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為何高壓能培養(yǎng)出最好的領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間:2013-03-06     人氣:919     來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:所有偉大的人都知道一件事情:沒有什么能比在不利的條件下學(xué)習(xí)生存下來(lái)并茁壯成長(zhǎng)對(duì)準(zhǔn)備成為商業(yè)領(lǐng)袖的人來(lái)說(shuō)更好的了。......

    所有偉大的人都知道一件事情:沒有什么能比在不利的條件下學(xué)習(xí)生存下來(lái)并茁壯成長(zhǎng)對(duì)準(zhǔn)備成為商業(yè)領(lǐng)袖的人來(lái)說(shuō)更好的了。

    我們通常以消極的方式看待壓力、競(jìng)爭(zhēng)和逆境。如果你沒有任何抱負(fù)或者碰巧生活在烏托邦,那么你可能會(huì)僥幸成功。但是如果你想在現(xiàn)實(shí)世界中獲得成功,那么你最好學(xué)會(huì)接受這些概念。

    人們常說(shuō)成功的高管和企業(yè)家們?cè)诟叨雀挥懈?jìng)爭(zhēng)力和壓力的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。事實(shí)上,他們確實(shí)是這樣。但是他們成功是因?yàn)樗麄冊(cè)诓焕臈l件下學(xué)會(huì)生存并茁壯成長(zhǎng),而不是相反。沒有什么我的意思是沒有任何東西會(huì)讓你更好地為做領(lǐng)導(dǎo)者做準(zhǔn)備。

    我剛剛在讀一篇文章,這篇文章指出了這個(gè)有趣的分歧。在像蘋果、亞馬遜和英特爾這樣的技術(shù)公司工作要求可能非??量虊毫Ψ浅>薮?,但是員工們看起來(lái)在那里茁壯成長(zhǎng)。

    事實(shí)上,這些公司中的很多公司被評(píng)為最好的工作單位。有進(jìn)取精神的年輕人蜂擁而至地來(lái)到這些公司?為什么呢?因?yàn)樗麄冎肋@些公司是未來(lái)的企業(yè)家和高管的培養(yǎng)地。

    “白手起家”中存在真理

    逆境和領(lǐng)導(dǎo)之間的因果關(guān)系并不是在工作中開始的。領(lǐng)導(dǎo)者們通常將他們的成功歸功于他們的教養(yǎng)和他們的成長(zhǎng)環(huán)境。拿紐約為例,這個(gè)城市造就出的成功故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其合理的份額。

    在產(chǎn)生了兩個(gè)或兩個(gè)以上諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的23所中學(xué)中,有9所中學(xué)在紐約。我在紐約布魯克林的高中就有三個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,更不用提數(shù)十個(gè)著名的高管、科學(xué)家、工程師、運(yùn)動(dòng)員、音樂家、演員和政治家了。

    為什么是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境?每個(gè)人都是一個(gè)角色,我們總是努力在運(yùn)動(dòng)隊(duì)中獲得職位、脫穎而出或者只是努力去適應(yīng)。同樣,我們并不是帶著很多東西長(zhǎng)大的。如果你想要從生活中獲得更多的東西,你知道你必須要做什么。你真的要強(qiáng)硬。你必須成為一個(gè)贏家。

    大量成功的高管和企業(yè)家們開始的時(shí)候都是什么也沒有——也許除了逆境。星巴克創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官霍華德•舒爾茨(Howard Schultz)長(zhǎng)大的環(huán)境與我成長(zhǎng)的環(huán)境差不多。高盛首席執(zhí)行官勞埃德貝蘭克梵(Lloyd Blankenfein)的成長(zhǎng)環(huán)境也是如此。他的爸爸是一位郵政工人,我爸爸也是郵政工人。

    史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)和甲骨文公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉里•埃里森(Larry Ellison)都是被工人階級(jí)家庭收養(yǎng)的人。Verizon前首席執(zhí)行官伊萬(wàn)•賽登柏格(Ivan Seidenberg)在剛剛高中畢業(yè)時(shí)候開始做電纜接頭工助理。AT&T首席執(zhí)行官蘭德爾•斯蒂芬森 ( Randall Stephenson )畢業(yè)后的第一份工作是在西南貝爾(Southwestern Bell) 俄克拉荷馬州(Oklahoma)的IT部門。

    而這也不僅僅是存在于美國(guó)的現(xiàn)象。日本軟銀公司首席執(zhí)行官也是日本第二首富孫正義(Masayoshi Son)在日本東南部的一個(gè)非法小木屋里長(zhǎng)大。他的韓國(guó)父母曾經(jīng)用日本姓名來(lái)掩飾他們的血統(tǒng)和避免歧視。

    欣然接受而不是逃避

    不要誤會(huì)我的意思。我并不是在說(shuō)在這個(gè)世界上你要想成功就必須在一貧如洗的環(huán)境中長(zhǎng)大。我相信很多高管不必為殘羹冷炙而奮斗。但是如果你像我一樣在會(huì)議室和創(chuàng)業(yè)公司里度過(guò)那么多時(shí)間的話,你會(huì)知道競(jìng)爭(zhēng)和壓力是怎么樣的。一個(gè)瘋狂的問(wèn)題接著另一個(gè)瘋狂的問(wèn)題出現(xiàn)。你總是在壓力和太少的信息存在的情況下做出艱難的決定。

    事情的真相是這樣的。如果你想要在那種環(huán)境下成功,如果你想要成為一名成功的高管、企業(yè)家或者商業(yè)領(lǐng)袖,那么你需要接受或者至少要學(xué)會(huì)處理壓力、逆境和競(jìng)爭(zhēng)。有一件事情是肯定的,逃避不會(huì)讓你獲得任何成功。如果你正在尋找沒有壓力的工作生活,正如他們?cè)诩~約所說(shuō)的那樣,別再想了。

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  •     對(duì)于面試準(zhǔn)備工作來(lái)說(shuō),從來(lái)就沒有過(guò)度一說(shuō)——畢竟,應(yīng)聘者可能永遠(yuǎn)都不會(huì)知道究竟是自身個(gè)性還是演示文稿中的細(xì)枝末節(jié)導(dǎo)致潛在的成功機(jī)會(huì)就此消失的。但是,大家依然可以做的事情就是對(duì)面試常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行精心準(zhǔn)備以及讓個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)出類拔萃;然而,除此之外還會(huì)有哪些其它方面的無(wú)形因素會(huì)對(duì)贏得工作造成阻礙呢?

        畢竟,不管最終實(shí)際結(jié)果如何,高達(dá)三分之一的招聘經(jīng)理在最初九十秒左右的時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)完成了對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估,并且做出了是否同意錄用的決定。這看起來(lái)是否公平呢?答案顯然是否定的。但是,對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),這也意味著除了以前的工作業(yè)績(jī)之外,對(duì)其它因素進(jìn)行控制將會(huì)屬于至關(guān)重要的部分。

        最近,教育研究機(jī)構(gòu)階級(jí)與職業(yè)就發(fā)布了一份非常有趣的信息圖表,對(duì)招聘過(guò)程中那些不是非常明顯的潛在影響因素進(jìn)行了全面匯總。

        對(duì)于剛意識(shí)到這一點(diǎn)的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),將會(huì)發(fā)現(xiàn)在招聘經(jīng)理認(rèn)為屬于將對(duì)本職工作造成影響的錯(cuò)誤中,非語(yǔ)言類情況多到可以專門列出一張表來(lái)。在這其中,最觸目驚心的那種表現(xiàn)會(huì)是什么呢?實(shí)際上,未能利用眼神進(jìn)行有效交流就被列在了表格的頂端。其它類似的錯(cuò)誤行為還有不茍言笑、姿勢(shì)不正確以及坐立不安。

        此外,應(yīng)聘者對(duì)于穿著服裝的選擇也尤為重要。超過(guò)一半的招聘經(jīng)理聲稱,如果應(yīng)聘者各項(xiàng)客觀條件類似的話,服裝穿著情況可能就會(huì)成為是否獲得錄用的決定性因素。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),尤其是打扮得過(guò)于時(shí)尚或者新潮的情況下,帶來(lái)的負(fù)面影響就會(huì)變得非常明顯。

        按照階級(jí)與職業(yè)的觀點(diǎn),下面所列出的十項(xiàng)就是應(yīng)聘者在面試時(shí)最經(jīng)常犯的重大錯(cuò)誤。

        10、應(yīng)聘者對(duì)于為什么會(huì)失去上一份工作過(guò)于糾結(jié),非要進(jìn)行大量無(wú)謂解釋。
        9、應(yīng)聘者看起來(lái)并沒有從丟失上一份工作導(dǎo)致的失望之情中走出來(lái)。
        8、應(yīng)聘者缺乏幽默感、熱情度以及自我個(gè)性。
        7、應(yīng)聘者沒有表現(xiàn)出工作需要擁有的澎湃激情或者熱烈關(guān)注。
        6、應(yīng)聘者對(duì)于公司或者崗位的具體情況沒有足夠了解。
        5、應(yīng)聘者將注意力都放在自己希望獲得的東西而不是公司需要的東西上。
        4、應(yīng)聘者試圖做到面面俱到完美無(wú)缺。
        3、應(yīng)聘者在事前沒有做過(guò)任何具體準(zhǔn)備,面試時(shí)表現(xiàn)得隨心所欲。
        2、應(yīng)聘者沒有能夠展示出自己比其它競(jìng)爭(zhēng)者更適合該工作的理由。
        1、應(yīng)聘者沒有表現(xiàn)出希望獲得這份工作的熱切心情。

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  • 愜意優(yōu)雅兩居室 溫馨時(shí)尚中透著小奢華

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