【PART1：透明設(shè)計 神奇隱身】

透明材質(zhì)的出現(xiàn)，如亞克力、玻璃、水晶、塑料等，如同為家具穿上了一層隱形外衣，可以讓家具"消失不見"，并且其通透的神奇效果也為家居生活帶來更多驚喜和樂趣。

采用亞力克等這類手感涼爽、反光度高的通透材質(zhì)茶幾布置客廳，讓家變得清爽無比。其冰爽的體感、輕盈的體態(tài)、時尚的造型，以及多變的色彩跳脫出來，刮起一股通透流行風。冰涼的生活提案，帶來零壓力生活的同時，也帶來健康、清新的浪漫情調(diào)。

綠色的加入讓冬季色彩感的家居有了更多可圈可點之處。銀色和灰色搭配的家是華麗的，然而大面積運用難免會稍顯生硬。整塊綠色墻面的出現(xiàn)，既打破了居室里沉悶的感覺，又讓冬季色彩感的家的配色方案富有新意。

小巧的邊桌一般被安置于沙發(fā)的旁邊，它就像是一個聽話的隨從，忠實地伴你身邊。而這款邊桌以其特有的樹木枝干造型，蝸居于客廳的一角，配合著整個空間的自然風格，有時這樣信手拈來的東西，用對了地方也能變得妙筆天成。

亞克力作為輕快質(zhì)感的現(xiàn)代材料制品，其通透的材質(zhì)通過冰爽的體感、輕盈的體態(tài)、時尚的造型，以及多變的色彩跳脫出來。亞克力材質(zhì)的混搭原則是盡量以點綴的形式出現(xiàn)于家居空間中，打造出簡單明了的現(xiàn)代感家。

想讓抽屜里的有限空間變得美觀，并存放更多物品，可以選擇這樣的單元格用于專門存放一些常用的小東西，均可分類管理，且有不同的尺寸可供選擇。無論是臥室里的絲巾、內(nèi)衣；廚房里的飯勺、筷子；還是辦公桌上的各類用品等易混雜的小物件，分層分類存放，省去了翻找。

【PART2：神奇法器 一件多變】

一件看似普通的家具，能夠演變出多種變化，都是因為設(shè)計師為它賦予了一件神奇的法器，或是可自由閉合翻卷的造型，或是可隨意折疊的部件等，讓家具一件多變，以應(yīng)對不同的需求。[NextPage]

木質(zhì)的低矮案幾只有差不多到膝蓋的高度，一點也不占空間，當你還為了局促的客廳發(fā)愁時，低矮的茶幾橫空出世，簡潔的造型無形中讓居室變得明亮。除了實用功能的相互補充，茶幾的色彩方面也盡量和整個空間搭配，令客廳在視覺上看起來更加平衡。

這是一個非常小巧的收納盒，同樣，它也帶有可以開啟的拉門，雖然它的體積十分有限，但是功能一點都沒有打折扣，不僅有放置筆記本的位置，手機充電，書籍整理，每個空間都利用得恰到好處，完全體現(xiàn)了設(shè)計者的貼心和用心。

如今隨著各種原料的上漲，一些設(shè)計時尚的墻面收納配件的價格也悄然攀升，不如就利用起家中拆下的舊百葉窗板作為墻面的背景，收納旅行過程中的照片、明信片等收集品隨意插在葉片的夾縫中，于是廢棄的物品轉(zhuǎn)眼就變成了時尚潮物。

附帶收納功能的電視柜已是小戶型客廳中常見的一種收納家具，它能充分利用起墻面的空間，令雜物整齊歸置。視聽加儲物的多功能組合柜一步解決了電視背景墻的設(shè)計問題，讓客廳的地面空間無限擴大，而黑色的線性肌理讓客廳盡顯非凡氣度。

    依文創(chuàng)辦15年間，我從管事到管人到管心，這是我特別大的變化。當一個企業(yè)沒有專業(yè)人才的時候，老板才覺得自己是最專業(yè)的，那老板一定是這個企業(yè)的天花板。如果一個老板從專業(yè)角度回答了企業(yè)的每一個問題，那企業(yè)一定很糟糕。 

    管事、管人到管心 

    “我也要修煉這個心態(tài)，每一件事都不做決策，都有決策人承擔結(jié)果，我只給后援支持，或者鼓掌，或者離開?！?nbsp;                                                                 

    過去管事，我永遠有管不完的事，都需要我來決策。不管我是否比別人專業(yè)，因為是企業(yè)創(chuàng)始人，氣場都比別人強。在這個過程中，頭都大了，決策不過來，事永遠管不完，然后發(fā)現(xiàn)很多事并不是最好的結(jié)果。過去庫房怎么碼放我都要參與意見，后來發(fā)現(xiàn)很愚蠢，有專業(yè)的物流人才??！我們現(xiàn)在的CEO管過四家上市公司，到我們企業(yè)以后，我才第一次反思自己有沒有管對。之后我不管事，依然管人。后來終于發(fā)現(xiàn)管人也不是我專業(yè)的領(lǐng)域，這些人分布在全國60個城市，我都叫不上名字，怎么管？后來人我也不管了，交給我的團隊。只管心，我才發(fā)現(xiàn)管對了。企業(yè)的價值觀需要你管，企業(yè)未來的戰(zhàn)略需要你管，企業(yè)新的模式探討需要你管。比如我決定做“管家服務(wù)”，即使未來三年不盈利也要做，打工的人是不敢決策的。 

    現(xiàn)在我才真正開始非常舒服，可以研究我的模式和戰(zhàn)略，做一些管心的事。培訓(xùn)中心心靈課堂的導(dǎo)師就是我，我為這個家庭創(chuàng)造最好的環(huán)境，這是沒有家族的家，這是我的角色。 

    今天你去采訪柳總（柳傳志），你會發(fā)現(xiàn)他不懂計算機，沒有元慶明白?，F(xiàn)在又做農(nóng)業(yè)，柳總說那個他也不懂，但聯(lián)想做一件事就一定能成，制造優(yōu)秀團隊，有全心全意投入的精神，就OK了。我覺得我也要修煉這個心態(tài)，每一件事都不作決策，都有決策人承擔結(jié)果，我只給后援支持，或者鼓掌，或者離開。

再多退半步 

    “管理是有界限的，在什么樣的角色上，應(yīng)該走到哪一步，都有界限。就像話劇一樣，非得在幕后臺前說一句話，那就不是旁白了?！?nbsp;                             

一個真正好的品牌是有寬度和厚度的。厚度指的是一個人在不同的生活方式中都可以選擇，很多國際品牌都做到了。比如阿瑪尼，Party時可以穿，作為正裝也可以穿，休閑牛仔越野旅游都可以穿，這是一個品牌的厚度，可以給一個人帶來全方位的服務(wù)。 

    寬度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中國也是這樣，很多年齡大的人喜歡穿得時尚一點，如果你的品質(zhì)和品位能夠滿足他，他不介意時尚的款式。 

    在依文，我只決定這樣的事情：品牌是不是可以往這個方向走，配輔料可不可以提高這么大的成本，其他的事情我不管，我不認為我能比他們做得更好。我一直認為退到“二點五線”而不是退到“二線”，是一個是老總應(yīng)該看問題的角度。我現(xiàn)在動員設(shè)計師的主管都往后退，要求設(shè)計師產(chǎn)銷比就可以。如果一個主管這么多品牌都能弄明白，都說了算，也會出問題，他要退到“一點五線”，只有這樣設(shè)計師才會有主人翁的精神，才有玩得high的感受。 

    很多團隊中設(shè)計師的生命力被扼殺掉了—我這盤菜好吃不好吃，反正都是老板決定，從做到吃都是你的事。這個游戲必須玩得非常high才有意思，才是設(shè)計師在里面發(fā)揮力量的品牌結(jié)構(gòu)。這是必經(jīng)的路。 

    政法大學(xué)的六十年大慶，校友和老師穿的是依文六年前的衣服，現(xiàn)在買不到了。我就跟CEO說，是不是我們的經(jīng)典款要保留？CEO當時給我打回來了，說這個事情不是你定的，是幾次戰(zhàn)略會定過的事情，我們要年輕化，讓年輕人喜歡這個品牌，我們是否一定要考慮55歲、60歲，六年前買你衣服人的想法？于是我就被打回了。退到2.5線就是這樣。如果前幾年，我會直接找設(shè)計師做兩版，那現(xiàn)在這個品牌就不倫不類了。 

    這就是為什么我認為管理是有界限的，在什么樣的角色上，應(yīng)該走到哪一步，都有界限。就像話劇一樣，非得在幕后臺前說一句話，那就不是旁白了。

一群人、一件事、一輩子 

    “品牌就是一群人、一件事、一輩子，這群人的基因形成了以后，基因再調(diào)過來已經(jīng)沒有可能性了。”      

    服裝行業(yè)是誰都敢說話，誰都覺得能看懂的行業(yè)。一個企業(yè)家成功需要的最核心的狀態(tài)有兩種：第一，有沒有自己獨特的理念不重要，關(guān)鍵是要有堅定的信念。第二，要有從容的心態(tài)。恰恰在服裝行業(yè)，要做到這兩點都非常不容易，因為每一個人對這個行業(yè)都可以批評指正。 

    我最開始做情感營銷的時候，合作的第一家公司給我出了廣告案。我說不做廣告，只做活動，把錢花在消費者身上。這家公司當時給了我一句評語：“這樣做活不了的?！钡耶敃r非常堅持，說了一句到今天都很有水平的話：把錢花在消費者身上永遠最對的。我始終覺得，企業(yè)家把錢花在兩個人身上永遠是對的：一是消費者，二是員工。你的品牌能做多久，就看消費者臉上的笑容和穿你品牌的感受。企業(yè)能走多遠，就看你的員工，看他在這里工作生活的感受。 

    一年兩年，信念和心態(tài)在結(jié)果上可能看不出來差別；十年下來，就會發(fā)現(xiàn)差距。在不同心態(tài)和信念中，一個企業(yè)的基因就形成了。一個團隊的基因形成以后，很難改變。我認為品牌就是一群人、一件事、一輩子，這群人的基因形成了以后，基因再調(diào)過來已經(jīng)沒有可能性了。