學(xué)會成功的思考方式
你在客觀事實(shí)上投影的情緒在很大程度上決定了你會成功還是失敗。
在銷售(以及商業(yè)世界里所有的事情上)中,你的成功取決于你是否能夠有效地設(shè)想你自己、你的企業(yè)和你的客戶。
當(dāng)慣性地把負(fù)面情緒投影到客觀事實(shí)上的時候,就如同在賽跑開始之前就在你的肩膀上放上沉重的負(fù)重。
相比之下,如果你把積極的情緒投影到同樣的事實(shí)之上,你就更有可能看到別人可能錯過的機(jī)會和可能性。
下面是一個例子:
• 事實(shí):你要和一家歷史更悠久的企業(yè)競爭。
• 負(fù)面情緒投影:“客戶為什么會從一家更沒有名氣的公司采購呢?”
• 結(jié)果:你低聲下氣地接近客戶,時刻準(zhǔn)備著被拒絕。
• 積極的情緒投影:“客戶會認(rèn)為我們帶來了新鮮的氣息,并且?guī)砹藙?chuàng)新?!?BR>• 結(jié)果:你展現(xiàn)并且激發(fā)了對你提供的產(chǎn)品或服務(wù)的信心。
請注意,我們看到的是同樣的事實(shí)。不同的是你解釋這些事實(shí)的方式,以及你會得到的結(jié)果。下面是其他的一些例子:
• 事實(shí):你是一個性格內(nèi)向的人,你的周圍都是性格外向的人。
• 負(fù)面情緒投影:“我這么安靜,人們似乎都忽略了我。”
• 結(jié)果:你心懷不滿,而且當(dāng)你開始說話的時候也充滿了仇恨。
• 積極情緒的投影:“我在這個團(tuán)隊(duì)中很有價值,因?yàn)槲以谡f話之前會思考?!?BR>• 結(jié)果:你會等到合適的時間,然后說出自己的想法。
• 事實(shí):你沒有達(dá)成一個重要的目標(biāo)。
• 負(fù)面情緒投影:“!*#% &$!”
• 結(jié)果:你整日心情不好,而且每個人都知道。
• 積極情緒的投影:“這只是我成功道路上的減速帶而已?!?BR>• 結(jié)果:你聳聳肩,并且找出某些有用的事情。
• 事實(shí):你的團(tuán)隊(duì)對于工作負(fù)荷來說規(guī)模太小了。
• 負(fù)面情緒投影:“我們的規(guī)模已經(jīng)這么小了,我們會崩潰的!”
• 結(jié)果:你為可能到來的失敗找到了種種借口。
• 積極情緒的投影:“我們沒有任何官僚習(xí)氣,也不會受到官僚習(xí)氣的影響?!?BR>• 結(jié)果:你想方設(shè)法地讓這種情況能夠?yàn)槟闼谩?BR>
• 事實(shí):你缺乏向高級管理者推銷的經(jīng)驗(yàn)。
• 負(fù)面情緒投影:“為什么一位首席執(zhí)行官會和我說話呢?”
• 結(jié)果:當(dāng)你最終進(jìn)入了角落里的辦公室的時候,你含含糊糊地說一些蠢話。
• 積極情緒的投影:“我能夠給任何一位首席執(zhí)行官提供一種新鮮的觀點(diǎn)。”
• 結(jié)果:這位首席執(zhí)行官愿意和你說話,因?yàn)槟愕脑捴档脙A聽。
• 事實(shí):一位客戶在電話里對你咆哮,然后就掛了電話。
• 負(fù)面情緒投影:“這位客戶痛恨我并且拒絕了我?!?BR>• 結(jié)果:你感覺很糟糕,所以你搞砸了接下來的10個電話。
• 積極情緒的投影:“我很高興我不用再和他說話了!”
• 結(jié)果:你笑了笑,然后繼續(xù)工作。
• 事實(shí):競爭對手的價格更低。
• 負(fù)面情緒投影:“我們的產(chǎn)品價格這么貴,很難賣得出去。”
• 結(jié)果:你緊張地期待著對方對價格提出異議。
• 積極情緒的投影:“客戶知道一分價錢一分貨的道理?!?BR>• 結(jié)果:你集中精力證明你銷售的是最好的產(chǎn)品。
下面是有趣的一部分了。我要告訴你如何把這種積極的情緒投影變成一種精神上的習(xí)慣。
1. 做出決定,至少對你的解釋進(jìn)行三天的調(diào)整。
2. 無論發(fā)生了什么會激怒你或者使你擔(dān)心的事情,寫下來你的解釋(你自動產(chǎn)生的負(fù)面情緒投影)。
3. 立刻寫下對這件事情的另一種更好的解釋(你期望的積極的情緒投影)。
4. 劃掉負(fù)面的解釋。我的意思是在這些字上亂畫,就好像小孩在消除圖畫里一個可怕的錯誤一樣。這個對于負(fù)面情緒的身體攻擊是重要的。它會影響到你的直覺。
第一天的調(diào)整可能會看起來有點(diǎn)糟糕。第二天就會變得容易一點(diǎn)。到第三天,你對事情做出積極的情緒反應(yīng)就會變成一種自覺。
說真的,我送給了你一個大禮物,告訴你如何做到這一點(diǎn)。不要浪費(fèi)了這個機(jī)會。
忘掉你在那些管理類書籍里學(xué)到的東西吧。想讓你的團(tuán)隊(duì)中每個人都表現(xiàn)卓越只有一種方法。
管理類的書籍都錯了。它們都試圖告訴你如何管理“人”。
“人”是不可能被管理的;只有可能管理個人。而因?yàn)閭€體的人彼此不同,所以對一個人有效的辦法可能對另一個人毫無效果。
一些人渴求公開的贊美;另一些人獨(dú)立的時候會覺得不舒服。
一些人是只為了錢;另一些人則渴望挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
一些人需要指導(dǎo);另一些人則痛恨別人隨便給建議。
關(guān)鍵在于要用個體愿意被管理的方式管理他們,而不是用你自己喜歡的方式去管理他們。
這樣做的唯一方法就是詢問對方。
在你和每個直接向你匯報的下屬第一次(或者下一次)會面的時候,問問對方:
傾聽(認(rèn)真地去聽)對方的回答,然后盡你所能地讓你的指導(dǎo)、激勵、獎勵等管理方法符合這個人的需求。
順便說一句,機(jī)智的員工是不會坐等你發(fā)問的;他或者她會坦率地告訴你什么方法會奏效。如果出現(xiàn)了這種情況,那么你不采取這些員工的建議就簡直是發(fā)瘋了!
不幸的是,絕大部分的人都沒有這么大膽,這也就是為什么需要你去發(fā)現(xiàn)對他們來說什么樣的管理方法才是最好的。
你永遠(yuǎn)不會從管理類書籍里找到答案。
這個世界上也不存在一個通用的方法,因?yàn)槊總€人都是獨(dú)特的。
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