從上市公司年報的業(yè)績增長率下滑到家具電商互聯(lián)網(wǎng)化的探索進(jìn)度緩慢，從年初的高管離職潮到年底的倒閉潮，2014年的家具行業(yè)用一句詩來形容：“山雨欲來風(fēng)滿樓”最恰當(dāng)不過了。如果2012、2013年我們還在討論家具行業(yè)進(jìn)入洗牌期，那么2014年可以說全行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。

    關(guān)鍵詞一：上市企業(yè) 增速放緩

    1.關(guān)鍵企業(yè)

    上市公司代表：喜臨門、美克美家、宜華木業(yè)、德爾家居

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，家具行業(yè)增速為12%，遠(yuǎn)低于往年家居行業(yè)30%增長率的平均水平。近4900家規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為3282.1億元，增長僅為12.87%，利潤總額176.3億元，增長僅為17.32%，遠(yuǎn)低于往年增速。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：喜臨門第三季度凈利潤減幅1.66%

    10月21日，喜臨門家具股份有限公司發(fā)布了2014年第三季度報告。報告顯示，第三季度實現(xiàn)收入3.76億元，同比增長34.53%;凈利潤0.36億元，同比增長-1.66%。利潤增速則明顯低于預(yù)期，讓市場人士大跌眼鏡。

    事件B：德爾家居前三季度營收增速較上半年下滑4.9%

    10月29日，德爾家居公布了2014年前三季度財報。1-9月德爾家居實現(xiàn)營業(yè)收入5.17億元，同比增長30.63%，但增速較上半年下滑4.9個百分點;從環(huán)比來看，年內(nèi)毛利率逐季走低，第一季度到第三季度分別為37.4%、35.9%、33.0%。

    事件C：美克美家第三季度營收同比增長僅為3.9%

    10月30日，美克國際家居用品股份有限公司發(fā)布了2014年第三季度報告。報告顯示，公司1—9月營業(yè)收入19.50億元，同比微增2.31%;凈利潤1.49億元，同比增長23.72%。其中，第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入6.80 億元，同比增長3.9%。

    事件D：宜華木業(yè)第三季度營收僅增長2.0%

    10月31日，廣東省宜華木業(yè)股份有限公司發(fā)布了2014年第三季度報告。報告顯示，公司2014年1—3季度實現(xiàn)營業(yè)收入33.72 億元，同比增長13.4%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.49 億元，同比增長28.6%。其中第三季度實現(xiàn)收入11.7 億元，同比僅增長2.0%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.30 億元，同比則增長21.1%。

    4.行業(yè)判斷

    勢：多家行業(yè)內(nèi)上市公司發(fā)布的三季度財報明顯表現(xiàn)出家居企業(yè)業(yè)績增速下滑，以往呈現(xiàn)的高增長態(tài)勢開始出現(xiàn)下滑態(tài)勢。綜合原因，市場不太景氣與原材料價格上漲帶來的雙重壓力是導(dǎo)致家居企業(yè)業(yè)績下滑的主要原因。

    道：上市公司是一個行業(yè)的“晴雨表”，通過分析我們可以“管中窺豹”：家具行業(yè)超過30%的高利潤時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，實現(xiàn)可持續(xù)的緩慢增長，或許是家具行業(yè)未來必然要走的路。

    關(guān)鍵詞二：渠道呈現(xiàn) 多極化發(fā)展

    1.關(guān)鍵企業(yè)：左右家私、美克美家、宜華木業(yè)

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    一二三線城市統(tǒng)計結(jié)果顯示：一線城市家具消費17.4%占比，二線城市占比44.8%，三線城市占比37.8%;人均消費支出超過2萬的城市統(tǒng)計結(jié)果顯示：一線城市家具消費占比31.2%，二線城市占比53.2%，三線城市占比15.7%。

    不論是所有的一二三線城市的家具消費占比數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還是人均消費者支出超過2萬的一二三線城市數(shù)據(jù)統(tǒng)計，二線城市的消費者消費家具都接近或者超過50%。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：房地產(chǎn)“金九銀十”表現(xiàn)乏力波及家居行業(yè)

    2014年家居市場的傳統(tǒng)旺季已全部收尾?？v觀9月和10月的銷售情況，受整體經(jīng)濟不景氣、樓市成交量下滑等因素的影響，今年家居市場似乎并未迎來期盼已久的回暖。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年家居行業(yè)增速已遠(yuǎn)低于以往30%的平均水平，旺季失守的境遇讓行業(yè)不得不尋找各自的出路。業(yè)內(nèi)人士表示，國家主導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃讓家居行業(yè)找到了開拓新渠道的路徑，企業(yè)可調(diào)整布局，走渠道下沉的路線，積極開拓三四線城市和農(nóng)村的三四級新興市場。

    事件B：左右家私宣布：通過進(jìn)軍縣鎮(zhèn)級市場撬動百億目標(biāo)

    2014年左右家私市場規(guī)劃和招商大會中，董事長黃華坤表示，希望通過市場的開拓，在2018年完成一百億的銷售目標(biāo)。同時，為了更好地發(fā)展市縣市場，早在2013年，左右在全國成立了15個辦事處，服務(wù)各地區(qū)經(jīng)銷商。同時在惠州、鄭州、宿州等地布局了五大產(chǎn)業(yè)園，縮短服務(wù)半徑，降低物流成本。

    事件C：美克美家“直營+加盟”形式推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略

    美克家居采取“直營+加盟”的形式，積極推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，覆蓋更多消費群體。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年以來，“美克美家”品牌已在揚州、哈爾濱、重慶、上海、金華、合肥、湖州、杭州、泉州、濟南開設(shè)新門店;“A.R.T.”品牌在上海、杭州、大連、南京、成都、鄭州、淄博、湖州、江陰、太原、煙臺等城市的新店也開始營業(yè)，年內(nèi)預(yù)計加盟店開設(shè)23 家，提貨額在6000 萬元左右。

    事件D：宜華木業(yè)進(jìn)行線上線下多渠道拓展

    宜華木業(yè)在出口受阻的情況下，大力挖掘內(nèi)銷市場潛力，進(jìn)行線上線下多渠道拓展。目前宜華木業(yè)在國內(nèi)共擁有13家線下體驗店，350多家經(jīng)銷商門店，同時與美樂樂、日日順等電商合作，以“互聯(lián)網(wǎng)+微信+實體門店”的形式拓展線上業(yè)務(wù)。此外，宜華木業(yè)擁有梅州大埔、江西遂川、非洲加蓬等超過500 萬畝的林地資源，并與東南亞、俄羅斯、國內(nèi)東北、西南地區(qū)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)原材料的一手管控。

    4.行業(yè)判斷

    勢：對于渠道下沉的模式探尋，家具企業(yè)從未停止過。2014年可喜的是，我們看到了很多企業(yè)勇于嘗試：“全國布點、重點區(qū)域布局產(chǎn)業(yè)園”，這種模式比單純占據(jù)市縣級市場顯然要完善得多。“大城市直營，其他重點城市新品牌加盟”的模式也不失一種方式。掌控原材料，實現(xiàn)線上與線下的結(jié)合發(fā)展，也同樣是一種利于渠道下沉的模式。

    道：人類進(jìn)化中很重要的一環(huán)就是工具。渠道對于企業(yè)而言，就是打開市場的一個有力工具。只有把渠道打通了，消費者才可看見，市場才會越來越大。目前的家具行業(yè)如果依然依靠單一的渠道運作，而不是多維度、多方面、立體地進(jìn)行渠道建設(shè)，很顯然，這樣的家具企業(yè)不會維持得太久。

    關(guān)鍵詞三：沖擊IPO之路

    1.關(guān)鍵企業(yè)：曲美家具、顧家家居、亞振家具、永藝家具、富美森

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    截至今年5月7日，亞振家具、曲美家具、富森美家居、顧家家居等13家企業(yè)仍堅守在IPO候?qū)応犃?，并已完成預(yù)披露。

    3.關(guān)鍵事件

    4月22日晚，證監(jiān)會發(fā)布第三批預(yù)披露企業(yè)名單，曲美家具、亞振家具、帝王潔具等家居企業(yè)赫然在列。不僅如此，IPO開閘也讓眾多家居企業(yè)加快進(jìn)軍資本市場的腳步，根據(jù)4月18日證監(jiān)會公布的《發(fā)行監(jiān)管部首次公開發(fā)行股票審核工作流程及申報企業(yè)情況》，紅星美凱龍、歐普照明、顧家家居、江蘇恒康家居科技處于“已受理”階段;浙江永藝家具、廣州好萊客創(chuàng)意家居、湖南多喜愛家紡、三棵樹涂料處于“已反饋”階段。

    4.行業(yè)判斷

    勢：13家家居企業(yè)沖擊IPO，其中家具企業(yè)占據(jù)6家，形成了家具企業(yè)沖擊IPO潮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家具企業(yè)單純靠自身積累、滾動式發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大的資金需求。家具企業(yè)在經(jīng)歷了2013年家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困難時期后，借助資本市場的整合速度進(jìn)一步加快。

    道：目前，銀根縮緊，上市成為了解決融資困難的主要方式之一。不少企業(yè)都希望通過上市使得公司得到根本性的改變。但上市并不是包治百病的“靈丹妙藥”，上市后無論是盈利模式還是各方面監(jiān)管，將會更加嚴(yán)格。如何走好上市后的路，將是家具企業(yè)首要考慮的。

    關(guān)鍵詞四：并購 新關(guān)注點

    1.關(guān)鍵企業(yè)：紅星美凱龍、吉盛偉邦、宜華木業(yè)、大自然、金可兒

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

    湯森路透的周度數(shù)據(jù)顯示，今年迄今的全球并購(M&A)活動規(guī)模已達(dá)2萬億美元，較去年同期大增75%，這得益于多家大企業(yè)達(dá)成的幾項高額交易，年內(nèi)截至7月17日，單筆超過50億美元的交易總金額達(dá)到9，159億美元，比去年同期增長兩倍有余。家具行業(yè)的并購事件也在2014年不斷上演，從家具賣場的擬并購案例到跨界企業(yè)間的收購事件，讓并購成為行業(yè)新的關(guān)注點。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：紅星美凱龍擬收購吉盛偉邦

    2月初，一則消息震動業(yè)界，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購框架協(xié)議》，擬以超過20億資金收購吉盛偉邦100%股權(quán)。5月，紅星美凱龍則發(fā)布公告稱，與吉盛偉邦簽署品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家長期授權(quán)紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場。5月22日，這一消息發(fā)生逆轉(zhuǎn)，有消息人士表示，紅星美凱龍的收購失敗。這意味著這樁20億的收購泡湯，標(biāo)志著家居行業(yè)要重新思索自己的未來之路。

    事件B：中信與金可兒的聯(lián)姻

    8月18日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門宣布收購金可兒(上海)床具有限公司的控股權(quán)。隨著高端酒店連鎖品牌在中國快速擴張，業(yè)內(nèi)看好高端床墊市場未來的高增長率。金可兒不僅是全球知名高端床墊品牌之一，同時也是中國高端酒店床墊產(chǎn)品供應(yīng)商中的領(lǐng)先者。業(yè)內(nèi)人士評論，中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸自然不愿錯過此等良機，故提前出手收購，提升自身業(yè)績的同時也為拓展零售渠道。而作為“女主角”的金可兒也樂意出嫁。金可兒中國區(qū)執(zhí)行董事王玨表示期待與中信資本的團隊合作，有志成為未來高端床墊市場的主要力量，借助中信的資本支持鞏固金可兒在酒店市場的地位。

    事件C：大自然收購柯拉尼 布局大家居

    2014年7月8日，由大自然家居攜手純德式櫥衣柜品牌柯拉尼組建的全新品牌-大自然•柯拉尼，亮相2014廣州建博會，向大家展示了大自然在櫥衣柜領(lǐng)域的又一全新布局，以及未來大家居的發(fā)展戰(zhàn)略。

    早在2011年上市以來，大自然就開啟了以地板為核心的大家居擴張之路。同年，大自然把產(chǎn)業(yè)鏈向櫥衣柜、木門延伸，誕生了大自然溫莎堡櫥衣柜品牌。2013年，大自然引入德國櫥柜品牌威爾曼，把純德式制造設(shè)計理念帶到中國，定位高端市場。2014年，大自然基于本土化市場與柯拉尼進(jìn)行品牌合作。接下來，大自然將與美的合作設(shè)計廚電設(shè)備方案，在解決蒸、煮烹飪方式基礎(chǔ)上，完善關(guān)于八大菜系的廚房解決方案。

    4.行業(yè)判斷

    勢：2014年家具行業(yè)的并購事件成為了一個新的關(guān)注點。并購的形式和主體也呈現(xiàn)了多樣化：家具賣場間的并購，酒店收購床墊供應(yīng)商，地板企業(yè)收購櫥衣柜企業(yè)。將整個行業(yè)推入了更深的整合期，對于家具行業(yè)而言，未嘗不是一件好事。

    道：資深家居人俞雷在其微信公眾號中評論家居行業(yè)并購潮時稱，家具業(yè)在過去一直強調(diào)著自己的特殊性。實際上家具行業(yè)跟其他傳統(tǒng)制造業(yè)也有同樣的發(fā)展軌跡，并購只是整體產(chǎn)業(yè)鏈的方式之一，我們應(yīng)該看到，這種方式將會隨著行業(yè)的深度整合也不斷出現(xiàn)，關(guān)鍵是我們的企業(yè)是否想好了，自己是要當(dāng)主角還是配角?[NextPage]

    關(guān)鍵詞五：利用電商 發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)

    1.關(guān)鍵企業(yè)：美樂樂、麗維家、全友、林氏、雅蘭

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    截止2014年1月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到8.38億戶。我國家居電子商務(wù)規(guī)模在2015年將達(dá)到2050億元，網(wǎng)購規(guī)模增長249%，成為繼服飾、3C數(shù)碼之后電商的下一個開發(fā)的市場。同時，調(diào)查顯示80%以上的家具企業(yè)高度關(guān)注電子商務(wù)，60%以上家具制造企業(yè)正在規(guī)劃實施，30%左右的已深度介入，已有5%的企業(yè)取得了不錯的經(jīng)濟效益。以上數(shù)據(jù)表明電商對家居建材市場的滲透偏低，而家居電商的盈利空間大、區(qū)域性強，未來多種可盈利模式將會共存于家居裝修建材行業(yè)。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：家居電商新成員名單不斷增加

    從早年輕舟聯(lián)合家居易站、曲美家居e商城上線，到美樂樂進(jìn)出淘寶、“家居就”落地集美、“愛蜂潮”遷址城外誠、藍(lán)景商城低調(diào)上線，再到紅星美凱龍斥巨資做紅美商城、居然之家強勢推居然在線……應(yīng)該說主流家具賣場，無一不與電商有染。企業(yè)涉足電商的更是越來越多：曲美、華日、紅蘋果、芝華士、全友、顧家、百強等家具企業(yè)都相繼開設(shè)了天貓店。

    事件B：雙11期間家具電商穩(wěn)據(jù)三席

    雙11期間，家具電商再一次創(chuàng)造奇跡。天貓全類目銷售額TOP 10中，林氏木業(yè)、羅萊家紡、全友家居占據(jù)了三個席位。這三家近年來在天貓“雙十一”均大顯身手。其中，林氏木業(yè)居榜首，成交金額定格在3.2億元。全友11月10日晚上的總預(yù)定量也已經(jīng)超過11000件。雅蘭床墊在“雙11”全天銷售額也達(dá)到5648萬。

    事件C：美樂樂、林氏、顧家、麗維家等企業(yè)探索家居O2O模式

    家居電商平臺—美樂樂于2014年年初開始布局平臺開放，吸引了包括顧家、喜臨門、斯可馨、酷漫居等家具品牌的加入。

    成都麗維家則于2014年9月，獲得了千萬元A輪融資，采用O2O模式來銷售定制家具產(chǎn)品。

    2014年8月，林氏木業(yè)在順德龍江開了第一家O2O體驗店，2015年計劃在全國一線城市開8-10家?；ヂ?lián)網(wǎng)電商品牌林氏木業(yè)借助線上的巨大成功，不斷探索打通O2O。

    2014年11月29日，喜臨門副總裁陳建在采訪中表示，喜臨門將以智能床墊為入口，野心勃勃地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)軍健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

    顧家開啟“暖男”節(jié)，線上營造營銷氛圍，線下實現(xiàn)成交1.5億。

    4.行業(yè)判斷

    勢：當(dāng)所有行業(yè)都逃脫不了電商、互聯(lián)網(wǎng)命運的時候，家具行業(yè)也在2014年發(fā)力了一把。淘寶電商的深度運營、“雙十一”的激情參與、O2O模式的不斷探索，家具人從來都知道電商和互聯(lián)網(wǎng)需要用心“玩耍”。在這股大浪潮中，家具行業(yè)從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

    道：或被顛覆，或被淘汰，家具行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹的第一站就是互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮洗禮，O2O模式成了家具界的新寵。如何真正實現(xiàn)O2O，從線上的推廣整合到線下的對接營銷，家具人要走的路才剛剛起步?？上驳氖牵覀兛吹搅烁鞣N各樣的嘗試，盡管成功還沒有唾手可得，但是先行者一定會占據(jù)有利先機。

    關(guān)鍵詞六：高管 離職風(fēng)潮

    1.關(guān)鍵企業(yè)：皇朝、喜臨門、帝標(biāo)、美樂樂

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    從皇朝家私到喜臨門，迄今為止，家居行業(yè)已經(jīng)發(fā)生五起震動業(yè)界的高管出走事件。盡管沒有確切數(shù)據(jù)，但企業(yè)中高層人員的流動一定會更加頻繁。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：皇朝家私首席運營官曾樂進(jìn)辭職

    1月20日晚間皇朝家私發(fā)布公告，稱公司執(zhí)行董事和首席運營官(COO)曾樂進(jìn)因向其他事務(wù)發(fā)展，已辭任執(zhí)行董事和首席運營官職務(wù)，自2014年1月20日起生效。據(jù)悉，曾樂進(jìn)辭任后，皇朝家私的董事會人員將降低為6人。

    事件B：喜臨門副總裁俞雷辭職

    2月11日，喜臨門發(fā)布公告，稱公司副總裁俞雷辭去公司職務(wù)，去向成迷。很快，俞雷的去向揭曉，擔(dān)任帝標(biāo)家居總裁。

    事件C：帝標(biāo)家居兩員大將出走

    4月3日，僅擔(dān)任帝標(biāo)總裁一個多月的俞雷竟然辭職，而與其一起走的還有帝標(biāo)另一高管——市場營銷中心總經(jīng)理劉凱。而俞雷與劉凱本人也證實了這個消息。

    事件D：原紅星美凱龍總裁袁伯銀加入美樂樂陣營

    11月11日，曾任職百安居、萬科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁的職位上離任，加入家居電商美樂樂負(fù)責(zé)線下O2O。

    事件E：喜臨門副總裁王珺華辭職

    2014年10月22日，喜臨門發(fā)布公告，稱副總裁王珺華因個人原因，申請辭去公司副總裁職務(wù)。公司董事會充分尊重王珺華先生的個人意見，接受其辭職申請。

    4.行業(yè)判斷

    勢：縱觀2014年已知的多次高管離職事件，我們看到從上市公司，如皇朝、喜臨門等，發(fā)展到業(yè)內(nèi)非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個家具行業(yè)的風(fēng)潮，成為2014年家具行業(yè)深度轉(zhuǎn)型面臨的第一個桎梏。

    近年家具上市企業(yè)頻換高管，除了自身經(jīng)營中存在的一些問題，行業(yè)大環(huán)境的低迷恐怕才是造成這種現(xiàn)象的深層原因。不少家具企業(yè)也反映，受大環(huán)境和政策的影響，特別是上游房地產(chǎn)的走低，家具建材行業(yè)非常低迷，導(dǎo)致企業(yè)人員流動較往年更為頻繁。

    道：盡管對于人才濟濟的家具行業(yè)而言，幾起高管離職事件的連續(xù)發(fā)生或許有一定偶然性，但是同時也可以看到家具行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型中面臨的人才問題較為突出，特別是高級管理人才。如何留住人才，特別是高級管理人才，讓其在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才是家具企業(yè)應(yīng)該深思的。

    關(guān)鍵詞七：接連不斷 倒閉潮

    1.關(guān)鍵企業(yè)：富之島、華源軒、百蘭床墊

    2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)

    工信部的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元，同比增長12.9%;利潤總額176.3億元，增長17.3%;稅金總額98.8億元，增長15.0%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年30%以上的平均水平。

    3.關(guān)鍵事件

    事件A：富之島幾近退出北京市場

    6月21日，有媒體曝出，深圳大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)線工人集體罷工。網(wǎng)友爆料：龍崗區(qū)工廠的生產(chǎn)線工人因不滿工資被拖欠大半年，全體停廠罷工。媒體記者了解到，富之島曾經(jīng)在北京有多家店面，目前幾乎退出了整個北京市場。

    事件B：華源軒家具廠陷入破產(chǎn)風(fēng)波

    6月19日，家具迷網(wǎng)曾報道過廣東華源軒家具廠陷入破產(chǎn)風(fēng)波，當(dāng)時有微博名為“梁璐2014”的網(wǎng)友曝料稱，深圳家具大品牌華源軒上市受阻，供應(yīng)鏈斷裂，正在申請破產(chǎn)。而華源軒則官方回應(yīng)不可能，并稱公司資金確實有些緊張，但不影響正常運轉(zhuǎn)。

    事件C：皇朝家私陷入巨額虧損

    9月1日，皇朝家私公布中期業(yè)績。公告顯示，截至今年6月底皇朝家私集團營業(yè)額下跌至3.404億港元，半年虧損6579萬港元，同比下降8.6%;毛利5940萬港元，同比下跌8.9%。

    事件D：百蘭床墊宣告倒閉

    9月9日，有媒體報道，知名床墊品牌百蘭床墊的母公司——深圳華仁實業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，家具企業(yè)生存艱難，而華仁公司經(jīng)營管理不善，嚴(yán)重虧損，靠借債發(fā)放員工工資，目前已經(jīng)資不抵債，已經(jīng)停業(yè)。

    事件E：微信圈消息：四川百分之二十的企業(yè)倒閉

    微信圈轉(zhuǎn)發(fā)的林作新教授的文稿稱，四川的家具企業(yè)今年有百分之二十或更多工廠倒閉，龍江一帶一星期倒掉好幾家企業(yè)。

    4.行業(yè)判斷

    勢：據(jù)媒體報道，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。板式家具供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低價競爭嚴(yán)重，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。透過行業(yè)表象，我們看到整個B2C時代傳統(tǒng)工業(yè)面臨著集體困境：即消費需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來的巨大沖突，轉(zhuǎn)型成為了倒閉潮“血”的教訓(xùn)。

    道：這一次的倒閉潮同時也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計創(chuàng)新、渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方面的脆弱。未來的家居企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，先從產(chǎn)品做起，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新上下功夫，同時重構(gòu)銷售渠道體系，建立能適應(yīng)消費者及電商平臺的新渠道體系，培養(yǎng)一批適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)運用的經(jīng)銷商，建立長效發(fā)展機制。