創(chuàng)意組裝盒子，想怎么弄就怎么弄 , 奇妙的組合家具，沒事的時候就可以給自己的家居改變一下樣子。

    7年，在婚姻的殿堂里有一道坎，叫“7年之癢”，意思不言而喻。在云南家居行業(yè)發(fā)展的20多年里，在眾家居企業(yè)發(fā)展的一路征程里，也有許多道“坎”，這其中有行業(yè)的關系，有市場的利害，還有企業(yè)自身的原因。

　面對一道道“坎”時，有的跨過去了，有的落荒而逃，跨過去的收獲了成績，跨不過去的，收獲了經驗。

　從這個意義上來說，7年之癢，叫“7年之養(yǎng)”似乎也不為過。

　來看看，這些年，家居市場都遇到了些什么“癢”和養(yǎng)。

    經過20年的發(fā)展，云南家居行業(yè)飛速發(fā)展。從當初的埋頭苦干，到品牌之間的角逐，行業(yè)逐步形成了良好發(fā)展的態(tài)勢。

　以裝飾行業(yè)為例，20年里，云南裝飾行業(yè)產值從幾十萬上升為目前的600多萬，為整個行業(yè)發(fā)展提供了動力，本土家裝從原有的16家裝飾裝修企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的1047家，并逐步形成家裝和公裝分離的市場格局。

　這些企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，經過市場的洗禮都走出了自己鮮明的特色：比如創(chuàng)藝裝飾，全產業(yè)鏈一站式集成化裝修，中策裝飾的國際化設計理念，不僅在云南本土收獲很多美譽，在省外同樣受到關注。

　建材品牌則經歷了群雄并起、模式創(chuàng)新、品牌逐鹿三個階段。在1996年前后，可以說云南是全國木地板的集散地，地板企業(yè)有3000多家，遍布各地州，這種發(fā)展，由于缺乏良好的基礎和機制，馬上就孕育了行業(yè)危機：生產質量上沒有標準和規(guī)范，涌現(xiàn)一些假冒產品，對市場沖擊很大。

　面對當時云南地板市場的“亂棒”，21世紀初一些企業(yè)迅速反思并調整，焦點集中在了“模式創(chuàng)新”上。這時，以趙金財為首的企業(yè)家全力開拓強化地板市場，以他的創(chuàng)新精神創(chuàng)造了一套“金財模式”，實行“買+鋪裝”的銷售模式，鋪裝的輔料如地板線、油漆、釘子等迎合了消費者的需求，并在2005年以前主宰了云南地板市場，強化木地板占到了市場份額的80%，而實木地板只占20%。

　2005年開始，一些在市場競爭中迅速成長起來的云南地板企業(yè)，開始意識到品牌建設的重要性，從而揭開了品牌逐鹿的序幕，至今占領了地板市場的絕對優(yōu)勢。

　家具企業(yè)，許多企業(yè)開始從單一銷售模式走向個性化定制服務。上世紀90年代的家具產品，多重視功能性，對外觀是沒有任何要求。隨著人們生活水平的提高，21世紀初，一些家具企業(yè)開始重視裝飾化，在外觀上追求時尚。隨著人們對個性化設計的追求，催生出了家具定制化服務，同時滿足功能性、美觀化、個性化需求。

　“7年之癢” 行業(yè)陣痛

　20年來，雖然云南家居行業(yè)得到了很大的發(fā)展，然而整個行業(yè)還是存在著很大的問題。

　從整個市場環(huán)境來講，政策調整，是行業(yè)發(fā)展最大障礙。云南省室裝飾行業(yè)協(xié)會常務副理事長何建明指出，本土市場也遭受了房地產調控、國際金融風暴的影響，由于房地產的調控，影響到裝飾裝修，建材行業(yè)也受到波及，特別是去年，國家宏觀層面出臺了限制用國家資金進行樓堂賓館建設的文件，本土建材市場情況尤為嚴峻。

　云南安信建材有限公司昆明地區(qū)銷售副總鄔雨芳也表示，受樓市下滑、原材料成本上漲、物流成本上漲、員工成本上漲等的影響，近年來，許多家居企業(yè)舉步維艱。

　從行業(yè)來看，行業(yè)亂象，無序競爭是另一塊障礙。中策裝飾工程中心、設計中心總監(jiān)王金龍透露，在行業(yè)內，裝飾公司入門門檻低，本就白熱化的競爭加上行業(yè)內的無序發(fā)展，導致“大行業(yè)、小產業(yè)”的市場現(xiàn)狀—放眼全國，真正能夠把裝飾公司做到在全國都很有知名度的寥寥無幾。

　億美居家具辦公分公司總經理梁啟鋒對此深有感觸，近幾年，辦公家具行業(yè)可謂困難重重。目前行業(yè)內，不乏有些工廠只是單純地模仿抄襲別人作品，粗制濫造，再以山寨版的價格銷售，不僅影響自身企業(yè)品牌的發(fā)展，同時也坑害了消費者，侵害了原創(chuàng)者的利益。

　而在櫥柜行業(yè)，櫥柜產品一些商家存在以次充好、環(huán)保不達標等問題。一些商家受到成本上漲等因素后亂漲價，或者欺負一些顧客不懂產品，以次充好、貨不對板等問題時有發(fā)生。

　從企業(yè)自身來講，理念落后，是行業(yè)發(fā)展的另一塊絆腳石。“云南是個比較特殊的市場，交通不便造成了物流成本、經營成本比省外其他地方都要高，信息相對滯后，也帶來了市場的滯后。保守估計，云南落后全國市場至少5年。”云南省地板商會會長趙金才結合商場實戰(zhàn)經驗給出了這樣的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。他舉例，當前，很多北上廣等省外一線地區(qū)憑借先進的理念，家居市場已形成產業(yè)鏈、規(guī)?；诓季稚?，對市場進行高低端細分，而云南的市場目前還沒完全、徹底地意識到這一點，客戶清晰化定位、市場細分不夠，許多企業(yè)對產品品牌重視不夠，仍在蒙眬中混沌發(fā)展。

　做好當下 逆風飛揚

　在重重市場壓力下，要想逆風飛揚，實現(xiàn)更大的發(fā)展，許多企業(yè)都有了清晰的思路。

　鄔雨芳介紹，未來，安信建材將會考慮加強網(wǎng)絡推廣，將一線產品深入云南地州市場甚至縣級市場。在公司宏觀戰(zhàn)略上，將堅持誠信經營的理念，不斷提升產品品質及完善的服務，以地板為中心，多元化發(fā)展全屋整木集成家居。

　王金龍表示，中策將從客戶著手、從企業(yè)自身內部出發(fā)，把實實在在的工藝、工程、產品、服務帶給客戶，只有先做好了自己，未來，中策裝飾才能在更大、更廣闊的市場里站穩(wěn)腳跟。“把自己的主營業(yè)務踏踏實實做好，夯實下來，一步一個腳印地踏實向前。我們想達到的終極目標是，如果有一天把公司的營銷全部停下，中策仍然能夠活下去，那么中策就成功了。”

　梁啟鋒表示，億美居今后將繼續(xù)保持這一優(yōu)勢，在產品唯一性和差異化上下功夫，在樣式、功能、色彩方面大膽改進、不斷創(chuàng)新。

　弘佳國際設計則把觸角伸到了國外，如今已在緬甸成立了自己的裝飾公司，公司總經理周文紅透露，接下來，還會進一步考察越南、老撾等東南亞國家的市場。

　云南家居發(fā)展大事記

　　1992年，云南省室內裝飾行業(yè)協(xié)會成立，這是云南省首個由政府牽頭成立的協(xié)會組織，20多年來，協(xié)會為規(guī)范家居行業(yè)作出了很大的貢獻。

　　2001年，佳園、理想、中策、創(chuàng)藝4家裝飾企業(yè)脫穎而出，成為云南家裝“四小龍”，云南家裝業(yè)迎來突飛猛進的發(fā)展。

　　2001年，佳園裝飾與上海榮新裝飾結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，率先成立了當時西南地區(qū)最大的實景樣板房與材料展廳，成為昆明十年來主流材料流通模式的雛形。

　　2004年，創(chuàng)藝率先把集成裝修模式引入云南市場，并成立櫥柜家具配套公司，之后在云南總代理了數(shù)十個國內外知名建材品牌，通過對各類資源的整合，讓家裝造價大幅下降。開啟了家裝公司自有產品之路。

　　2004年，云紡建材城開業(yè)，標志著昆明建材市場由大棚式向商場化過渡。

　　2006年，新希望集團投資建成大商匯建材城，獨一無二的“總部經濟”模式，讓昆明家居建材流通業(yè)升級。

　　2006年11月21日，云南省工商聯(lián)地板商會宣告成立。

　　2007年3月，紫蘋果整體家裝生活體驗館公開亮相。本土首個整體家裝體驗館，開啟了云南家裝行業(yè)“體驗式消費熱潮”。

　　2007年10月，重新調整、定位后的華洋家居廣場開業(yè)，成為老市場新升級的典范。

　　2008年5月25日，居然之家昆明金源店開業(yè)。“居然模式”在本土家居行業(yè)引發(fā)了真正意義上的終端流通業(yè)競爭，并加速了家居流通業(yè)的重組和洗牌，為品牌建材的云南經銷商拓出了又一終端銷售渠道。

2008年8月6日，云南省家具行業(yè)協(xié)會成立。這標志著云南省家具行業(yè)正式成立自己的協(xié)會，并開始抱團作戰(zhàn)，放棄之前原始的單兵式作戰(zhàn)。

　　2009年1月1日，得勝家居世博店正式開業(yè)。薈萃國內外家居頂尖品牌，成為云南家居行業(yè)中高端賣場引領者，促使云南家居建材流通業(yè)的競爭和洗牌再次升級。

　　2011年10月，紫蘋果裝飾建上?？偛浚瑖H化進程又邁新一步。

　　2011年10月，紅星美凱龍賣場“巨鱷”進駐，昆明大賣場格局漸成雛形。

　　2013年11月，新螺螄灣三期燈飾市場開業(yè)，全新的經營模式為廣大消費者提供全新的購物體驗。