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家具企業(yè)“不歸路” 下一個(gè)是誰(shuí)?

時(shí)間:2014-12-18     人氣:1077     來(lái)源:中國(guó)家具網(wǎng)     作者:
概述:在中國(guó),發(fā)展、意識(shí)都相對(duì)落后的傳統(tǒng)家具行業(yè),家具企業(yè)老板的一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的生死,而通常老板都會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):認(rèn)為企業(yè)的錢(qián)就是老板個(gè)人的錢(qián),想怎么花就怎么花。各種因家具老板個(gè)人不合理行為、挪用企業(yè)資金,最后導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多,比如曾經(jīng)的泰合家具。......

    在中國(guó),發(fā)展、意識(shí)都相對(duì)落后的傳統(tǒng)家具行業(yè),家具企業(yè)老板的一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的生死,而通常老板都會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):認(rèn)為企業(yè)的錢(qián)就是老板個(gè)人的錢(qián),想怎么花就怎么花。各種因家具老板個(gè)人不合理行為、挪用企業(yè)資金,最后導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多,比如曾經(jīng)的泰合家具。

    被金錢(qián)沖昏頭腦的老板

    假如企業(yè)老板不顧公司的發(fā)展,每年盈利沒(méi)有保障部分比例的企業(yè)發(fā)展資金,私自拿企業(yè)的發(fā)展資金去揮霍享受,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最危險(xiǎn)的。在板式領(lǐng)域,泰合家具的產(chǎn)品和店面形象都曾受到好評(píng),有200多家專賣店,本可以在板式領(lǐng)域有番作為,但卻于2009年突然倒閉,而倒閉的根本原因在于老板挪用企業(yè)資金,買(mǎi)豪車、豪宅,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作資金斷裂,在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)后,老板沒(méi)有賣掉泰合家具,而是直接讓其倒閉。

    還有一條不歸路,就是拿企業(yè)資金去豪賭,在家具行業(yè)這樣的例子實(shí)在太多,企業(yè)老板的賭徒心態(tài)和欲望、冒險(xiǎn)行為表露無(wú)疑。這條路最后有兩種結(jié)果:要么輸?shù)糍Y本,輸?shù)羝髽I(yè);要么贏了資本,但企業(yè)卻付出了慘重的代價(jià)。老板不合理的行為,比如說(shuō)過(guò)度投資、炒房、炒基金、炒股等等,數(shù)額巨大動(dòng)不動(dòng)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn),一旦虧損,企業(yè)資金可能因此而短缺,陷入發(fā)展圍境。

    中國(guó)的老板很多,企業(yè)家卻很少,家具行業(yè)的企業(yè)家更少,老板更像是地道的生意人,而不是以企業(yè)、社會(huì)為責(zé)任的企業(yè)家。真正的家具企業(yè)家首先考慮的絕不是個(gè)人的享受,而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),家具行業(yè)的老板都應(yīng)該好好提升作為企業(yè)家的修為。

    沒(méi)有拳頭產(chǎn)品怎么能行

    每個(gè)家具企業(yè)都應(yīng)該有一兩款拿得出手的"看家產(chǎn)品",也就是拳頭產(chǎn)品。美森娜家具走田園風(fēng),在2008年之前的市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)少,受到消費(fèi)者喜愛(ài)。美森娜的經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)始不斷開(kāi)發(fā)新品,通過(guò)開(kāi)新品來(lái)增加店面數(shù)量,占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。但在開(kāi)發(fā)新品的同時(shí),美森娜沒(méi)有完善原有產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心的拳頭產(chǎn)品,并且不斷開(kāi)發(fā)新品也增加了企業(yè)成本,特別是在2008年之后,由于田園風(fēng)盛行,沒(méi)有拳頭產(chǎn)品的美森娜受到無(wú)情的擠壓。到2012年,美森娜被收購(gòu)。

    傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,一定要把握現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì),轉(zhuǎn)型是否成功,產(chǎn)品很關(guān)鍵。家具企業(yè)要想成為強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,抑或領(lǐng)先同行,自主創(chuàng)新是必然之路,只有不斷自主創(chuàng)新,產(chǎn)品做專,做出差異化,方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到"人有我優(yōu),人無(wú)我有",其競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)永葆青春。

    下一個(gè)倒的是誰(shuí)

    家居賣場(chǎng)空置率趨于常態(tài)化與擴(kuò)大化,家具行業(yè)中越來(lái)越多的人感受到生存環(huán)境變化帶來(lái)的不適應(yīng),甚至是難受,伴隨著不適與難受,家具企業(yè)學(xué)習(xí)能力變?nèi)酰淖兯俣嚷?,步伐開(kāi)始跟不上市場(chǎng)環(huán)境的變化,開(kāi)始逐漸被邊緣化,這說(shuō)明行業(yè)的洗牌正悄然來(lái)臨。下一個(gè)倒下的是誰(shuí)?這是一個(gè)無(wú)法回避,且一定會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。

    企業(yè)如同個(gè)人,什么樣的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同樣,在家具行業(yè)問(wèn)題突出的今天,最先倒下的家具企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。企業(yè)是不同群體的有機(jī)組合,更為復(fù)雜和多樣,企業(yè)存在的問(wèn)題可能是單方面的,也可能是多方面的,找出問(wèn)題,對(duì)癥下藥才不會(huì)成為下一個(gè)倒下的對(duì)象,解鈴還須系鈴人,自己的問(wèn)題也只有自己才能解決。正如商界楷模華為總裁任正非說(shuō)的:"讓華為倒下的只能是自己"。

    家具企業(yè)的不幸是不能從倒下者的失敗中及時(shí)反思,從而成為下一個(gè)倒下者。如果不想成為倒下者,前車之鑒務(wù)必時(shí)刻銘記于心,時(shí)時(shí)內(nèi)省。

 

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  •     根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年紅木木材進(jìn)口量和指數(shù)都同比去年有所增長(zhǎng),但環(huán)比來(lái)看,增長(zhǎng)幅度處于滑落狀態(tài);非洲地區(qū)木材的進(jìn)口量逆勢(shì)增長(zhǎng),為紅木進(jìn)口量增添動(dòng)力;在明年春季,國(guó)內(nèi)紅木市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)回暖。

        紅木進(jìn)口環(huán)比一路下滑

        近日,中國(guó)紅木委公布《2014年1-10月份中國(guó)紅木進(jìn)口形勢(shì)分析報(bào)告》。報(bào)告顯示,根據(jù)國(guó)家海關(guān)木材進(jìn)口數(shù)據(jù)顯示,2014年1-10月份,我國(guó)累計(jì)進(jìn)口紅木184.60萬(wàn)立方米(以原木材積計(jì)),同比增長(zhǎng)91.55%;總金額達(dá)24.05億美元,同比增長(zhǎng)123.85%。

        但是,從進(jìn)口數(shù)量走勢(shì)圖看出,從今年3月份開(kāi)始,紅木進(jìn)口數(shù)量一路下滑,環(huán)比持續(xù)縮減。其中,3月份進(jìn)口紅木達(dá)到月度進(jìn)口峰值,達(dá)27.46萬(wàn)立方米。10月份進(jìn)口紅木11.77萬(wàn)立方米,較3月份峰值減少了15.69萬(wàn)立方米,下降133.31%;就進(jìn)口平均單價(jià)而言,3月份也達(dá)到了最高值,進(jìn)口單價(jià)為每立方米1447.63美元;最低值出現(xiàn)在10月份,為每立方米1074.89美元,基本與去年同期持平。

        根據(jù)“魚(yú)珠·中國(guó)木材價(jià)格指數(shù)網(wǎng)”公布的紅木指數(shù)可以看出,從今年1月份到11月底,每個(gè)月的紅木指數(shù)和去年同比都處于增長(zhǎng)狀態(tài)。然而,從4月份開(kāi)始,同比增長(zhǎng)幅度一路下滑,從5月份開(kāi)始,與上月環(huán)比也處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。最新公布的11月份紅木指數(shù)為201.26,與去年同比增長(zhǎng)8.53個(gè)百分點(diǎn),與上月環(huán)比減少4.09個(gè)百分點(diǎn)。

        “非洲材”成為中堅(jiān)力量

        面對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有業(yè)內(nèi)人士表示,今年紅木制品市場(chǎng)以及紅木進(jìn)口市場(chǎng)一直不佳。雖然進(jìn)口量和總金額都有所增長(zhǎng),但是大多數(shù)“熱門(mén)”進(jìn)口木材,尤其是來(lái)自東南亞地區(qū)的紅木,價(jià)格相比去年出現(xiàn)不同程度跌幅。

        北京大千木藝家具有限公司總經(jīng)理孫穎表示:“越南、緬甸、柬埔寨等東南亞國(guó)家一直是國(guó)內(nèi)木材的來(lái)源地,其出口的小葉紫檀、酸枝類等多種紅木,也是國(guó)內(nèi)的主要需求。但是這些材料價(jià)格今年一直處于下行狀態(tài),而且需求與進(jìn)口價(jià)格互相影響,我認(rèn)為進(jìn)口量也會(huì)因此減少。進(jìn)口總量和總額都有所提升,應(yīng)該是非洲地區(qū)進(jìn)口量的貢獻(xiàn)。今年低檔紅木非常受歡迎,很多南方的企業(yè)也轉(zhuǎn)而大批量生產(chǎn)此類材質(zhì)的家具,這也是其中的提升力量。”

        有業(yè)內(nèi)人士表示,目前在上海、廣西以及中山等木材市場(chǎng)上,“非洲材”已經(jīng)成為中堅(jiān)力量,有的甚至超過(guò)三分之一的商戶在銷售。

        對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)情況,北京元亨利硬木家具有限公司董事長(zhǎng)楊波表示,目前木材與紅木制品價(jià)格已經(jīng)接近底價(jià),在明年春季過(guò)后,市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)回暖,此時(shí)可以視為購(gòu)買(mǎi)的好時(shí)機(jī)。

        ■ 市場(chǎng)分析

        鋸材將成南洋出口主力

        從報(bào)告公布的數(shù)據(jù)可以看出,今年1-10月份,我國(guó)從“南洋地區(qū)”進(jìn)口紅木原木82萬(wàn)立方米,同比下滑10%;1-10月份,我國(guó)從該地區(qū)進(jìn)口紅木鋸材17.39萬(wàn)立方米,占進(jìn)口總量的89%。

        紅木原材進(jìn)口有原木進(jìn)口和鋸材進(jìn)口兩種方式,鋸材經(jīng)過(guò)鋸短、剝白皮等初步加工,具有一定附加值。相比簡(jiǎn)單的原木出口,鋸材所具附加值更高,能帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、增加政府收入,因此當(dāng)?shù)卣娂姵雠_(tái)政策,支持鋸材出口。該地區(qū)木材出口政策也在朝此趨勢(shì)變化,例如,今年4月1日,緬甸政府頒布禁令禁止本國(guó)原木出口;泰國(guó)、越南、柬埔寨和老撾四國(guó)明令禁止采伐和出口野生來(lái)源的交趾黃檀等。原木出口趨向禁止,鋸材出口成為未來(lái)走勢(shì)。

        “非洲材”進(jìn)口量大增

        從數(shù)據(jù)可以得知,今年1-10月份,我國(guó)累積從非洲地區(qū)進(jìn)口紅木達(dá)75.02萬(wàn)立方米,占進(jìn)口總量的41%;從非洲地區(qū)進(jìn)口紅木原木占進(jìn)口總量的46%,同比上漲10%。而且,從6月份開(kāi)始,我國(guó)從非洲地區(qū)進(jìn)口紅木原木數(shù)量超過(guò)南洋地區(qū),成為我國(guó)紅木原木進(jìn)口的第一大來(lái)源地。

        目前,從非洲地區(qū)進(jìn)口的紅木材料有刺猬紫檀、東非黑黃檀以及其他硬木品種。有業(yè)內(nèi)人士分析,由于大眾化的價(jià)格定位,在今年紅木市場(chǎng)不景氣的背景下,“非洲材”制品備受關(guān)注,這樣的關(guān)注有望持續(xù)下去。

        ■ 記者觀察

        紅木制品市場(chǎng)難現(xiàn)“翹尾”

        近日,2014年11月份全國(guó)紅木制品市場(chǎng)景氣指數(shù)(HPMI)發(fā)布,11月份數(shù)值為83.2,環(huán)比下降了2.4個(gè)百分點(diǎn)。指數(shù)繼續(xù)探底,顯示紅木市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)收縮,行業(yè)下行壓力較大。

        根據(jù)全國(guó)紅木制品市場(chǎng)景氣指數(shù)走勢(shì)圖顯示,從今年5月開(kāi)始,除了9月份指數(shù)環(huán)比微升0.5個(gè)百分點(diǎn),一直處于下滑狀態(tài)。

        中國(guó)木材與木材制品流通協(xié)會(huì)紅木專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)車暢分析認(rèn)為:“11月份,企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)量環(huán)比下滑;盡管大果紫檀(俗稱緬甸花梨)與交趾黃檀(俗稱大紅酸枝)精品價(jià)格有所回升,但其通貨價(jià)格繼續(xù)下滑,本月微凹黃檀制品價(jià)格也屢屢走低,紅木制品市場(chǎng)整體價(jià)格環(huán)比再次回落。受建材家居市場(chǎng)低迷及紅木原料市場(chǎng)乏力的影響,紅木制品市場(chǎng)人氣指數(shù)回落,企業(yè)與商家訂貨量減少;紅木制品市場(chǎng)經(jīng)理人信心指數(shù)較上個(gè)月持平,對(duì)四季度市場(chǎng)表現(xiàn)觀望,市場(chǎng)從業(yè)人員對(duì)紅木市場(chǎng)的走勢(shì)更加謹(jǐn)慎。”

        業(yè)內(nèi)人士表示,2014年的紅木市場(chǎng)走勢(shì)形成“翹尾”可能性較小,換言之,紅木市場(chǎng)的“頹勢(shì)”在今年沒(méi)有出現(xiàn)回轉(zhuǎn)的可能。建議廣大紅木制品市場(chǎng)參與者密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,為2015年企業(yè)發(fā)展計(jì)劃做準(zhǔn)備。

     

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  •     正所謂樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,即便2014年形勢(shì)并不樂(lè)觀,市場(chǎng)動(dòng)蕩引發(fā)的波瀾卻并不會(huì)因此平息下來(lái),反而有著愈演愈烈的趨勢(shì)。眼下,櫥柜市場(chǎng)的格局絲毫不比春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的爭(zhēng)霸稱雄遜色。櫥柜企業(yè)摩拳擦掌,紛紛在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道布點(diǎn)方面布下重兵,氣氛日益緊張,大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

        一話:進(jìn)則合縱連橫

        在家居建材行業(yè)中,櫥柜業(yè)發(fā)展歷程不長(zhǎng),利潤(rùn)空間卻巨大,在近年來(lái)備受關(guān)注。也因此,櫥柜行業(yè)領(lǐng)跑者從未放松對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓,而相關(guān)行業(yè)巨頭則謀劃在櫥柜領(lǐng)域大展拳腳。

        在2014年7月的廣州建博展期間,櫥柜行業(yè)吸引了一眾投資者的關(guān)注而大放異彩:

        衣柜行業(yè)巨頭索菲亞召開(kāi)“法國(guó)司米櫥柜品牌發(fā)布會(huì)”,宣布與知名廚房方案商及櫥柜出口商SALM集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,開(kāi)始進(jìn)軍高端櫥柜領(lǐng)域;

        從大自然地板更名而來(lái)的大自然家居,則攜其于2014年5月收購(gòu)的柯拉尼櫥柜,以“大自然·柯拉尼”櫥柜衣柜品牌亮相。大自然家居以合作品牌德國(guó)威爾曼打入中高端市場(chǎng),以柯拉尼打入中低端市場(chǎng),原自有櫥柜品牌溫莎堡專攻工裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局隨之浮出水面;

        地板品牌大佬圣象則正式發(fā)布大家居戰(zhàn)略,宣布將以木業(yè)為戰(zhàn)略核心,圍繞地板這一核心品類,做大標(biāo)準(zhǔn)門(mén)、衣柜、整體廚房、家具等品類,全面覆蓋大眾及中高端市場(chǎng)。

        從企業(yè)最初的定性來(lái)看,上述三者都是櫥柜行業(yè)的“攻城者”,再回過(guò)頭來(lái)看看“守城者”的表現(xiàn):

        7月9日,科寶博洛尼CEO蔡明在廣州建博會(huì)上宣布:博洛尼正式牽手百年歷史的德國(guó)櫥柜品牌阿維•庫(kù)爾曼,一期注資1億元人民幣成立合資公司,7月底將推出德國(guó)生產(chǎn)、中國(guó)組裝的進(jìn)口系列產(chǎn)品,搶占櫥柜高端市場(chǎng);

        10月18日,歐派在成立20周年之際宣布啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略;10月24日,證監(jiān)會(huì)預(yù)披露了歐派家居集團(tuán)股份有限公司的招股說(shuō)明書(shū),其顯示,歐派家居擬募集資金約23.3億元。本次募集資金投資項(xiàng)目投產(chǎn)后,歐派旗下主要產(chǎn)品的產(chǎn)能將得以全面提升,具體包括整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴和定制木門(mén)等品類。

        由此看來(lái),不管跨界與否,這些企業(yè)所有的共通點(diǎn)就在于細(xì)分中高低端市場(chǎng)、啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略。而無(wú)論櫥柜企業(yè)走上哪條路徑,采取的手段是合縱還是連橫,從產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升,都是攻占市場(chǎng)必不可少的“糧草”。

        二話:退則折戟沉沙

        不過(guò),2014年對(duì)于櫥柜行業(yè)來(lái)說(shuō),并非是一個(gè)太平年。除了頑劣的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、品牌模仿山寨等痼疾,轉(zhuǎn)型升級(jí)、資金鏈管理等問(wèn)題也羈絆了櫥柜企業(yè)“南征北討”的步伐。

        3月14日,居然之家召開(kāi)媒體通報(bào)會(huì),宣布與因遭遇多起投訴,而處理速度太慢、能力有限的圖騰寶佳櫥柜終止合作。至此,被外界猜想為資金鏈斷裂的圖騰寶佳在北京的店面全線關(guān)停;

        6月20日,位于深圳市龍崗區(qū)的富之島家具的生產(chǎn)線工人因被拖欠工資罷工停產(chǎn);

        7月29日,繼被曝資金鏈斷裂,位于深圳龍崗的工廠申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后,華源軒又被曝出工人登上天臺(tái)以跳樓的極端方式索要薪金;

        9月9日,知名床墊品牌百蘭床墊的母公司——深圳華仁實(shí)業(yè)公司已貼出告示宣告公司倒閉。

        就在這一片“冷淡難過(guò)”的市場(chǎng)環(huán)境下,一些品牌正被這場(chǎng)浪潮所吞沒(méi),櫥柜企業(yè)想要獨(dú)善其身,或可從那些正“難過(guò)”的企業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)。前事不忘后事之師,正處于品牌升級(jí)階段的櫥柜企業(yè)必須建立牢牢掌控市場(chǎng)需求、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷模式、資金管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上。

        三話:主用正兵合戰(zhàn)

        櫥柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的是綜合實(shí)力,櫥柜企業(yè)如果不能增強(qiáng)實(shí)力,在市場(chǎng)上很難再有進(jìn)一步的發(fā)展。而產(chǎn)品、技術(shù)、終端及營(yíng)銷都是櫥柜企業(yè)重要構(gòu)成,對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,才是櫥柜企業(yè)“以正合、以奇勝”的取道之術(shù)。

        4月8日至13日,2014國(guó)際米蘭家具展上的第53屆“國(guó)際廚房家具展”開(kāi)幕,中國(guó)櫥柜受關(guān)注的程度在國(guó)際上再次達(dá)到一個(gè)新的高潮。中國(guó)的櫥柜設(shè)計(jì)要趕上國(guó)際水準(zhǔn),還有一段太長(zhǎng)的路,光靠抄襲和模仿,這個(gè)距離是永遠(yuǎn)都不可能被拉近的。中國(guó)櫥柜企業(yè)唯有以文化的積淀形成自我創(chuàng)造的源泉,以更精益求精的態(tài)度去設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品,才有可能形成獨(dú)特的中國(guó)式櫥柜詮釋。

        5月28日上午,立志成為業(yè)內(nèi)“奧林匹克”盛會(huì)的第19屆中國(guó)(上海)國(guó)際廚房、衛(wèi)浴設(shè)施展覽會(huì)在上海新國(guó)際博覽中心盛大開(kāi)幕,櫥柜企業(yè)回歸產(chǎn)品的科技創(chuàng)新成為此次展會(huì)的一大亮點(diǎn)。讓智能廚房“飛進(jìn)尋常百姓家”已成為櫥柜企業(yè)的美好愿景,而只有真正將產(chǎn)品科技落到實(shí)處,櫥柜企業(yè)才能真正引領(lǐng)廚房的改革。

        四話:輔以奇兵制勝

        當(dāng)今時(shí)代可以稱得上是一個(gè)極致的時(shí)代,市場(chǎng)風(fēng)云詭譎,環(huán)境亦不斷在變,櫥柜企業(yè)自然也要跟著改變:以“創(chuàng)新”為旗幟,集結(jié)渠道下沉、電商營(yíng)銷等開(kāi)創(chuàng)性舉措,打開(kāi)新的局面,不再苦苦掙扎于藍(lán)海之中不得其法。

        得益于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等因素,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展非??欤擎?zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)也已經(jīng)帶來(lái)非常大的市場(chǎng),櫥柜企業(yè)可挖掘空間十分廣闊。從2014年櫥柜行業(yè)的版圖擴(kuò)張情況來(lái)看,渠道下沉業(yè)已成為不少櫥柜企業(yè)的題中之義。除了箭牌櫥柜以“市不宜遲,縣在開(kāi)始”為主題進(jìn)行渠道下沉戰(zhàn)略宣傳,諸如德意麗博、巨迪、柏林世家等企業(yè)也以實(shí)際行動(dòng)證明了這點(diǎn)。

        11月11日,天貓購(gòu)物狂歡節(jié)最終以571億的新紀(jì)錄落下帷幕,突破百億大關(guān)僅僅用了38分鐘,再次跌破了各界的眼鏡!雖然櫥柜電商之路十分艱辛,但不意味著不可作為。在廚房品牌“雙十一”的銷售排名榜單來(lái)看,志邦、歐琳、科勒等大品牌悉數(shù)在前十之列,可見(jiàn),強(qiáng)勁的品牌實(shí)力和良好的品牌形象是支撐櫥柜企業(yè)發(fā)展電商的關(guān)鍵。

        【結(jié)語(yǔ)】不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想成為行業(yè)領(lǐng)跑者的企業(yè)不是好企業(yè)。櫥柜企業(yè)在2014年的舉措已經(jīng)表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)臎Q心,但要真正收到實(shí)效,還需要看行動(dòng)能否落實(shí)到市場(chǎng)中去。無(wú)論櫥柜企業(yè)是展開(kāi)大家居的跨界布局,走強(qiáng)化管理的“直行正道”,還是施展下沉渠道、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的“奇門(mén)遁甲”之術(shù),都是現(xiàn)在以及將來(lái)需要堅(jiān)持的方向。(原文鏈接:https://www.chinachugui.com/news/2014/1218/14121875341.shtml)

     

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