據(jù)家具行業(yè)知情人士向網(wǎng)易家居透露，成立至今23年的標(biāo)卓家具于5月3日宣告破產(chǎn)重組，家具行業(yè)又倒下了一家知名企業(yè)。

    5月3日，一份標(biāo)卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標(biāo)卓破產(chǎn)的原因為自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，從2010年起，標(biāo)卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。

    該份郵件稱，“靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終端。雖然我一直努力想引入新的投資者，但......公司的負債已經(jīng)讓投資者不敢進入。”

    家具企業(yè)在渠道上多以經(jīng)銷商加盟為主，而事實上，近年來自營獨立店被視為家居渠道變革的一大趨勢。

    從去年上市熱潮中擬IPO企業(yè)披露的信息來看，部分家具企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道構(gòu)建逐漸成熟，更加注重在自營渠道上發(fā)力。曲美、顧家、亞振等都在謀求更多的自營獨立店轉(zhuǎn)型。

    而此次標(biāo)卓因自營店虧損導(dǎo)致破產(chǎn)，有行業(yè)人士認為，企業(yè)應(yīng)與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況適時調(diào)整戰(zhàn)略，雖然自營店更利于品牌發(fā)展，容易控制好市場推廣及銷售價格，但是發(fā)展直營店也存在一些弊端，企業(yè)需投入的人力、物力、財力更多。

    據(jù)了解，標(biāo)卓家私是廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司旗下品牌，公司成立于1992年，至今已發(fā)展二十三年，也曾經(jīng)紅極一時。實際上，有業(yè)內(nèi)人認識認為，標(biāo)卓堅持原創(chuàng)設(shè)計，產(chǎn)品不錯，在今年3月份的廣州家具展上，標(biāo)卓還攜新品亮相，展出“智享家局”新系列。

    標(biāo)卓破產(chǎn)的消息一傳出，有行業(yè)人士就感到遺憾，其認為標(biāo)卓的產(chǎn)品小眾而渠道窄，不想倒在了錯誤的戰(zhàn)略決策。

    新一波倒閉潮來襲？

    而據(jù)楊文杰的郵件顯示，標(biāo)卓宣告破產(chǎn)，還源于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。

    “這兩年經(jīng)濟環(huán)境的低迷不景氣！而傳統(tǒng)制造型企業(yè)人力資源成本不斷提高，導(dǎo)致普遍實體企業(yè)經(jīng)營非常困難！投資者都不看好傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式，繼續(xù)按現(xiàn)有的模式經(jīng)營下去...很難有實質(zhì)性的突破！”

    楊文杰此份郵件確實道出了傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。在這種環(huán)境下，2014年以來，已有多家家具企業(yè)先后宣布倒閉。

    實際上，盡管“中國制造”在今年的政府報告中提及，但當(dāng)前中國傳統(tǒng)制造業(yè)并不好過。此前就有媒體報道稱，“在過去一年左右的時間內(nèi)，東莞至少有不低于4000家企業(yè)關(guān)門”。而后東莞倒閉潮的說法遭到官方的否定，據(jù)官方向媒體透露的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“去年，東莞約有500家企業(yè)倒閉，但是新增各類企業(yè)近46000家，新增企業(yè)遠多于關(guān)門企業(yè)。”

    盡管如此，多位專家學(xué)者認為，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。

    有分析認為，中國的制造業(yè)則面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    吳曉波就在自己的文章中就解析了中國制造業(yè)目前所面臨的痛苦：是成本優(yōu)勢的喪失;渠道優(yōu)勢的瓦解……在他看來，制造業(yè)長期以來的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，陷入困境的制造業(yè)者，必須轉(zhuǎn)型，力求技術(shù)上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質(zhì)的突圍，抓住中國制造的最后一公里。

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，越來越多的行業(yè)被革新，也越來越多的企業(yè)搬上了互聯(lián)網(wǎng)，就傳統(tǒng)家具行業(yè)而言，也面臨著新一輪洗牌。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代生存和發(fā)展實現(xiàn)商業(yè)模式升級，是家具企業(yè)面臨的生死難題。

    傳統(tǒng)家具企業(yè)目前運作的價值鏈?zhǔn)?需求調(diào)查——研發(fā)——采購——制造——市場營銷——渠道建設(shè)/直銷——售后服務(wù)。需求調(diào)查存在著樣本采集數(shù)量有限、消費者對用料溯源難等方面的問題。因為在源頭上就有問題，所以后續(xù)就存在著大量潛在的風(fēng)險，即便有知名的設(shè)計師、先進的設(shè)備、精湛的工藝和完善的質(zhì)量控制措施，也難免出現(xiàn)同質(zhì)化，甚至品質(zhì)低劣產(chǎn)品;還有家具企業(yè)生周期長、環(huán)節(jié)繁多、專業(yè)性強、客戶付款周期長、資金鏈周轉(zhuǎn)慢等，這些都嚴(yán)重制約著家具企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)陷入發(fā)展瓶頸甚至倒閉。

    家具交易集市通過運營、市場和互聯(lián)網(wǎng)的分析求證和探索，開發(fā)了一種saa模式應(yīng)用管理軟件--AWORK,結(jié)合自動網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，企業(yè)所有的訂單都可以在網(wǎng)上完成，從而獲得來自全國各地的訂單;還可以通過軟件來管理客戶、訂單、庫存、成本、生產(chǎn)和審批等等環(huán)節(jié)，把所有家具產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)聯(lián)合起來。這個應(yīng)用平臺不僅提高了企業(yè)知名度，還擴展了業(yè)務(wù)，大大縮減了企業(yè)的營銷成本和人力成本。

    相比搜索引擎的競價，該平臺也具有無法比擬的優(yōu)勢。谷歌、百度、360等各大搜索引擎，無一不是通過品名關(guān)鍵詞來搜索匹配賣家資源，而在家具行業(yè)里分類多樣化、復(fù)雜化、專業(yè)化，規(guī)格多，非標(biāo)多，級別多，技術(shù)參數(shù)多，企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，采購原材料等級不同，消費者需求不同，選擇材料供應(yīng)商不同;據(jù)一些使用競價推廣的企業(yè)客戶介紹，每個月投放到競價的費用高達3萬多元，但是有效客戶不足5%。而家具交易集市平臺上可以精準(zhǔn)搜索到品牌、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)參數(shù)和價格行情走勢，甚至查看供應(yīng)商的信用級別，大大節(jié)省買家比對時間和采購成本，對于賣家來說，也節(jié)省了溝通成本和生意成本。

    據(jù)家具交易集市高層人士透漏，他們剛剛上線的“家具專搜”利器非常精準(zhǔn)的解決了客戶溝通，算料、驗貨等溝通難題。通過軟硬件結(jié)合來增加用戶粘性。

    生逢亂世出英雄。在家具行業(yè)競爭白熱化的同時，許多家具中小微企業(yè)在競爭中一個個倒下。這個市場急需一個強有力的平臺拯救瀕臨倒閉的家具企業(yè)。而家具交易集市毅然挑起了大旗，從平臺到管理軟件，從平臺到國內(nèi)外市場，從平臺到銀行，從平臺到線下供應(yīng)商，從平臺到線下找貨信息員，從平臺到物流，所有的布局都是圍繞著客戶，以客戶為中心，形成閉環(huán)，如此的戰(zhàn)略猶如一張大網(wǎng)，不僅僅可以孵化出多種盈利模式，還可以通過數(shù)據(jù)挖掘衍生出更大的商業(yè)價值，家具交易集市的服務(wù)模式定能在業(yè)內(nèi)引起強烈的反響，它將激活更多的信息資源，也是互聯(lián)網(wǎng)+家具的代表，它通過O2O模式助力家具產(chǎn)業(yè)，它是家具買賣雙方的連接器，它也有可能讓傳統(tǒng)的家具行業(yè)面臨洗牌。