2012年，對于家具行業(yè)來說是一個風(fēng)雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國，而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些，這讓我們家具人多少有些手足無措。

    2012年9月14日，佛山市南海區(qū)奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業(yè)區(qū)的公司總部舉行“奇跡”新聞發(fā)布會，家具中國、深圳家具報、家具time、亞太家具、家財富、家具主流、第一家具網(wǎng)、搜房網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易、家具導(dǎo)刊、中國家具報道、順德家具網(wǎng)等十幾家媒體出席了新聞發(fā)布會。公司總經(jīng)理李俊霖主持新聞發(fā)布會，向廣大媒體展示了奧妮帝斯獨特的企業(yè)文化，并介紹了此次九月展會期間奧妮帝斯創(chuàng)造的“小奇跡”。奧妮帝斯本屆展會雖然沒有參展，但是在企業(yè)的精心策劃下，加上營銷團隊全力以赴的拼搏，從9月5日到12日，工廠邀請來了300多批次的客戶，總?cè)藬?shù)接近500人。展會的訂單大幅度超額完成任務(wù)，同比去年9月展會訂單增長92%，最重要的是客戶質(zhì)量得到大幅的提升，為明年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    在廣東佛山這片熱土，從來不缺乏創(chuàng)新的沖動，更不缺乏奇跡的誕生。今天，就讓我們走進這家極具特色的家具企業(yè)，來感受中國家具的新不同。

新模式

    創(chuàng)建于 2002 年的奧妮帝斯對于我們家具行業(yè)來說，還只是一個新兵。在創(chuàng)建初期專業(yè)生產(chǎn)床墊。經(jīng)過三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展， 2005 年開始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進軍，并樹立了打造“理想家具革命根據(jù)地”的宏偉目標。以青春斗士切•格瓦拉作為精神偶像，自始至終以為消費者帶來劃時代家具產(chǎn)品為目標，而正是這樣一種“繼承工業(yè)革命步伐，崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于“奧妮帝斯”的企業(yè)文化當中。

    什么是理想家具革命根據(jù)地呢？理想家具革命根據(jù)地，就是打造整體家居，從客廳家具到餐廳家具再到臥室家具，以此滿足消費者一站式購物的消費習(xí)慣。奧妮帝斯傳承了切•格瓦拉博大的人文胸懷，理想的革命精神，讓革命不再是單調(diào)的政治詞匯，點燃了信仰自由的人心中的精神火焰。他天生的藝術(shù)氣質(zhì)，使得他的精神也涌進藝術(shù)領(lǐng)域，青春和激進卻成為永恒的追求。走進奧妮帝斯，整棟建筑采用軍綠色外墻、軍綠色長城造型的圍墻、軍營式的大門、軍綠色的員工著裝，使人仿若置身軍營。不論是從辦公環(huán)境和人文氛圍，你都能深深感受到來自軍隊的氣息。

    就是秉承著切格瓦拉這位自由斗士的精神，奧妮帝斯在打造理想家具革命根據(jù)地的路上昂首向前，一路凱歌！ 

新征途

    李俊霖，中國家具行業(yè)杰出的職業(yè)經(jīng)理人，十三年家具行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，諳熟企業(yè)管理、品牌運作和戰(zhàn)略規(guī)劃。自1999年加盟聯(lián)邦家具集團，后因業(yè)績突出，破格晉升為特許經(jīng)營事業(yè)部市場總監(jiān)，成為集團公司歷史上最年輕的高階干部，并連續(xù)3年超額完成任務(wù)。    

    李俊霖自05年底加盟尚怡（樂雅軒）家具有限公司，06年在不參展的情況下取得了業(yè)績同比增長326%，新開專賣店數(shù)量約100個。而09年的“隆冬時節(jié)”仍保持了逾40%的習(xí)慣性增長。2010年，著手樂雅軒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造一個大公司的雛形，奠定好基礎(chǔ)，不追求數(shù)據(jù)的增長，做大不如做精。李俊霖創(chuàng)行業(yè)先河提出了 “樂雅軒之道”，引領(lǐng)了中國家具行業(yè)營銷管理的方向，更是被奉為圭皋，帶領(lǐng)樂雅軒以一匹黑馬的姿態(tài)跑出了F1的速度。在樂雅軒期間還創(chuàng)造了轟動整個業(yè)界的“有信心•有未來”、“藝術(shù)家居•風(fēng)向向東”、“省委書記汪洋進入樂雅軒”等眾多成功營銷案例，李俊霖是中國家具行業(yè)少壯派職業(yè)經(jīng)理人的價值典范。

    而今，李俊霖又以新的姿態(tài)加盟奧妮帝斯，在談及為什么選擇奧妮帝斯這樣一個新興的睡眠軟體產(chǎn)品來做時，李俊霖向我們道出了他的心聲。他說，“我覺得我的選擇是經(jīng)過深思熟慮的。首先，我選企業(yè)，首先看這個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人的人品和胸懷是我必須考慮的?？赡?，很多朋友不是很了解我們奧妮帝斯的董事長張仲水先生，張董事長他是特種部隊的軍官出身，所以從企業(yè)的外觀，企業(yè)的工服，包括企業(yè)的團隊、精神面貌，大家都可以看得出來這里面流淌著軍隊的血液，因為軍人具備的品格是一般商人所不能具備的，這是我為這個企業(yè)，被他獨特的企業(yè)精神所感染。所以我才決定選擇加入奧妮帝斯大家庭。讓大家成長的更穩(wěn)更快。華為任正非、萬科王石等很多優(yōu)秀的企業(yè)家都是軍人出身?！?

    人的選擇，腳步總是走在尋求成功的路上。當你取得一些小成績的時候，你要懂得淡定，懂得謙虛，不要驕傲。當他做出新的選擇的時候，很多人不看好，但是這絲毫沒有阻擋他對理想的追求，而不是為金錢。奧妮帝斯的董事長張仲水當時給了他一句話，很樸實，非常的真誠，他說“俊霖，過來吧，我們一起努力，然后早一點一起退休?！边@是原話，沒有華麗的辭藻，沒有所謂的名利誘惑，也沒有莊重的承諾，就這么一句很樸實的話，讓李俊霖最后一次被感動了。

    選擇比努力重要，但是發(fā)現(xiàn)才是選擇的關(guān)鍵。李俊霖的選擇就如寒冬里的一把火。給奧妮帝斯帶來了新的溫暖和希望！李總表示，剛加盟奧妮帝斯之時，他選擇沉默與學(xué)習(xí)，如今九個月過去了，他在與企業(yè)的磨合中找到了默契，更是在冷淡的九月展會期間選擇不參展，以低成本大產(chǎn)出，創(chuàng)造了眾多參展企業(yè)所不能達到的“奇跡”。
現(xiàn)在他可以向業(yè)界宣布“加盟奧妮帝斯是正確的，奧妮帝斯是一家有發(fā)展前景，充滿希望的企業(yè)?！?

    此次發(fā)布會上，李總還首次向外公布了奧妮帝斯決意向中國睡眠系統(tǒng)家具前三甲邁進的發(fā)展計劃。他說不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，企業(yè)也一樣，一定要有一個偉大的目標，并朝著這個目標努力邁進。而且他也堅信，奧妮帝斯有這樣的實力和優(yōu)勢所在。

 新境界

    馬云說，一個人的事業(yè)成功取決于三大條件，第一是思路，第二是能力，第三是格局。思路決定出路。李俊霖在采訪中談到“一念之間是天堂，一念之間是地獄。沒有疲軟的市場，只有疲軟的心態(tài)。在而今經(jīng)濟下行趨勢明顯的時節(jié)，如果他要通貨膨脹，如果他要經(jīng)濟破裂，我們只要問自己幾個問題，你有沒有能力，你有沒有品格，你有沒有追求，你有沒有朋友，如果你有，你一定能好好的，一定比很多人都要生活的好。”

    當記者問到，奧妮帝斯憑什么把目標定位在睡眠類品牌的前三甲時，李俊霖這樣說道“當今企業(yè)的品牌和經(jīng)營，都離不開幾個要素，第一個就是品牌理念；第二個就是資本配套；第三個就是管理模式，營銷模式；第四個就是你的團隊，你的人才。從理念先開始說。首先奧妮帝斯的立根理念是原創(chuàng)設(shè)計，軍工品質(zhì)。每一款產(chǎn)品都有專利證書，所有產(chǎn)品都是原創(chuàng)設(shè)計?；趧?chuàng)始人張仲水軍人的品格和品質(zhì)，他強調(diào)的是企業(yè)良心，產(chǎn)品品質(zhì)；第二個就是表里如一，產(chǎn)品的性價比是非常高的。其次就是資本配套。這個世界上從來不缺錢，缺的是模式。全球的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了第四個競爭時代，第一個是產(chǎn)品競爭時代，第二個是品牌競爭時代，第三個是資本競爭時代，第四個是模式競爭時代。只要你有一個很好的模式，你就不會缺錢，你身邊一定會圍繞著很多的投資者，只要你的項目好。所以資本的問題對有著優(yōu)良成長模式的奧妮帝斯來說，從來不是阻礙奧妮帝斯發(fā)展的困難。再者就是奧妮帝斯的管理模式。管理模式分幾個階段，第一，因時因地因人去運用好管理方法和管理模式，不要一成不變，死搬硬套一定會出問題。沒有模式，我們就是目標管理，達成目標就可以了，不管什么方法。最后是團隊，人才。有著鐵一般紀律和執(zhí)行力的軍事化團隊向來是奧妮帝斯的驕傲。只要這支團隊在，它就是奧妮帝斯經(jīng)銷商最大的信心?！?

    星星之火，可以燎原！在未來的家具變革路上，我們相信奧妮帝斯憑著這股繼承了工業(yè)革命步伐，崇尚自由顛覆文化的革命精神，一定會越走越遠，越走越寬！