PART 1 大紅大紫色餐廳帶來好胃口

適用人群：崇尚新鮮自由的80后小夫妻

方案：紅色餐廳墻面+大花布藝座套

    編輯點(diǎn)評：大紅飽滿色系讓人胃口不禁大開，紅色可以刺激人的食欲，如果你的餐桌上有紅色的食物，你會不知不覺地多吃幾口，而倘若你的整個(gè)餐廳都是紅色調(diào)的，那就更不言而喻了。

適用人群：優(yōu)雅高貴的女主人

方案：紫色餐廳墻面+深色餐桌+白色座椅+豎條紋窗簾+好看的花

    編輯點(diǎn)評：作為一個(gè)始終代言優(yōu)雅高貴的女主人，餐廳的顏色中怎么可以少了紫色?紫色的墻面一下子改變了整個(gè)餐廳的格調(diào)，讓人在用餐中也自然而然感受到優(yōu)雅。如果再配上一些燭光就更完美啦!

PART 2 明亮色提神空間感增加食欲

    適用人群：有個(gè)不肯吃飯的小寶寶的漂亮主婦

方案：檸檬黃墻面+淡色系餐桌

    編輯點(diǎn)評：如果你的家中有一個(gè)不愛吃飯的寶寶，不妨試試將餐廳的墻壁刷上一層檸檬黃。這種顏色，可以讓孩子感到更輕快，有一種充滿希望的感覺。即使在沒有陽光的日子，餐廳的氛圍也能變得很溫暖。在這樣的餐廳用餐，寶寶自然胃口大開。

    適用人群：80年代末既宅又腐的都市青年

方案：黃色餐廳墻面+深色花紋餐具

    編輯點(diǎn)評：80年代末的人群有一個(gè)愛好就是既宅又腐，如果你和你的TA周末宅在家，與其無所事事，不如花點(diǎn)時(shí)間來讓自己有個(gè)好口福。學(xué)做兩道可口的菜肴，配上紅酒與燭光，放上一段優(yōu)雅的古典音樂，讓御宅時(shí)光與眾不同。

PART 3 藍(lán)色餐廳回歸自然本色

    適用人群：崇尚清新淡雅的中年婦女

方案：藍(lán)色墻面+白色餐桌椅

    編輯點(diǎn)評：媽媽一代的人崇尚返璞歸真，不愛我們這些年輕人花里胡哨的東西，可是倘若把餐廳墻面改造成海洋一般的藍(lán)色，她一定會又驚又喜，欣然接受。與之搭配的白色餐桌，不免讓她想起藍(lán)天白云的年輕時(shí)代，周末與媽媽一起燒飯吃飯，讓媽媽經(jīng)常感受到母親節(jié)般的暖意。

    適用人群：懶于打理廚房的慵懶一族

方案：深藍(lán)色墻面+深色系餐桌椅

    編輯點(diǎn)評：餐廳經(jīng)常會被各種油污弄臟，如果你懶到連餐桌也不想清理，不妨選用深色系的餐桌，搭配上綠色的餐椅，讓人仿佛置身于大森林中，充滿了各種原始感，而你要是再把墻面刷成藍(lán)色，就在原始中更增添了一股神秘感。

    當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開始的時(shí)間，我的一位擔(dān)任亞洲最大公司之一二把手的印度尼西亞朋友曾經(jīng)流著淚給我電話。他說：“市場真的是太殘酷了，人們馬上就要受苦了”。但接下來，他的聲音突然又變得非常堅(jiān)定起來，并開始發(fā)誓：“不過從另外的方面來看，我們公司將抓住這次涌現(xiàn)的大量機(jī)會，讓自己變成世界級的領(lǐng)導(dǎo)者。既然經(jīng)濟(jì)給了公司一份厚禮，我們就絕對不會表示拒絕?！?BR>
    實(shí)際上，他所表現(xiàn)出來的雙重性格恰恰正是領(lǐng)導(dǎo)者在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)做的關(guān)鍵工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一方面需要對由于危機(jī)導(dǎo)致流離失所的人們表示出極大的同情。這就意味著需要向亟待幫助的人們提供力所能及的支持。

    另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者還需要馬上對公司以及自身進(jìn)行調(diào)整。如果領(lǐng)導(dǎo)者不這么做的話，市場——這位殘酷的主宰——就會讓客戶流失，核心員工離職，并強(qiáng)迫人們進(jìn)行改革。在去年，我就作出過類似的預(yù)測，并在《我告訴過你》一文中談到過具體的風(fēng)險(xiǎn)。大家只要點(diǎn)擊這里，就可以看到具體內(nèi)容。

    由于調(diào)整的速度開始變得越來越快，這讓2012成為不進(jìn)則退的又一個(gè)關(guān)鍵年份。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，下面列出的三項(xiàng)工作就屬于需要馬上去做的范圍。只有做好了這些工作，才可以保證公司與個(gè)人在未來十年里都能夠長勝不敗。

1    、對假設(shè)情況進(jìn)行評估、嘗試進(jìn)行小范圍模擬并進(jìn)行最基本的預(yù)測。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果已經(jīng)認(rèn)真閱讀過埃里克•里斯的《精實(shí)創(chuàng)業(yè)》以及彼得•西姆斯的《小賭注》兩書的話，就說明所選擇的前進(jìn)方向是正確的。畢竟，盡管驗(yàn)證性學(xué)習(xí)屬于贏得未來價(jià)值的核心動力，但絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者都無法掌握有效進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本技能。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在未來一年中，有效以及快速學(xué)習(xí)方面的基本能力將受到前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    2、切實(shí)提高自身在談判方面的能力。當(dāng)出現(xiàn)針對公司、家庭以及人才的評估時(shí)，市場中就一直存在各種問題。因此，談判技巧在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中將變成為至關(guān)重要的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)者依然還沉浸在“紅臉白臉”以及“合作雙贏”之類的幻想中，那就意味著自身具備的談判技巧也就屬于20世紀(jì)90年代的水準(zhǔn)。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)務(wù)之急就變成了立即閱讀《獲取更多》一書，并按照作者斯圖爾特•黛蒙德的要求去做——重點(diǎn)就是如何與其它人員建立聯(lián)系而不是確定談判范圍。

    3、采用創(chuàng)建獨(dú)立社會化網(wǎng)絡(luò)的方式來組成自己的個(gè)人團(tuán)體。在去年，我曾經(jīng)花費(fèi)了一些時(shí)間來對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行了深入研究（尋找奇居Airbnb）就屬于這種類型，我在去年發(fā)布的一篇日志文章中提到過。其中最打動我的部分就是，所有工作崗位都是圍繞個(gè)人激情以及獨(dú)特技能而建立的。這就讓每一位員工都變成一家獨(dú)立運(yùn)行的公司，所謂的創(chuàng)業(yè)卻成為所有公司進(jìn)行大規(guī)模聯(lián)合的必然結(jié)果。由于該模式的運(yùn)行速度非?？?，從而導(dǎo)致創(chuàng)新成為極為容易的事情，最終達(dá)到了憑借非凡的靈活性將墨守成規(guī)慢慢蠕動的大型公司拋在了九霄云外的目標(biāo)。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，為了達(dá)到釋放出自身潛能的目標(biāo)就需要建立起可以學(xué)習(xí)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)并改變世界的文化模式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者目前的最佳選擇就是：在從現(xiàn)在到3月底的這段時(shí)間中，對一種改變世界的企業(yè)文化所包含的標(biāo)志性特點(diǎn)進(jìn)行了解和具體分析，看看可以獲得哪些方面的改變。

    對于廣大領(lǐng)導(dǎo)者來說，2012年伊始所面臨的問題就是：這將會屬于取得突破性進(jìn)展的起始，還是完全被時(shí)代所拋棄的終點(diǎn)？畢竟，現(xiàn)實(shí)情況就是平淡無奇所有人都可以得過且過的時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束了。