上周一，第27屆廣州國際家具博覽會第一期“民用家具展”落幕，其規(guī)模同比增長8%，接待采購商同比增長7.3%。業(yè)內(nèi)人士認為，這顯示出中國家具業(yè)已恢復快速發(fā)展。中國家具協(xié)會理事長朱長嶺認為：“去年是經(jīng)濟衰退之后家具行業(yè)的總體恢復年，今年在房地產(chǎn)調(diào)控政策影響下，家具業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存?！倍浾攉@悉，家具行業(yè)今年開局總體情況較為樂觀，一月份出口額達35億美金，同比增長30%。

　　展會 展示面積企業(yè)數(shù)量創(chuàng)新紀錄

　　27屆中國廣州國際家具博覽會于3月18日~21日及3月27日~30日在廣交會琶洲展館舉行。據(jù)了解，本屆家具展兩期總體規(guī)模達54萬平方米，吸引了來自美國、意大利、法國、荷蘭、新加坡、泰國、阿聯(lián)酋、澳大利亞、日本、馬來西亞、土耳其等國家和地區(qū)的3138家企業(yè)參展，創(chuàng)下歷屆以來最高紀錄。

　　“本屆廣州國際家具博覽會第一期展會，包括民用家具展、戶外及休閑展、家居飾品/用品展、家用紡織品及輔料展，規(guī)模達34萬平方米，比去年增長了8%，有1512家參展企業(yè)同臺競技。同時，為體現(xiàn)展會的多元功能和延伸效力，本屆展會還圍繞著家居設(shè)計、營銷渠道、行業(yè)資訊、人才交流等主題，舉辦一系列活動?！?/P>

　　在“大家居”概念統(tǒng)領(lǐng)下，第一期展會把民用家具、戶外、飾品及家紡四大專題關(guān)聯(lián)發(fā)[簡介 最新動態(tài)]展，實現(xiàn)了從室內(nèi)家居向戶外休閑生活概念的延伸，從單一家具產(chǎn)品展示向展示家具、飾品、家紡一體化的家居軟裝飾理念演化。而即將于3月27日~30日舉行的第二期展會，則實現(xiàn)了展品從民用家居裝飾領(lǐng)域向商用辦公環(huán)境領(lǐng)域拓展，從家具行業(yè)上游生產(chǎn)設(shè)備、配件輔料到下游家具成品的“一站式”貿(mào)易體驗。中國對外貿(mào)易中心主任、中國對外貿(mào)易中心(集團)董事長王志平介紹。

　　有統(tǒng)計顯示，展會前三天共接待采購商57385人，同比增長7.3%。同時，家具行業(yè)今年開局總體情況較為樂觀，一月份出口為35億美金，同比增長30%。

　　企業(yè)

　　出口企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場

　　走進展館，不難發(fā)現(xiàn)，綠色低碳環(huán)保已成為眾參展企業(yè)的發(fā)展方向，如聯(lián)邦集團展出的“低碳微排，睡眠養(yǎng)生”新款床墊，世紀亞太首推的“細胞分裂”花園系列，左右家私主打的綠色“蜂巢概念”等。“無論是消費者還是政府，都希望企業(yè)的產(chǎn)品更低碳！”來自德國IDS公司的董事經(jīng)理Ulli Nitschke告訴記者，去年IDS公司與中國企業(yè)的貿(mào)易成交額達140萬美元，繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢：“中國的展品，工藝技術(shù)、設(shè)計靈感在不斷在改善，越來越好?！?/P>

　　戶外及休閑展場館里，時尚、新穎的現(xiàn)代化戶外和休閑產(chǎn)品吸引著參觀者的眼球?！肮臼侨ツ?~4月份才開始開拓國內(nèi)市場的，之前的產(chǎn)品全部銷往海外?！闭憬旒糜斡闷酚邢薰举Q(mào)易中心總經(jīng)理陸玲娟如此介紹。據(jù)了解，過去，中國的戶外家具企業(yè)絕大部分實施產(chǎn)品出口銷售策略，這主要由國民消費水平所決定。但近年來，伴隨著中國經(jīng)濟的快速增長，不少企業(yè)逐漸將目光瞄準了國內(nèi)市場。

　　“經(jīng)過7年的發(fā)展，目前我們在全球各地區(qū)擁有140多個經(jīng)銷點，其中自有品牌‘CF’的銷售占近半。去年，公司又以‘康輝’這個品牌進軍國內(nèi)戶外家居市場，并且取得不俗的成績?！笔兰o亞太家私(佛山)有限公司國內(nèi)事業(yè)部經(jīng)理毛永升介紹，2010年，世紀亞太家私在海外的銷售額超過1.3億元，而國內(nèi)的銷售額也達到了3000萬元。今年，公司除了計劃在國內(nèi)38個一線省市旅游城市開設(shè)38家專賣店外，還將全新啟用‘Mr. Dream’這個品牌統(tǒng)一開拓國內(nèi)外戶外家居市場?！笆袌鲋鸩阶呦蛉蛞惑w化。中國人的消費水平不斷提高，將成為增長最強勁的高檔戶外家居消費群?！泵郎@樣說。

　　業(yè)界分析 樓市調(diào)控或?qū)揖邩I(yè)有利

　　“去年是經(jīng)濟衰退之后家具行業(yè)的總體恢復年，今年在房地產(chǎn)調(diào)控政策影響下，家具業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存。”中國家具協(xié)會理事長朱長嶺在國家十二五規(guī)劃開啟之年，面對一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策影響下的家具市場，作了上述分析。

　　中國家具協(xié)會理事長朱長嶺總結(jié)：“2010年是經(jīng)濟衰退之后家具行業(yè)總體恢復的年頭，從一組數(shù)據(jù)可以說明問題：2010年家具業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值是4467億人民幣，同比增長32.34%。家具出口完成了336億美金，同比增長29.95%，整個行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值是870億，這說明我們行業(yè)恢復了快速發(fā)展。這其中有幾個現(xiàn)象值得注意，一是家具工業(yè)高速發(fā)展，技術(shù)有了很大的提高，更加重視環(huán)保、節(jié)能、低碳；第二是家具的銷售產(chǎn)地大幅增加，各種工業(yè)園的建設(shè)發(fā)展也很快，整個家具工業(yè)上了一個新的臺階?！?/P>

　　面對全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，作為房地產(chǎn)下游行業(yè)的家具業(yè)是否面臨不利的影響？對比，朱長嶺笑言：“房地產(chǎn)調(diào)控政策對家具行業(yè)應(yīng)該是有利的！”“國家進行房地產(chǎn)調(diào)控主要是調(diào)控房價的過快增長，但在這個過程中也大量建廉租房、經(jīng)濟適用房，而且這一塊的增長會大于受調(diào)控部分，調(diào)控之后倒房的人少了，價格得到控制了，那么買房也就變成剛性需求了。”朱長嶺分析：“大家要裝修房子，買家具的人也多了。從這里來看房地產(chǎn)調(diào)控政策對家具行業(yè)應(yīng)該是有利的。但是有些大城市有了限購令，比如北京，可能就會受影響?！?

    工作已經(jīng)近20年了，在過去的這些年里，所見過和接觸過的企業(yè)應(yīng)該是數(shù)以百計，但是，一直有個疑問在心頭：為什么，放眼神州大地，成千上萬的企業(yè)，真正管理得好，做到持續(xù)成功的很少，原因在哪里？ 

    在過去的10幾年里，自己不斷的思考，不斷地學習；不斷地實踐；從德魯克的“不斷創(chuàng)造顧客”到杰克韋爾奇的“業(yè)績排名”；再到麥肯錫的7S建設(shè)；雖然每次實踐都有一定的效果，但是終究不能找到持續(xù)成功的“真諦”；幾年前，開始轉(zhuǎn)向我們自己的國學尋求答案，儒家的《論語》《大學》；道家的《道德經(jīng)》；釋家的《金剛經(jīng)》；以至于國學的百經(jīng)之首---《周易》；一一虔誠拜讀，雖然內(nèi)心仍不敢稱有所得，但總算明白自己先前想法之謬誤；企業(yè)的管理，自然遵循從思想致行為，由行為致結(jié)果的人間至道，造物既造人；經(jīng)營企業(yè)，不能造人，焉能造好物？ 

    我們的企業(yè)做不好，首先在于我們面臨困難的人文社會環(huán)境，我們的社會隨著經(jīng)濟的發(fā)展，釋放了人們的創(chuàng)造力的同時，也釋放出前所未有的物質(zhì)欲望，越來越多的人喜歡走捷徑，許多人變得異常浮躁，脆弱的心理基礎(chǔ)加上急功近利的浮躁，使得管理者在實際管理中面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 

    我們的企業(yè)做不好，其次在于缺乏合適的管理思想；沒有正確的管理思想，管理企業(yè)就如沙漠植樹；無源無根，成活率自然低下；相比較而然，我們的東部鄰居---日本，由中國傳統(tǒng)儒家“忠恕”理念而發(fā)展出的“忠于企業(yè)，團結(jié)協(xié)作”的企業(yè)文化；借鑒西方管理思想而產(chǎn)生的“精益生產(chǎn)，持續(xù)改進”的管理思想；終于孕育出豐田，索尼，松下，京瓷等世界級的企業(yè)；再看看執(zhí)世界商界之牛耳的美國，7S, 6西格瑪，KPI….各種管理思想和管理創(chuàng)新工具層出不窮。 

    我們的企業(yè)做不好，還在于我們?nèi)狈细竦钠髽I(yè)管理者，我們的企業(yè)里充斥著大量的不合格的管理者，一些管理者不但在品行上做不到正直誠信，就連基本知識和能力，也很低下，根本無法勝任自己的崗位，但是由于企業(yè)無法在有限的條件下，找到足夠的管理者，只有蹣跚而努力前行。 

    那么，如何立足當前的狀況來經(jīng)營企業(yè)呢？ 

    企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)該抓住兩點：變和不變。 

    變的應(yīng)該是企業(yè)的組織架構(gòu)，制度系統(tǒng)，員工培訓等部分；不變的應(yīng)該是企業(yè)核心價值和企業(yè)文化；我們從這兩點來觀察，可以看到，還有許多的企業(yè)還根本沒有建立清晰的組織架構(gòu)，也沒有建設(shè)切實可行的管理系統(tǒng)，至于企業(yè)的文化和價值，很可能還從來沒有仔細思考過，因此，從這點上來說，也就不必去談哪些部分應(yīng)該變和不變；需要說明的是：即使是需要變的部分，也要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定什么的時候才可以考慮變化，而不是鼓勵朝令夕改；例如企業(yè)架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，也許五年才改變，也許十五年才改變；而我們在國內(nèi)見過太多的企業(yè)，管理制度就像毫無規(guī)劃的修馬路一樣，今天建明天拆，明天建后天拆；總之，變來變?nèi)?，讓員工無所適從。 

    因此，我們可以看到，那些能夠建立自己的企業(yè)文化，建立清晰的組織架構(gòu)，制度系統(tǒng)的公司，更容易在激烈的競爭中成長壯大。