中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺表示，家具行業(yè)需求仍在增長(zhǎng)，但家具中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境，企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等都是導(dǎo)致關(guān)門(mén)的原因。

    朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值1%的企業(yè)還未出現(xiàn)。由于品類(lèi)多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，家具行業(yè)洗牌會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。

    用工成本持續(xù)上升。據(jù)廣東省家具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年全省的家具銷(xiāo)售總值約占全國(guó)的30%，廣東已成為國(guó)內(nèi)家具生產(chǎn)銷(xiāo)售大省。佛山順德和東莞是廣東兩大家具產(chǎn)業(yè)集中地。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，去年以來(lái)，珠三角地區(qū)以佛山、東莞兩地為代表頻頻傳出家具工廠(chǎng)倒閉的消息。今年情況仍在加劇。 整個(gè)5月份，就有多家企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，擁有23年歷史的廣州標(biāo)卓家私因盲目擴(kuò)張直營(yíng)店宣告破產(chǎn);有“東莞家具航母”之稱(chēng)的東莞永信家具制造有限公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，最鼎盛時(shí)期曾擁有1300余員工的永信家具現(xiàn)只剩下不到100人。

    在朱長(zhǎng)嶺看來(lái)，家具廠(chǎng)關(guān)門(mén)除了受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)影響外，還因中小企業(yè)面臨環(huán)保、稅收等壓力。朱長(zhǎng)嶺表示，目前政府對(duì)家具企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控。北京已經(jīng)明確規(guī)定不能擴(kuò)增新的家具廠(chǎng)。深圳也規(guī)定，生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的家具廠(chǎng)不能繼續(xù)生產(chǎn)。據(jù)朱長(zhǎng)嶺透露，全國(guó)家具制造企業(yè)在過(guò)去兩三年內(nèi)用工成本上漲了至少20%，“但這只是行業(yè)里的數(shù)據(jù)，我覺(jué)得不止，用工成本還包括勞保、保險(xiǎn)等。家具行業(yè)都是苦力活，用工荒來(lái)的人少，家具工廠(chǎng)不得不出高價(jià)招人。”

    記者發(fā)現(xiàn)，家具市場(chǎng)正向大品牌集中，行業(yè)“馬太效應(yīng)”漸顯。朱長(zhǎng)嶺表示，目前國(guó)內(nèi)家具需求仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，家具行業(yè)由于產(chǎn)品品類(lèi)眾多，定制細(xì)分市場(chǎng)大，且生產(chǎn)制造未能完全自動(dòng)化等因素，在未來(lái)幾年內(nèi)，家具行業(yè)仍將保持市場(chǎng)分散的格局。但對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的中小家具企業(yè)，洗牌仍將進(jìn)行。

    家具行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩其實(shí)是個(gè)“老生常談”的問(wèn)題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來(lái)越不愿意承認(rèn)的問(wèn)題。對(duì)于家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應(yīng)對(duì)方法。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設(shè)，積極改變都是一個(gè)好的開(kāi)始。

    早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，家具僅僅需要滿(mǎn)足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國(guó)家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣(mài)的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開(kāi)始面臨倒閉的危機(jī)。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過(guò)高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。

    總的來(lái)說(shuō)，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，雖說(shuō)近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀(guān)存在的現(xiàn)象。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問(wèn)題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

    第一，家具企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。

    第二，家具企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當(dāng)然，品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏得市場(chǎng)。

    與此同時(shí)，家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應(yīng)，因此，家具企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對(duì)房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。