用的企業(yè),能夠帶動整個地區(qū)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,吸引這種企業(yè),尤其是廣東企業(yè)落戶園區(qū),寧可多付出一些。

  隨著粵東西北投資環(huán)境的不斷改善,二次創(chuàng)業(yè)的外省粵企更多地瞄準(zhǔn)了這些新興的工業(yè)園區(qū),希望能夠回到家鄉(xiāng)發(fā)展。

  而省內(nèi)各地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)也在積極推進(jìn)園區(qū)投資環(huán)境提升,期盼更多外地粵企回鄉(xiāng)投資。

  ◎經(jīng)信委盡快完善粵商交流機制

  經(jīng)信委作為各地商會的主管單位,也正不斷給粵商提供著新的交流機制。

  “各地商會是我們在各省的代表,它們首先就是一個很好的交流平臺。”省經(jīng)信委主任楊建初表示,省外的廣東商會擁有眾多的會員企業(yè),它們本身就是一條粵企之間信息互通的管道。抱團發(fā)展,很重要的一環(huán)就是這種信息互通和資源分享。

  除此以外,經(jīng)信委還在各省挑選了一批“廣東商業(yè)代表”,一方面為廣東企業(yè)在外的投資提供必要的信息和其他服務(wù),另一方面也幫助廣東積極引進(jìn)外資,獲取省外優(yōu)質(zhì)項目的信息。

  “山洽會、中博會都是粵企之間交流的渠道?!睏罱ǔ跽f,廣東在外省的20余家商會都會參加這類大型展會,帶來各地最精品的項目和產(chǎn)品,這種交流不僅是簡單的市場信息交流,更是企業(yè)發(fā)展理念的交流。

  不僅如此,在各大展會之外,經(jīng)信委也為外地粵企提供了便捷的信息查詢渠道。楊建初表示:“我們會定期地搜集、整合一大批廣東各地市的優(yōu)質(zhì)招商引資項目,給各地的商會進(jìn)行挑選?!?

  “這種省內(nèi)篩選優(yōu)質(zhì)信息主動推送給外地粵企的做法我們特別歡迎。”福建省廣東商會會長潘偉明認(rèn)為,省經(jīng)信委不斷創(chuàng)新的交流機制為企業(yè)獲取市場動向和投資機會提供了難得的機會,各地商會也會把握好。

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  省外粵商也應(yīng)成為廣東招商引資重點

  廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長、粵商研究中心主任王先慶認(rèn)為,從歷史上看,尤其是在上海、江浙等地,粵商在外省都發(fā)展得很不錯,如果能夠打動他們回來廣東發(fā)展,“是一件大好的事情,值得去鼓勵”。

  “這是招商的第一步,也是一個可行的突破口?!敝猩酱髮W(xué)社會科學(xué)高等研究院院長、嶺南學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授王珺說。

  省委黨校副校長、教授陳鴻宇指出,在推動“廣貨內(nèi)銷”的行動中,外省粵企是天然的“橋頭堡”,可以建立龐大的網(wǎng)絡(luò)。對于那些技術(shù)含量高、市場競爭力強的粵企,更可以利用他們的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,促進(jìn)廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  但是王珺也指出,需要明確的是,廣東對省外粵商的招商吸引力重點在哪里?!笆侵贫取⑹袌?、技術(shù)合作還是政策?”

  王先慶也表達(dá)了對這方面的擔(dān)憂。他說:“就目前廣東這些工業(yè)園區(qū)給予的優(yōu)惠政策來說,跟內(nèi)地一些省份相比,省內(nèi)的優(yōu)惠政策缺乏吸引力。人家好不容易走出去,在外地發(fā)展得很好,干嘛還要回頭重新開始呢?”

  王先慶認(rèn)為,與其在優(yōu)惠政策上做手腳,還不如加大力度在產(chǎn)業(yè)鏈整合、投資環(huán)境、市場機會這些大環(huán)境上下工夫。此外,廣東招商引資要打好“粵商”牌,可以跳出傳統(tǒng)的思路。

  “沒必要非要讓人家走進(jìn)來,我們可以利用廣東省內(nèi)粵商和省外粵商的資源互補,共同開拓內(nèi)地市場,實現(xiàn)對外擴張。內(nèi)外粵商結(jié)盟,也是一個非常好的戰(zhàn)略選擇?!蓖跸葢c說。

  陳鴻宇說:“粵商到全國各地去創(chuàng)業(yè),是奔著市場而去的。我認(rèn)為不能單單強調(diào)鄉(xiāng)情和親情。比如廣東大力推動‘雙轉(zhuǎn)移’,把粵東西北的投資環(huán)境提升了,省外粵商自然會積極回來投資。”

  案例駐外商會號召天下粵商投身廣東轉(zhuǎn)型

  在第六屆泛珠區(qū)域合作與發(fā)展高層論壇上,記者遇到了梁杏娟———她此行的身份是加拿大中國國際總商會的會長。交談中,祖籍東莞的梁杏娟不止一次地提到,她非常希望能夠促進(jìn)中加兩國的經(jīng)貿(mào)投資往來,特別是身為廣東人,她“非常希望能幫廣東做點事情”。

  無論是福建省廣東商會,還是梁杏娟所在的加拿大中國國際總商會,在本屆泛珠盛會上,記者遇到了一大批類似的粵商代表。他們大都年輕,在外打拼多年,事業(yè)有成,具有廣闊的國際視野,但心系故鄉(xiāng)。

  當(dāng)年,他們懷著夢想去闖天下。現(xiàn)在,他們越來越多地將目光投回廣東。在為自己打上“粵商”烙印的同時,他們開始“抱團”謀求在外發(fā)展的優(yōu)勢,嘗試擦亮這一群體品牌。

  一群人幫一個人

  粵商潘偉明今年格外地忙。

  他是福晟集團的董事長,但他更喜歡強調(diào)自己的另一個身份———福建省廣東商會會長。

  說起福建省廣東商會的成立故事,商會里每一名成員都透著掩飾不住的驕傲。

  今年4月,福建省廣東商會成立之時,由廣東省省長黃華華、福建省省長黃小晶親自授予牌匾,廣東省省委書記汪洋在會見中更稱贊潘偉明為“粵商”的榜樣,并反復(fù)叮囑其要帶領(lǐng)好商會成員,更好地凝聚粵商的智慧和力量,帶領(lǐng)廣東在閩企業(yè)做大做強。

  在成立100多天的時間里,福建省廣東商會果然就干了件“大事”:通過積極的溝通洽談,以商會的名義,與農(nóng)業(yè)銀行福建省分行簽署銀企合作協(xié)議,由農(nóng)行福建分行提供80億元意向性信用額度給予商會成員單位。

  “我們認(rèn)為,商會不能像傳統(tǒng)印象中那樣開開會就算了,而應(yīng)該是為在閩粵商提供一些實質(zhì)服務(wù)。了解之后我們發(fā)現(xiàn),很多優(yōu)質(zhì)中小會員企業(yè)因為受到融資難的困擾而得不到快速發(fā)展,我們就想到用商會的信譽為成員企業(yè)貸款提供擔(dān)保?!迸藗ッ鞲嬖V記者。

  潘偉明說,以前一家中小企業(yè),想貸到三五百萬,可能很困難。但如果以商會的名義擔(dān)保,并負(fù)責(zé)考察企業(yè)資質(zhì),那么銀行就要掂量一下了:如果不做,他們失去的不僅是一個客戶,而是在閩的1000多家廣東企業(yè)的寶貴資源。

  這恰好印證了福建省廣東商會在宣傳冊上的一句話:“一群人幫一個人———商會的力量”。

  “人脈就是寶貴資源?!绷盒泳陱娬{(diào)道,“中國的一些企業(yè)家想來加拿大投資,加拿大企業(yè)家想去中國投資,加拿大中國國際總商會就起到這樣一個牽線搭橋的作用,可以為雙方提供協(xié)助?!?

  這個成立于2009年3月份的社團,是由在加拿大的華裔企業(yè)家自發(fā)組織起來的。既有個人會員,也有公司會員。有老移民,也有新移民。大部分會員的年紀(jì)不超過50歲,而且其中有80%的會員過去沒參加過當(dāng)?shù)厣鐖F。

  事實上,在專家看來,商會有著廣泛的內(nèi)部資源和社會資源,強大的資源整合能力和服務(wù)能力正是現(xiàn)代商會的重要標(biāo)志。

  據(jù)省經(jīng)信委有關(guān)人士介紹,近年來,各駐外廣東商會不斷創(chuàng)新資源整合方式。在拓展融資功能方面,駐外廣東商會與有關(guān)金融機構(gòu)合作,為企業(yè)會員提供融資服務(wù)已經(jīng)不是稀奇事。除了前文提到的福建省農(nóng)業(yè)銀行給福建廣東商會80億元的綜合授信之外,北京民生銀行給北京市廣東商會企業(yè)2億元的授信額度,工商銀行還針對商會企業(yè)特別設(shè)計了“城建通”、“工商通”和“物業(yè)通”等信貸產(chǎn)品;而重慶市廣東商會正在著手籌建粵商小額貸款有限公司,破解中小會員企業(yè)融資難的問題。

  “廣貨一條街”的北上

  與此次福建省廣東商會與農(nóng)行福建省分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議同時舉行的,有福建省廣東商貿(mào)城項目簽約儀式。

  潘偉明說,此次商貿(mào)城的簽約,標(biāo)志著福建省廣東商會將充分發(fā)揮與政府的對接、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用,竭力為商貿(mào)城的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍和條件,促進(jìn)“廣貨福建行”。而廣東商貿(mào)城的建立,也將進(jìn)一步拓展招商引資新渠道,凸顯商會抱團效應(yīng),從而促使整個商會進(jìn)入快速穩(wěn)健發(fā)展時期。

  去年5月,東莞家具行業(yè)整體入駐位于武漢漢口北的中國家具CBD,同時建立漢口北—東莞產(chǎn)品內(nèi)銷商貿(mào)物流基地,東莞200余家廠商包機赴漢出席簽約和東莞家具館掛牌儀式,在當(dāng)?shù)匾鹨魂嚥恍〉霓Z動。

  鄭家強告訴記者,此次合作的來龍去脈是,受金融危機影響,作為國內(nèi)重要家具產(chǎn)地和出口基地的東莞家具業(yè)欲尋找內(nèi)銷突破口,希望在內(nèi)陸省份建立新的商貿(mào)物流基地,遂在東莞家具協(xié)會和東莞市經(jīng)貿(mào)局的組織下赴武漢考察,隨后與中國家具CBD一拍即合。

  而在中間起到穿針引線作用的,正是湖北省廣東商會。

  與東莞家具商一同前往的,還有50多家中山家具企業(yè)。很快,深圳、香港也有不少家具企業(yè)紛紛入駐家具CBD。

  鄭家強說,很多人都知道廣州一德路有“海味干果一條街”,但卻不知在武漢也有了“干貨一條街”,正是一德路眾多商家在武漢的內(nèi)銷基地。而順德陳村花卉世界,很快也將進(jìn)駐武漢。

  事實上,在廣東實施“擴大內(nèi)需”戰(zhàn)略部署、組織開展“廣東產(chǎn)品全國行”的系列活動中,各駐外廣東商會紛紛行動起來,積極響應(yīng)號召,成為廣貨北上西行的重要推手,同時也成為新一輪建設(shè)的主力資本大軍。

  比如吉林省廣東商會籌建的“吉林(農(nóng)安)廣東工業(yè)園”,已有46個項目入園,投資總額30多億元;吉林、通化、松原等地的“廣東產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)已初具規(guī)模。湖北省廣東商會提出項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略,并成立經(jīng)貿(mào)有限公司及廣東商會酒樓。近三年來,各商會組織開展招商引資活動就超過200場次,為粵企“走出去”提供了諸多商機。

  總結(jié)粵商“抱團”開拓內(nèi)地市場的經(jīng)驗,鄭家強認(rèn)為,關(guān)鍵是要先建立生產(chǎn)基地,利用市場機制,帶動產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移,進(jìn)而解決產(chǎn)業(yè)配套完善的問題。“總結(jié)起來就是,以市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,再用產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)市場完善?!编嵓覐娬f。

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  •     一.要避免陽光直射。秋季的日曬加上本來就干燥的氣候,木質(zhì)過于干燥,容易出現(xiàn)裂縫和褪色。

        二.要防止灰塵。高檔的原木家具都有精美的雕花裝飾,如不能定期清潔除灰,細(xì)小縫隙中容易積灰影響美觀,同時讓木制家具迅速“變老”。

        三.要保持滋潤。木制家具應(yīng)選用專業(yè)的家具護理精油擦拭,可鎖住木質(zhì)中的水分,防止木質(zhì)干裂變形,同時滋養(yǎng)木質(zhì),令木質(zhì)家具重放光彩,延長家具的使用壽命。

        四.避免硬物劃傷。打掃衛(wèi)生時勿使清潔工具觸及家具。平時不要讓堅硬的金屬制品或其他利器碰撞家具,以保護其表面不出現(xiàn)硬傷痕跡以及掛絲等現(xiàn)象。

        五.應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)。在正常情況下,每季度只打一次蠟就可以。

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  •   備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢空間》終于和影迷見面了,該片被譽“好萊塢最難懂的電影”,很多影迷對此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性: 

      “迷失域”:是所有人共享的一個最深層夢境,其中時間無窮盡。 

      “投影”是夢中人對于自己認(rèn)識的人的看法在夢中形成的人物。 

      “Kick(踢)”:使人從夢中醒來的機制。比如從高處重力下墜、被殺死等。最后觀眾隨著一句“誰說現(xiàn)實不是夢境”的臺詞完全陷入意識流的世界。 

      其實,現(xiàn)實中我們何嘗不是造夢者,演員、場景都是那么逼真。當(dāng)事人陷入重重夢境而不自知。從退休了的老人身上,我們可以輕易看到大夢未醒的痕跡。 

      這是一個當(dāng)?shù)刂募易迤髽I(yè),負(fù)責(zé)采購的是某家族成員。對采購管理咨詢的需求也是“他”提出來的。我千里迢迢趕過來做第一次訪談,對方是包括人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)還有“他”——采購總監(jiān)在內(nèi)的會面。我在介紹采購管理的方法時,“他”不斷打斷我的話,說這個方法他們早就用過了。當(dāng)然,我從其他總監(jiān)的表情上就看出不是那么回事。可我沒有點破,反而順勢說,如果你們?nèi)慷甲龅搅?,就說明采購管理已經(jīng)做得很不錯了,再請咨詢公司確實有點浪費錢。我知道,對于這樣不能虛心學(xué)習(xí)的客戶負(fù)責(zé)人,即使談下來做,也是很難取得效果的。 

      我回到公司沒多久,對方聯(lián)絡(luò)人再次打電話過來要求我過去再談?wù)?,說“他”還是很有意向做。在對方一再邀請以及我司當(dāng)?shù)乜蛻艚?jīng)理要求下,無奈我再次來到這個公司。會面情況還是和上次差不多,我有點惱火。但從“他”的表情上,真的很認(rèn)真。最后“他”說了一句:你就告訴我一種方法,立即就可以降低成本的那種。其它的我都不需要。我回答:我告你的方法都可以降低成本,但任何方法都是需要人來操作的。你總回避對員工的激勵,卻想憑空找出一個立即見效的工具,怎么可能?任何有效的工具都是通過管理才能見到效益的。即使把牛犁地?fù)Q成聯(lián)合收割機,也需要人來操作。美國通用的采購經(jīng)理José Ignacio Lopez加盟德國大眾,一個人就把德國大眾扭虧為盈??梢娙说淖饔迷诓少徶惺嵌嗝吹刂匾?。 

      采購管理的一些工具確實看起來好像不需要自己的員工做什么就可以取得效果,如:招標(biāo)、電子招標(biāo)、電子反向拍賣等等。我也曾看到某個跨國企業(yè)把所有的采購產(chǎn)品都搞成了電子反向拍賣。我對他們的采購說:一兩年后你們一定會出問題。這些問題一定會來自使用部門。因為電子招標(biāo)或反向拍賣本質(zhì)上是對采購員的要求非常高的,要求他們必須把每個成本要素乃至服務(wù)要求搞清楚,而任何一個采購部門都不可能全部搞清楚。2001年經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎就指出了這一點:信息永遠(yuǎn)是供應(yīng)商掌握的更多。回避對人的管理和激勵,在采購這個領(lǐng)域行不通,在管理的其它領(lǐng)域也是行不通的。 

      在一些企業(yè)家想法里,員工只是棋子。甚至一些咨詢公司也是這樣幫助企業(yè)策劃的。首先是工作崗位分析:先把棋盤的格子畫好;然后是員工素質(zhì)模型,把兵馬車定出來;然后按組織架構(gòu)擺放好就行了。至于制度,那是拿來控制員工的。談到管理,就免不了管控。在企業(yè)家和咨詢公司共同造的這個夢里,企業(yè)家是夢主,員工只能做唯唯諾諾的棋子。好在許多中國人從小就習(xí)慣了被管控,被評價,很早就學(xué)會了諂媚,于是這個夢在完美的互動中演進(jìn)。一個老板帶著一群及格的員工,一群及格的員工簇?fù)碇粋€按月發(fā)工資的老板就是很多企業(yè)的現(xiàn)狀。當(dāng)這個夢像好萊塢大片“盜夢空間”一樣演進(jìn)到第三層次,夢中有夢,夢里套夢時,已經(jīng)沒有人認(rèn)為這是一個夢,這就是現(xiàn)實:老板把管理當(dāng)權(quán)謀,員工把偷巧當(dāng)成就。只是夢中的老板自以為權(quán)謀玩得到位,陷入“迷失域”和“投影”而難以自拔,在別人眼里卻猶如皇帝的新衣,誰都知道他在過本命年。員工的迎合讓他夢中感覺良好。 

      在豐田,他們對人有一個定義,叫“人財”,意思是人是財富,是企業(yè)真正的財富,財是從人來,而不是機器來的。其實,馬克思早就指出了這點:企業(yè)的利潤不是來自于產(chǎn)品本身,而是來自于附加在產(chǎn)品上面的勞動。 

      我們可以從媒體上看到很多企業(yè)家本人在介紹經(jīng)歷時,對自己的某些舉措感到得意。但我們很少看到企業(yè)家為自己的員工的某些行為而驚喜。讓員工不斷帶來驚喜,即需要企業(yè)家創(chuàng)造激勵為導(dǎo)向的環(huán)境,也需要對長期習(xí)慣被管控的員工進(jìn)行引導(dǎo),社會教育帶來的成本最終還是要企業(yè)來承擔(dān)解決的成本:把員工激勵起來。 

      不論是讓企業(yè)家從夢中醒來,還是喚醒員工,需要的往往就是像電影“盜夢空間”中的方法一樣:“Kick(踢)”:即先“死”,然后才能重生——價值觀拋棄與重塑。企業(yè)管理的秘訣不是來自于某個管理工具,而是創(chuàng)造讓員工不斷地給企業(yè)家?guī)眢@喜的環(huán)境:一個脫離了夢境的真實環(huán)境。 
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