求助！有人在工作中找我麻煩
在任何競爭性的組織里，當你成為了一名被認為是做出了重大的貢獻并且很可能擁有更大的晉升機會的人的話，你應該能預料到會有競爭對手出現。一旦你知道你正身處這樣的情況中的時候，你需要弄清楚你的競爭對手可能是誰并且要準確地評估他們。
一些競爭對手會直接攻擊你，公開質疑你，并試圖給人建立一種你并不值得獲得你最近所得到的好評的印象。其他的人不會公開這樣做，但會總是想要找出你在工作中出現的任何漏洞。最后，還將會有一組人，他們將會一直注意你記下你的任何行為，不過他們會選擇稍后再對付你。所以，你所需要做的第一步就是確定誰是誰，這樣你就可以做出相適應的反應了。理想的情況下，你需要盡可能多地預先考慮他們的反應，這樣，你便可以更積極主動并讓自己的回應更具策略性，而不是簡單地反應。
對待直接而正面的家伙們，關鍵是不要讓情況發(fā)展成一場公開的沖突斗爭。如果這樣做了，那么你將會落人口實，并且，可能發(fā)生的情況是那些人會把這件事轉換成為他們的優(yōu)勢。所以，堅持自己的立場，堅守事實，并且，如果有必要，也要從你的公司里的支持者們那里獲得一些支持。你需要在幕后做的事情是讓人們質疑這些家伙們的判斷和行動，并讓你的公司里的高層人士們都對他們形成這樣的印象。
而關于對待更為被動的競爭對手們，要意識到他們正等著你犯錯，并且也已經準備好向你的同事們宣揚你的失誤。你對此的總體策略是不斷地取得工作上的成功并力求達到更多的引人注目的結果，不過你要知道這會引發(fā)更多的競爭。訣竅是不要滿足于既得的成就，而是要取得更多的工作上的成功并取得更多的結果，這樣你就會在公司里贏得更多的支持者。這是一個讓你的公司里的人們知道你是誰的時機，對你的公司里現有的政治聯盟發(fā)出警告讓他們注意到你并讓他們不會越過你。你需要利用這段時間得到盡可能多的支持，并且要在工作上交出更多的成績，這樣才能確保你已經開始在其他人的心中形成了積極的印象。
最后，關于對待在最后一類中的那些等待時機的人們，要知道他們的存在，也要知道他們至今為止都是在衡量他們是否有實力和能力去與你進行競爭。他們正在觀察他們是否有了與你進行競爭的合適的關系、環(huán)境以及舞臺，并且很可能在他們確信之前都會一直更加謹慎。但是，為了對當他們最終與你交戰(zhàn)時做好準備，你應該知道他們是誰以及他們的長處和弱點都是什么。祝你好運。
你是否希望避免成為那樣一個連你自己都不愿意為之工作的壞老板？那么就每天早晨，站在鏡子前，看著自己的眼睛，跟著我說下面的話吧：
1. “我不是那么重要。”研究表明，平均來說，企業(yè)內的領導力改變能夠帶來10%的盈利改變。（企業(yè)的老板能夠發(fā)揮更多的影響力，但是你擁有的員工數越多，你能夠發(fā)揮的影響力就越小。）了不起的領導力不會解決所有的問題。一些問題反而是在領導力水平不高的情況下得到解決的。雖然你有影響力，可是實際上你的影響力并不是那么大。少關注一些你的技能吧，多關注關注你的局限——然后努力突破這些局限。
2. “我沒那么聰明?！敝皇且驗槟阖撠煵⒉灰馕吨愕囊磺袥Q定都是對的——或者該被大家分享。我在一家工廠工作，在停車場里出現了一個污水坑。雖然很昂貴，但是我們還是請了一位地質學家來弄清楚在建筑的下面出現了一些什么情況。（污水坑+上百萬美元的裝備=職業(yè)限制事件）在這場高科技裝備展覽事件中，我們的CEO跳了起來，在地形圖上畫了幾條線，然后對地質學家說，“你要做的一切就是這樣。解決問題。下一個主題是什么？”擁有權威地位并不會自動地賦予你智慧。在你不了解的時候保持安靜……很多時候即使你確實知道也應該保持安靜。
3. “我不是那么有趣?！鳖I導一家企業(yè)和成名有某些類似；你的員工會因為你的職位對你很尊重。但是事實是，你的想法并沒有那么深刻。你的見解也不見得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有時候會感到奇怪，為什么你的朋友不像你的與員工那樣認為你這么了不起，那么現在你知道答案了。而說到朋友……
4. “我的員工不是我的朋友?！蹦愕墓ぷ鞑皇菫榱粟A得客戶，提高效率，減少浪費，讓事情發(fā)生。交朋友不是工作的一部分。你應該熱情友好。但是你不應該和你的員工做朋友。不要說你的人際交往能力或者專業(yè)能力能夠幫你保持平衡，因為你就無法保持平衡。沒有人可以。（很多時候，和老板交流還不如在家干討厭的家務。）你要讓你的員工覺得他們應該在工作之外對你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些時間和你的家人相處。讓這些不同的關系彼此獨立，你能夠成為一位更好的領導。
5. “我的員工永遠不會像我那么在意?！彼麄儾粫?，他們也不應該如此。無論多么獨立，多么強的自我激勵，無論你對員工的激勵是多么強，你的員工始終是員工。這是你的公司。你應該更上心。制訂更高的標準，盡力追求卓越——但是不要希望員工能夠和你同樣奉獻。你只應該對自己感到失望，而不要苛求員工。為你的員工設立目標，幫助他們達成這些目標。
你是否會每天提醒自己一些事？你的電腦屏幕上是否貼著這樣的告示貼？如果是這樣——請和大家分享一下吧。
開店選址是主導作用，好的店鋪地址能夠店家?guī)硪庀氩坏降暮玫牡赇伿找?，人多的，流量大的，臨近商業(yè)街的就是好的店址嗎？如果開店人都找這樣的地方，其實也是開店選址的誤區(qū)，只有在適合的消費人群周邊開店才能帶來好的收益。有的店家為了找到黃金店址盲目投資，下面是幾個錯誤的選址誤區(qū)。
不顧形象
徒求銷量，人口密集、購買者眾、消費量大……很多專賣店會競相入駐這樣的商圈。但是，只從投資回報的角度考慮店址，未必就能實現效益最大化。對于經營時尚商品的專賣店而言，除了考慮店址對銷量的促進作用外，還應評估其對品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害，廠商在專賣店的選址方面還需強調周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀，盡量避免與雜貨店、食肆、機械修理店等為鄰。
迷信黃金地段
“非風水寶地不嫁”是廠商專賣店選址中普遍存在的一種心態(tài)。他們認為，在鬧市區(qū)、商業(yè)中心開店，能以較高的客流量帶動銷售，開店就要開在黃金旺地。黃金地段并不是適合所有的店鋪，店家開店要三思而后行。
行業(yè)偏離商圈定位
每個地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網點布局。何處發(fā)展服務業(yè)，何處發(fā)展IT零售業(yè)……各個城市都會有長期性的整體規(guī)劃。錯位選址，逆勢而動，往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動，吃力不討好，最后只能選擇撤出。中國人喜歡買東西貨比三家，喜歡去商業(yè)圈購買，奠定了店家開店扎堆的效果。
盲目進入競爭飽和區(qū)
過度集中往往會造成市場飽和。有時候，位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好，實際上已達到競爭平衡的臨界點。新增加一家店，市場就超飽和了，造成僧多粥少的局面，原先掙錢的都開始虧損，大家只有打價格戰(zhàn)。在商圈產品飽和的情況下，與其繼續(xù)跟進，不如調整思路，選擇與現有商品有較強互補性的品類切入，以完善該區(qū)域的商品結構。進入之前想做好調查，然后再開店。
迷惑于客流量的表象
客流量是選址時應該考慮的主要因素。但對于專賣店而言，除了要考慮總體的客流量外，更應深入分析客流的有效性。 同一商圈內不同性質的專賣店，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點就是好商圈，這是對商圈的誤解。
缺乏借勢意識
做生意要成行成市，過分孤立僅靠一家門店單打獨斗，未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進作用。麥當勞的店開到哪里，肯德基的店就跟到哪里，這一現象就很能說明問題。
低估消費購買慣性
很多經營者雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫，但因對消費者的消費特性考慮不到位，最終只能草草收場。一些音響、空調類的專賣店進入新開發(fā)的大型小區(qū)，是因為看到了整個商圈龐大的新居消費需求。在商圈內沒有任何競爭的情況下，如果所有有需求的顧客都來購買，自然能養(yǎng)活一家店。但是音響、家用電器這類耐用消費品，價格高，購買頻率低，消費者在購買時不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包，對開進小區(qū)的專賣店往往并不買賬。
廣告空間考慮不足
店招、立牌，展示架、海報，這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用，運用得當能起到四兩撥千斤的效果。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。 因此在選址時，最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結構，當地政府對店招懸掛有無特殊要求。
忽視顧客消費便利性
店家要從消費者立場考慮，如何是便利店或者百貨店，要考慮到便于顧客存放物件，便于顧客存放車輛，便于顧客就餐，便于顧客休息，便于顧客去衛(wèi)生間等等都是點家要考慮的內容。
忽略商場未來的發(fā)展方向
不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷 專賣店的投資回報周期較長，一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化，必將導致投資無法收回。一般來說，新的城建規(guī)劃、公共交通設施與路況的改變對商業(yè)環(huán)境都會帶來深遠的影響。一些目前看起來很優(yōu)越的位置，可能過不了多久就會因城市發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。