田羽居實木家具東莞名家具展上迎來開門紅
相比那些走出去在展會現(xiàn)場華麗亮相的家具企業(yè)，也有不少低調(diào)實干的企業(yè)，選擇用請進來的方式向客戶展示自己的產(chǎn)品。作為一個在行業(yè)里浸淫了十多年的家具制造企業(yè)，田羽家居在小家具領(lǐng)域已是成績斐然，如今開始發(fā)力大家具，盡管一貫行事低調(diào)，依然掩藏不住星火燎原之勢。借春季家具大展的東風(fēng)，田羽家居一口氣推7大套系田羽•田韻實木家具系列，以其特有性價比優(yōu)勢，立刻贏得前來參觀各地客商的熱捧。
記者看到，在該展廳的招商進度表顯示，計劃于本次展會完成招商的50家全國專賣店，僅3月16日、17日兩天時間，就有20多個城市的專賣店名額名花有主。
田羽居總經(jīng)理高峰介紹，田韻實木家具主材精選東北優(yōu)質(zhì)楸木，木料質(zhì)地堅實耐用、自然環(huán)保，是明清時代制作器具的首選木材，被譽為世人鑒賞之材。田韻實木家具不光具備所有紅木家具的實用、觀賞、保值和升值的特點，而且顏色處理恰到好處，且最大限度地保留了楸木所特有的天然紋理和色澤。在做工上，田韻實木家具每個細(xì)節(jié)不僅深藏著技師精雕細(xì)琢的設(shè)計，不同家具產(chǎn)品的尺度空間以及結(jié)構(gòu)，皆由頂級大師精工打造。
作為小家具的佼佼者，田羽家居發(fā)力大家具，進軍實木家具市場并非貿(mào)然之舉。數(shù)位高層在家具行業(yè)皆有十多年經(jīng)驗，總經(jīng)理高峰更是對中國實木家具的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售情況等爛熟于心。對于為何主推的中式田園風(fēng)格實木家具，田羽家居自有理論。
田羽家居董事長李明達在接受記者采訪時表示，隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，中華民族的大紅、大紫、大綠、大金等色彩，形成強勁的時尚“中國風(fēng)”，在全球潮流界蔓延開來。田羽居•田韻木家具系列列巧妙地將中國元素與現(xiàn)代潮流融合起來，在自然的木料上，疊加歲月與情感的光影，遠離都市的喧囂，回歸到寧靜的鄉(xiāng)村家園，國學(xué)、祥云、飛天……雕刻成為一種靈動、隨性的日常生活，青磚、白瓦、小橋、流水、人家……矗立成為時光永遠吹不盡的鄉(xiāng)村田園風(fēng)韻。田羽居•田韻木家具系列，悠然地以原木構(gòu)造著更親近人的愜意家居，帶給人們的生活，是自然的，真實的，是對原生態(tài)天然之物的尊重。
田羽•田韻實木家具系列在本次春季家具大展上可謂開門紅，顧客盈門。
全球第一大廣告、市場推廣與公關(guān)業(yè)務(wù)集團WPP將其經(jīng)營策略化繁為簡，歸結(jié)為簡單的三大支柱：新市場、新媒體和對消費者的洞察。
該集團的總裁馬丁·索瑞爾(Martin Sorrell)爵士解釋道：‘新市場’是指亞洲及地球的南部，包括巴西、俄羅斯、印度和中國組成的‘金磚四國’以及‘新鉆11國’；‘新媒體’是指以電腦、手機和視頻內(nèi)容組成的數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)；‘消費者洞察’是指我們非常重視消費者的消費行為改變，不止是在經(jīng)濟衰退時期的改變，也不止是對某一產(chǎn)品和服務(wù)的反應(yīng)，而是以更長遠的角度來了解消費者的消費習(xí)慣。
索瑞爾爵士冒著暴風(fēng)雪來到INSEAD楓丹白露校區(qū)為即將畢業(yè)的MBA學(xué)員發(fā)表演講，并接受INSEAD智庫網(wǎng)的訪問。未來經(jīng)理人如何應(yīng)對日益全球化的商業(yè)環(huán)境？他的告誡是：“從小事做起?！?/P>
在談到目前他如何管理旗下遍及107個國家，271個公司的13萬8千名員工時，他說：“盡管（由于經(jīng)濟衰退）我們的銷售額下滑約8%，員工人數(shù)削減了約10%，我們公司無論從地域還是業(yè)務(wù)規(guī)模來說，仍然是家大公司--全球像我們這樣的公司一共有12家--我們旗下的公司及其業(yè)務(wù)遍及世界各地，因此很容易分心?！?/P>
“今天就是一個很好的例子：昨晚我睡覺時發(fā)生了一些事，今天早上得花兩個小時來解決。就是這樣，注意力很容易分散。關(guān)鍵是找到平衡點。”
“平衡”是索瑞爾爵士在哈佛商學(xué)院所學(xué)到的技巧?！爱?dāng)時我上的一門課是（美國政治家和波士頓婆羅門）亨利?卡波特?洛奇（Henry Cabot Lodge）的兒子喬治?卡波特?洛奇（（George Cabot Lodge）教授的'商業(yè)環(huán)境規(guī)劃'。這是一門必修課，要獲得A的成績，只需畫3個相互交叉的圓圈，分別代表事業(yè)、家庭與社會，如何交叉代表你如何看待三者之間的關(guān)系。而關(guān)鍵是，如何保持三者之間的平衡？這非常困難，我就一直做不好。”
盡管如此自嘲，索瑞爾爵士堅持不懈的進取精神是值得大家學(xué)習(xí)的。他在1977年至1985年擔(dān)任英國著名廣告公司盛世廣告（Saatch and Saatchi）的財務(wù)總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)公司在美國和英國的收購活動，那時他已年過40歲。
“我當(dāng)時想那是我創(chuàng)業(yè)的最后一個機會。我一直想自己創(chuàng)業(yè)，我想創(chuàng)辦并管理自己的生意。我在盛世廣告期間積攢了一些錢，于是我投資了‘電線與塑料產(chǎn)品’（Wire&Plastic Products）?！蹦鞘且患?977年成立并在英國上市的公司，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)供超市用的金屬購物手推車?！逼浜?，索瑞爾爵士以67.6萬美元購買公司30%的股權(quán)，成為這家控股公司的最大股東，并于1987年成為公司總裁。他開玩笑地說：“電線與塑料產(chǎn)品”（Wire&Plastic Products）的縮寫WPP從此成為一個優(yōu)秀的品牌?！惫緲I(yè)務(wù)也從生產(chǎn)購物車轉(zhuǎn)到廣告業(yè)。
1987年，WPP以5.66億美元收購智威湯遜公司（J. Walter Thompson）及其下屬的公關(guān)公司偉達（Hill & Knowlton）。1988年，WPP在英國NASDAQ上市融資。次年，WPP以8.64億美元收購奧美廣告公司Ogilvy Group，成為全球最大的廣告和媒體集團。而公司的工業(yè)部門仍然生產(chǎn)室內(nèi)浴室和廚房架。
盡管WPP業(yè)務(wù)遍及全球，索瑞爾對一些關(guān)鍵數(shù)字了如指掌。他說：“2008年我們的營收約為150億美元，現(xiàn)在約為140億美元。我們最大的投資在人才，我們在人力資源方面的投資高達90億美元。相對比，我們每年在資本設(shè)備上的花費只是3.5億美元，辦公樓的開支為10億美元?！?/P>
由于隨時關(guān)注潛在商機，索瑞爾爵士力求做到對公司的經(jīng)濟狀況了如指掌，這也是他喜歡美國商業(yè)世界的另一個原因?！霸诿绹覀儗ζ髽I(yè)重組所涉及的雇傭及成本等方面都有清楚的認(rèn)識。但在西歐，我們的重組已經(jīng)進行了9個月，整個過程要15個月，這個進程太慢了，基本硬化了…...我們過多地受到社會的牽制。企業(yè)不應(yīng)充當(dāng)社會安全網(wǎng)?！?BR>
不過，企業(yè)還是應(yīng)該負(fù)責(zé)任地經(jīng)營。那么索瑞爾爵士對企業(yè)社會責(zé)任持什么樣的觀點？這是否屬于他所提到三個圓圈之一代表‘社會’的圓圈呢？“我一直不同意把企業(yè)社會責(zé)任視為一個獨立的領(lǐng)域，對我來說，盡到企業(yè)社會責(zé)任是辦好企業(yè)的一部分。企業(yè)社會責(zé)任不是利他或慈善，而是辦好企業(yè)不可或缺的一部分。”此話怎講？“約翰．布朗（John Brown，英國石油公司總裁、WPP的忠實客戶）是最早端正這個概念的人。他曾說：“如果你想建立一個長遠的品牌或想取得長足的發(fā)展，你就不應(yīng)該去做不利于環(huán)境、不利于政府、不利于非政府組織的事。相反，你要想方設(shè)法做有利于社會整體利益的事?！?BR>
更具體地說，公關(guān)公司如何為改善環(huán)境盡一份力？“有幾點，”索瑞爾爵士說，“在減低碳排放方面，我們可以減少出差次數(shù)，轉(zhuǎn)而使用電話會議，更有效地利用我們的辦公設(shè)施。當(dāng)然這也許對英國航空公司不利，但卻是我們運作業(yè)務(wù)更有效的方法。我們在辦公樓方面每年的開支就高達10億元，更別說出差旅費的開支了?！?BR>
那么，無論此舉是減低碳排放還是削減成本，是否只能視為商業(yè)周期中衰退時期的一個插曲，抑或是有什么深層含義？“我認(rèn)為這是平衡經(jīng)濟力量的一個勢不可擋、不可逆轉(zhuǎn)的形勢，”索瑞爾爵士說。“剛剛?cè)ナ赖膫ゴ蠼?jīng)濟學(xué)家保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson）曾說過‘美國時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是中國的時代’或諸如此類的話。我不完全同意這一說法，但當(dāng)我在1989年的一個星期天下午從香港乘坐火車前往大陸的路上，我望著窗外，看見無數(shù)的鐵路工人在徒手修建鐵路，我當(dāng)時就想，很快我們就會被趕上、被超越。這已經(jīng)成為現(xiàn)實。順帶提一句，WPP也是在1989年進駐中國，如今那里的員工人數(shù)已達1萬1千人?！?BR>
那么索瑞爾爵士認(rèn)為未來的發(fā)展方向在哪里？哪些國家將成為WPP地域擴張的目標(biāo)？“我認(rèn)為應(yīng)該是俄羅斯、印度、中國和越南；再長遠一點看，巴基斯坦和孟加拉都有希望。還有墨西哥、哥倫比亞、阿根廷以及一些非洲國家。我們將在南非舉辦世界杯，在巴西舉辦奧運會，我認(rèn)為接下來的十年可能是拉丁美洲的時代。不過，波蘭目前的發(fā)展勢頭很好，而土耳其到處充滿商機，再者就是非洲國家。”
對全球經(jīng)濟的發(fā)展前景，索瑞爾爵士如數(shù)家珍：“亞洲、非洲、中東以及中歐和東歐的經(jīng)濟表現(xiàn)將比美國和西歐好；澳大利亞與加拿大一樣，以商品經(jīng)濟為主導(dǎo)?！?BR>
他緊接著剖析各國在全球經(jīng)濟總量65萬億美元中所占的份額 ：“歐洲五個最大的市場（英國、法國、德國、西班牙和意大利）各約占2-3萬億美元，合計約10-15萬億美元。美國國內(nèi)生產(chǎn)總值為14萬億美元，日本大約為4-4.5萬億美元，而中國約為3-4萬億美元?！?BR>
他對美國前景仍然充滿樂觀?！懊绹袌鰮碛?億同質(zhì)的消費者，這是其他市場無可比擬的。歐洲的人口數(shù)量和國內(nèi)生產(chǎn)總值可能比美國高，但并不同質(zhì)，”索瑞爾爵士指出：“永遠不要低估美國，這是一個14萬億美元的市場。而且市場充滿活力，在人力資源、自然資源、企業(yè)資源、移民文化等各方面都引領(lǐng)全球。”
他希望如何被后人懷念？他說：“我希望我的墓碑上刻著‘他創(chuàng)辦并管理自己的事業(yè)，可能不是做得很好，但他已經(jīng)盡了力’”。
2010年3月22日上午，好百年家居設(shè)計風(fēng)水文化講座在第25屆深圳國際家具展“設(shè)計巨蛋”內(nèi)與廣大市民見面。兩位風(fēng)水大師——當(dāng)代易學(xué)大師黃道乾、中國現(xiàn)代建筑風(fēng)水著名實踐者和推行者黃子林，分別從不同的角度入手，與數(shù)百名到場人士共同分享了家居風(fēng)水的理論與應(yīng)用知識。
同時，黃老師還在講座中告訴參與講座研討的觀眾，風(fēng)水可以實現(xiàn)人們對心靈安慰的價值需求：風(fēng)水學(xué)主要通過類比，比喻，關(guān)聯(lián)，偶意來體現(xiàn)和滿足人們心靈安撫的需求，如擇其吉象而用之，逢其兇象而化之或避之。舉例說明：大門前放大象：是因為大象體重，厚實和善，鼻又能吸水，象征：“穩(wěn)如泰山”，可以起到鎮(zhèn)災(zāi)、招財之作用。又如正對著大門口的物體象一把尖刀，指著大門，風(fēng)水認(rèn)為不吉。因為它對人們的心理產(chǎn)生一種壓力，使人們?nèi)菀着c刀槍、口舌、是非、兇險之事聯(lián)系在一起。盡管科學(xué)不這樣認(rèn)為，但人們的心理安慰需求接受不了。這時人們的心靈，寧可信風(fēng)水，而不信科學(xué)。實際上在居住場所有這樣的兇象物體，出事的概率很高。再如建房封頂，梁頂上，忌放繩線之物，因為人們?nèi)菀着c人上吊之事聯(lián)系在一起。
