簡約實用設(shè)計方案 大客廳創(chuàng)意設(shè)計
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所有偉大的人都知道一件事情:沒有什么能比在不利的條件下學習生存下來并茁壯成長對準備成為商業(yè)領(lǐng)袖的人來說更好的了。
我們通常以消極的方式看待壓力、競爭和逆境。如果你沒有任何抱負或者碰巧生活在烏托邦,那么你可能會僥幸成功。但是如果你想在現(xiàn)實世界中獲得成功,那么你最好學會接受這些概念。
人們常說成功的高管和企業(yè)家們在高度富有競爭力和壓力的環(huán)境中茁壯成長。事實上,他們確實是這樣。但是他們成功是因為他們在不利的條件下學會生存并茁壯成長,而不是相反。沒有什么我的意思是沒有任何東西會讓你更好地為做領(lǐng)導者做準備。
我剛剛在讀一篇文章,這篇文章指出了這個有趣的分歧。在像蘋果、亞馬遜和英特爾這樣的技術(shù)公司工作要求可能非??量虊毫Ψ浅>薮?,但是員工們看起來在那里茁壯成長。
事實上,這些公司中的很多公司被評為最好的工作單位。有進取精神的年輕人蜂擁而至地來到這些公司?為什么呢?因為他們知道這些公司是未來的企業(yè)家和高管的培養(yǎng)地。
“白手起家”中存在真理
逆境和領(lǐng)導之間的因果關(guān)系并不是在工作中開始的。領(lǐng)導者們通常將他們的成功歸功于他們的教養(yǎng)和他們的成長環(huán)境。拿紐約為例,這個城市造就出的成功故事遠遠超過其合理的份額。
在產(chǎn)生了兩個或兩個以上諾貝爾獎獲得者的23所中學中,有9所中學在紐約。我在紐約布魯克林的高中就有三個諾貝爾獎獲得者,更不用提數(shù)十個著名的高管、科學家、工程師、運動員、音樂家、演員和政治家了。
為什么是競爭異常激烈的環(huán)境?每個人都是一個角色,我們總是努力在運動隊中獲得職位、脫穎而出或者只是努力去適應。同樣,我們并不是帶著很多東西長大的。如果你想要從生活中獲得更多的東西,你知道你必須要做什么。你真的要強硬。你必須成為一個贏家。
大量成功的高管和企業(yè)家們開始的時候都是什么也沒有——也許除了逆境。星巴克創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官霍華德•舒爾茨(Howard Schultz)長大的環(huán)境與我成長的環(huán)境差不多。高盛首席執(zhí)行官勞埃德貝蘭克梵(Lloyd Blankenfein)的成長環(huán)境也是如此。他的爸爸是一位郵政工人,我爸爸也是郵政工人。
史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)和甲骨文公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉里•埃里森(Larry Ellison)都是被工人階級家庭收養(yǎng)的人。Verizon前首席執(zhí)行官伊萬•賽登柏格(Ivan Seidenberg)在剛剛高中畢業(yè)時候開始做電纜接頭工助理。AT&T首席執(zhí)行官蘭德爾•斯蒂芬森 ( Randall Stephenson )畢業(yè)后的第一份工作是在西南貝爾(Southwestern Bell) 俄克拉荷馬州(Oklahoma)的IT部門。
而這也不僅僅是存在于美國的現(xiàn)象。日本軟銀公司首席執(zhí)行官也是日本第二首富孫正義(Masayoshi Son)在日本東南部的一個非法小木屋里長大。他的韓國父母曾經(jīng)用日本姓名來掩飾他們的血統(tǒng)和避免歧視。
欣然接受而不是逃避
不要誤會我的意思。我并不是在說在這個世界上你要想成功就必須在一貧如洗的環(huán)境中長大。我相信很多高管不必為殘羹冷炙而奮斗。但是如果你像我一樣在會議室和創(chuàng)業(yè)公司里度過那么多時間的話,你會知道競爭和壓力是怎么樣的。一個瘋狂的問題接著另一個瘋狂的問題出現(xiàn)。你總是在壓力和太少的信息存在的情況下做出艱難的決定。
事情的真相是這樣的。如果你想要在那種環(huán)境下成功,如果你想要成為一名成功的高管、企業(yè)家或者商業(yè)領(lǐng)袖,那么你需要接受或者至少要學會處理壓力、逆境和競爭。有一件事情是肯定的,逃避不會讓你獲得任何成功。如果你正在尋找沒有壓力的工作生活,正如他們在紐約所說的那樣,別再想了。
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