“抄襲”可以說(shuō)是家具行業(yè)的一個(gè)頑疾，多年來(lái)“小品牌抄大品牌”的現(xiàn)象已司空見(jiàn)慣。但最近兩年，不少被抄襲的大品牌不再沉默，而是與侵權(quán)企業(yè)對(duì)簿公堂，例如2014年年底在業(yè)界引起轟動(dòng)的百?gòu)?qiáng)訴一統(tǒng)家居億元索賠案，該案也被稱為“家居行業(yè)索賠第一案”。2015年3月，雙方宣布和解，卻均未透露具體和解細(xì)節(jié)。近年來(lái)，電商渠道的興起在給消費(fèi)者帶來(lái)消費(fèi)便利的同時(shí)，也讓一些不法企業(yè)有了可乘之機(jī)，他們主要以抄襲的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品上市后不僅誤導(dǎo)了消費(fèi)者的選購(gòu)，也致使原創(chuàng)設(shè)計(jì)企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。然而，在迎戰(zhàn)侵權(quán)企業(yè)的過(guò)程中，原創(chuàng)企業(yè)往往面臨確定賠償數(shù)額、侵權(quán)行為認(rèn)定、維權(quán)成本高三大難題，若想破解就需要業(yè)界各方共同努力，通過(guò)完善法律法規(guī)等手段，讓侵權(quán)者不僅無(wú)錢(qián)可賺，還將面臨高額罰金，甚至是刑事責(zé)任。

    抄襲既損利益又傷感情

    有人幽默地稱家具行業(yè)是“國(guó)內(nèi)抄國(guó)外，小牌抄大牌”。以往，一些被抄襲的家具企業(yè)對(duì)此多持沉默態(tài)度，然而近年來(lái)，隨著企業(yè)維權(quán)意識(shí)的提高，他們不再沉默，而是拿起法律武器，維護(hù)自身權(quán)益。此外，還有不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，除了“小牌抄襲大牌”外，大品牌之間會(huì)不會(huì)也有意無(wú)意地互相抄襲?若果真如此，將是中國(guó)原創(chuàng)家具的悲哀。

    一位業(yè)內(nèi)人士表示，在抄襲現(xiàn)象中，小品牌的抄襲并不能迅速產(chǎn)生影響，反倒是一些大品牌的抄襲對(duì)原創(chuàng)企業(yè)傷害很大。這種現(xiàn)象使得行業(yè)內(nèi)真正研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)變得越來(lái)越少，喜歡“抄近道”的企業(yè)越來(lái)越多。據(jù)了解，一些企業(yè)抄襲產(chǎn)品的速度有時(shí)甚至超過(guò)產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)的推廣速度，例如某款原創(chuàng)產(chǎn)品一旦在展會(huì)上露面，市場(chǎng)上很快就會(huì)出現(xiàn)大量幾可亂真的仿制品。

    當(dāng)原創(chuàng)產(chǎn)品與抄襲產(chǎn)品在渠道發(fā)展方面互相重疊時(shí)，甚至在同一家賣(mài)場(chǎng)“共處一室”時(shí)，產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)企業(yè)就會(huì)受到極大傷害，因?yàn)槌u產(chǎn)品的售價(jià)往往比原創(chuàng)產(chǎn)品便宜，更能吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。業(yè)內(nèi)人士就此指出，這種現(xiàn)象的發(fā)生不僅嚴(yán)重?fù)p害了原創(chuàng)企業(yè)的利益，更傷害了原創(chuàng)者的感情。

    另一個(gè)讓家具原創(chuàng)企業(yè)擔(dān)憂的問(wèn)題是，隨著近些年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，一些通過(guò)電商渠道銷售的小型企業(yè)憑借“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)大肆侵權(quán)，很少有人知道這些企業(yè)的工廠在哪里，維權(quán)方有時(shí)甚至連起訴對(duì)象都找不到，即使能找到，其企業(yè)資質(zhì)也有可能已被注銷，或是又換了個(gè)“馬甲”繼續(xù)在網(wǎng)上銷售，這給原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)帶來(lái)困難。

    專利維權(quán)面臨三大難題

    隨著家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不同品牌家具的外觀近似設(shè)計(jì)越來(lái)越多。對(duì)此，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品牌往往是“有苦說(shuō)不出”，確定賠償數(shù)額、侵權(quán)行為認(rèn)定、維權(quán)成本高是家具產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時(shí)面臨的三大難題。

    打?qū)＠謾?quán)官司首先難以確定的是賠償金額問(wèn)題。通常情況下在家具專利侵權(quán)案件中，企業(yè)上報(bào)給法院的索賠金額是根據(jù)涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量、涉嫌侵權(quán)企業(yè)的店面數(shù)量及涉嫌侵權(quán)企業(yè)的銷售額等信息計(jì)算出來(lái)的。原中國(guó)家具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曹贏超表示，這個(gè)索賠金額只是個(gè)估算值。“被告企業(yè)的營(yíng)業(yè)額并不完全透明，甚至可能造假，這會(huì)讓原告企業(yè)的索賠要求大打折扣，被告也可能逃掉大量違法成本。”曹贏超說(shuō)。

    第二個(gè)難題是侵權(quán)行為難認(rèn)定。雖然家具的專利權(quán)認(rèn)定已細(xì)致到產(chǎn)品的每個(gè)零部件，但抄襲企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品零部件形狀稍作改動(dòng)的做法并不構(gòu)成侵權(quán)，這讓產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時(shí)難以找到證據(jù)。“畢竟都是從業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士，把零部件稍作改動(dòng)不會(huì)對(duì)家具使用功能造成太大影響，卻可以輕易規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)有意識(shí)地這么做正是出于這種考慮。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，這給侵權(quán)行為認(rèn)定造成了障礙。

    第三，在家具產(chǎn)品的外觀專利維權(quán)過(guò)程中，維權(quán)成本高、費(fèi)力不討好等現(xiàn)象令很多原創(chuàng)企業(yè)感到頭痛。一位業(yè)內(nèi)人士表示，原創(chuàng)企業(yè)花錢(qián)打官司，贏了還好，如果輸了，這筆錢(qián)就等于“打了水漂”。此外，在維權(quán)過(guò)程中，原創(chuàng)企業(yè)還要花大量時(shí)間去取證，包括調(diào)查店面數(shù)量、產(chǎn)品銷售情況和價(jià)格，拍照取證，必要時(shí)還要購(gòu)買(mǎi)侵權(quán)產(chǎn)品，這種人力、財(cái)物、時(shí)間的投入對(duì)原創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，而一旦侵權(quán)行為不被認(rèn)定，則這些開(kāi)銷必然都要由原告企業(yè)承擔(dān)。

    據(jù)記者了解，在家具知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案中，包括外觀專利侵權(quán)、商標(biāo)侵權(quán)，在賠償數(shù)額方面往往依照權(quán)利人的損失、侵權(quán)所得利益以及權(quán)利人的許可使用費(fèi)順序賠償，但在取證方面，往往難以按此方式賠償，大多采用法定賠償辦法。目前，我國(guó)《專利法》規(guī)定的法定賠償數(shù)額最高是100萬(wàn)元，其中包含律師費(fèi)及調(diào)查取證的合理開(kāi)支。因此，打侵權(quán)官司得不償失的現(xiàn)實(shí)情況讓很多原創(chuàng)企業(yè)寧愿對(duì)侵權(quán)行為忍氣吞聲。

    多管齊下遏制抄襲

    事實(shí)上，面對(duì)家具行業(yè)不斷曝出的侵權(quán)案例，僅依靠個(gè)別企業(yè)的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)從法律、行業(yè)組織和企業(yè)三方面入手，使各方在維權(quán)過(guò)程中都發(fā)揮作用，才能遏制抄襲行為。

    從根本上講，原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時(shí)面臨的三大難題需要從法律層面加以解決。目前，《專利法》的最新修改草案已報(bào)送國(guó)務(wù)院。政府有關(guān)人士指出：“按照目前的形勢(shì)看，《商標(biāo)法》在修改過(guò)程中，已對(duì)惡意侵權(quán)行為做出懲罰性賠償要求，因此《專利法》有希望在修改過(guò)程中進(jìn)一步提高賠償數(shù)額。對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)利好消息。”

    原北京市高級(jí)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭副庭長(zhǎng)程永順表示，對(duì)于家具行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，行業(yè)內(nèi)應(yīng)倡導(dǎo)尊重別人、保護(hù)自己原則，對(duì)侵權(quán)行為在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。“行業(yè)協(xié)會(huì)如果對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些數(shù)據(jù)還可作為將來(lái)糾紛訴訟的證據(jù)。”程永順說(shuō)。

    事實(shí)上，一些地方性行業(yè)協(xié)會(huì)已在這些方面做出了努力。2014年3月，中國(guó)東莞(家具)知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)援助中心正式成立，它是全國(guó)首個(gè)家具類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的快速維權(quán)中心。今后，只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的一方是東莞家具企業(yè)，就可以借助中心的快速維權(quán)、確權(quán)通道服務(wù)，在7—15個(gè)工作日內(nèi)獲得外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)，企業(yè)可在一個(gè)月內(nèi)拿到專利證書(shū)。同時(shí)，還可在一個(gè)月內(nèi)完成專利糾紛案件的調(diào)解處理。而以往，完成這樣的程序需要半年甚至一年時(shí)間。“目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)包括一些大企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面都做得不到位，這很大程度上是因?yàn)樗麄內(nèi)狈S權(quán)意識(shí)。如果能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使其掌握相關(guān)的維權(quán)技巧和方法，則抄襲現(xiàn)象肯定會(huì)得以遏制。”一家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，從現(xiàn)階段看，家具企業(yè)要在建設(shè)品牌的同時(shí)，補(bǔ)上如何有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這堂課。此外，相關(guān)法律措施也應(yīng)盡快完善，應(yīng)讓抄襲企業(yè)明白，抄襲行為不僅不能給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)讓其處于被訴訟、被重罰的風(fēng)險(xiǎn)中。

    近幾年，我國(guó)家具行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過(guò)。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)家具出口大幅縮水，無(wú)數(shù)以出口為主的家具企業(yè)生存受到了威脅。為爭(zhēng)取一定的生存空間，唯有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，大力拓展國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)這一條路可以走。而與此同時(shí)，我國(guó)電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國(guó)電商市場(chǎng)上呈現(xiàn)一片繁榮的景象。

    因此，當(dāng)遭遇生存威脅的傳統(tǒng)家具企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務(wù)相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)家具企業(yè)邁入電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)!

    發(fā)展初期：淘寶平臺(tái)上的慘烈廝殺

    作為國(guó)內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺(tái)，淘寶自然成了眾多家具企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的首選途徑。家具電商發(fā)展的最初時(shí)期，不少企業(yè)依托于這個(gè)知名平臺(tái)，紛紛開(kāi)設(shè)旗艦店，并以此在家具電商領(lǐng)域樹(shù)立自己的良好形象，搶奪了一定的市場(chǎng)份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。如今在家具電商領(lǐng)域中發(fā)展的最好的企業(yè)如林氏木業(yè)、美樂(lè)樂(lè)、大森林，最初都是在淘寶平臺(tái)上打開(kāi)了市場(chǎng)。時(shí)間跨過(guò)2009年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)看準(zhǔn)了家具電商這塊領(lǐng)域，紛紛開(kāi)始涉足。

    然而，未曾經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研就貿(mào)然下海，后果極為慘重，在家具電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次簡(jiǎn)單的洗牌，一些無(wú)法適應(yīng)這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經(jīng)受住了市場(chǎng)初期陣痛的企業(yè)留了下來(lái)，正式開(kāi)啟了家具電商的新紀(jì)元，為整個(gè)家具市場(chǎng)上注入了新鮮的血液與活力。

    快速成長(zhǎng)期：多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)

    隨著家具電商市場(chǎng)的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于淘寶這唯一的渠道，紛紛開(kāi)始進(jìn)軍多種平臺(tái)。與此同時(shí)，京東、亞馬遜等大型電商紛紛開(kāi)放第三方平臺(tái)，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大家具電商帶來(lái)了全新的商機(jī)。一時(shí)間，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，家具電商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展帶入了白熱化階段。

    另外，各大電商也開(kāi)始紛紛搭建自主平臺(tái)，這樣一來(lái)，不僅僅可以擺脫第三方平臺(tái)所存在的諸多限制，也可以通過(guò)自己的網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。如今，在自主平臺(tái)搭建方面做得較為成功的有美樂(lè)樂(lè)等企業(yè)。近日來(lái)，紅星美凱龍也宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，其線上平臺(tái)也將高調(diào)上線，因此，家具電商線上平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈!

    白熱化：模式創(chuàng)新帶來(lái)全新商機(jī)

    與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，家具電商屬于起點(diǎn)低、起步晚的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個(gè)以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對(duì)成熟的市場(chǎng)。家具屬于慢體驗(yàn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)成了各大已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問(wèn)題。線上商城如何獲得消費(fèi)者的信賴，使點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大家具電商的困擾。在歷經(jīng)了前期淘寶店鋪與多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在其整個(gè)的模式上取得突破。以美樂(lè)樂(lè)為例，作為率先將家具搬上電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，美樂(lè)樂(lè)歷經(jīng)了家具電商的每一個(gè)發(fā)展過(guò)程。

    如今其不僅擁有自主品牌的淘寶店鋪，還高調(diào)入駐了京東，同時(shí)其自主平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)也開(kāi)展的如火如荼。然而這并沒(méi)有時(shí)美樂(lè)樂(lè)停下繼續(xù)前進(jìn)的腳步。2012年4月份，美樂(lè)樂(lè)高調(diào)走上了O2O的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)體驗(yàn)館，極大的提升了用戶體驗(yàn)。其這種“線上經(jīng)營(yíng)+線下體驗(yàn)”的模式不僅僅消除了網(wǎng)購(gòu)家具所存在的疑慮，也為家具電商的發(fā)展提供了一種模式。

    家具電商的發(fā)展總體上來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了這三大階段，如今這三種經(jīng)營(yíng)模式依舊并行存在，淘寶作為最大的第三方平臺(tái)在消費(fèi)者中依舊擁有別人無(wú)法比擬的強(qiáng)大號(hào)召力;而自建線上平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)如美樂(lè)樂(lè)依舊在探索經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

    隨著場(chǎng)地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，家具賣(mài)場(chǎng)的日子愈加的不好過(guò)，電子商務(wù)就成了眾多傳統(tǒng)家具企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)依舊存在著不可避免的矛盾，然而美樂(lè)樂(lè)等多家家具電商企業(yè)的成功已經(jīng)表明，走電子商務(wù)道路會(huì)為正處于冬天的整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一絲希望。