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買家具注意三種家具不要購(gòu)買

時(shí)間:2011-05-16     人氣:4462     來源:365     作者:
概述:初夏時(shí)節(jié),涼爽宜人,不管是喜結(jié)連理還是喬遷新禧,人們都免不了要對(duì)愛家好好裝扮一番,因此,家居市場(chǎng)一再升溫,各式各樣的新穎家具也讓人目不暇接。但有時(shí)候很多人買的家具并不稱心如意,那么,究竟什么樣的家具不要買呢?......
    初夏時(shí)節(jié),涼爽宜人,不管是喜結(jié)連理還是喬遷新禧,人們都免不了要對(duì)愛家好好裝扮一番,因此,家居市場(chǎng)一再升溫,各式各樣的新穎家具也讓人目不暇接。但有時(shí)候很多人買的家具并不稱心如意,那么,究竟什么樣的家具不要買呢? 

    第一種:有強(qiáng)烈刺激氣味的家具不要買

    有些家具如衣柜、櫥柜等,買的時(shí)候如果抽屜、柜門的氣味刺激得讓人流淚,這就表明家具的甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)。這種家具對(duì)身體的危害很大,因此不推薦大家購(gòu)買。如果因?yàn)闂l件限制而購(gòu)買了此種家具的話,最好晾置一段時(shí)間再用。

    第二種:價(jià)格很低、侃價(jià)特別容易的家具不要買

    別的先不說,如果侃價(jià)特別容易,仔細(xì)想想一般就有問題。有些家具的價(jià)格特別便宜,有時(shí)候侃價(jià)甚至能侃下上千元,其實(shí)這樣的家具大多是使用大量質(zhì)次價(jià)低的材料制作的,往往是金玉其外,敗絮其中,消費(fèi)者對(duì)這類看似便宜的家具一定要謹(jǐn)慎對(duì)待。

    第三種:人造板制成的家具未做全部封邊處理的不要買

    凡是使用人造板制成的家具部件,對(duì)封邊處理的限制十分嚴(yán)格,特別是家具用刨花板的都應(yīng)該要求全部封邊,這樣可以限制人造板中的有害物質(zhì)釋放,但目前許多廠家為了節(jié)約材料,都只做局部封邊,因此這樣的家具最好也不要購(gòu)買。
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  •   玄關(guān)的位置也設(shè)置了很多隱秘的收納柜。收納空間隱藏的很巧妙,也是會(huì)一種設(shè)計(jì)。

      “麻雀雖小,但五臟俱全”,這個(gè)小戶型居室空間就是這樣。雖然只有20多平米,但它卻設(shè)計(jì)精巧,包含了許多實(shí)用而精巧的設(shè)計(jì)。一面電視墻,不占空間,還可以將所有視聽功能放置其中。

      榻榻米是暗藏玄機(jī)的,從這角度基本上已經(jīng)可以看到謎底啦。哈哈,發(fā)現(xiàn)了沒有?睡覺的時(shí)候,收納到暗盒里,就會(huì)變身成另外一個(gè)樣子哦!

      這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)像東北的炕頭吧,這還不是它最神奇的地方,看看上圖你就知道了。電視墻其實(shí)就是榻榻米的床上,空間可以說是省到了極致,還可以省去買床的費(fèi)用了。

      它是一面墻,也是一個(gè)大大的衣櫥。仔細(xì)看看你發(fā)現(xiàn)它的巧妙在哪里了嗎?[NextPage]

      打開它看看,look——超強(qiáng)的現(xiàn)代收納儲(chǔ)物柜。它的容量一點(diǎn)也不比獨(dú)立的大衣柜差哦!

      整潔、干凈的白色系廚房。雖然狹小的空間看起來有點(diǎn)局促,但是看起來沒有一點(diǎn)冷亂的感覺。櫥柜、灶具、電器等物品一一歸置到位。

      空間小,但不代表著功能少。這個(gè)小空間,還有一個(gè)大烤箱呢。水槽上方還放了一卷餐巾紙,呵呵,洗完手就可以立馬擦干了。想的周到吧。

      小小衛(wèi)浴間,讓人眼前一亮。衛(wèi)浴間里啥都有,樣樣俱全,方便實(shí)用的特色其實(shí)一點(diǎn)都不輸于其他豪宅。

      從上到下,滿滿當(dāng)當(dāng),哪個(gè)東西都是日常要用到的。下拉手的柜子很時(shí)尚。這樣收納設(shè)計(jì)很省空間,開合方便,又不占地,再合適不過了。

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  •     當(dāng)你為某人提供指導(dǎo)或進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),你一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容?多半是“改進(jìn)空間”,對(duì)不對(duì)?當(dāng)然,你也會(huì)提到一些積極的因素,但我們敢打賭,你用來談?wù)撊秉c(diǎn)和不足的時(shí)間要多得多。 

        如果你的確是這樣做的,這也是人之常情。更多地關(guān)注錯(cuò)誤沒什么不對(duì),也不算反常。實(shí)際上,你可以說你之所以這樣做,是因?yàn)楦鶕?jù)你的經(jīng)驗(yàn),批評(píng)產(chǎn)生的結(jié)果要好于表?yè)P(yáng)。受到批評(píng)之后,員工績(jī)效往往會(huì)有所改進(jìn);而得到表?yè)P(yáng)之后,績(jī)效卻常常不如原來那么優(yōu)秀。因此,你會(huì)認(rèn)為表?yè)P(yáng)可能不錯(cuò),你有時(shí)會(huì)用得到,但要想改進(jìn)員工的績(jī)效,批評(píng)才是最佳工具。 

        不幸的是,在有些領(lǐng)域,經(jīng)驗(yàn)的啟示并不明顯——甚至?xí)钊苏`入歧途,而這就是其中一個(gè)領(lǐng)域。你注意到批評(píng)過后往往是績(jī)效的改進(jìn),這也許完全正確。但所發(fā)生的一切卻并非如你所想。實(shí)際上,這是一種被稱為“向均數(shù)回歸”(regression to the mean)的現(xiàn)象,如果你不了解它,你和你的員工都會(huì)深受其害。 

        人類的表現(xiàn)從來不會(huì)完全始終如一。小提琴手、體操運(yùn)動(dòng)員、大學(xué)講師都是如此,為你工作的每個(gè)人也不例外——你自己也是一樣。沒有人每天都會(huì)表現(xiàn)得最優(yōu)秀或最糟糕。我們都懂得這個(gè)道理,因此,要判定某位足球運(yùn)動(dòng)員是否稱得上偉大,不能看他在一場(chǎng)比賽中表現(xiàn)如何,而是要縱觀整個(gè)賽季,甚至他的整個(gè)職業(yè)生涯。換句話說,我們要觀察這位運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)期平均表現(xiàn)——或者用統(tǒng)計(jì)學(xué)家的話來說,他的均數(shù)表現(xiàn)。 

        如果你逐項(xiàng)任務(wù)跟蹤某人的績(jī)效,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出平均值的高點(diǎn)之后,通常就會(huì)下滑至接近平均值,不那么令人振奮了。反之亦然。績(jī)效糟得一塌糊涂之后,通常會(huì)有所改善。沒有人故意這樣做。這是人類活動(dòng)本身的變化無常所致,尤其是在做一些中等復(fù)雜的事情時(shí)。 

        當(dāng)我們忘記這一點(diǎn)時(shí),問題和誤解就會(huì)出現(xiàn)。我們?yōu)楹螘?huì)忘記這么明顯的事?因?yàn)榫退阒揽?jī)效可能會(huì)在平均值上下大幅波動(dòng),我們更重視的往往仍然是某人最近的績(jī)效。我們不知不覺地認(rèn)為,同兩天前或上周的績(jī)效相比,最近的績(jī)效能更準(zhǔn)確地反映出某人的綜合能力。對(duì)于最近的、最容易獲得的或最突出的信息,我們的內(nèi)心往往會(huì)高估它們的重要性或準(zhǔn)確度。 

        當(dāng)你把這兩點(diǎn)結(jié)合在一起時(shí),你就能明白為何批評(píng)看上去比表?yè)P(yáng)更有效。 

        請(qǐng)想象一下,你的某位員工經(jīng)常為你執(zhí)行一些難度適中的重要任務(wù)。假設(shè)你按照1-10分的標(biāo)準(zhǔn)為他的績(jī)效評(píng)分,10分為最佳,而他過去幾個(gè)月的平均績(jī)效得分僅為5分。于是,你開始監(jiān)督他的工作,在每次績(jī)效評(píng)估之后,提出正面或負(fù)面的反饋,對(duì)他予以批評(píng)或表?yè)P(yáng)。 

        因此,當(dāng)他的績(jī)效低于平均水平時(shí),由于績(jī)效自然會(huì)在均值上下波動(dòng),下一次即使你什么也不說,什么也不做,他的績(jī)效也很可能會(huì)有所改進(jìn)——因?yàn)樗目?jī)效自然會(huì)向平均水平回歸或靠攏。不過,由于你對(duì)他的績(jī)效提出了批評(píng),你就會(huì)(錯(cuò)誤地)認(rèn)定,他是因?yàn)槟愕呐u(píng)才會(huì)進(jìn)步的,而對(duì)這一點(diǎn)你會(huì)確信不疑,因?yàn)樗纳弦淮慰?jī)效結(jié)果(你所獲得的最新信息)會(huì)在你心目中占據(jù)重要地位。 

        同樣,當(dāng)你的員工績(jī)效超過平均水平時(shí),下一次即使你什么也不說,什么也不做,他的績(jī)效也很可能會(huì)下滑——因?yàn)樗目?jī)效同樣會(huì)向均數(shù)回歸。但是,由于他的績(jī)效是在你對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)后才下滑的,你就會(huì)認(rèn)定這都是表?yè)P(yáng)惹的禍。 

        這些明顯的聯(lián)系即使你不會(huì)自覺地留心,也會(huì)本能地意識(shí)到。最有可能的結(jié)果就是,你對(duì)員工的批評(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于表?yè)P(yáng)。 

        不幸的是,這種訣竅很難助你達(dá)成目標(biāo)——改進(jìn)某人的平均績(jī)效。大量證據(jù)表明,正面強(qiáng)化——認(rèn)同并突出優(yōu)點(diǎn)——產(chǎn)生的結(jié)果要好于不留情面地揪住錯(cuò)誤不放。這很重要。人們需要正面的反饋才能取得進(jìn)步。承認(rèn)并強(qiáng)調(diào)人們的優(yōu)點(diǎn),同指出他們的不足同樣重要。你還要明白為何表?yè)P(yáng)看似添亂,這樣你才能對(duì)員工不吝溢美之詞。 

        不要被經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)。它的真正啟示并非總是顯而易見,你常常要進(jìn)行思考、反思和分析,才能找到這些啟示。只有充分了解所發(fā)生的一切以及為何發(fā)生,你才能做出最佳選擇。在本文的情況下,這意味著在批評(píng)的同時(shí)別忘了也表?yè)P(yáng)一番。
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