天格雙菱地板通過加拿大反傾銷調(diào)查 贏得了美譽
2004年10月4日,加拿大根據(jù)其《進口措施法》對來自以下國家的強化木地板立案反傾銷調(diào)查:奧地利、比利時、中國、法國、德國、盧森保和波蘭,并對來自中國的強化木地板進行反補貼調(diào)查。中國地板企業(yè)出口加拿大遭受重創(chuàng),很多企業(yè)不得不放棄加拿大市場。
加拿大邊境服務(wù)署在立案通知中稱,認為有足夠證據(jù)表明傾銷或者受到補貼的被調(diào)查產(chǎn)品對加拿大國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成損害或損害威脅,因此決定對原產(chǎn)于或出口自上述國家的復(fù)合地板進行反傾銷或反補貼調(diào)查?!?/FONT>
據(jù)分析,加方正式立案將對國內(nèi)地板企業(yè)造成相當重大的影響。一方面因為中國復(fù)合地板出口量正在加大,處于一個關(guān)鍵成長期;更為重要的是,中國地板生產(chǎn)企業(yè)具有數(shù)量眾多但規(guī)模較小的特點,每年生產(chǎn)銷售能力在100萬平方米的企業(yè)只有少數(shù)幾家。因此,一旦加方正式立案起訴,無論它提起反傾銷或反補貼最終是否成功,地板行業(yè)大多數(shù)的小企業(yè)根本沒有能力應(yīng)訴。而無法應(yīng)訴的后果是無法出口,這將導(dǎo)致我國地板生產(chǎn)企業(yè)出口形勢進一步嚴峻。
眾所周知,反傾銷、反補貼等貿(mào)易措施是進口國對出口國設(shè)置的貿(mào)易壁壘,目的在于保護進口國的生產(chǎn)企業(yè)。天格雙菱從04年開始聘請國內(nèi)優(yōu)秀的反傾銷、反補貼問題專家和律師對加拿大海關(guān)提起的調(diào)查予以應(yīng)訴,在最為嚴厲和繁瑣的漫長調(diào)查中,天格雙菱地板一面積極與加拿大海關(guān)進行溝通,一面不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,增加產(chǎn)品的附加值,走出低價競爭的惡性循環(huán)。最為自豪的是,天格雙菱地板獲得了加拿大海關(guān)的8—12mm強化地板的零關(guān)稅入關(guān),贏得了反傾銷調(diào)查,應(yīng)該來說是中國地板企業(yè)對國外設(shè)置的貿(mào)易壁壘的一次漂亮還擊。
天格雙菱地板在此事件中的成功,使得其不但在國內(nèi)贏得了聲譽,而且在出口加拿大方面更是暢行無阻,天格雙菱在國外的外傾銷、反補貼等貿(mào)易壁壘中積累了豐富的經(jīng)驗,更為天格雙菱享譽國際市場邁出了堅實的又一步,“中國的品牌、世界的品牌”已初露鋒芒。
在實木地板市場,南美的重蟻木、孿葉蘇木;非洲的圓盤豆、賽鞋木豆;俄羅斯的白蠟?zāi)?、樺木;東南亞的鐵木等等五花八門的樹種魚龍混雜,其間眾多冷僻樹種往往讓消費者無所適從。
但是,在眾多消費者長期的使用實踐之后,理性選購經(jīng)驗的積累,讓實木地板的消費呈現(xiàn)往單一樹種集中的趨勢,自2003年富得利成功推出橡木生活系列地板之后,經(jīng)過消費者長達4年時間的口碑相傳,已形成極強的號召力,成為現(xiàn)代家裝的首選地板。
集穩(wěn)定與風格于一體——橡木地板冠絕群雄
廣泛分布在歐洲、美洲等干旱、高寒地區(qū)的橡木,艾壯雄偉、樸直遒勁,樹齡最長可達1000年以上,具有勝人一籌的抗翹曲、防開裂等穩(wěn)定性能,成為歐美各國制造歌德堡號商船、泰坦尼克號游輪,以及皇家戰(zhàn)艦的主要材料。
與此同時,受氣候、光照等各種獨特地理環(huán)境的自然因素影響,橡木的色澤格外清晰,有著“紅橡不紅,白橡不白”的獨特風格魅力,加之山型與直線型的紋理疏密流暢有致,從數(shù)百年前的皇室宮廷到巴黎、米蘭等現(xiàn)代家居潮流中心,集穩(wěn)定性能與百變風格于一體的橡木,經(jīng)過現(xiàn)代化工藝革新,已經(jīng)強勢取代了其他材種的地板,成為歐美中產(chǎn)家庭最為青睞的地面乃至墻面、吊頂?shù)拳h(huán)境的裝飾產(chǎn)品。
富得利橡木家族又添新成員——美國原產(chǎn)紅橡地板獨家發(fā)售
創(chuàng)建中國首家橡木生活主題館,并通過系統(tǒng)開發(fā)始終保持領(lǐng)先地位的富得利橡木地板,之所以連續(xù)4年備受杭州消費者的推崇追捧,不僅在于其擁有款式風格多樣、適合各類人群購買的普通橡木,還因為從極品系列到拉絲浮雕系列,再到植物油系列,以及拼花系列,富得利橡木生活平均每季度就會推出一款與眾不同的新產(chǎn)品。
在此之前,消費者所能看到的橡木地板,基本都是來自東歐、德國,而原產(chǎn)法、美等發(fā)達國家的橡木,除富得利橡木生活館內(nèi)收藏有少量標本外,在全國范圍內(nèi)都可謂難得一見。特別是美國紅橡,因其價格昂貴,一般只做家具或者實木復(fù)合地板,很少做實木地板。
如今,富得利橡木生活又有大手筆——首次引入國內(nèi)的美國原產(chǎn)紅橡實木地板,目前僅在富得利地板(佳好佳)中國首家橡木生活主題館發(fā)售。鐘情“歐美生活”的消費者,將可親睹其芳澤。
美國最好地板的代名詞——象征美國精神的紅橡
正所謂一方水土養(yǎng)育一方生靈。雖然歐洲產(chǎn)的橡木一樣具有卓越的穩(wěn)定性能與百變風格的魅力,但美國紅橡依然有著自己的獨特之處。相比較而言,原產(chǎn)于美國的紅橡,紋理更顯粗獷豪邁,而色澤更顯紅潤,猶如美國的文化精髓一般——粗獷豪邁又不失自然浪漫,更為美國消費者所喜愛。在他們心目中,紅橡就是最好地板的代名詞。
然而,最為美國人津津樂道的,是紅橡作為美國的國樹,所凝聚的是美國文化傳奇。據(jù)記載,美國《獨立宣言》正是1776年第一位總統(tǒng)林肯于紅橡桌上簽署;而《亂世佳人》中關(guān)于十二橡樹莊園的生活則是一代代美國人的終極夢想。
可以說,一株紅橡可以代表整個美國;而一塊紅橡地板承載的則是“粗獷豪邁又不失自然浪漫”的美式生活。
![]() 好百年CEO艾孝接受焦點家居網(wǎng)記者獨家專訪 | ||||||||||
【焦點網(wǎng)家具頻道】好百年和建行剛剛聯(lián)手發(fā)行了深圳第一張家居聯(lián)名信用卡,請問公司推出這個信用卡的初衷是什么?想給消費者提供什么樣的服務(wù)? 【艾孝】一個企業(yè)發(fā)展到一定的層次后,特別像好百年這樣的企業(yè),已經(jīng)過將近十年的發(fā)展,積累了一大批忠誠的優(yōu)質(zhì)客戶,這批都是講求生活品位和精神品位人士,他們享受的不僅僅是購物,也是一種增值服務(wù)、一種體驗。所以為了更好地打造好百年的品牌,給消費者提供更加豐富、更加增值的服務(wù)選擇,好百年營銷中心和中國建設(shè)銀行深圳分行聯(lián)手推出了“好百年龍卡”。一方面是順應(yīng)消費者的需求,另一方面也是為進一步打造好百年品牌、為廣大消費者提供更多服務(wù)而推出的重大舉措。建行和好百年的客戶群體關(guān)聯(lián)度很強,他們有近一百萬龍卡持有者,并且在深圳,建行的房貸客戶是最多的,這是建行的優(yōu)勢。持有“好百年龍卡”的消費者希望他們在享受好百年服務(wù)的同時,可以用這樣張卡享受購房的金融產(chǎn)品服務(wù),也就是既可以享受建行的金融產(chǎn)品服務(wù),又能夠享受到居家裝修的服務(wù)。好百年與建行聯(lián)手發(fā)行聯(lián)名卡,是一個金融企業(yè)和零售商業(yè)企業(yè)之間的合作,此次聯(lián)手,是為好百年的消費者提供增值服務(wù)的一項重大舉措。我相信會受到了消費者的普遍歡迎。 【焦點網(wǎng)家具頻道】我們知道,好百年集團一直非常注重細節(jié),每開一家新店或新店的營銷推廣過程都非常慎重。據(jù)我們所知,最近好百年在浙江東陽的新店,也是全國最大的一家分店即將開業(yè),目前正在招商過程中。這個店與好百年的其他分店相比,經(jīng)營模式是否有不同特點? 【艾孝】浙江東陽店全稱叫做好百年國際家居博覽中心,經(jīng)營模式還是以招商為主。我們的模式就是提供一個平臺,但同時我們也在管理和維護這個平臺。首先這是好百年的品牌,所以對消費者來說,管理和維護這個平臺就是好百年品牌信譽的保證,對商戶來講也是好百年品牌信譽的保證。好百年校友錄的品牌信譽保證體現(xiàn)在哪些方面呢?
首先,我們有很好的管理系統(tǒng),從賣場的選址、賣場空間的規(guī)劃和管理、賣場的營運管理、顧客服務(wù)等等,我們有一套非常成熟的管理系統(tǒng)。我們有一個非常好的平臺,這是我們發(fā)展的因素。 第二,我們有一套完整的管理系統(tǒng),也因此,我們樹立了一個非常好的品牌。好百年品牌之所以能夠樹立得這么好,一方面是因為他本身已經(jīng)是非常成功的品牌;另一方面這個品牌進入了浙江這個新的市場,哪怕在當?shù)氐氖袌鲞€沒有知名度,我相信只要我好百年推出,無論是“好百年”三個字,還是“HOBA”,還是識別系統(tǒng),我相信顧客都會有進去看一看的沖動,這種品牌的滲透力非常強。 第三點,我們有一個非常好的商戶隊伍,這些商戶擁有非常好的商品和家具品牌,他們也需要在全國發(fā)展,他們也非常需要有好百年這樣的一個零售品牌來給他們提供一個發(fā)展的舞臺。 好百年所提供的服務(wù),跟浙江東陽(義烏商圈)當?shù)厥袌龅男枨笫窍辔呛系?。無論從GDP、人均可支配收入情況,還是房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)勢頭來看,浙江消費者迫切需要中高端家居產(chǎn)品,而好百年正好可以滿足這部分顧客的需求。另一方面,浙中地區(qū)的家居市場目前處于比較傳統(tǒng)的狀態(tài),也需要一個行業(yè)龍頭企業(yè)去整合這部分市場,來給當?shù)叵M者提供購物環(huán)境好的、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的,能享受到高品質(zhì)服務(wù)的家居賣場,這也是好百年品牌價值的一個延伸。所以不僅僅是在浙江東陽,我們可能會開發(fā)更多有這方面需求的市場,同時使好百年的品牌延伸過去,這是我們主要的目的。 優(yōu)秀的商戶隊伍,優(yōu)秀的品牌加上卓越的管理體系,我相信這些能夠確保我們在浙江的發(fā)展優(yōu)勢。好百年的品牌在深圳取得成功后,我們希望能夠擴展到全國,能夠為全國的消費者提供服務(wù)。 【焦點網(wǎng)家具頻道】浙江應(yīng)該是屬于華東地區(qū),華東本地有兩個很著名的家居流通企業(yè),紅星和月星,好百年在準備進入浙江市場的時候做了哪些準備? 【艾孝】我認為我們已經(jīng)做了充分搜狗的準備。因為好百年是一個非常穩(wěn)健的企業(yè),不是一個盲目擴張的企業(yè),我們對一個市場作好了充分的準備后才會進入。我們在深圳,包括現(xiàn)在在上海、在華東地區(qū)都取得了非常好的業(yè)績。在上海試水成功后,我們希望能夠在華東地區(qū)包括江蘇、浙江這些經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)去拓展市場。 首先是我們自身有很強大的優(yōu)勢。我們與同行其他企業(yè)相比,應(yīng)該說各有長處。當然對于好百年來說,我們相信無論是市場定位、品牌形象,還是管理體系,我覺得這都是我們進入一個新的市場所具備的優(yōu)勢。我們的注意力主要還是市場和顧客,專注地做好我們自己的服務(wù),做好我們自己的產(chǎn)品。 【焦點網(wǎng)家具頻道】好百年在廣東已經(jīng)取得了成功,廣東是我國家具業(yè)一個主要的產(chǎn)地,集團現(xiàn)在積極地在華東拓展,我知道東北、華北這些也是國內(nèi)比較大的家具品牌基地,不知道好百年接下來有沒有向這些區(qū)域擴張的打算呢? 【艾孝】公司的短期發(fā)展戰(zhàn)略,這三年內(nèi)的重點是密布珠三角,重點拓展華東和環(huán)渤海經(jīng)濟圈,這是所有的戰(zhàn)略重點。今年我們會開杭州店和上海二店,同時密布珠三角,重點拓展華東地區(qū)和環(huán)渤海,以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)不含東北,這是我們未來的重點。一些經(jīng)濟成熟的城市,和很多省會城市可以達到我們的要求,比如我們要求房地產(chǎn)均價要達到3000元以上的城市可以考慮開店,房地產(chǎn)年銷售面積達到200萬平方米的城市可以開店,這是我們選址的一個硬指標。 【焦點網(wǎng)家具頻道】之前好百年嘗試過在沈陽開店,我們了解到當時的運作可能有一些不成功的地方,不知道在集團戰(zhàn)略的制訂過程中會不會產(chǎn)生一些影響,對接下來的重點拓展區(qū)域比如環(huán)渤海這個市場考察是怎樣的? 【艾孝】其實在東北我們是開過店的,不能說開得不成功,應(yīng)該說是選錯了合作伙伴。我們不是對東北有抱怨,因為東三省的營商環(huán)境、開放程度和市場自由競爭的程度,我們感覺現(xiàn)在還不算非常成熟,可能還要經(jīng)過一段時間的培育。所以我們暫時不會考慮去東北地區(qū)開店。對于一些新興市場,無論從營商環(huán)境,還是其自由競爭的程度,我們都要選擇和考量。我們不會因為有些地方的市場有錢可賺就進入。因為有些地方很多的東西與軟環(huán)境不匹配,你想賺錢,可能適得其反賺不到錢,反而還賠錢。 所以東北地區(qū)我們暫時不會進入,還是以珠三角、華東和環(huán)渤海為拓展重點。環(huán)渤海是以北京為中心,包括北京、天津。我們這樣劃分環(huán)渤海搜狗的分區(qū),北方區(qū)是以北京為中心,包括天津,然后是膠東半島,也就是山東。再往北是河北。在河北能夠開店的城市,我們初步規(guī)劃是石家莊和唐山,然后是山西的太原。我們將這些地區(qū)劃為整個環(huán)渤海圈的地區(qū)。華東地區(qū),我們則規(guī)劃包括上海、江蘇和浙江,為了便于管理,還把安徽的合肥劃在華東,因為安徽屬于大長三角范圍。 【焦點網(wǎng)家具頻道】像北京周邊的這些城市,已經(jīng)出現(xiàn)了比較成熟的家居流通企業(yè),您覺得如果廣東的知名家居品牌進入這個市場,會遇到一些挑戰(zhàn)嗎? 【艾孝】挑戰(zhàn)肯定有,只要有錢賺的、有盈利空間的市場肯定就會有競爭。但目前家居行業(yè)的競爭力度還沒有達到非常強的程度,因為目前來說,全國性的品牌還沒有達到非常高的市場占有率,應(yīng)該說還是有發(fā)展空間的。 【焦點網(wǎng)家具頻道】我們也知道,現(xiàn)在國內(nèi)的家居流通領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)一家獨大的壟斷企業(yè)。 【艾孝】對,我想未來的幾年,最長八年,短則五年,中國就會出現(xiàn)家居行業(yè)的巨頭。 【焦點網(wǎng)家具頻道】會是好百年嗎? 【艾孝】應(yīng)該這么說,我希望是好百年,但結(jié)果會不會是好百年,需要用時間去驗證。因為一個企業(yè)能不能發(fā)展成為行業(yè)巨頭,需要很多的環(huán)境匹配,包括資本市場、企業(yè)戰(zhàn)略,還包括了這個企業(yè)的管理團隊能否支配和匹配企業(yè)的戰(zhàn)略。即使你有很好很偉大的發(fā)展戰(zhàn)略,但若團隊的執(zhí)行力不到位,可能還會失敗。比如,你制訂了一個非常偉大的作戰(zhàn)方案,但若下面的每一個系統(tǒng),例如海陸空三軍不能配合你的戰(zhàn)略實施,可能你就打敗仗,這是同樣的道理。 一個企業(yè)要穩(wěn)健地發(fā)展,除了要有很好的戰(zhàn)略外,還要有一個強有力的執(zhí)行團隊。有好的團隊,必須還要有資本市場的配合。資本市場的配合包括發(fā)展所需要的人才,因為戰(zhàn)略是方向,你如果沒有正確的方向,去北京明明往北走,但是你偏偏往南去,結(jié)果你就有可能到達南方端的爪哇島。把戰(zhàn)略這個方向定好了,能不能達到目標,就要靠你實行戰(zhàn)略時團隊的執(zhí)行能力了。即使方向?qū)α?,?zhí)行力不到位,可能你也同樣無法到達目標。
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