壞老板:每天要在鏡子前對(duì)自己說(shuō)的五件事
時(shí)間:2011-04-20 人氣:2702 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:我們都有一個(gè)自己看不起的老板。這很糟糕,但是更糟糕的是,我們自己就是那個(gè)被人看不起的老板。......
我們都有一個(gè)自己看不起的老板。這很糟糕,但是更糟糕的是,我們自己就是那個(gè)被人看不起的老板。
你是否希望避免成為那樣一個(gè)連你自己都不愿意為之工作的壞老板?那么就每天早晨,站在鏡子前,看著自己的眼睛,跟著我說(shuō)下面的話吧:
1. “我不是那么重要?!毖芯勘砻鳎骄鶃?lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力改變能夠帶來(lái)10%的盈利改變。(企業(yè)的老板能夠發(fā)揮更多的影響力,但是你擁有的員工數(shù)越多,你能夠發(fā)揮的影響力就越小。)了不起的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)解決所有的問(wèn)題。一些問(wèn)題反而是在領(lǐng)導(dǎo)力水平不高的情況下得到解決的。雖然你有影響力,可是實(shí)際上你的影響力并不是那么大。少關(guān)注一些你的技能吧,多關(guān)注關(guān)注你的局限——然后努力突破這些局限。
2. “我沒(méi)那么聰明?!敝皇且?yàn)槟阖?fù)責(zé)并不意味著你的一切決定都是對(duì)的——或者該被大家分享。我在一家工廠工作,在停車場(chǎng)里出現(xiàn)了一個(gè)污水坑。雖然很昂貴,但是我們還是請(qǐng)了一位地質(zhì)學(xué)家來(lái)弄清楚在建筑的下面出現(xiàn)了一些什么情況。(污水坑+上百萬(wàn)美元的裝備=職業(yè)限制事件)在這場(chǎng)高科技裝備展覽事件中,我們的CEO跳了起來(lái),在地形圖上畫(huà)了幾條線,然后對(duì)地質(zhì)學(xué)家說(shuō),“你要做的一切就是這樣。解決問(wèn)題。下一個(gè)主題是什么?”擁有權(quán)威地位并不會(huì)自動(dòng)地賦予你智慧。在你不了解的時(shí)候保持安靜……很多時(shí)候即使你確實(shí)知道也應(yīng)該保持安靜。
3. “我不是那么有趣?!鳖I(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)和成名有某些類似;你的員工會(huì)因?yàn)槟愕穆毼粚?duì)你很尊重。但是事實(shí)是,你的想法并沒(méi)有那么深刻。你的見(jiàn)解也不見(jiàn)得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有時(shí)候會(huì)感到奇怪,為什么你的朋友不像你的與員工那樣認(rèn)為你這么了不起,那么現(xiàn)在你知道答案了。而說(shuō)到朋友……
4. “我的員工不是我的朋友?!蹦愕墓ぷ鞑皇菫榱粟A得客戶,提高效率,減少浪費(fèi),讓事情發(fā)生。交朋友不是工作的一部分。你應(yīng)該熱情友好。但是你不應(yīng)該和你的員工做朋友。不要說(shuō)你的人際交往能力或者專業(yè)能力能夠幫你保持平衡,因?yàn)槟憔蜔o(wú)法保持平衡。沒(méi)有人可以。(很多時(shí)候,和老板交流還不如在家干討厭的家務(wù)。)你要讓你的員工覺(jué)得他們應(yīng)該在工作之外對(duì)你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些時(shí)間和你的家人相處。讓這些不同的關(guān)系彼此獨(dú)立,你能夠成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)。
5. “我的員工永遠(yuǎn)不會(huì)像我那么在意。”他們不會(huì),他們也不應(yīng)該如此。無(wú)論多么獨(dú)立,多么強(qiáng)的自我激勵(lì),無(wú)論你對(duì)員工的激勵(lì)是多么強(qiáng),你的員工始終是員工。這是你的公司。你應(yīng)該更上心。制訂更高的標(biāo)準(zhǔn),盡力追求卓越——但是不要希望員工能夠和你同樣奉獻(xiàn)。你只應(yīng)該對(duì)自己感到失望,而不要苛求員工。為你的員工設(shè)立目標(biāo),幫助他們達(dá)成這些目標(biāo)。
你是否會(huì)每天提醒自己一些事?你的電腦屏幕上是否貼著這樣的告示貼?如果是這樣——請(qǐng)和大家分享一下吧。
你是否希望避免成為那樣一個(gè)連你自己都不愿意為之工作的壞老板?那么就每天早晨,站在鏡子前,看著自己的眼睛,跟著我說(shuō)下面的話吧:
1. “我不是那么重要?!毖芯勘砻鳎骄鶃?lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力改變能夠帶來(lái)10%的盈利改變。(企業(yè)的老板能夠發(fā)揮更多的影響力,但是你擁有的員工數(shù)越多,你能夠發(fā)揮的影響力就越小。)了不起的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)解決所有的問(wèn)題。一些問(wèn)題反而是在領(lǐng)導(dǎo)力水平不高的情況下得到解決的。雖然你有影響力,可是實(shí)際上你的影響力并不是那么大。少關(guān)注一些你的技能吧,多關(guān)注關(guān)注你的局限——然后努力突破這些局限。
2. “我沒(méi)那么聰明?!敝皇且?yàn)槟阖?fù)責(zé)并不意味著你的一切決定都是對(duì)的——或者該被大家分享。我在一家工廠工作,在停車場(chǎng)里出現(xiàn)了一個(gè)污水坑。雖然很昂貴,但是我們還是請(qǐng)了一位地質(zhì)學(xué)家來(lái)弄清楚在建筑的下面出現(xiàn)了一些什么情況。(污水坑+上百萬(wàn)美元的裝備=職業(yè)限制事件)在這場(chǎng)高科技裝備展覽事件中,我們的CEO跳了起來(lái),在地形圖上畫(huà)了幾條線,然后對(duì)地質(zhì)學(xué)家說(shuō),“你要做的一切就是這樣。解決問(wèn)題。下一個(gè)主題是什么?”擁有權(quán)威地位并不會(huì)自動(dòng)地賦予你智慧。在你不了解的時(shí)候保持安靜……很多時(shí)候即使你確實(shí)知道也應(yīng)該保持安靜。
3. “我不是那么有趣?!鳖I(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)和成名有某些類似;你的員工會(huì)因?yàn)槟愕穆毼粚?duì)你很尊重。但是事實(shí)是,你的想法并沒(méi)有那么深刻。你的見(jiàn)解也不見(jiàn)得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有時(shí)候會(huì)感到奇怪,為什么你的朋友不像你的與員工那樣認(rèn)為你這么了不起,那么現(xiàn)在你知道答案了。而說(shuō)到朋友……
4. “我的員工不是我的朋友?!蹦愕墓ぷ鞑皇菫榱粟A得客戶,提高效率,減少浪費(fèi),讓事情發(fā)生。交朋友不是工作的一部分。你應(yīng)該熱情友好。但是你不應(yīng)該和你的員工做朋友。不要說(shuō)你的人際交往能力或者專業(yè)能力能夠幫你保持平衡,因?yàn)槟憔蜔o(wú)法保持平衡。沒(méi)有人可以。(很多時(shí)候,和老板交流還不如在家干討厭的家務(wù)。)你要讓你的員工覺(jué)得他們應(yīng)該在工作之外對(duì)你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些時(shí)間和你的家人相處。讓這些不同的關(guān)系彼此獨(dú)立,你能夠成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)。
5. “我的員工永遠(yuǎn)不會(huì)像我那么在意。”他們不會(huì),他們也不應(yīng)該如此。無(wú)論多么獨(dú)立,多么強(qiáng)的自我激勵(lì),無(wú)論你對(duì)員工的激勵(lì)是多么強(qiáng),你的員工始終是員工。這是你的公司。你應(yīng)該更上心。制訂更高的標(biāo)準(zhǔn),盡力追求卓越——但是不要希望員工能夠和你同樣奉獻(xiàn)。你只應(yīng)該對(duì)自己感到失望,而不要苛求員工。為你的員工設(shè)立目標(biāo),幫助他們達(dá)成這些目標(biāo)。
你是否會(huì)每天提醒自己一些事?你的電腦屏幕上是否貼著這樣的告示貼?如果是這樣——請(qǐng)和大家分享一下吧。
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如果你在比你的孩子還年輕的人手下干活,或者雇傭一位歲數(shù)是你兩倍的人,你感覺(jué)會(huì)舒服嗎?沃頓商學(xué)院教授,人力資源中心主管彼得·卡普利說(shuō),年齡的差距所帶來(lái)的不安往往阻礙了年輕的管理者和年長(zhǎng)的員工之間形成有生產(chǎn)力的關(guān)系。
隨著越來(lái)越多的嬰兒潮一代繼續(xù)在職場(chǎng)中打拼,更多的經(jīng)理很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨著代溝問(wèn)題。在其《管理年長(zhǎng)工人:如何為新的組織秩序做準(zhǔn)備》一書(shū)中,合著者卡普利和喬治敦的比爾·諾維利(曾經(jīng)是美國(guó)退休者協(xié)會(huì)的CEO)認(rèn)為,年長(zhǎng)的工人代表一種被忽視的契約,而且招聘經(jīng)理需要重新思考對(duì)雇傭他們的態(tài)度。在一次BNET采訪中,卡普利向希望充分利用其工作關(guān)系的年長(zhǎng)的工人和年輕的經(jīng)理提出了實(shí)用的建議。
對(duì)于一位試圖和年輕經(jīng)理共事的年長(zhǎng)員工而言,多大歲數(shù)會(huì)成為一個(gè)特別的問(wèn)題?
當(dāng)年長(zhǎng)的工人和年輕的管理者之間的年齡差距越大時(shí),就會(huì)越發(fā)讓人不舒服。大多數(shù)人認(rèn)為超過(guò)55歲的話,問(wèn)題會(huì)變得很嚴(yán)重,絕大部分高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為,在50到55歲之間,年齡歧視成為一個(gè)問(wèn)題。
一位年長(zhǎng)的求職者應(yīng)該如何處理可能會(huì)成為自己老板的年輕人的面試?
重要的事情是不成為威脅。不要花太多的時(shí)間去談?wù)摪凳灸隳芡瓿杀O(jiān)管者工作的所有做過(guò)的事情。將重點(diǎn)放在他們即將去做的工作,以及你參與其中并積極著手的能力。你需要說(shuō)服他們,這項(xiàng)工作真的很吸引人,你沒(méi)有做這項(xiàng)工作,只是因?yàn)槟闶莻€(gè)失意的主管。你想給他們留下深刻印象,你喜歡這樣的工作,你一直覺(jué)得它很有趣。
年輕的老板怎么樣?
對(duì)于年輕的上司而言,重要的問(wèn)題是要了解自己和了解我們對(duì)年長(zhǎng)者的偏見(jiàn)。 [年輕的人可能]傾向于想知道,“為什么這家伙在其事業(yè)上沒(méi)有更好的發(fā)展?他們?yōu)槭裁聪胍@份工作?他們肯定有什么問(wèn)題?!?nbsp;
再有就是社會(huì)方面:我如何管理和我父母歲數(shù)差不多的人?但是起初你為什么雇傭這個(gè)人?你想找能做這項(xiàng)工作的人,把這項(xiàng)工作做好,而不是個(gè)令人討厭的家伙。
你不希望說(shuō),“我無(wú)法和女性相處,所以我不想雇傭女性?!蹦阆胍f(shuō),“這個(gè)人能完成這項(xiàng)工作,我可能會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)不安,但我必須克服這一點(diǎn)。”
你說(shuō)一個(gè)年輕的經(jīng)理應(yīng)該不同地看待年長(zhǎng)的工人?為什么?
經(jīng)驗(yàn)豐富的人不需要太多的指導(dǎo)和協(xié)助。這是件好事。你想雇傭一位年長(zhǎng)者—委派給他們更多的事情,征求他們的意見(jiàn)。
我注意的模型是軍隊(duì)使用的模型。他們經(jīng)常有22歲的少尉主管著年屆40的軍士。在作出重大決策之前,少尉被告知去和這些軍士談話,無(wú)話不談。從中認(rèn)識(shí)到如果這些軍士受到尊重,少尉會(huì)工作得更出色,他們能給你很大幫助。如果你試圖給他們當(dāng)老板,并說(shuō)“就這么做吧,我才是行家,”這樣是行不通的。
一位主管如何確保這位經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人不是在謀他的位子?
如果年輕人正在尋找能勝任當(dāng)前工作的人,你不希望找個(gè)失意的經(jīng)理,你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)他們這個(gè)問(wèn)題。問(wèn),“你曾對(duì)管理層的角色感興趣過(guò)嗎?”
年長(zhǎng)的工人更有可能在短時(shí)間后離職?
年長(zhǎng)的工人比他們年輕的同事更少跳槽。年輕的工人更有可能將工作看作墊腳石。年輕的工人有幾分不受束縛,而且很有可能去另一個(gè)州追隨他們的未婚妻而辭職。在面試中,年長(zhǎng)的工人一般應(yīng)該強(qiáng)調(diào),他們個(gè)人生活穩(wěn)定,他們?cè)诖松钌钤?,而且他們知道此時(shí)此刻想要做什么。
年長(zhǎng)的工人應(yīng)該嘗試給人留下印象,他們比實(shí)際年齡更年輕嗎?
我當(dāng)然知道人們將不遺余力地使他們看上去更年輕。我認(rèn)為更好的是,以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)作為有利條件去推銷自己,而不是嘗試讓自己看上去更年輕。
如果一家公司想要找了解技術(shù)的最新發(fā)展的人,和年輕人和睦相處并很快適應(yīng)的人,你希望看上去有30歲嗎?或者,你想將你的時(shí)間用來(lái)為確保你在將要工作的場(chǎng)所中適應(yīng)各種情況,處理所有技術(shù)問(wèn)題,和客戶群打交道會(huì)遇到的所有情況而作準(zhǔn)備?你希望經(jīng)理將直面他們的偏見(jiàn)。
你曾經(jīng)雇傭過(guò)比你年長(zhǎng)很多的人嗎?或者曾為比你年輕很多歲的人工作?關(guān)系還融洽嗎,如果不是,你是怎樣改善這一點(diǎn)的?
隨著越來(lái)越多的嬰兒潮一代繼續(xù)在職場(chǎng)中打拼,更多的經(jīng)理很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨著代溝問(wèn)題。在其《管理年長(zhǎng)工人:如何為新的組織秩序做準(zhǔn)備》一書(shū)中,合著者卡普利和喬治敦的比爾·諾維利(曾經(jīng)是美國(guó)退休者協(xié)會(huì)的CEO)認(rèn)為,年長(zhǎng)的工人代表一種被忽視的契約,而且招聘經(jīng)理需要重新思考對(duì)雇傭他們的態(tài)度。在一次BNET采訪中,卡普利向希望充分利用其工作關(guān)系的年長(zhǎng)的工人和年輕的經(jīng)理提出了實(shí)用的建議。
對(duì)于一位試圖和年輕經(jīng)理共事的年長(zhǎng)員工而言,多大歲數(shù)會(huì)成為一個(gè)特別的問(wèn)題?
當(dāng)年長(zhǎng)的工人和年輕的管理者之間的年齡差距越大時(shí),就會(huì)越發(fā)讓人不舒服。大多數(shù)人認(rèn)為超過(guò)55歲的話,問(wèn)題會(huì)變得很嚴(yán)重,絕大部分高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為,在50到55歲之間,年齡歧視成為一個(gè)問(wèn)題。
一位年長(zhǎng)的求職者應(yīng)該如何處理可能會(huì)成為自己老板的年輕人的面試?
重要的事情是不成為威脅。不要花太多的時(shí)間去談?wù)摪凳灸隳芡瓿杀O(jiān)管者工作的所有做過(guò)的事情。將重點(diǎn)放在他們即將去做的工作,以及你參與其中并積極著手的能力。你需要說(shuō)服他們,這項(xiàng)工作真的很吸引人,你沒(méi)有做這項(xiàng)工作,只是因?yàn)槟闶莻€(gè)失意的主管。你想給他們留下深刻印象,你喜歡這樣的工作,你一直覺(jué)得它很有趣。
年輕的老板怎么樣?
對(duì)于年輕的上司而言,重要的問(wèn)題是要了解自己和了解我們對(duì)年長(zhǎng)者的偏見(jiàn)。 [年輕的人可能]傾向于想知道,“為什么這家伙在其事業(yè)上沒(méi)有更好的發(fā)展?他們?yōu)槭裁聪胍@份工作?他們肯定有什么問(wèn)題?!?nbsp;
再有就是社會(huì)方面:我如何管理和我父母歲數(shù)差不多的人?但是起初你為什么雇傭這個(gè)人?你想找能做這項(xiàng)工作的人,把這項(xiàng)工作做好,而不是個(gè)令人討厭的家伙。
你不希望說(shuō),“我無(wú)法和女性相處,所以我不想雇傭女性?!蹦阆胍f(shuō),“這個(gè)人能完成這項(xiàng)工作,我可能會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)不安,但我必須克服這一點(diǎn)。”
你說(shuō)一個(gè)年輕的經(jīng)理應(yīng)該不同地看待年長(zhǎng)的工人?為什么?
經(jīng)驗(yàn)豐富的人不需要太多的指導(dǎo)和協(xié)助。這是件好事。你想雇傭一位年長(zhǎng)者—委派給他們更多的事情,征求他們的意見(jiàn)。
我注意的模型是軍隊(duì)使用的模型。他們經(jīng)常有22歲的少尉主管著年屆40的軍士。在作出重大決策之前,少尉被告知去和這些軍士談話,無(wú)話不談。從中認(rèn)識(shí)到如果這些軍士受到尊重,少尉會(huì)工作得更出色,他們能給你很大幫助。如果你試圖給他們當(dāng)老板,并說(shuō)“就這么做吧,我才是行家,”這樣是行不通的。
一位主管如何確保這位經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人不是在謀他的位子?
如果年輕人正在尋找能勝任當(dāng)前工作的人,你不希望找個(gè)失意的經(jīng)理,你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)他們這個(gè)問(wèn)題。問(wèn),“你曾對(duì)管理層的角色感興趣過(guò)嗎?”
年長(zhǎng)的工人更有可能在短時(shí)間后離職?
年長(zhǎng)的工人比他們年輕的同事更少跳槽。年輕的工人更有可能將工作看作墊腳石。年輕的工人有幾分不受束縛,而且很有可能去另一個(gè)州追隨他們的未婚妻而辭職。在面試中,年長(zhǎng)的工人一般應(yīng)該強(qiáng)調(diào),他們個(gè)人生活穩(wěn)定,他們?cè)诖松钌钤?,而且他們知道此時(shí)此刻想要做什么。
年長(zhǎng)的工人應(yīng)該嘗試給人留下印象,他們比實(shí)際年齡更年輕嗎?
我當(dāng)然知道人們將不遺余力地使他們看上去更年輕。我認(rèn)為更好的是,以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)作為有利條件去推銷自己,而不是嘗試讓自己看上去更年輕。
如果一家公司想要找了解技術(shù)的最新發(fā)展的人,和年輕人和睦相處并很快適應(yīng)的人,你希望看上去有30歲嗎?或者,你想將你的時(shí)間用來(lái)為確保你在將要工作的場(chǎng)所中適應(yīng)各種情況,處理所有技術(shù)問(wèn)題,和客戶群打交道會(huì)遇到的所有情況而作準(zhǔn)備?你希望經(jīng)理將直面他們的偏見(jiàn)。
你曾經(jīng)雇傭過(guò)比你年長(zhǎng)很多的人嗎?或者曾為比你年輕很多歲的人工作?關(guān)系還融洽嗎,如果不是,你是怎樣改善這一點(diǎn)的?
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最近,在商業(yè)英才網(wǎng)(BNET)上,關(guān)于男女薪金差距的理論一直被熱議著。是性別歧視?還是選擇?或是以上兩者均有?
以下是我確實(shí)知道的一些信息:根據(jù)美國(guó)人時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查(American Time Use Survey)所得到的數(shù)據(jù),在全職工作者中,男性每個(gè)工作日比女性多工作0.76個(gè)小時(shí)(46分鐘)。形成這一情況可能有許多原因。也許女性覺(jué)得自己沒(méi)有多少時(shí)間去工作是因?yàn)樗齻冊(cè)诩覄?wù)上花費(fèi)了更多的時(shí)間。降低一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)(或把家務(wù)勞動(dòng)外包)始終是一個(gè)可以空出時(shí)間來(lái)的選擇。但是,如果你正尋求更多的工作時(shí)間,以追求之后能獲得加薪或升職,另一個(gè)很好的可以空出時(shí)間的來(lái)源是女性每天會(huì)在個(gè)人護(hù)理上花費(fèi)額外的0.27小時(shí)(16分鐘)。
想想看:大多數(shù)的男人看起來(lái)都是干凈整齊的。而當(dāng)一般的女性仍然在穿她的鞋的時(shí)候,他們已經(jīng)獲得了額外的16分鐘去完成備忘錄上所寫(xiě)的第一個(gè)工作任務(wù)。如果像男人那樣穿著的話,你可以節(jié)省多少時(shí)間?以下的幾個(gè)方法可以讓你每周空出超過(guò)1小時(shí)的時(shí)間:
減少你的衣物間。當(dāng)我的丈夫和我最近因?yàn)楣⒀b修的原因而失去了我們的衣物間時(shí),我們只能把我們的東西塞進(jìn)我們各自的兩個(gè)衣柜里。為了達(dá)到這一目標(biāo),相比起他,我不得不把更多的多的打了包的衣服捐贈(zèng)給親善基金會(huì)(Goodwill),這是有益的。男性比女性花費(fèi)更少得多的時(shí)間用于購(gòu)物(另一種節(jié)省出15分鐘的方式),而這或許是件好事。沒(méi)有任何道理要讓你從來(lái)都沒(méi)有穿過(guò)的衣服搞亂你的衣柜--它阻止了你在匆忙中找到你需要穿的衣物。
啟動(dòng)循環(huán)。每?jī)芍茌啌Q那些你知道應(yīng)該能夠會(huì)讓你看起來(lái)好極了的工作套裝。如果你不知道什么樣的服裝適合你,可以考慮聘請(qǐng)一位個(gè)人購(gòu)物顧問(wèn),這樣可以節(jié)省時(shí)間并防止發(fā)生時(shí)尚災(zāi)難。我已經(jīng)這樣做過(guò)兩次了,大約每次需要花費(fèi)400美元。你也可以聘請(qǐng)一位敢說(shuō)真話的朋友,并且,有些百貨公司會(huì)免費(fèi)提供這項(xiàng)服務(wù),只要是你在那里購(gòu)買了套裝。
不要違反天性。我永遠(yuǎn)都無(wú)法理解為什么被上天賜予了自然卷的人會(huì)每天早上都花費(fèi)半小時(shí)時(shí)間把頭發(fā)拉直。反之,我會(huì)花時(shí)間把我的直發(fā)弄卷。也許我們都應(yīng)該別再這么做了。
保持簡(jiǎn)單。男人(通常)不用化妝,但他們確實(shí)需要刮胡子,所以我們都面臨著修飾臉蛋的問(wèn)題。但是,相比于為女性的面部的每平方英寸都開(kāi)發(fā)了不同的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),男性只需要堅(jiān)持使用少數(shù)幾種(剃須膏、剃須刀、以及可能會(huì)用到的面霜)就可以了。這并不是一種壞的做法。如果獲得了足夠的睡眠,吃得好,不抽煙,并且涂防曬霜,那么你很可能就不怎么需要化妝了。
你怎樣簡(jiǎn)化你的早晨?
以下是我確實(shí)知道的一些信息:根據(jù)美國(guó)人時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查(American Time Use Survey)所得到的數(shù)據(jù),在全職工作者中,男性每個(gè)工作日比女性多工作0.76個(gè)小時(shí)(46分鐘)。形成這一情況可能有許多原因。也許女性覺(jué)得自己沒(méi)有多少時(shí)間去工作是因?yàn)樗齻冊(cè)诩覄?wù)上花費(fèi)了更多的時(shí)間。降低一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)(或把家務(wù)勞動(dòng)外包)始終是一個(gè)可以空出時(shí)間來(lái)的選擇。但是,如果你正尋求更多的工作時(shí)間,以追求之后能獲得加薪或升職,另一個(gè)很好的可以空出時(shí)間的來(lái)源是女性每天會(huì)在個(gè)人護(hù)理上花費(fèi)額外的0.27小時(shí)(16分鐘)。
想想看:大多數(shù)的男人看起來(lái)都是干凈整齊的。而當(dāng)一般的女性仍然在穿她的鞋的時(shí)候,他們已經(jīng)獲得了額外的16分鐘去完成備忘錄上所寫(xiě)的第一個(gè)工作任務(wù)。如果像男人那樣穿著的話,你可以節(jié)省多少時(shí)間?以下的幾個(gè)方法可以讓你每周空出超過(guò)1小時(shí)的時(shí)間:
減少你的衣物間。當(dāng)我的丈夫和我最近因?yàn)楣⒀b修的原因而失去了我們的衣物間時(shí),我們只能把我們的東西塞進(jìn)我們各自的兩個(gè)衣柜里。為了達(dá)到這一目標(biāo),相比起他,我不得不把更多的多的打了包的衣服捐贈(zèng)給親善基金會(huì)(Goodwill),這是有益的。男性比女性花費(fèi)更少得多的時(shí)間用于購(gòu)物(另一種節(jié)省出15分鐘的方式),而這或許是件好事。沒(méi)有任何道理要讓你從來(lái)都沒(méi)有穿過(guò)的衣服搞亂你的衣柜--它阻止了你在匆忙中找到你需要穿的衣物。
啟動(dòng)循環(huán)。每?jī)芍茌啌Q那些你知道應(yīng)該能夠會(huì)讓你看起來(lái)好極了的工作套裝。如果你不知道什么樣的服裝適合你,可以考慮聘請(qǐng)一位個(gè)人購(gòu)物顧問(wèn),這樣可以節(jié)省時(shí)間并防止發(fā)生時(shí)尚災(zāi)難。我已經(jīng)這樣做過(guò)兩次了,大約每次需要花費(fèi)400美元。你也可以聘請(qǐng)一位敢說(shuō)真話的朋友,并且,有些百貨公司會(huì)免費(fèi)提供這項(xiàng)服務(wù),只要是你在那里購(gòu)買了套裝。
不要違反天性。我永遠(yuǎn)都無(wú)法理解為什么被上天賜予了自然卷的人會(huì)每天早上都花費(fèi)半小時(shí)時(shí)間把頭發(fā)拉直。反之,我會(huì)花時(shí)間把我的直發(fā)弄卷。也許我們都應(yīng)該別再這么做了。
保持簡(jiǎn)單。男人(通常)不用化妝,但他們確實(shí)需要刮胡子,所以我們都面臨著修飾臉蛋的問(wèn)題。但是,相比于為女性的面部的每平方英寸都開(kāi)發(fā)了不同的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),男性只需要堅(jiān)持使用少數(shù)幾種(剃須膏、剃須刀、以及可能會(huì)用到的面霜)就可以了。這并不是一種壞的做法。如果獲得了足夠的睡眠,吃得好,不抽煙,并且涂防曬霜,那么你很可能就不怎么需要化妝了。
你怎樣簡(jiǎn)化你的早晨?
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