“潘太”離場，這一消息無論是對達芬奇家居自身，還是對整個進口家具市場來說，都稱得上一劑猛藥，而藥效將如何起效，是業(yè)內(nèi)普遍關心的話題。

    “潘太”離場屬意料之內(nèi) 

    對于“潘太”離任，絕大多數(shù)圈里人并沒有感到意外。 

    “早晚的事兒。”曾從事進口家具業(yè)務的阿華說，當首旅入股達芬奇家居時，他就預感到，“潘太”遲早得離場，“不是磨合就能解決的問題，二者的行事風格迥然不同，分道揚鑣是遲早的事。” 

    達芬奇家居是國際高端品牌的品牌授權者和經(jīng)銷商。1994年，潘東尼和潘莊秀華夫妻突然轉行，從銷售德國鋼鍋一下子進入了歐美古典家具銷售領域，那一年，達芬奇家居在新加坡開設了第一家零售店。 

    2000年，達芬奇家居股份有限公司的前身，達芬奇貿(mào)易有限公司在上海成立，法定代表人為潘東尼，該公司的三位董事成員均為新加坡人。2008年初，潘東尼的妻子潘莊秀華正式擔任達芬奇家居中國CEO。 

    進入中國以來，達芬奇家居在高端消費群體中逐漸積累起了較高的知名度。然而，2011年卻因“原產(chǎn)地造假風波”，達芬奇家居瞬間名聲噪起，但這樣的出名方法，絕對在他們的意料之外。 

    正當達芬奇家居身陷泥沼之時，2012年，首旅集團前來“救火”。時任達芬奇家居董事長的潘東尼“交棒”榮休，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為該企業(yè)的最大股東。當時，達芬奇宣布，公司總經(jīng)理一職繼續(xù)由潘東尼的妻子潘莊秀華擔任。 

    “事實上，‘潘太’離開不稀奇，但剛被收購時，她沒有退出，倒是讓我挺意外的?！碑斈赀€是一家進口家具公司職員的阿華說。 

    達芬奇家居志向何方？ 

    對于達芬奇家居的未來，業(yè)內(nèi)不乏悲觀主義者。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析稱，外國家具企業(yè)老板做生意更“認人”：是否與某家企業(yè)做生意，老外很看重與這家中國企業(yè)負責人的交情。所以業(yè)內(nèi)有觀點認為，“潘太”離場會削弱達芬奇家居的實力。 

    也有業(yè)內(nèi)人士認為“瘦死的駱駝比馬大”。達芬奇家居畢竟曾經(jīng)居于行業(yè)絕對領先地位，即便經(jīng)歷了前些年的風波，企業(yè)依然生存得很好，再加上公司現(xiàn)在依附于首旅集團，正所謂“大樹下面好乘涼”，公司高層調(diào)整對企業(yè)的發(fā)展不會造成太大影響?！拔覀儸F(xiàn)在的東家是首旅，出去腰板兒都直?！边_芬奇家居內(nèi)部一位工作人員說，目前公司內(nèi)部人員調(diào)整還沒有完全到位，但他對公司的未來還是信心十足的。 

    更有人預測，潘莊秀華離任后，達芬奇家居或許會開啟一個新的航程。 

    事實上，“潘太”離任前，達芬奇家居似乎已悄然進入轉舵期。 

    去年6月，達芬奇家居股份有限公司董事黃志新在接受某報采訪時曾公開表示：“在成都，我們計劃將整棟大樓冠名為阿瑪尼大樓。”黃志新當時表示，整棟大樓的公共空間都將由品牌本身設計，包括大堂、走廊、會所）等，阿瑪尼的家居產(chǎn)品也會在公共區(qū)域進行陳列。 

    據(jù)了解，去年達芬奇家居還與北京財富公館合作，為其打造高端樣板房，該項目主要用到了范思哲(VERSACE HOME)和芬迪(FENDI CASA)的家具。 

    種種跡象顯示，被首旅收購后，達芬奇家居似乎對“項目”合作很感興趣。 

    公開資料顯示，首旅集團業(yè)務板塊涵蓋酒店、旅行社、商業(yè)、餐飲、交通服務、景區(qū)及其它業(yè)務。達芬奇的工作人員表示，首旅集團當初收購達芬奇家居，主要是為了填補高端進口家居這塊業(yè)務的缺失，不僅可以豐富集團對國際高端商品的經(jīng)銷范圍，而且還可以有效助力首旅改善旗下原有的酒店、商城的配套設施。 

    有這樣的“路子”，達芬奇家居有什么理由不在“項目”領域開疆破土呢？ 

    回顧達芬奇家居進入中國以來的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，這樣的推測并非空穴來風。 

    事實上，在2008年以前，承接工程，包括高端住宅的樣板間、酒店公寓等商業(yè)項目，一直是達芬奇家居的主營板塊。2008年起，國內(nèi)房地產(chǎn)市場逐漸“抬頭”，沒多久，開發(fā)商過上了“房子不愁賣”的日子，于是在樣板間設計、配套等細節(jié)方面，也就不像過去那么“講究”了，達芬奇家居的工程業(yè)務便因此受阻。然而，也正是房地產(chǎn)市場的“春天”，盤活了進口家具零售市場，于是達芬奇家居順勢調(diào)整了其業(yè)務板塊，開始注重零售渠道建設。 

    由此看來，達芬奇家居進入中國后，每一次市場布局都踏在了點上?？蓞s偏偏在生意風起云涌之時，踩了地雷。雖說2011年那次風波沒有致命，但畢竟留下了傷疤。 

    “風波過后，公司的零售業(yè)務或多或少受到一些影響。”達芬奇家居的工作人員坦言，但首旅入股后，達芬奇家居的未來算是見到“亮”了。 

    進口家具市場分羹與博弈 

    相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國千萬富豪數(shù)量已超100萬，而北、廣、上又居前三甲。在一項千萬富豪消費調(diào)查中，日用奢侈品成為位列旅游和子女教育之后的重要消費領域。近些年，國家越來越重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，人們生活富裕起來后，也越來越注重生活品質(zhì)。文化、意境、品位、藝術設計，這些標簽被貼在了高端進口家具和家居裝飾品身上一同售賣到千家萬戶。面對巨大的購買力和利好的政策導向，包括商家在內(nèi)的很多人都會思量，誰來填滿中國頂級家具市場？ 

    國內(nèi)企業(yè)對進口家具品牌的代理數(shù)量不斷增加，側面反映出國內(nèi)市場對進口家具品牌的熱度高漲。除了進口家具領域的老字號達芬奇家居、克拉斯家居、豐意德等之外，近幾年藍色早晨家居的異軍突起尤為顯眼。 

    “與達芬奇的路數(shù)完全不同，藍色早晨家居的主戰(zhàn)場是零售領域?！币晃慌c進口家具商打交道多年的室內(nèi)設計師大磊說，藍色早晨在零售方面的經(jīng)驗更豐富，在做進口家具生意之前，這家企業(yè)在家紡家居配飾領域已經(jīng)頗有名氣。 

    在圈里人看來，藍色早晨家居涉足進口家具業(yè)務的時機恰到好處，正好趕上消費者由被動接受，向主動“呼喚”高端進口家具轉變。 

    “人們的消費理念在變化，對美的認知卻趨于一致。全民互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了信息交流，越來越多的人走出國門，眼界更加開闊?！彼{色早晨家居總經(jīng)理劉萬友感慨道，“很明顯，2008年奧運會以后，高端家具消費者陡然增多，我感覺市場真的起來了?！?nbsp;

    這一變化，讓進口家具零售市場變得活躍起來。 

    2010年，云集了100多個國際頂級家居品牌的居然之家“家之尊”國際家居館在北四環(huán)店開業(yè)，如今已成為進口家具品牌代理商的首選銷售渠道。截至2013年底，家之尊國際生活館的年銷售額已達8億元。 

    今年6月，由城外誠和華日家居聯(lián)手打造的城外誠國際館也正式開業(yè)，其中一層主營進口家居產(chǎn)品。 

    然而，零售市場這塊蛋糕看起來雖然肥美，但其實并沒有想象中那么容易“啃”。 

    見到商機，越來越多的企業(yè)涌入進口家具這一領域。如何在新一輪進口家具搶占中國市場的大戰(zhàn)中贏得一席之地，是主攻零售市場進口家具代理商必須思考的問題。 

    如果達芬奇家居此次調(diào)整后，將業(yè)務重點轉向“項目”，相信零售領域將迎來一場激烈的競爭。 

    不少業(yè)內(nèi)人士對目前進口家具零售市場持這樣的觀點：進口家具品牌發(fā)展未來還會有一定的潛力，但還應冷靜地看待進口家具表面上過于“熱門”的現(xiàn)狀。由于多數(shù)國際知名家具品牌已經(jīng)進入我國，加之國內(nèi)代理商可能面臨新一輪的洗牌，有業(yè)內(nèi)人士判斷，日后的高端進口家具市場會趨于穩(wěn)定，眾多代理商有從分散到集中的趨勢。 

    進口家具市場未來究竟是幾家代理商“分天下”還是零售、項目“兩極化”，還需拭目以待。