職場距離是門學(xué)問 不可小視
不想天真的想著走“群眾路線”而遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和同事打成一片。有人以為只要認(rèn)真做事，就能在公司立足。可是領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得你“表現(xiàn)平平”而炒你魷魚。也不可頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開會搶坐他旁邊，隔三岔五主動匯報(bào)工作……這時(shí)會受到同事們的鄙視，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺也是太愛出風(fēng)頭……所以離得太遠(yuǎn)，會被忽略;離得太近，會被傷著。要保持恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)度，讓自己再公司立穩(wěn)腳跟。
不要和自己最親密的同事議論對公司或者某人的不滿。職場上，最可能出賣你的那個(gè)人，往往就是知曉你秘密最多的“密友”。要知道，很多時(shí)候，同事之間除了合作伙伴關(guān)系，還是潛在的競爭對手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時(shí)，同事是你最親密的戰(zhàn)友;當(dāng)你們利益發(fā)生沖突，這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。言多必失，在與同事保持安全距離的同時(shí)，務(wù)必管好自己的嘴。
沒有任何顯性的或隱性的利益沖突，是成為“朋友”的必要條件之一。工作中的客戶，即使私下相處再好，也是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬?，而且這種利益時(shí)常會發(fā)生沖突。所以，客戶注定難以成為你真正意義上的朋友。(與客戶之間保持適當(dāng)距離，務(wù)必要記住“吃人嘴軟，拿人手軟”這句話，守住與人交往的心理底線，堅(jiān)決不做違反原則的事——這是你與客戶保持平等對話權(quán)利的前提條件。
在求職職場中要時(shí)刻警惕自己的角色，遵守職場中的游戲規(guī)則。而且在面對公司利益時(shí)，要站在大局的角度去考慮問題，必要時(shí)學(xué)會適當(dāng)?shù)娜棠秃桶荨Ｅc領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶都要保持適當(dāng)距離，不搞小團(tuán)體，同時(shí)要學(xué)會尊重別人。
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1、任何一個(gè)決策永遠(yuǎn)不是采用最優(yōu)的方案，而是最合適的。選擇員工也是一樣，不一定要選擇最優(yōu)秀的，可能會選擇最合適的。所以讓自己變得憨厚一點(diǎn)，往往有意想不到的結(jié)果。
2、閻王好斗，小鬼難纏。尊重每一個(gè)你遇到的公司員工，很可能他能決定你是否被錄取的命運(yùn)。
3、面試之前你要確定一件事情，大部分情況下你并不是一個(gè)人才。
4、一定要踏實(shí)的去做一個(gè)工作，獲得累積是最重要的。年輕并不是收獲的時(shí)候，而是要付出、吸收和爬升。
5、能力只有在極強(qiáng)的情況下才能發(fā)揮巨大的作用，它會讓你不斷的從底層找到越來越強(qiáng)的老大，最終走上高位。如果沒有，你就要多下功夫在人際交往上。
6、不要把錢掛在嘴邊，多付出必定有收獲。我免費(fèi)給很多人做過很多事，后來找的人多了，就開始收費(fèi)了，更多了，就貴了。
7、你唯一可以驕傲的時(shí)候，就是談到你專業(yè)的時(shí)候，一定要明示或者暗示，這個(gè)領(lǐng)域，我是專家。
8、不管你之前做過多久，有多少經(jīng)驗(yàn)，都要保持相當(dāng)?shù)闹t虛，面試中很大的一個(gè)因素就是看你的性格是否能很好的融入團(tuán)隊(duì)。有可能破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的，再優(yōu)秀，也可能被舍棄。
9、一定不要多說太多的話，但再讓你說話的時(shí)候一定說的非常精彩。言多必失，說多了，你的水平就一覽無余。而關(guān)鍵時(shí)刻的讓人眼前一亮的發(fā)言，往往會讓人印象深刻。
擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個(gè)潛入火海。同時(shí)，你擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場營銷、銷售或者工程部門的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的事實(shí)是，你可能第一次擔(dān)當(dāng)這樣的角色，而且你也有適合自己做的工作。
現(xiàn)在，我擔(dān)任自己的創(chuàng)業(yè)公司的CEO已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里我了解到什么才是最重要的事情。有時(shí)人們真的很難理解創(chuàng)業(yè)公司的CEO們面對的挑戰(zhàn)。只有在你擔(dān)任過這個(gè)角色一段時(shí)間之后，你才能開始了解如何做CEO。從你的創(chuàng)業(yè)公司成立到實(shí)現(xiàn)新的里程碑的過程中，以下三件事情是你最應(yīng)該注意的。如果你是你們的創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我希望你能夠親身體驗(yàn)這三件事情。
1、你想讓你的管理團(tuán)隊(duì)成員成為你最好的朋友。
在我們第一次招聘員工的時(shí)候，我以為作為CEO，我的工作就是把自己的情緒放在一邊，嚴(yán)格按照技能招聘人才。只要他們能把工作做好，誰在乎我個(gè)人是否喜歡那個(gè)人呢？漸漸地我了解到，如果我的管理團(tuán)隊(duì)成員是一群我最好的朋友，我的工作就會容易得多。
考慮你最親密的朋友的特征。很可能他們就是總是在背后支持你的人。最好的朋友是我們在生活中信任的人，是我們可以承認(rèn)錯(cuò)誤的對象。他們也是我們希望獲得成功的人，不管他們的成功對我們來說意味著什么。而當(dāng)CEO們通過培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人才來定義自己的成功時(shí)，他們也就成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、你創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)公司是想讓它持續(xù)100年。
在舊金山，我總是能從創(chuàng)始人那里聽到的一件事情就是有關(guān)退出的一種幻想。對于剛剛成立的公司來說，如果剛開始就考慮這個(gè)問題，這確實(shí)讓人感到悲哀。你最高興的一天也是你放棄辛辛苦苦創(chuàng)辦的公司的那一天。其實(shí)，早些時(shí)候我也曾經(jīng)夢想著擁有我自己的創(chuàng)業(yè)公司，得到一張巨額支票，再也不用擔(dān)心錢的問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的榮耀。但是我在我的創(chuàng)業(yè)公司工作得時(shí)間越長，我就越多地開始思考我為什么如此熱愛這項(xiàng)事業(yè)。
當(dāng)我使用我們創(chuàng)造的產(chǎn)品時(shí)，我會很著迷。實(shí)際上，我每周五和每周六的晚上都用在了研究我們的每一項(xiàng)產(chǎn)品上。我喜歡發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，喜歡搞清楚我們可以創(chuàng)造出什么樣的新功能。我之所以做這些并不是因?yàn)槲以诳紤]退出。我做是因?yàn)檫@讓我感到快樂。在一個(gè)CEO實(shí)現(xiàn)了這樣的過渡之后，企業(yè)文化就開始改變了。
領(lǐng)導(dǎo)者會開始考慮將來讓誰來取代他以及公司長期的成功等問題。類似于公司愿景和使命這樣的事情開始變得更加重要。你開始問為什么你的公司需要退出。我認(rèn)為一個(gè)CEO并不需要特定的技能才能夠成功。但是我真的認(rèn)為優(yōu)秀的CEO們要喜歡讓他們的公司與眾不同。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一可能就是，你想要建立一個(gè)在你不在的時(shí)候仍然會繼續(xù)存在的組織機(jī)構(gòu)。
3、不強(qiáng)求非要做到完美。
在我們的公司創(chuàng)辦早期，對我來說最難的事情就是在我犯錯(cuò)誤的時(shí)候承認(rèn)自己錯(cuò)了。我覺得，作為CEO我應(yīng)該盡可能隱藏自己的錯(cuò)誤。在我刻意不向團(tuán)隊(duì)成員尋求幫助最終陷入困境的時(shí)候，事情發(fā)生了變化。我意識到，在我把事情搞砸的時(shí)候不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者我將永遠(yuǎn)不會有所提高。
所以現(xiàn)在我已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，每當(dāng)我把事情搞砸的時(shí)候，我都會向我的團(tuán)隊(duì)承認(rèn)錯(cuò)誤。最初，我很猶豫是否要這樣做，而現(xiàn)在我總是這樣做。不僅僅是因?yàn)檫@會讓其他人更容易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，而且這也會在我們的組織內(nèi)部建立更大的信任感。
上周，我把組織的任務(wù)搞砸了，我把這件事告訴了客戶服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者。本以為他會很生氣，我發(fā)送郵件給他并打電話道歉。他做的第一件事情就是回復(fù)我的郵件告訴我不要擔(dān)心，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)在解決問題了。我再次發(fā)送郵件給他說我多么感激的時(shí)候，他只是回復(fù)說：“不用擔(dān)心，我會一直支持你的”。這些就是CEO們在自己的職業(yè)生涯中永遠(yuǎn)都會記得的小事。
幸福是什么？“面朝大海，春暖花開”，這是詩人海子眼中的幸福；“在康橋的柔波里，隨青荇蕩漾”，這是徐志摩眼中的幸福；“五花馬，千金裘，呼兒將出換美酒”，這是李白眼中的幸福……。關(guān)于幸福，雖然每個(gè)人都有不同的理解，但是幸福卻是每個(gè)人永恒的追求。特別是近年來，國內(nèi)家居企業(yè)都紛紛打出品牌文化的幸福牌，顧家家居定義為“幸福的依靠”，左右沙發(fā)定義為“幸福不遠(yuǎn)，就在左右”，蝶依斕十年前就定義為“幸福相依蝶依斕”，可謂是幸福之先見，從蝶依斕的品牌起源故事，就打上了幸福的烙印，2009年推出的品牌歌《蝴蝶花開》更是把幸福文化推向高峰，而今“為更多人創(chuàng)造幸福家居生活”成為了每個(gè)蝶依斕人的動力源、方向標(biāo)。
以工匠精神做產(chǎn)品
蝶依斕人是如何打造他們的幸福事業(yè)的呢？其實(shí)，答案非常簡單，那就是讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的時(shí)候，除了享受到產(chǎn)品本身的價(jià)值外，還讓其充分享受到產(chǎn)品以外的價(jià)值。家是每一個(gè)人幸福的港灣，作為家居生活組成必不可少的家居布藝產(chǎn)品，無疑在其中扮演著重要的角色。蝶依斕目前的產(chǎn)品主要包括三大系列：布藝窗簾、布藝沙發(fā)和軟體床。其產(chǎn)品無論是設(shè)計(jì)、選材，還是生產(chǎn)、安裝，蝶依斕在每一個(gè)環(huán)節(jié)處處為消費(fèi)者考慮，以消費(fèi)者的眼光和心態(tài)來認(rèn)真對待每一道工藝，將每一件產(chǎn)品都當(dāng)成藝術(shù)品來打造。以工匠精神做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到極致，在他們心里，讓客戶擁有美觀、實(shí)用、舒適、大方的布藝家居，充分享受現(xiàn)代工藝技術(shù)帶來的美的享受，這就是他們從事的幸福事業(yè)。
以嫁女兒理論做服務(wù)
除了讓消費(fèi)者充分感受到物超所值外，蝶依斕還在產(chǎn)品服務(wù)方面下功夫，因?yàn)樗麄兩钪?，這是讓消費(fèi)者充分享受到產(chǎn)品以外價(jià)值的另外一個(gè)重中之重。他們用松下幸之助的“嫁女兒理論”指導(dǎo)服務(wù)，為了消除消費(fèi)者在購買產(chǎn)品前關(guān)于風(fēng)格搭配等方面的顧慮，蝶依斕在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)布藝沙發(fā)銷售預(yù)知系統(tǒng)、布藝沙發(fā)自助搭配系統(tǒng)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為客戶創(chuàng)建一個(gè)直觀式的體驗(yàn)平臺，使家居實(shí)物與真實(shí)場景效果圖同步體驗(yàn)，讓客戶在購買產(chǎn)品前就能看到家居產(chǎn)品與實(shí)際家裝風(fēng)格的搭配效果。為了讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)舒適、舒心，蝶依斕在國內(nèi)家居行業(yè)率先推行“6S”售后服務(wù)，將微笑、清潔、整理、高效、專業(yè)和安全貫穿到送貨上門、安裝調(diào)試、使用培訓(xùn)、維護(hù)維修、上門回訪、信息反饋等全過程，讓消費(fèi)者在愉悅的環(huán)境中充分感受到蝶依斕人無微不至的關(guān)心。為了消除消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后的顧慮，蝶依斕自創(chuàng)了保姆式套裝盒，其配備的魔術(shù)貼、清洗劑等貼心的小物件，不但贏得了廣大消費(fèi)者的好評，還引起了其他家具企業(yè)紛紛效仿，有效提升了行業(yè)的整體服務(wù)水平。
履行企業(yè)社會責(zé)任更幸福
在為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，蝶依斕還把充分履行社會責(zé)任作為自己幸福事業(yè)的重要組成部分。多年來，蝶依斕除了履行企業(yè)的基本責(zé)任外，還積極參與到各類公益事業(yè)，包括連續(xù)多年參與株洲市“年貨送低保”活動、“金秋助學(xué)”活動、“關(guān)愛農(nóng)民工子女與留守兒童”活動，在湖南工業(yè)大學(xué)設(shè)立“蝶依斕獎助學(xué)金”，愛心贊助“我的事業(yè)是父親”大型公益演講活動，參與捐建羅霄山區(qū)“愛心圖書室”、“抗震救災(zāi)”等一系列愛心活動，累計(jì)捐款、捐物達(dá)百萬余元，積極傳播大愛奉獻(xiàn)的幸福文化，得到了社會各界的一致好評。2014年，公司榮獲 “中國家具行業(yè)慈善公益榮譽(yù)企業(yè)”、“株洲市光彩事業(yè)先進(jìn)單位”等光榮稱號。
“為更多人創(chuàng)造幸福家居生活”，追求幸福，創(chuàng)造幸福，蝶依斕人永不停步！
