多樣客廳電視幕墻 8款客廳裝修效果圖
時間:2011-11-05 人氣:9978 來源:pchouse論壇 作者:
概述:現(xiàn)代人喜歡把電視幕墻打造成為客廳里的一道靚麗的風(fēng)景??蛷d電視幕墻,不要以為這是一堵沒有其它功能墻,用它來做空間分割的界限,顯得隨意,而且變化的余地很大。......
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上一條:交換空間 歐式的浪漫
客廳歐式茶幾,勾勒出歐洲古典建筑的輪廓,優(yōu)雅的曲線,精雕細(xì)琢的刻畫,站在它的面前,恍惚中有一種身處古歐時期的小鎮(zhèn),領(lǐng)略那個時期古老文明。
這是一個與陽光和天空最接近的地方,安靜,寬敞,通透,明亮。整體色調(diào)清新自然,褐色的原木地板讓人的思緒沉淀,摒棄浮躁。
小幾和座椅甚至垃圾桶都是藤編質(zhì)地,體現(xiàn)了濃郁的復(fù)古風(fēng)。黑白斑馬紋的靠墊,清凈而明快。窗臺上的一束花飾也是淡雅的明黃和潔白,似有還無的氣息迎面而來。
客廳沙發(fā)并沒有多余的裝飾和點綴,只是簡潔地運用了大理石和雕花的石材,婉約大方的歐式古典燈成為點睛之筆。
一切都是如此輕松,所有的煩惱和壓力煙消云散。心情好或者心情壞都可以來這里蟄伏一會兒,扔掉滿腹心事,體味這單純的快樂和愜意,仿佛時間和空間都已不復(fù)存在——這就是家,隨便怎么樣都好。
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引進對手(或問題)可以喚起觀眾的正義感,使其緊密地團結(jié)在英雄(或解決方案)的周圍。喬布斯往往根據(jù)這種經(jīng)典的故事模式策劃激動人心的演講。例如,在他最得意的演講—2007年Macworld大會iPhone手機的發(fā)布會上,30分鐘的時間里,他花了3分鐘解釋了為什么iPhone產(chǎn)品時代已經(jīng)來臨。當(dāng)時,強勁對手包括當(dāng)時市場上所有的智能手機,但是喬布斯認(rèn)為它們都不夠智能。
蘋果宗教
營銷大師馬丁林斯特龍(Martin Lindstrom)在他的《買—顧客為什么買?如何購買?買的真相!》(Buyology:Truth and Lies About Why We Buy)一書中告訴我們:“宗教—莊嚴(yán)高貴的傳道,神秘的符號和儀式?!碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動力量有異曲同工之妙,都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個明確的愿景?!绷炙固佚垖懙?,“這就是說,他們都有著明確的使命,無論是達到一種完美的狀態(tài)還是實現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然,大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期,當(dāng)時他說:‘人類是這個世界上變化的創(chuàng)造者和推動者。因此,人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu),而不是從屬于后者。’20多年過去了,當(dāng)iPod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后,蘋果公司仍然堅持這一愿景。”
林斯特龍常年研究老牌子的共同特征。他認(rèn)為,宗教和品牌具有共同特征,以蘋果公司為例,它們有一個共同的特征:征服共同的敵人。“有一個明確的敵人為我們創(chuàng)造了一種機會,我們不僅可以清晰地表達并展示我們的信仰,而且還可以將我們的忠實信徒們緊密地團結(jié)起來……這種我們主動宣布挑戰(zhàn)的策略會吸引我們的忠實客戶,引發(fā)爭議,提高忠誠度,并迫使我們展開思考、爭論,當(dāng)然會引起購買行為?!?nbsp;
強勁的對手:一種便利的故事講述工具
史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾都轉(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家,他們有3個共同點:對改善環(huán)境的承諾,對蘋果公司的摯愛(戈爾就是蘋果公司的董事會成員),以及有魅力的演講風(fēng)格。
阿爾戈爾講述全球氣候變暖危機的獲獎紀(jì)錄片《難以忽視的真相》采用了蘋果公司敘述故事的工具。戈爾在告訴聽眾解決全球變暖問題的方案之前,提出了全球變暖這一現(xiàn)實問題,這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實問題(評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見,但現(xiàn)實問題是大家所普遍認(rèn)可的)。
戈爾開始他的演講—講故事—為他的論點設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片,他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個星球的美,還引入了關(guān)鍵問題。
首先,戈爾向大家展示了宇航員杰克揚格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品—《地出》(Earthrise),這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后,戈爾演示了隨后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片:冰蓋融化,海岸線后退,同時還有強烈的颶風(fēng)?!氨幸粋€故事要告訴我們?!彼f。緊接著戈爾直接引進了破壞者:礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒,大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量,造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一,是戈爾用兩種顏色的線條(紅色和藍(lán)色)分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈爾說:“當(dāng)二氧化碳含量升高,氣溫也隨之上升?!比缓螅菔玖艘粡埢脽羝?,顯示二氧化碳含量在不斷攀升,已經(jīng)達到地球的最高歷史水平,也就是今天的水平?!艾F(xiàn)在,如果你們愿意耐心等待的話,我真的想強調(diào)一點?!备隊栒f著,爬上一個機械升降機。他按下一個按鈕,電梯帶著他升高了至少5英尺,這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃?!霸诓坏?0年的時間內(nèi),”他接著說,“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時,二氧化碳含量的數(shù)字將到這里。”戈爾再次按下按鈕,電梯運載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢,轉(zhuǎn)身對聽眾說:“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧?嗯,不到50年,在這里我們就會破紀(jì)錄了?!毖葜v很有趣,有很強的說服力,給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈爾運用了事實、數(shù)字和統(tǒng)計來說明道理,生動活潑,很有感染力。
戈爾用了很多修辭方法和技巧,我們從中可以發(fā)現(xiàn),這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍,其中就包含引進對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手,使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。在喬布斯的演講中,一旦對手得以明確,接下來就是揭秘即將拯救世界的人物—凱旋英雄—的時刻了。
蘋果宗教
營銷大師馬丁林斯特龍(Martin Lindstrom)在他的《買—顧客為什么買?如何購買?買的真相!》(Buyology:Truth and Lies About Why We Buy)一書中告訴我們:“宗教—莊嚴(yán)高貴的傳道,神秘的符號和儀式?!碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動力量有異曲同工之妙,都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個明確的愿景?!绷炙固佚垖懙?,“這就是說,他們都有著明確的使命,無論是達到一種完美的狀態(tài)還是實現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然,大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期,當(dāng)時他說:‘人類是這個世界上變化的創(chuàng)造者和推動者。因此,人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu),而不是從屬于后者。’20多年過去了,當(dāng)iPod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后,蘋果公司仍然堅持這一愿景。”
林斯特龍常年研究老牌子的共同特征。他認(rèn)為,宗教和品牌具有共同特征,以蘋果公司為例,它們有一個共同的特征:征服共同的敵人。“有一個明確的敵人為我們創(chuàng)造了一種機會,我們不僅可以清晰地表達并展示我們的信仰,而且還可以將我們的忠實信徒們緊密地團結(jié)起來……這種我們主動宣布挑戰(zhàn)的策略會吸引我們的忠實客戶,引發(fā)爭議,提高忠誠度,并迫使我們展開思考、爭論,當(dāng)然會引起購買行為?!?nbsp;
強勁的對手:一種便利的故事講述工具
史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾都轉(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家,他們有3個共同點:對改善環(huán)境的承諾,對蘋果公司的摯愛(戈爾就是蘋果公司的董事會成員),以及有魅力的演講風(fēng)格。
阿爾戈爾講述全球氣候變暖危機的獲獎紀(jì)錄片《難以忽視的真相》采用了蘋果公司敘述故事的工具。戈爾在告訴聽眾解決全球變暖問題的方案之前,提出了全球變暖這一現(xiàn)實問題,這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實問題(評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見,但現(xiàn)實問題是大家所普遍認(rèn)可的)。
戈爾開始他的演講—講故事—為他的論點設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片,他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個星球的美,還引入了關(guān)鍵問題。
首先,戈爾向大家展示了宇航員杰克揚格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品—《地出》(Earthrise),這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后,戈爾演示了隨后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片:冰蓋融化,海岸線后退,同時還有強烈的颶風(fēng)?!氨幸粋€故事要告訴我們?!彼f。緊接著戈爾直接引進了破壞者:礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒,大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量,造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一,是戈爾用兩種顏色的線條(紅色和藍(lán)色)分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈爾說:“當(dāng)二氧化碳含量升高,氣溫也隨之上升?!比缓螅菔玖艘粡埢脽羝?,顯示二氧化碳含量在不斷攀升,已經(jīng)達到地球的最高歷史水平,也就是今天的水平?!艾F(xiàn)在,如果你們愿意耐心等待的話,我真的想強調(diào)一點?!备隊栒f著,爬上一個機械升降機。他按下一個按鈕,電梯帶著他升高了至少5英尺,這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃?!霸诓坏?0年的時間內(nèi),”他接著說,“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時,二氧化碳含量的數(shù)字將到這里。”戈爾再次按下按鈕,電梯運載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢,轉(zhuǎn)身對聽眾說:“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧?嗯,不到50年,在這里我們就會破紀(jì)錄了?!毖葜v很有趣,有很強的說服力,給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈爾運用了事實、數(shù)字和統(tǒng)計來說明道理,生動活潑,很有感染力。
戈爾用了很多修辭方法和技巧,我們從中可以發(fā)現(xiàn),這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍,其中就包含引進對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手,使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。在喬布斯的演講中,一旦對手得以明確,接下來就是揭秘即將拯救世界的人物—凱旋英雄—的時刻了。
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