中年危機(jī)是指人到中年，事業(yè)稍有成就，家庭穩(wěn)定，但是想在事業(yè)上有大的突破非常困難，生活又相對(duì)安逸的情況下產(chǎn)生的一種人生焦慮。

    魯迅曾在《故鄉(xiāng)》中這樣描寫(xiě)中年閏土：“他身材增加了一倍；先前的紫色的圓臉，已經(jīng)變作灰黃，而且加上了很深的皺紋；眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”

    身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再……這些在中年人身上出現(xiàn)的問(wèn)題同樣也會(huì)在企業(yè)中出現(xiàn)。

    如果你的企業(yè)機(jī)構(gòu)正在不斷擴(kuò)張，如果你的企業(yè)決策效率日趨下降，如果你的企業(yè)部門(mén)林立職能多樣，如果你的企業(yè)缺乏闖勁固步自封……

    那么，他很可能正在遭遇自己的“中年危機(jī)”。和女人一樣，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要經(jīng)歷自己的“更年期”，但如果沒(méi)有及早地認(rèn)清并輔以措施的話，他可能會(huì)提早步入“老年”甚至走向終結(jié)。

    改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)可謂發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最為人稱道的便是一大批企業(yè)的崛起。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要參與者，企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理模式、行為方式等也在發(fā)生著某種變化，尤其是近年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思潮廣泛而又深刻地影響了一大批人，這些人正在擔(dān)負(fù)著改革、轉(zhuǎn)型的重任，如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，始終挑戰(zhàn)著企業(yè)管理者的智慧。

    下面，我們來(lái)談?wù)剮追N典型的“中年前兆”。

    征兆1：“身材走樣”——機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事

    有些企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，不斷增設(shè)機(jī)構(gòu)和擴(kuò)張人員。但員工發(fā)現(xiàn)，部門(mén)越來(lái)越多，人員快速增長(zhǎng)，工作起來(lái)卻并不省心，反而越來(lái)越吃力。一方面，因機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?jiān)斐傻姆止げ磺濉⒔缑婺：蟠笤黾恿斯芾黼y度，推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，當(dāng)企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員過(guò)多，管理層次和管理幅度超出了一定限度，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等管理成本也會(huì)逐漸遞增。再者，當(dāng)中間環(huán)節(jié)太多，決策者很難聽(tīng)到一線實(shí)情，炮火支援便很難準(zhǔn)確到達(dá)，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)造成很大的損失。

    一言以蔽之，多余的部門(mén)和人員只會(huì)做多余的事。

    征兆2：“反應(yīng)遲緩”——流程冗長(zhǎng)，效率低下

    有些企業(yè)為了規(guī)范而設(shè)定規(guī)范，為了流程而創(chuàng)造流程，為了規(guī)矩而制定規(guī)矩，各種制度事無(wú)巨細(xì)，從操作方法到員工行為，從業(yè)務(wù)流程到組織結(jié)構(gòu)，從小到吃飯、會(huì)議的座次排序，中到簽字權(quán)限決策流程，大到規(guī)劃制定戰(zhàn)略決策，統(tǒng)統(tǒng)成為“規(guī)矩”寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的框子里。在這種企業(yè)里，如果問(wèn)一件事辦到什么程度了，答復(fù)通常只有一句話——“在走流程”。多年下來(lái)，制度越來(lái)越健全，流程越來(lái)越完備，職責(zé)越來(lái)越清晰，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻在走下坡路。

    一言以蔽之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，而不是創(chuàng)造流程。

    征兆3：“目光呆滯”——眼光短淺，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

    有些企業(yè)只顧眼下的指標(biāo)和任務(wù)，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和格局，要么簡(jiǎn)單地采取促銷、降價(jià)的方式，要么層層加碼地分解指標(biāo)，要么為完成局部考核犧牲整體利益，將主要精力放在完成當(dāng)期的考核指標(biāo)，對(duì)未來(lái)不重視、不關(guān)心甚至不在乎，造成企業(yè)的行為模式表現(xiàn)得非常“短視”，對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)造成損失。一旦出了問(wèn)題，也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不但缺乏系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略布局，也缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和把握機(jī)會(huì)的能力。

    一言以蔽之，定位決定地位、眼界決定境界，目光短淺的企業(yè)往往也走不了太遠(yuǎn)。

    征兆4：“激情不再”——創(chuàng)新枯竭，鮮有擔(dān)當(dāng)

    有些企業(yè)在前幾年的經(jīng)營(yíng)中取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，受到“小富即安”的心態(tài)影響，在一些媒體報(bào)道的榮譽(yù)稱號(hào)面前，一些管理者和老員工都開(kāi)始躺在功勞簿上自我陶醉，不思進(jìn)取。特別是在某些行政化的壟斷體制，讓一些大型國(guó)企染上大企業(yè)病，安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉，別說(shuō)是創(chuàng)新求變，哪怕是維持現(xiàn)狀都有些難以控制。尤其當(dāng)治貪懲腐等敏感詞出現(xiàn)在文件、報(bào)告中后，中高層領(lǐng)導(dǎo)者變得瞻前顧后、畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)、無(wú)所作為，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情消失殆盡。

    一言以蔽之，沒(méi)有激情就沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任便沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，長(zhǎng)此以往，企將不企。

    職場(chǎng)中人常說(shuō)一句話：逃離“舒適區(qū)”，杜絕“安樂(lè)死”。放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這句話同樣適用。豐厚穩(wěn)定的收入來(lái)源、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來(lái)安全感的同時(shí)，也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機(jī)會(huì)。只有放下成績(jī)，著眼未來(lái)，敢于清零，重新開(kāi)始才能浴火重生。當(dāng)然，破繭成蝶需要痛苦的蛻變，但逃離了“舒適區(qū)”，邁出持續(xù)成功的一步才能突破自己。 

    如果你問(wèn)現(xiàn)在的孩子們喜歡那些食物，麥當(dāng)勞的食品不出意外會(huì)在90%的孩子們的最愛(ài)名單上。當(dāng)然除了孩子們，大人們也一樣對(duì)這些油炸食品情有獨(dú)鐘。其中炸薯?xiàng)l也應(yīng)該是一道經(jīng)典食品了。小編就非常的喜歡，很多時(shí)候都是當(dāng)零食在吃。

    如果在孩子房的裝修，家具選擇中擺放一個(gè)由大號(hào)薯?xiàng)l形成的床是不是一個(gè)好主意？至少孩子們會(huì)開(kāi)心的不得了吧。

    這款麥當(dāng)勞薯?xiàng)l床首先顏色選的就是孩子們最愛(ài)的紅色黃色這類鮮艷的顏色。床的靠背被設(shè)計(jì)成了一個(gè)大號(hào)的薯?xiàng)l口袋，眾多的薯?xiàng)l被插在里面。最為有趣的是這些薯?xiàng)l是可以拿出來(lái)的，一個(gè)個(gè)可愛(ài)的小抱枕，是不是很有趣呢。