女強(qiáng)人的職場(chǎng)秘笈：如何自信又受歡迎
如果這個(gè)世界是公平的，女人和男人會(huì)因?yàn)橥瑯拥男袨槎艿焦降脑u(píng)論。但是，研究顯示，至少在尊重這方面，這個(gè)世界是不公平的--當(dāng)女性企業(yè)家表現(xiàn)的好強(qiáng)，自信或者具有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，她們通常會(huì)受到負(fù)面的評(píng)論，而男人同樣的表現(xiàn)則會(huì)贏得尊重。
需要證明么？卡耐基梅隆大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家琳達(dá)·巴布科克（Linda Babcock）讓男性和女性使用完全一樣的腳本去要求加薪，然后她把記錄下來(lái)的視頻播放給其他人看，并詢問(wèn)他們?cè)诳催^(guò)之后有什么想法。觀看者認(rèn)為，男性應(yīng)該得到加薪，并且他使用的方式是讓人喜歡的，但是關(guān)于女性的呢？巴布科克在全國(guó)公共廣播電臺(tái)（NPR）中講道，"人們認(rèn)為那有一些咄咄逼人。雖然她成功的獲得了加薪，但是大家都不喜歡她。他們認(rèn)為她太過(guò)苛刻了。"
好吧，這非常令人沮喪。除了不要表現(xiàn)的自信來(lái)應(yīng)對(duì)那種明顯的不公平的評(píng)價(jià)外，強(qiáng)勢(shì)的女性要如何為自己以及她們的公司爭(zhēng)取權(quán)益，而又不會(huì)受到刻薄的評(píng)論呢？斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)新的研究提出了一些觀點(diǎn)，并且希望女性可以把這個(gè)雙重標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做是自己的優(yōu)勢(shì)。斯坦福學(xué)術(shù)知識(shí)文庫(kù)的報(bào)告稱：
研究建議那些想要成功的女性必須能夠既顯示出自信與強(qiáng)勢(shì)，又表現(xiàn)出她們善于融入大家的特征。"女性也許有一個(gè)方法，但是她們有能力讓她們的行為更靈活，從而做出非凡的業(yè)績(jī)。一些女性已經(jīng)去到非常高的管理層使用這種戰(zhàn)略方針。"奧利維亞·奧尼爾（Olivia O’Neill）總結(jié)說(shuō)。
奧尼爾來(lái)自喬治梅森大學(xué)，她的合著者是斯坦福大學(xué)商業(yè)學(xué)教授弗蘭克·E·巴克（Frank E。 Buck），他們分析了從100多間商學(xué)院畢業(yè)八年的學(xué)生的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)那些可以"自我駕馭"并可以調(diào)節(jié)那些被稱為"男性特征"的女性--像變色龍一樣，從具有侵略性的自信轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂酶觽鹘y(tǒng)的女性的方式--是表現(xiàn)的最好的。甚至要比那些硬充男子漢的家伙們更棒：
根據(jù)研究顯示，那些有更強(qiáng)的自我駕馭能力的陽(yáng)剛的女性能夠表現(xiàn)的更加專業(yè)。她們獲得提升的幾率是陽(yáng)剛的男性的1.5倍，是那些有點(diǎn)陰柔的男性的兩倍，無(wú)論男性的自我駕馭能力是高還是低。而且，她們獲得升遷的幾率是那些有較低自我駕馭能力的陽(yáng)剛型的女性的三倍，這可以證明，男性行為本身并不能取得成功。
這些發(fā)現(xiàn)可能讓剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的年輕女性更感興趣，研究人員發(fā)現(xiàn)，一出校園就能掌握這種男性和女性行為方式結(jié)合的方法，隨著時(shí)間的推移能收獲到滾雪球般的效果。"管理’陽(yáng)剛’的個(gè)性……可以對(duì)女性早期職業(yè)生涯的成功有顯著的影響。一個(gè)人在職業(yè)生涯開(kāi)始時(shí)期成功率的微小變化也是有著大量長(zhǎng)期的影響的。"學(xué)術(shù)知識(shí)文庫(kù)的資料中寫道。
女士們，你們能夠"自我駕馭"并在工作中有意識(shí)的調(diào)整自己那具有挑戰(zhàn)性的水平么？
該縣派出3個(gè)林業(yè)執(zhí)法組深入全縣八鄉(xiāng)一鎮(zhèn)木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所（場(chǎng)地），就木材經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律手續(xù)、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行清查，打擊違法經(jīng)營(yíng)加工木材行為。此次執(zhí)法行動(dòng)中，查獲逾期經(jīng)營(yíng)許可證書2本，1家未辦理經(jīng)營(yíng)許可證書。執(zhí)法員對(duì)3家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了教育，并責(zé)令限期辦理相關(guān)證件。
如果你正在計(jì)劃建立類似高朋模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的話，請(qǐng)先閱讀本文。
高朋也許是有史以來(lái)最有文化的在線優(yōu)惠銷售模式，它詼諧幽默的廣告創(chuàng)意和經(jīng)常令人矚目的廉價(jià)商品已經(jīng)贏得了消費(fèi)者和記者們的支持。但是，情況現(xiàn)在發(fā)生了變化，一項(xiàng)針對(duì)越來(lái)越多的中小型企業(yè)進(jìn)行的新研究項(xiàng)目得出了令人意外的結(jié)果：高朋類型的團(tuán)購(gòu)模式帶來(lái)的麻煩可能大于自身價(jià)值。
從2009年6月到2010年8月的一年多時(shí)間里，萊斯大學(xué)營(yíng)銷學(xué)教授烏特帕•多萊基針對(duì)全美十九座城市里涉及十三種產(chǎn)品類別的一百五十家團(tuán)購(gòu)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。他得出的結(jié)論是：四成企業(yè)表示，他們?cè)僖膊粫?huì)這么做了。
多萊基的結(jié)論之一與中小企業(yè)沒(méi)有能力處理繁忙業(yè)務(wù)之類的說(shuō)法不同。他關(guān)注的不是勢(shì)不可擋的銷售狀況，而是側(cè)重于不滿意的員工。基本上，員工不希望更努力工作去處理面臨的危機(jī)。在員工收入嚴(yán)重依賴酬金返點(diǎn)而消費(fèi)者又沒(méi)有提供非折扣標(biāo)簽時(shí)，情況尤其如此。
此外，他還發(fā)現(xiàn)在高朋模式的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買不帶打折標(biāo)注的商品，也不會(huì)再次返回進(jìn)行購(gòu)買。他發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)企業(yè)中，餐館的效果最差，而沙龍和水療中心可以從高朋模式的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中獲得最大的好處。
如果依然打算嘗試創(chuàng)建高朋模式的團(tuán)購(gòu)公司的話，下面是多萊基給出的建議：
重點(diǎn)著眼于建立長(zhǎng)期聯(lián)系而不是提供單次訪問(wèn)的折扣優(yōu)惠措施。也就是說(shuō)，不是一次給予三十元的優(yōu)惠，而是提供三張十元的優(yōu)惠卷，一次訪問(wèn)可以獲得一張。此外，應(yīng)避免出現(xiàn)完全免費(fèi)的情況，而是針對(duì)具體項(xiàng)目或者服務(wù)提供價(jià)格優(yōu)惠。并且，與其為冷門項(xiàng)目提供折扣不如選擇供不應(yīng)求的熱門產(chǎn)品。