2012，香江財(cái)富升級(jí)，核心館上市，十年何止賺十鋪

　　2011年9月24日，香江全球家居CBD二期內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，當(dāng)日銷售商鋪超過(guò)1100套，創(chuàng)造了2011年成都樓市首個(gè)日光盤。

　　2011年10月1日，香江全球家居CBD一期開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著香江開(kāi)創(chuàng)“買全球、賣全球”的家居產(chǎn)業(yè)大商貿(mào)、大流通格局進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)階段。

　　2011年9月29日，香江全球家居CBD二期10萬(wàn)平米賣場(chǎng)招商，1周內(nèi)完成80%招商，全國(guó)家具廠商搶占香江口岸。

　　2012年，“北改”規(guī)劃啟動(dòng)，香江全球家居CBD作為成都家具行業(yè)唯一承接項(xiàng)目，在短短1個(gè)月內(nèi)迎來(lái)了1200余市區(qū)家具廠商，在目前賣場(chǎng)已招商完畢情況下，香江應(yīng)多方要求加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　2012年3月，香江全球家居CBD新一代超大規(guī)模核心賣場(chǎng)——香江核心館全新亮相。據(jù)了解，這次全球家居龍頭香江集團(tuán)以核心館為載體，攜全新商業(yè)模式強(qiáng)勢(shì)出擊，打造世界家具建材第一平臺(tái)，以源源不斷的人氣，推動(dòng)物業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終受益于投資客戶。

　　有了一、二期的成功因素，加上香江全新商業(yè)模式，在“一流商業(yè)靠模式，二流商業(yè)賣產(chǎn)品”的今天，香江核心館無(wú)疑將激發(fā)我們無(wú)限的想象空間：核心館能再次創(chuàng)造奇跡嗎？對(duì)那些渴望跟著香江創(chuàng)富的投資者來(lái)說(shuō)，這是不是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的投資機(jī)會(huì)呢？

　　2012，香江模式全面啟動(dòng)，打造世界家具建材第一平臺(tái)

　　香江模式解析一：引領(lǐng)第二次中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)革命

　　1990年，香江集團(tuán)首創(chuàng)中國(guó)家居連鎖經(jīng)營(yíng)模式，從深圳第一家家居賣場(chǎng)發(fā)展到廣州、北京、天津、上海、重慶、廣東、廣西、江西、湖北、湖南、河南、山東、河北、遼寧、吉林、江蘇、四川等21個(gè)省市，200余家賣場(chǎng)，將廣東家具賣到了全國(guó)。

　　2012年，香江集團(tuán)整合中國(guó)9大傳統(tǒng)家居制造及流通基地，以“產(chǎn)地批發(fā)、采扁地球”徹底終結(jié)了家居行業(yè)中間流通環(huán)節(jié)，從代理回歸工廠直營(yíng)，“零環(huán)節(jié)，一站式”采購(gòu)來(lái)自全球的品牌家居產(chǎn)品。以“游購(gòu)世界”結(jié)束了家居消費(fèi)的枯燥體驗(yàn)，以“網(wǎng)羅天下”將電子商務(wù)虛擬網(wǎng)絡(luò)和覆蓋全國(guó)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)合為一體，打造全國(guó)級(jí)銷售平臺(tái)+全球級(jí)電子商務(wù)中心+旅游購(gòu)物目的地的世界第一家具建材平臺(tái)——香江全球家居CBD，以“買全球，賣全球，大流通”拉開(kāi)家居業(yè)第二次產(chǎn)業(yè)革命的序幕。

　　香江模式解析二：“9+N”全國(guó)戰(zhàn)略，打造世界家具建材第一平臺(tái)

　　“9+N全國(guó)戰(zhàn)略”：香江集團(tuán)5年內(nèi)投入巨資，打造萬(wàn)億家居平臺(tái)

　　Ø  9：華北經(jīng)濟(jì)圈、東北經(jīng)濟(jì)圈、山東半島經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、東南沿海經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)圈、西北經(jīng)濟(jì)圈、西南經(jīng)濟(jì)圈等九大經(jīng)濟(jì)圈設(shè)立區(qū)域大型中心賣場(chǎng)(每個(gè)約300-600萬(wàn)平米)，輻射全國(guó)市場(chǎng)；

　　Ø  N：在全國(guó)其他大中型城市設(shè)立起300個(gè)城市連鎖家居賣場(chǎng)，形成全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的超大家居平臺(tái)。

　　Ø  目前，西南經(jīng)濟(jì)圈的成都、華北經(jīng)濟(jì)圈的北京、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的南京項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，加上在全國(guó)已有的200余家家居連鎖賣場(chǎng)，香江萬(wàn)億家居平臺(tái)已經(jīng)初具雛形。

　　(配圖)

　　香江模式解析三：“8+18”平臺(tái)戰(zhàn)略，香江小鋪面可做中國(guó)家居萬(wàn)億大生意

　　8大中央?yún)^(qū)：1大商業(yè)前臺(tái)共享7大產(chǎn)業(yè)后臺(tái)

　　中央商業(yè)區(qū)即是香江全球家居CBD以“9+N”模式全國(guó)連鎖的數(shù)百家家居賣場(chǎng)作為商業(yè)前臺(tái)，香江全球家居CBD的包括中央會(huì)展區(qū)、中央文化區(qū)、中央總部區(qū)、中央制造區(qū)、中央電商區(qū)、中央服務(wù)區(qū)、中央物流區(qū)等七大中央?yún)^(qū)作為產(chǎn)業(yè)后臺(tái)。

　　香江全球家居CBD以“商家”為核心，為每一位入駐賣場(chǎng)的商家提供強(qiáng)大的后臺(tái)支持，共享中國(guó)萬(wàn)億家居大市場(chǎng)。簡(jiǎn)而言之，即使是賣場(chǎng)里幾十平米的小商家，也可以享受香江千億打造的七大中央?yún)^(qū)的產(chǎn)業(yè)后臺(tái)，香江的小鋪面可做中國(guó)家居萬(wàn)億大生意。

　　18大功能中心：15大服務(wù)后臺(tái)支持3個(gè)展銷平臺(tái)

　　國(guó)際家居旗艦品牌博覽中心、全球家居工廠直銷中心、全球家居品牌體驗(yàn)中心、國(guó)際家居會(huì)展中心、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心、商務(wù)辦公中心、家居文化傳播中心、家居文化旅游中心、旗艦品牌總部中心、電子商務(wù)中心、家居制造中心、人才培訓(xùn)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、政務(wù)服務(wù)中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、金融服務(wù)中心進(jìn)出口報(bào)關(guān)中心、售后服務(wù)中心

　　。

　　鏈接1：香江模式：家居行業(yè)實(shí)體版“淘寶”

　　淘寶網(wǎng)是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、B2C(商家對(duì)個(gè)人)兩大部分。截至2008年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超9800萬(wàn)人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群；2008年交易額為999.6億元，占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)80%的份額。淘寶網(wǎng)的成功，是最大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的成功。

　　香江全球家居CBD依托8大中央?yún)^(qū)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)資源，集成于香江平臺(tái)，在全球家居行業(yè)打造實(shí)體版的淘寶網(wǎng)。

　　鏈接2：香江模式：全球家居行業(yè)“沃爾瑪”

　　沃爾瑪是全球大型零售企業(yè)之一，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首，其成功之道除開(kāi)其龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，核心競(jìng)爭(zhēng)力更依托其廣泛采購(gòu)渠道、物流體系，提出了“天天平價(jià)、始終如一”的口號(hào)，并以此贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　香江全球家居CBD的中央商業(yè)平臺(tái)依托強(qiáng)大的七大產(chǎn)業(yè)后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)家具廠家與消費(fèi)者“零渠道”對(duì)接，縮短中間交易環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者，使得廠家與消費(fèi)者獲得雙贏，最終贏得市場(chǎng)。 [NextPage]

　　北改助力，香江核心館提前上市

　　u 投資看規(guī)劃——成都家具行業(yè)中調(diào)外遷指定承接項(xiàng)目

　　2011年9月20日，由成都市商務(wù)局主辦的“成都市家具行業(yè)中調(diào)外遷香江啟動(dòng)儀式暨信息發(fā)布會(huì)”成功舉行，正式拉開(kāi)了成都家具行業(yè)中調(diào)外遷香江全球家居CBD的帷幕，香江全球家居CBD成為成都家具行業(yè)中調(diào)外遷唯一指定承接地。

　　隨著成都市中調(diào)規(guī)劃的進(jìn)一步深化，以紅牌樓、玉帶橋、北門等龍頭的城區(qū)家具賣場(chǎng)正在逐步向香江全球家居CBD遷移，香江全球家居CBD一期、二期已經(jīng)吸引了超過(guò)400家的外遷家具品牌的入駐，還有眾多外遷品牌商家等待入駐。

　　u 投資看政策——北改啟動(dòng)，核心館上市

　　“香江全球家居CBD將加快建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、輻射力最強(qiáng)的家居集散平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)和商務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)‘十二五’期間建成千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！薄备囊?guī)劃書(shū)(2012年2月5日)

　　2012年2月，成都北改正式啟動(dòng)，政府強(qiáng)調(diào)市區(qū)商品市場(chǎng)調(diào)遷3年要見(jiàn)成效，繞城高速內(nèi)不再布局任何批發(fā)市場(chǎng)。對(duì)于成都家具行業(yè)而言，北改再次明確了成都市區(qū)家具行業(yè)整體向香江全球家居CBD遷移的方向，助推香江全球家居CBD更好、更快地承接家具行業(yè)外遷。

　　u 投資選時(shí)機(jī)——2012 香江全球家居CBD成熟年

　　2012年，香江全球家居CBD全年計(jì)劃開(kāi)業(yè)面積60萬(wàn)平米，將成為成都家具行業(yè)新中心，并標(biāo)志著成都中調(diào)規(guī)劃初步完成；

　　全年計(jì)劃開(kāi)工面積70萬(wàn)平米，香江將進(jìn)入大發(fā)展時(shí)代，隨著賣場(chǎng)的逐步成熟，規(guī)模效應(yīng)展現(xiàn)，區(qū)域市場(chǎng)將全面成熟，消費(fèi)者迎來(lái)絕佳投資時(shí)機(jī)。

　　30萬(wàn)平米核心館·全球最大家居單館，十年何止賺十鋪！

　　作為香江模式的最新演繹，核心館是超大規(guī)模的新一代的核心賣場(chǎng)，立足整合中國(guó)西部家居產(chǎn)業(yè)，總面積相當(dāng)于40個(gè)足球場(chǎng)，建成之后無(wú)論從規(guī)模，還是產(chǎn)品規(guī)格上均將全面超越目前中國(guó)家居的頂級(jí)賣場(chǎng)“羅浮宮”，成為全球最頂級(jí)的家居賣場(chǎng)之一。

　　核心館——全球首個(gè)·七星級(jí)家居殿堂

　　1.        

　　規(guī)模大：全球最大家居單館·30萬(wàn)平米體量；

　　2.        

　　位置好：成都家具產(chǎn)業(yè)園中心位置，雙面臨主街，展示價(jià)值最大；

　　3.        

　　功能強(qiáng)：兼具賣場(chǎng)及每年西博會(huì)分會(huì)場(chǎng)功能，是2015年家具世博會(huì)主展館；

　　4.        

　　商家多：可同時(shí)容納上千家居品牌廠商同時(shí)運(yùn)營(yíng)；

　　5.        

　　設(shè)計(jì)佳：全球大師手筆設(shè)計(jì)，裝修檔次最高、形象展示最優(yōu)、功能布局最佳；

　　6.        

　　客流旺：可同時(shí)滿足5萬(wàn)人同時(shí)進(jìn)場(chǎng)消費(fèi)，成為中國(guó)西部家居產(chǎn)業(yè)消費(fèi)中心。

　　7.        

　　租金高：作為成都家具行業(yè)核心賣場(chǎng)，品牌商家聚集，租金承受力將更高；

　　核心館——三大效應(yīng)·引領(lǐng)升級(jí)財(cái)富

　　1、會(huì)展效應(yīng)：香江全球家居CBD·核心館將承接成都家居大型商品展銷活動(dòng)，屆時(shí)每日可迎來(lái)超過(guò)數(shù)萬(wàn)客，商機(jī)、錢流、客流涌入，不僅將為商家經(jīng)營(yíng)來(lái)帶無(wú)限商機(jī)、客流，也將推進(jìn)物業(yè)持續(xù)增值；

　　2、馬太效應(yīng)：2011年，香江一期10萬(wàn)平米賣場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，便引全城市民火熱追捧；2012年，香江開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)面積將達(dá)60萬(wàn)平米，將全面領(lǐng)先傳統(tǒng)批發(fā)、零售市場(chǎng)，改變成都家具行業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)格局，香江全球家居CBD將成為中國(guó)西部家具消費(fèi)的中心。

　　3、羅浮宮效應(yīng)：以樂(lè)從家具業(yè)的核心館羅浮宮為例，其規(guī)模20萬(wàn)㎡，客戶逛完一個(gè)樓層的時(shí)間約為1.5-2個(gè)小時(shí)，逛完整個(gè)核心賣場(chǎng)的時(shí)間約為一整天，客戶根本沒(méi)有時(shí)間和精力去逛其他賣場(chǎng)。因此核心館的消費(fèi)客流是周邊賣場(chǎng)的百倍以上，商品售價(jià)以及銷量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于區(qū)域同類賣場(chǎng)數(shù)倍之多，成為全國(guó)家具廠商夢(mèng)想進(jìn)入的口岸。

　　鏈接：“核心賣場(chǎng)效應(yīng)”

　　羅浮宮是樂(lè)從家具業(yè)的核心賣場(chǎng)，規(guī)模近20萬(wàn)㎡，其一樓租金水平約為500-1500元/㎡·月，高出相鄰中小賣場(chǎng)一樓租金水平(100-300元/㎡·月)5-10倍。