沒有永不失去的工作,從未有!
在你沒有注意到的時候,事情已經發(fā)生了變化。并不僅僅是在大的事情上,比如失業(yè)率、凈值收縮,以及那嚇人的神秘的名為"全球化"的深海怪物。我指的是那些微妙的但根本的變化,影響了你的工作,你的專業(yè)地位以及我們曾稱其為"職業(yè)軌跡"的事物。歡迎體驗新的秩序。
首先,忘記你所相信的有關于進步的"水平"的所有內容吧。水平再也不存在了……并且可能永遠也不會存在了,除非是在你的腦子里。這與你在五年以前或甚至五個月之前是超級明星根本毫無關系。這是即刻的報應。你可能在人生的早年間取得的成就達到了令人眩暈的高度,但是,最近,事情就是現在這樣了。
那是什么意思?意思是,你可以喝杯咖啡,但是你并不能真正的"休息一下"。這說明之前的成就只有很少的或沒有作用。是的,我這么認為。過去的表現被捶打的像你的退休帳戶一樣平薄。真瘋狂,???你說你殺死了一條惡龍并拯救了整個村莊免遭破壞?這是什么時候的事情,上禮拜?忘了它吧。我們已經忘了它了……你也需要忘了它。嘗試著在今天證明你的價值吧。如果每一個工作日的早晨給你的感覺都像是一場未寫完劇本的戲劇的選角面試,你就明白我的意思了。
我確信你已經認識到了,忠誠,很長一段時間以來已經變得沒什么價值了。并且,它現在顯然更沒有什么價值了。如果我們不關心你上周做了什么,那你17歲時不知疲倦的工作怎么會是一件我們有興趣知道的事情呢?假設你正在沿海航行……那么,去工作吧!
啊,工作。再說一次,我建議你看看你的過往。做好準備接受評判,并不是因為工作效率,而是因為名氣。這并不是我個人原創(chuàng)的觀察結果。無數個世紀以來實用主義者們已經毫無疑問地警告了理想主義者們,精英制度并不廣泛地在社會上存在,也不在一些特定企業(yè)中存在。當女演員梅麗爾.斯特里普在給瓦薩爾學院(Vassar)1983年畢業(yè)班的學生進行演講時,她忠告說現實生活和大學里并不一樣:
現實生活更多地像是高中。以廣泛的共同點更為流行。而卓越者并不能總是得到承認或獎勵。我們在電視機屏幕上看到的東西,我們所選擇的人,在很大程度上是由廣泛的民意調查所決定的。很多都是以表面為衡量。并不像最好的學生在大學里所經歷的那樣,如果你早起晚睡,并足夠努力,并找到正確的資源或方法,想法和解決方法就看上去就能夠實現。而外面的事情有時候看上去是繁復而不可完成的,移居,自己辭職,或躲藏起來變成了相處的最佳途徑。
比你們更有才華的作家們確實很快就認識到了最近的在這一點的顯見程度方面的跨越式的發(fā)展而不是簡單的形而上學的真實。并不僅僅是你應該避免告訴你的同事們(以及其他人)你所想到的是他們都沒有想到的--人們也需要感覺你基本上和他們一樣。正像卡思卡特上校(Colonel Cathcart)和科恩上校(Colonel Korn)在《22條軍規(guī)》里告訴約塞連(Yossarian)的:"像我們一樣!我們并不是壞人!你所需要做的所有事情就是像我們一樣!"
因為看上去沒有人知道怎樣才能成功以及什么不是商業(yè)智慧,因此,現在,你的交流風格比你所說的內容是什么要重要的多。人們幾乎不會像評價你的合作那樣地評價你帶來的價值。簡單地說,他們只關注三件事:
1、其他人。
2、你能夠為他們做些什么。
3、你讓他們怎樣看待他們自己。
有任何建議能夠讓人在不得精神病的前提下處理好這種徹底的改變么?可能有不計其數的技巧,我建議讀者們相互分享。我可以告訴你對我來說有用的方法:我并不期望得到尊重。是的,就是這樣。也許你也不應該期望。格魯喬(Groucho)總是說:"如果你發(fā)現嘲笑自己很難,那你應該很高興地這樣去做。"
感覺新興商業(yè)趨勢的方法之一是詢問很多頂級管理專家,問問他們在未來12個月里進行什么樣的工作,這是一個你可以使用的新方法。
HBR.org在2011年哈佛商業(yè)評論年會上就采取了這個方法。到場的24位頂級商業(yè)專家都參與了調查,包括Herminia Ibarra和Michael Porter等。(參見下面的完整名單。)
社交媒體的領導小組、一些很智慧的決策和商業(yè)應用現在被放在顯微鏡下放大研究,為2011年提供指引。在社會影響方面,思想家們談論了如何建設300美元的房屋,鼓勵從事發(fā)展可持續(xù)能源的企業(yè)家,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平等問題。
下面是三個吸引了我注意的研究議程。
1、邁向“社交”的策略。社交媒體分析師Charlene Li表示她將會研究企業(yè)是如何分析和整理他們搜集到的社交數據的。Li寫道,“對網絡編制索引和利用社交數據相比,簡直是小菜一碟?!盠i還寫道,“從搜索引擎到商業(yè)智能都應該被重新考慮,根據這些數據的可用性進行重新配置,這些數據需要進行實時分析和使用,從數據剛剛創(chuàng)建開始就要求這樣。這些信號需要從背景噪聲中提取出來。同時還需要注意保護隱私?!?nbsp;
2、理解現代職業(yè)發(fā)展路徑。沃頓商學院的Peter Capelli教授表示,職業(yè)發(fā)展路徑隨著時間的推移而不斷發(fā)生改變——比如說,一個人一生服務于一家企業(yè)的時代已經過去了——但是沒有一個人能夠很有把握的說新的職業(yè)發(fā)展路徑是什么樣的,或者它是如何運作的。“絕大部分公司只是把這個問題拋給員工,允許他們在公司內部競聘空缺的職位,可是卻不提供任何機制或者信息幫助員工明確自己的方向。所以我們需要一些事實,幫助我們了解新的職業(yè)模式,我們需要各種模型,幫助員工和企業(yè)主進行職業(yè)生涯管理?!?nbsp;
3、發(fā)現——降低——衛(wèi)生保健行業(yè)的真實成本。哈佛商學院的Michael E. Porter和Robert S. Kaplan在研究競爭和會計狀況,試圖去描述衛(wèi)生保健行業(yè)的經濟狀況。Porter表示,“為了證明衛(wèi)生保健系統(tǒng)并不缺乏費用數據。查找各級衛(wèi)生保健機構的成本數據,你會發(fā)現鋪天蓋地的數據。但是我們對于檢查對于病人提供的價值卻所知甚少。特別是,我們不知道醫(yī)療機構為了解決病人的救治問題的總成本。這里主要有兩大謎團有待弄清:成本是如何組成的,又是如何分配的。”