家具企業(yè)頻更名 改“家具”為“家居”成趨勢(shì)
時(shí)間:2013-11-05 人氣:1208 來(lái)源:北京參考報(bào) 作者:
概述:近日筆者偶然發(fā)現(xiàn),知名家具品牌榮麟世佳的網(wǎng)站LOGO變了模樣,少了“世佳”二字,只剩“榮麟”赫然在目,其英文名也由“RONG·L”變?yōu)榱恕癛OLING”。
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近日筆者偶然發(fā)現(xiàn),知名家具品牌榮麟世佳的網(wǎng)站LOGO變了模樣,少了“世佳”二字,只?!皹s麟”赫然在目,其英文名也由“RONG·L”變?yōu)榱恕癛OLING”。
像這樣悄然改名的家具企業(yè)還有百?gòu)?qiáng)。幾個(gè)月前,百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居搖身一變,成了歐羅匯國(guó)際家居。再往前看,2011年,來(lái)自臺(tái)灣的家飾家用品牌HOLA特力屋更名為HOLA特力和樂(lè)家居;2010年,華耐集團(tuán)更名為華耐家居集團(tuán)……縱觀這些改名的企業(yè),無(wú)一不是在業(yè)內(nèi)已打響知名度,有一定品牌號(hào)召力的企業(yè)。它們的品牌已足夠成熟,為何選在此時(shí)改名?
筆者發(fā)現(xiàn),雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)于改名原因解釋不一,但究其根本原因,總逃不過(guò)“改變定位”四個(gè)字。細(xì)心的家居圈內(nèi)人可以看到,榮麟總裁戚麟在接受媒體采訪時(shí)的職位現(xiàn)在有時(shí)是榮麟家居連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),而在戚麟原來(lái)的名片上,印著的是“家具連鎖機(jī)構(gòu)”?!凹揖印迸c“家具”雖有一字之差,但對(duì)于品牌而言,卻是定位的改變。原來(lái)的“榮麟世佳”主要銷售的是原創(chuàng)家具,而“榮麟”將定位外延擴(kuò)大為“家居”,雖然目前仍主營(yíng)家具品類,但將來(lái)若涉足家裝、建材、家飾等領(lǐng)域也就不奇怪了。
百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居也是出于定位原因悄然改名。原來(lái)的百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居同時(shí)經(jīng)營(yíng)著自有品牌家具和高端進(jìn)口家具,“國(guó)際”二字顯得有些名不副實(shí)。而新名字“歐羅匯”似乎有將歐洲名品家具網(wǎng)羅匯聚于此之意,改名的同時(shí)將館內(nèi)產(chǎn)品重新調(diào)整,不光將原有的自有品牌家具全部清除,還豐富了進(jìn)口家具種類,融合了歐洲多國(guó)家具名品,這樣才更符合“歐羅匯”之名。
定位是一門(mén)學(xué)問(wèn)。由美國(guó)著名營(yíng)銷專家艾爾·列斯與杰克·特勞特于上世紀(jì)70年代提出來(lái)的定位理論被認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論。杰克·特勞特認(rèn)為,所謂定位,就是令你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)受眾而言,即鮮明地建立品牌。
而上述那些企業(yè)已經(jīng)有了自己的定位和品牌,又為何突然改變?一方面,有些品牌原有定位已不能滿足市場(chǎng)需求。在家居行業(yè)日趨成熟的今天,“泛家居”已成為大勢(shì)所趨。家居企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)已成為常態(tài):建賣場(chǎng)的搞裝修,搞裝修的賣家具,賣家具的又建賣場(chǎng)……整個(gè)家居圈已成為“一鍋燴”,各品類之間的界限越來(lái)越模糊。在這種情況下,許多品牌原有的定位就需要順應(yīng)市場(chǎng)潮流進(jìn)行調(diào)整,改“家具”為“家居”或成為今后的潮流。
再有,有些品牌定位混亂,反而會(huì)給品牌帶來(lái)負(fù)面效果。例如明明以自有品牌起家,卻非要頂著原來(lái)那頂“帽子”去代理進(jìn)口家具;明明打著“國(guó)際家居”旗號(hào),卻仍然銷售著中低端的家具,這樣不讓消費(fèi)者糊涂才怪。還好百?gòu)?qiáng)及時(shí)醒悟過(guò)來(lái),與其定位混亂,倒不如改個(gè)名字從頭再來(lái)。
當(dāng)然,企業(yè)改名也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。從某種程度上來(lái)說(shuō),企業(yè)改名相當(dāng)于讓消費(fèi)者重新接受一個(gè)全新品牌,這并非一件容易的事。在高度信息化的今天,企業(yè)還是應(yīng)該利用各種媒介,讓消費(fèi)者及時(shí)得知企業(yè)更名信息,使全新的品牌定位迅速地讓消費(fèi)者獲悉,同時(shí)盡快完善全新的品牌形象,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,讓企業(yè)為改名一事少付出些代價(jià)。
像這樣悄然改名的家具企業(yè)還有百?gòu)?qiáng)。幾個(gè)月前,百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居搖身一變,成了歐羅匯國(guó)際家居。再往前看,2011年,來(lái)自臺(tái)灣的家飾家用品牌HOLA特力屋更名為HOLA特力和樂(lè)家居;2010年,華耐集團(tuán)更名為華耐家居集團(tuán)……縱觀這些改名的企業(yè),無(wú)一不是在業(yè)內(nèi)已打響知名度,有一定品牌號(hào)召力的企業(yè)。它們的品牌已足夠成熟,為何選在此時(shí)改名?
筆者發(fā)現(xiàn),雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)于改名原因解釋不一,但究其根本原因,總逃不過(guò)“改變定位”四個(gè)字。細(xì)心的家居圈內(nèi)人可以看到,榮麟總裁戚麟在接受媒體采訪時(shí)的職位現(xiàn)在有時(shí)是榮麟家居連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),而在戚麟原來(lái)的名片上,印著的是“家具連鎖機(jī)構(gòu)”?!凹揖印迸c“家具”雖有一字之差,但對(duì)于品牌而言,卻是定位的改變。原來(lái)的“榮麟世佳”主要銷售的是原創(chuàng)家具,而“榮麟”將定位外延擴(kuò)大為“家居”,雖然目前仍主營(yíng)家具品類,但將來(lái)若涉足家裝、建材、家飾等領(lǐng)域也就不奇怪了。
百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居也是出于定位原因悄然改名。原來(lái)的百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居同時(shí)經(jīng)營(yíng)著自有品牌家具和高端進(jìn)口家具,“國(guó)際”二字顯得有些名不副實(shí)。而新名字“歐羅匯”似乎有將歐洲名品家具網(wǎng)羅匯聚于此之意,改名的同時(shí)將館內(nèi)產(chǎn)品重新調(diào)整,不光將原有的自有品牌家具全部清除,還豐富了進(jìn)口家具種類,融合了歐洲多國(guó)家具名品,這樣才更符合“歐羅匯”之名。
定位是一門(mén)學(xué)問(wèn)。由美國(guó)著名營(yíng)銷專家艾爾·列斯與杰克·特勞特于上世紀(jì)70年代提出來(lái)的定位理論被認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論。杰克·特勞特認(rèn)為,所謂定位,就是令你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)受眾而言,即鮮明地建立品牌。
而上述那些企業(yè)已經(jīng)有了自己的定位和品牌,又為何突然改變?一方面,有些品牌原有定位已不能滿足市場(chǎng)需求。在家居行業(yè)日趨成熟的今天,“泛家居”已成為大勢(shì)所趨。家居企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)已成為常態(tài):建賣場(chǎng)的搞裝修,搞裝修的賣家具,賣家具的又建賣場(chǎng)……整個(gè)家居圈已成為“一鍋燴”,各品類之間的界限越來(lái)越模糊。在這種情況下,許多品牌原有的定位就需要順應(yīng)市場(chǎng)潮流進(jìn)行調(diào)整,改“家具”為“家居”或成為今后的潮流。
再有,有些品牌定位混亂,反而會(huì)給品牌帶來(lái)負(fù)面效果。例如明明以自有品牌起家,卻非要頂著原來(lái)那頂“帽子”去代理進(jìn)口家具;明明打著“國(guó)際家居”旗號(hào),卻仍然銷售著中低端的家具,這樣不讓消費(fèi)者糊涂才怪。還好百?gòu)?qiáng)及時(shí)醒悟過(guò)來(lái),與其定位混亂,倒不如改個(gè)名字從頭再來(lái)。
當(dāng)然,企業(yè)改名也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。從某種程度上來(lái)說(shuō),企業(yè)改名相當(dāng)于讓消費(fèi)者重新接受一個(gè)全新品牌,這并非一件容易的事。在高度信息化的今天,企業(yè)還是應(yīng)該利用各種媒介,讓消費(fèi)者及時(shí)得知企業(yè)更名信息,使全新的品牌定位迅速地讓消費(fèi)者獲悉,同時(shí)盡快完善全新的品牌形象,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,讓企業(yè)為改名一事少付出些代價(jià)。
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近日中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公開(kāi)《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》,紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、月星集團(tuán)等19家中國(guó)家居行業(yè)最大的連鎖或區(qū)域賣場(chǎng),均在該《意見(jiàn)》上簽字背書(shū),明確規(guī)定“不能變相讓賣場(chǎng)成為電商的線下體驗(yàn)場(chǎng)所”、“未經(jīng)賣場(chǎng)允許,不許利用賣場(chǎng)的商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行宣傳”、“不許通過(guò)電商移動(dòng)POS將賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至他處交易”等。
但分析人士認(rèn)為,“中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公布的那份“封殺令”是否真有用,是值得懷疑的。無(wú)它,在電商洶涌之勢(shì)已成定局的今天,逆勢(shì)而行者,結(jié)局實(shí)在很難讓人看好”。
今后,線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買家居商品可能有點(diǎn)難
在實(shí)體店看好質(zhì)量、選好款式、試好大小,再去網(wǎng)站上以折扣價(jià)買進(jìn)——這種線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買的購(gòu)物方式,如今已成不少網(wǎng)購(gòu)達(dá)人喜歡的購(gòu)物方式。然而,隨著近日19家家居賣場(chǎng)聯(lián)合抵制電商平臺(tái),今后購(gòu)買家居商品再這樣“撿便宜”可能有點(diǎn)難了。
天貓“占地又搶錢(qián)”被封殺
隨著電商“雙11”購(gòu)物節(jié)臨近,天貓今年推出一種新玩法——聯(lián)合國(guó)內(nèi)1000多個(gè)縣市的3萬(wàn)多家品牌店,嘗試“商場(chǎng)體驗(yàn),網(wǎng)上下單”的“O2O模式”,并鼓勵(lì)品牌商直接通過(guò)支付寶平臺(tái)交易。在江北新世界百貨一些服裝品牌專柜,記者看到不少天貓優(yōu)惠活動(dòng)海報(bào),以及掃二維碼贏優(yōu)惠券的宣傳。
然而,近日中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公開(kāi)的一份《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》,卻給天貓的O2O計(jì)劃潑了一盆涼水。據(jù)了解,包括紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、月星集團(tuán)等19家中國(guó)家居行業(yè)最大的連鎖或區(qū)域賣場(chǎng),均在該《意見(jiàn)》上簽字背書(shū),明確規(guī)定“不能變相讓賣場(chǎng)成為電商的線下體驗(yàn)場(chǎng)所”、“未經(jīng)賣場(chǎng)允許,不許利用賣場(chǎng)的商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行宣傳”、“不許通過(guò)電商移動(dòng)POS將賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至他處交易”等。
重慶電商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)姚章認(rèn)為,相比服裝、日化等百貨,家居產(chǎn)品平均成交單值極高,是電商一直以來(lái)覬覦的大蛋糕之一。此次天貓等電商公然提出“在實(shí)體店看貨,最終把錢(qián)刷到天貓上”,可謂“占地又搶錢(qián)”,這也許是引起家居實(shí)體店聯(lián)合“封殺”的主要原因。
商家:電子商務(wù)有利提升銷量
記者昨日在南坪紅星美凱龍看到,賣場(chǎng)內(nèi)除店內(nèi)優(yōu)惠外,均無(wú)網(wǎng)店優(yōu)惠信息的宣傳。當(dāng)記者詢問(wèn)芝華仕、皇朝等多家商家能否在11月11日享受網(wǎng)上促銷價(jià)格時(shí),他們均表示對(duì)網(wǎng)上價(jià)格不清楚,購(gòu)買均以店內(nèi)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)。
該賣場(chǎng)九牧廚衛(wèi)負(fù)責(zé)人透露,他們?cè)谔熵埳弦查_(kāi)設(shè)了網(wǎng)店,一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)上價(jià)格比實(shí)體店價(jià)格會(huì)便宜一些,但是在實(shí)體店可以進(jìn)行產(chǎn)品試用和檢驗(yàn),因此大多數(shù)顧客還是會(huì)選擇在店內(nèi)購(gòu)買?!暗?如果‘雙11’折扣特別大,也不排除消費(fèi)者轉(zhuǎn)到網(wǎng)上消費(fèi)的可能,畢竟網(wǎng)上享受的配送、售后等服務(wù)都是一樣的?!?nbsp;
該負(fù)責(zé)人表示,對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),通過(guò)電子商務(wù)可以提升產(chǎn)品銷售,因此都愿意嘗試電商平臺(tái)?!安还苁蔷€上還是線下,只要銷量提升,都有錢(qián)賺,因此天貓的聯(lián)動(dòng)模式我們其實(shí)是可以接受的,只是對(duì)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)整體營(yíng)業(yè)額就會(huì)減少了?!?nbsp;
“賣場(chǎng)與電商的戰(zhàn)爭(zhēng),可能還會(huì)強(qiáng)迫商家選擇站隊(duì),這對(duì)家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展是非常不利的?!币φ抡J(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是一種必然趨勢(shì),但這并不意味著實(shí)體店就是產(chǎn)品的陳列區(qū)和體驗(yàn)店?!熬€上和線下應(yīng)該是一種互補(bǔ)的關(guān)系。實(shí)體店應(yīng)該將電商作為一種新的渠道,通過(guò)這個(gè)渠道及時(shí)了解客戶需求,從而調(diào)整產(chǎn)品策略和管理水平。”
線上還是線下是個(gè)問(wèn)題
自打有了“雙十一”,每年這個(gè)時(shí)候,圍繞天貓等電商平臺(tái)的動(dòng)靜都小不了。今年除了電商間互掐,實(shí)體店也摻合了進(jìn)來(lái)。
不甘心為人作嫁,紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場(chǎng)對(duì)電商平臺(tái)不滿,嚷嚷著聯(lián)手封殺,好理解。
但是,中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公布的那份“封殺令”是否真有用,卻是值得懷疑的。無(wú)它,在電商洶涌之勢(shì)已成定局的今天,逆勢(shì)而行者,結(jié)局實(shí)在很難讓人看好。
參與此次封殺行動(dòng)的19家大型家居賣場(chǎng),的確都是實(shí)力派,旗下匯聚有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商家,多年來(lái)一直盤(pán)踞在中國(guó)家居市場(chǎng)的塔尖。這幫行業(yè)“大佬”如果要?jiǎng)诱娓駜?沒(méi)準(zhǔn)兒還真能把天貓“線下體驗(yàn)、線上下單”的計(jì)劃給攪上一攪。如果需要再加個(gè)期限,那多半是——今年。
O2O(online to offline),是一種打通了網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)隔膜,將電子商務(wù)和實(shí)體店鋪打捆的商業(yè)零售模式。在汽車企業(yè)紛紛搶占線上平臺(tái),甚至同樣做大賣場(chǎng)起家的蘇寧也一狠心沖上電商這條“不歸路”的眼下,家居業(yè)一眾“大佬”仍堅(jiān)守實(shí)體賣場(chǎng),無(wú)非是因?yàn)樯岵坏秘S厚的租金,且租鋪的品牌商、代理商至少在短時(shí)間內(nèi),仍然會(huì)比較倚重傳統(tǒng)品牌賣場(chǎng)。
問(wèn)題是,品牌商、代理商們未必就甘心交著不菲的鋪面租金,坐視“圍城”之外的同行在運(yùn)營(yíng)成本更低、效果越來(lái)越好的O2O之路上跑到了前面。正所謂樹(shù)挪死、人挪活,如果O2O模式最終被驗(yàn)證對(duì)家居業(yè)同樣可行,那么品牌商、代理商們自然會(huì)用腳投票,離開(kāi)性價(jià)比不高的傳統(tǒng)渠道。
這樣的局面,幾乎可以確定是會(huì)出現(xiàn)的,而且很快。那時(shí)候,如果有人提起這次封殺,能換回的,相信只有聽(tīng)者的一聲“呵呵”。
但分析人士認(rèn)為,“中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公布的那份“封殺令”是否真有用,是值得懷疑的。無(wú)它,在電商洶涌之勢(shì)已成定局的今天,逆勢(shì)而行者,結(jié)局實(shí)在很難讓人看好”。
今后,線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買家居商品可能有點(diǎn)難
在實(shí)體店看好質(zhì)量、選好款式、試好大小,再去網(wǎng)站上以折扣價(jià)買進(jìn)——這種線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買的購(gòu)物方式,如今已成不少網(wǎng)購(gòu)達(dá)人喜歡的購(gòu)物方式。然而,隨著近日19家家居賣場(chǎng)聯(lián)合抵制電商平臺(tái),今后購(gòu)買家居商品再這樣“撿便宜”可能有點(diǎn)難了。
天貓“占地又搶錢(qián)”被封殺
隨著電商“雙11”購(gòu)物節(jié)臨近,天貓今年推出一種新玩法——聯(lián)合國(guó)內(nèi)1000多個(gè)縣市的3萬(wàn)多家品牌店,嘗試“商場(chǎng)體驗(yàn),網(wǎng)上下單”的“O2O模式”,并鼓勵(lì)品牌商直接通過(guò)支付寶平臺(tái)交易。在江北新世界百貨一些服裝品牌專柜,記者看到不少天貓優(yōu)惠活動(dòng)海報(bào),以及掃二維碼贏優(yōu)惠券的宣傳。
然而,近日中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公開(kāi)的一份《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》,卻給天貓的O2O計(jì)劃潑了一盆涼水。據(jù)了解,包括紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、月星集團(tuán)等19家中國(guó)家居行業(yè)最大的連鎖或區(qū)域賣場(chǎng),均在該《意見(jiàn)》上簽字背書(shū),明確規(guī)定“不能變相讓賣場(chǎng)成為電商的線下體驗(yàn)場(chǎng)所”、“未經(jīng)賣場(chǎng)允許,不許利用賣場(chǎng)的商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行宣傳”、“不許通過(guò)電商移動(dòng)POS將賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至他處交易”等。
重慶電商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)姚章認(rèn)為,相比服裝、日化等百貨,家居產(chǎn)品平均成交單值極高,是電商一直以來(lái)覬覦的大蛋糕之一。此次天貓等電商公然提出“在實(shí)體店看貨,最終把錢(qián)刷到天貓上”,可謂“占地又搶錢(qián)”,這也許是引起家居實(shí)體店聯(lián)合“封殺”的主要原因。
商家:電子商務(wù)有利提升銷量
記者昨日在南坪紅星美凱龍看到,賣場(chǎng)內(nèi)除店內(nèi)優(yōu)惠外,均無(wú)網(wǎng)店優(yōu)惠信息的宣傳。當(dāng)記者詢問(wèn)芝華仕、皇朝等多家商家能否在11月11日享受網(wǎng)上促銷價(jià)格時(shí),他們均表示對(duì)網(wǎng)上價(jià)格不清楚,購(gòu)買均以店內(nèi)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)。
該賣場(chǎng)九牧廚衛(wèi)負(fù)責(zé)人透露,他們?cè)谔熵埳弦查_(kāi)設(shè)了網(wǎng)店,一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)上價(jià)格比實(shí)體店價(jià)格會(huì)便宜一些,但是在實(shí)體店可以進(jìn)行產(chǎn)品試用和檢驗(yàn),因此大多數(shù)顧客還是會(huì)選擇在店內(nèi)購(gòu)買?!暗?如果‘雙11’折扣特別大,也不排除消費(fèi)者轉(zhuǎn)到網(wǎng)上消費(fèi)的可能,畢竟網(wǎng)上享受的配送、售后等服務(wù)都是一樣的?!?nbsp;
該負(fù)責(zé)人表示,對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),通過(guò)電子商務(wù)可以提升產(chǎn)品銷售,因此都愿意嘗試電商平臺(tái)?!安还苁蔷€上還是線下,只要銷量提升,都有錢(qián)賺,因此天貓的聯(lián)動(dòng)模式我們其實(shí)是可以接受的,只是對(duì)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)整體營(yíng)業(yè)額就會(huì)減少了?!?nbsp;
“賣場(chǎng)與電商的戰(zhàn)爭(zhēng),可能還會(huì)強(qiáng)迫商家選擇站隊(duì),這對(duì)家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展是非常不利的?!币φ抡J(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是一種必然趨勢(shì),但這并不意味著實(shí)體店就是產(chǎn)品的陳列區(qū)和體驗(yàn)店?!熬€上和線下應(yīng)該是一種互補(bǔ)的關(guān)系。實(shí)體店應(yīng)該將電商作為一種新的渠道,通過(guò)這個(gè)渠道及時(shí)了解客戶需求,從而調(diào)整產(chǎn)品策略和管理水平。”
線上還是線下是個(gè)問(wèn)題
自打有了“雙十一”,每年這個(gè)時(shí)候,圍繞天貓等電商平臺(tái)的動(dòng)靜都小不了。今年除了電商間互掐,實(shí)體店也摻合了進(jìn)來(lái)。
不甘心為人作嫁,紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場(chǎng)對(duì)電商平臺(tái)不滿,嚷嚷著聯(lián)手封殺,好理解。
但是,中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)公布的那份“封殺令”是否真有用,卻是值得懷疑的。無(wú)它,在電商洶涌之勢(shì)已成定局的今天,逆勢(shì)而行者,結(jié)局實(shí)在很難讓人看好。
參與此次封殺行動(dòng)的19家大型家居賣場(chǎng),的確都是實(shí)力派,旗下匯聚有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商家,多年來(lái)一直盤(pán)踞在中國(guó)家居市場(chǎng)的塔尖。這幫行業(yè)“大佬”如果要?jiǎng)诱娓駜?沒(méi)準(zhǔn)兒還真能把天貓“線下體驗(yàn)、線上下單”的計(jì)劃給攪上一攪。如果需要再加個(gè)期限,那多半是——今年。
O2O(online to offline),是一種打通了網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)隔膜,將電子商務(wù)和實(shí)體店鋪打捆的商業(yè)零售模式。在汽車企業(yè)紛紛搶占線上平臺(tái),甚至同樣做大賣場(chǎng)起家的蘇寧也一狠心沖上電商這條“不歸路”的眼下,家居業(yè)一眾“大佬”仍堅(jiān)守實(shí)體賣場(chǎng),無(wú)非是因?yàn)樯岵坏秘S厚的租金,且租鋪的品牌商、代理商至少在短時(shí)間內(nèi),仍然會(huì)比較倚重傳統(tǒng)品牌賣場(chǎng)。
問(wèn)題是,品牌商、代理商們未必就甘心交著不菲的鋪面租金,坐視“圍城”之外的同行在運(yùn)營(yíng)成本更低、效果越來(lái)越好的O2O之路上跑到了前面。正所謂樹(shù)挪死、人挪活,如果O2O模式最終被驗(yàn)證對(duì)家居業(yè)同樣可行,那么品牌商、代理商們自然會(huì)用腳投票,離開(kāi)性價(jià)比不高的傳統(tǒng)渠道。
這樣的局面,幾乎可以確定是會(huì)出現(xiàn)的,而且很快。那時(shí)候,如果有人提起這次封殺,能換回的,相信只有聽(tīng)者的一聲“呵呵”。
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