2015年對(duì)于櫥柜等家具企業(yè)來說是不尋常的一年，新環(huán)保法、中國制造、互聯(lián)網(wǎng)+等眾多的新現(xiàn)象影響著眾多企業(yè)的發(fā)展，第一季度已經(jīng)過去，我國的家具企業(yè)盈利情況又是怎樣的呢?

    國際市場(chǎng)：出口訂單增長(zhǎng) 產(chǎn)品價(jià)格上漲

    據(jù)中國海關(guān)總署發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年1~3月我國出口家具及其零件金額達(dá)810.26億元，同比增長(zhǎng)17.2%，其中，2015年3月份中國出口家具及其零件金額達(dá)179.78億元。“今年以來，我們感覺到家具出口的生意比較好做，與去年同期相比，今年我們公司產(chǎn)品的出口量有了較大幅度的上漲，家具產(chǎn)品出口迎來了春天。”某家具集團(tuán)股份有限公司的負(fù)責(zé)人表示。“近一兩個(gè)月，出口訂單多了起來，我們企業(yè)的工人也都忙了起來，不僅僅是出口訂單數(shù)量有所增長(zhǎng)，出口產(chǎn)品的價(jià)格也出現(xiàn)了一定的上漲。”某家具出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。

    中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近期，我國家具出口量增長(zhǎng)幅度比較大，體現(xiàn)出我國家具生產(chǎn)能力增強(qiáng)以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。我國沿海地區(qū)的大中型企業(yè)，大部分都生產(chǎn)出口家具產(chǎn)品。目前，出口家具已經(jīng)成為國內(nèi)家具企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，是我國家具行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。

    國內(nèi)市場(chǎng)：銷售慘淡 經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)困難

    雖然我國家具產(chǎn)品的出口量有所增長(zhǎng)，出口企業(yè)的利潤(rùn)有所提高，國際家具市場(chǎng)生意紅火。但是國內(nèi)家具銷售市場(chǎng)卻顯得十分冷清，銷售量差、企業(yè)盈利水平下滑使國內(nèi)家具經(jīng)銷商感到經(jīng)營(yíng)困難。

    “從今年1月份到現(xiàn)在，我們企業(yè)的銷售額一直都不理想，由于冬季是家具行業(yè)的淡季，消費(fèi)者購買熱情下降，家具企業(yè)的銷售量也跟著下滑。不過，從3月份開始，家具產(chǎn)品的銷售量應(yīng)該有所回升，可是目前的銷售情況卻沒有預(yù)期的好，銷售依舊很差。”某經(jīng)營(yíng)櫥柜產(chǎn)品專賣店的銷售人員表示。“為了能夠吸引消費(fèi)者，提高銷售量，我家門店早早就開始了促銷活動(dòng)，無論是購買單件家具還是整套家具，都會(huì)有一定的優(yōu)惠，會(huì)在原價(jià)的基礎(chǔ)上打個(gè)8折，部分指定的產(chǎn)品還會(huì)有特價(jià)，不過銷售量仍不見上漲，詢問的消費(fèi)者比較多，真正下決心購買的很少。”某家具品牌專賣店的銷售人員表示。

    解放思想 櫥柜企業(yè)融合走出困境

    國內(nèi)家具市場(chǎng)如此慘淡，那么對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，該如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境呢?筆者認(rèn)為，櫥柜企業(yè)應(yīng)該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來，要將互聯(lián)網(wǎng)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。櫥柜企業(yè)一方面要立足于產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)建設(shè)電商基地，在傳統(tǒng)櫥柜制造區(qū)域抱團(tuán)建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)電商基地，減少櫥柜等家具銷售中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。另一方面，櫥柜企業(yè)要注重完善生態(tài)圈，為櫥柜電商重新分工，將設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺(tái)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新整合。此外，櫥柜企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費(fèi)者為中心，逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。

    也有業(yè)內(nèi)人士表示，未來我國櫥柜等家具行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)單一產(chǎn)品的中小家具企業(yè)的相互融合、相互結(jié)盟甚至相互貼牌而組成更優(yōu)質(zhì)、更豐富的產(chǎn)品線，共同做市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)市場(chǎng)，中小品牌櫥柜等家具企業(yè)只有通過結(jié)盟，組成更豐富的產(chǎn)品線，才能在質(zhì)量上、口碑上、服務(wù)上互通有無，滿足消費(fèi)者的需求。

    近日，一則爆炸性新聞在家具行業(yè)掀起了很大的風(fēng)暴：成立至今已有23年的時(shí)尚家具品牌——標(biāo)卓家具于5月3日宣布破產(chǎn)重組，這是繼富之島、華源軒、致雅、連天紅之后，又一家家具行業(yè)倒下的知名企業(yè)。

    為什么一個(gè)往日如此受到行業(yè)人士及廣大消費(fèi)者所關(guān)注的知名品牌和企業(yè)會(huì)在不知不覺中倒下？標(biāo)卓的今天是源于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣還是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策問題？標(biāo)卓的破產(chǎn)重組是否宣告新一波倒閉潮來襲？太多的疑問讓我們對(duì)這則消息給予了很多的關(guān)注，同時(shí)也讓行業(yè)中許多企業(yè)進(jìn)入深刻的反思之中。

蝶依斕家居布藝展廳實(shí)景圖

    近幾年來，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于疲軟運(yùn)行態(tài)勢(shì)，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。標(biāo)卓董事長(zhǎng)楊文杰在宣告破產(chǎn)重組的郵件中道出，標(biāo)卓的破產(chǎn)源于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。誠然，近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟確實(shí)給家具制造企業(yè)帶來了巨大的困難。然而，狹路相逢“智”者勝，艱難的困境中仍不乏有企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，這說明標(biāo)卓的破產(chǎn)除了外部的原因，更多的因素應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部。在一封標(biāo)卓家具告知員工的通知書中，楊文杰亦表示，“由于公司的擴(kuò)大自營(yíng)專賣店的經(jīng)營(yíng)決策失誤，……靠不斷借債來維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終斷!”

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實(shí)景圖

    一直以來，標(biāo)卓都堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，專注于設(shè)計(jì)師風(fēng)格，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面則堅(jiān)持走自營(yíng)專賣店之路，這些做法本身自有其獨(dú)到之處，在一定時(shí)期亦是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效經(jīng)營(yíng)模式。然而，當(dāng)前中國制造業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，家具行業(yè)亦面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩、消費(fèi)者水平不斷提升等等，都在倒逼企業(yè)必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，必須不斷創(chuàng)新改變，以變制變，方能在殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，立于不敗之地。

    前段時(shí)間，一個(gè)關(guān)于鷹的重生的視頻在微信朋友圈中廣為流傳。在視頻中，鳥中之王——鷹為了延長(zhǎng)壽命，在40歲的時(shí)候選擇經(jīng)歷150天的艱辛痛苦過程，完成喙、趾甲和羽毛的更新，重獲新生。這段視頻使人們的內(nèi)心受到強(qiáng)烈的沖擊，鷹的蛻變不僅僅帶給我們對(duì)生命的尊敬，更重要的是，它讓我們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新改變的重要性和必要性。

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實(shí)景圖

    在微軟公司的墻上，總寫著這樣一句話：“不創(chuàng)新微軟離倒閉只有18個(gè)月”。當(dāng)前，家具行業(yè)正在經(jīng)歷著重大的調(diào)整和變革，新一輪的洗牌已經(jīng)開始。面對(duì)新的形勢(shì)，我們必須像鷹一樣，大刀闊斧地進(jìn)行創(chuàng)新和變革，才能獲得新的動(dòng)力，蛻變重生。
 

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實(shí)景圖

    自1994年創(chuàng)立之日起，蝶依斕就將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。21年來專注布藝，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃，還是經(jīng)營(yíng)策略；從產(chǎn)品研發(fā)，到售前售后服務(wù)，創(chuàng)新改變始終貫穿蝶依斕發(fā)展的全過程。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，蝶依斕更是深感創(chuàng)新改變的重要性和緊迫性，公司總經(jīng)理陳紅英女士曾在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新改變是生存發(fā)展的唯一出路”。此次標(biāo)卓破產(chǎn)重組的消息，可以說給所有家具制造企業(yè)敲響了警鐘。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)淘汰升級(jí)、優(yōu)勝劣汰是正?，F(xiàn)象，如果我們?nèi)匀荒爻梢?guī)，不思改變，那么下一個(gè)標(biāo)卓離我們還有多遠(yuǎn)，值得我們深思與謹(jǐn)記。