誰(shuí)是下一個(gè)定制家具“上位者”?
在傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)下滑,眾多倒閉潮先后涌現(xiàn)的大背景下,有這樣一群定制家居企業(yè)逆勢(shì)上行,銷量與規(guī)模的數(shù)量級(jí)上升,資本與市場(chǎng)的絕對(duì)親睞,讓這些定制企業(yè)成為家居行業(yè)毋庸置疑的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
今天,小編嘗試近距離觀察這個(gè)行業(yè),將目光集中在那些處在定制風(fēng)口上,正在為未來(lái)血拼的定制軍團(tuán)們,看看這個(gè)時(shí)代,屬于中國(guó)定制家居的力量。
【第一軍團(tuán):“有人 有錢 有絕技”】
作為中國(guó)定制家居的第一軍團(tuán),這些企業(yè)首先必有資本的底氣,無(wú)論是股市飄紅、擬IPO還是一年20+億的銷量,這些都顯示了他們的“身價(jià)不凡”,當(dāng)然有身價(jià)還得有段位,作為第一戰(zhàn)斗軍團(tuán),這些“戰(zhàn)士”們可都是絕技加身。
代表企業(yè):索菲亞、好萊客、歐派、尚品宅配
索菲亞:沉穩(wěn)的定制先鋒派
定制衣柜首家上市公司,形式風(fēng)格沉穩(wěn),注重產(chǎn)品、渠道和用戶體驗(yàn),2013開啟大家居戰(zhàn)略,并成立柔性生產(chǎn)線,全國(guó)共有五大生產(chǎn)基地,終端店鋪超過1000,2014年公司營(yíng)收23.61億,同增32.39%、經(jīng)銷商店達(dá)1450家。
好萊客:“資本界寵兒”
上交所第一只家居股,資本市場(chǎng)的寵兒,國(guó)內(nèi)整體衣柜引領(lǐng)者,現(xiàn)主導(dǎo)原態(tài)設(shè)計(jì)、全屋定制概念,2011-2014年收入和凈利潤(rùn)C(jī)AGR達(dá)38%和42%。渠道實(shí)力雄厚,截至2014年9月30日共擁有經(jīng)銷商672家、經(jīng)銷商店面842家。
歐派:大家居戰(zhàn)略先發(fā)制人
廚柜中的真大佬,行業(yè)中的渠道霸主,全國(guó)超3000家專賣店,覆蓋所有縣級(jí)市場(chǎng),14年底發(fā)布大家居戰(zhàn)略,化身綜合型的整體家居一體化服務(wù)供應(yīng)商,請(qǐng)來(lái)孫儷娘娘代言,借高端定制彎道超車。14年底開始上市計(jì)劃,現(xiàn)已完成預(yù)披露。
尚品宅配:“互聯(lián)網(wǎng)跨界獵手”
2004年成立,定制家居界的一匹跨界黑馬,家居建材設(shè)計(jì)軟件公司出身,具有天然的互聯(lián)網(wǎng)基因,14年?duì)I業(yè)額達(dá)19億,主打全屋定制,重視服務(wù)鏈,積極觸網(wǎng),成立電商平臺(tái)新居網(wǎng),打造家居O2O典范,14年新居網(wǎng)拿下7億銷量;加盟與直營(yíng)雙渠道經(jīng)營(yíng),現(xiàn)有加盟商超900家,直營(yíng)店達(dá)68家。6月發(fā)布首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市招股申請(qǐng)書。
【第二軍團(tuán):“敢闖 敢拼 不愁路”】
他們是最早進(jìn)入定制領(lǐng)域的軍團(tuán)之一,也是敢闖敢拼憋著勁的種子選手,動(dòng)作快果決,行事有風(fēng)格,精于分析經(jīng)驗(yàn),也樂于開辟新路,對(duì)資本、市場(chǎng)、品牌、技術(shù)有敏銳的嗅覺。整體來(lái)說(shuō),不傳統(tǒng),有節(jié)奏。
代表企業(yè):頂固、維意、科寶博諾尼、勞卡、卡諾亞、聯(lián)邦高登、詩(shī)尼曼、百得勝、KD整體家居、皮阿諾、我樂廚柜
頂固:技術(shù)出身“有范兒”
五金出身,擁有技術(shù)先天優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)衣柜、生態(tài)門及相關(guān)五金件,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū),標(biāo)準(zhǔn)化終端網(wǎng)點(diǎn)突破1000家,全國(guó)四大生產(chǎn)基地,產(chǎn)能以千萬(wàn)計(jì)。2014開啟億元媒體投放計(jì)劃,攜代言人范冰冰走高端定制路線,以智能產(chǎn)品戰(zhàn)略撬開大家居之門。
維意:“定制界的初生宜家”
尚品宅配的兄弟品牌,同屬維尚集團(tuán),主打數(shù)碼化定制,信息化工業(yè)化融合,突出定制云時(shí)代。免費(fèi)上門設(shè)計(jì),全國(guó)500多家連鎖專賣店,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,目前全球銷量4億+,年輕有活力。
科寶博洛尼:生活方式販賣者
1999年,科寶進(jìn)入廚柜行業(yè),以強(qiáng)設(shè)計(jì)感的意大利風(fēng)格拿下中高端市場(chǎng),并于01年成立中意合資科寶博諾尼公司,從單純廚柜品牌變成家居生活方式品牌,04年開始布局整體家裝和整體家居,15年正式發(fā)布全屋定制,終端店鋪突破1000。線上構(gòu)筑博洛尼家居商城。
勞卡:精明的“外腦整合者”
1999年,勞卡登陸廣州,并以原創(chuàng)意大利設(shè)計(jì)之風(fēng)打開市場(chǎng)。作為一名精致的“外腦整合者”,勞卡引進(jìn)了德國(guó)工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、意大利設(shè)計(jì)以及日本精細(xì)化管理。11年啟動(dòng)十萬(wàn)智能信息化工廠,現(xiàn)有專賣店500家。
卡諾亞:體驗(yàn)營(yíng)銷支持者
成立于2001年,15萬(wàn)平米信息化基地,專賣店覆蓋國(guó)內(nèi)外600多座城市。2012年,定制家網(wǎng)上商城上線,線下部分開辟3000平米的定制家居體驗(yàn)館。4年獲13項(xiàng)專利技術(shù),無(wú)不體現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)力。
聯(lián)邦高登:穩(wěn)軍作戰(zhàn)有節(jié)奏
聯(lián)邦家私旗下壁柜品牌,綠色全屋定制,堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì),擁有員工6000多名,在海內(nèi)外設(shè)有十余家全資或控股子公司。近年來(lái)大動(dòng)作投放設(shè)計(jì)與環(huán)保事業(yè),穩(wěn)抓用戶體驗(yàn),忌盲目大家居,強(qiáng)調(diào)自身的品牌節(jié)奏。
詩(shī)尼曼:風(fēng)口上的弄潮兒
03年成立,連續(xù)九年保持70%的增幅,擁有超過500家專賣店,15年年初簽約海清,業(yè)務(wù)上新增門窗項(xiàng)目,向大家居方向進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)攜手資本大鱷紅塔創(chuàng)新,引進(jìn)資本,走出上市第一步;O2O上新布局,成立家居100電商平臺(tái)。
百得勝:資本創(chuàng)新 IPO的沖鋒號(hào)
成立于2001年,中國(guó)首批整體衣柜企業(yè),2012年引入國(guó)際資本,引進(jìn)新鮮血液,成立新公司百得勝家居,走全屋環(huán)保定制路線,2015年加大品牌推廣,簽約平安,同時(shí)繼續(xù)IPO戰(zhàn)略,目前已到第二輪PE.全國(guó)擁有三大生產(chǎn)基地,近800家專賣店。
KD整體家居:實(shí)木高端定制王者
京派定制家具代表,97年以滑動(dòng)門拉開中國(guó)定制家具市場(chǎng)序幕,專注高端“量身定制”。09年推出KD高級(jí)實(shí)木定制,從此走向全屋實(shí)木定制,目前擁有三家產(chǎn)品加工中心,并在全國(guó)建立了500多個(gè)銷售專賣店。15年華日家居強(qiáng)資本進(jìn)駐,KD迎來(lái)新的擴(kuò)張時(shí)代。
皮阿諾:進(jìn)擊的櫥柜巨人
IPO之路開啟,現(xiàn)已出現(xiàn)在2015證監(jiān)會(huì)預(yù)披露的名單上,皮阿諾從櫥柜起家,把定制櫥柜的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到衣柜中,定位精準(zhǔn) ,因此衣柜方面也發(fā)展迅速,現(xiàn)有加盟店1000家。
我樂廚柜:從櫥柜到全屋的華麗轉(zhuǎn)身
主打歐洲設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化模塊定制,經(jīng)銷店超1000家,15年宣布從廚柜單品定制轉(zhuǎn)入全屋定制戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí)建立線上定制服務(wù)平臺(tái),崇尚信息化與工業(yè)化。近日還與IBM合作,引進(jìn)SAPEHR系統(tǒng),啟動(dòng)智能工廠計(jì)劃,系列動(dòng)作強(qiáng)化工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型方向。[NextPage]
【第三軍團(tuán):花樣 擴(kuò)張 有技巧】
他們屬于定制家居市場(chǎng)的花樣軍團(tuán)們,各自保留自身優(yōu)勢(shì),尋找攻堅(jiān)方向,有扎實(shí)產(chǎn)品,專注高端定制的“較真”隊(duì)員,有以設(shè)計(jì)制勝的高冷選手,還有“后臺(tái)”撐腰,全線發(fā)力的實(shí)戰(zhàn)選手。百般花樣,圈地有聲,品牌力和資本力將成為下一個(gè)突破口。
代表企業(yè):艾依格、諾維家、史丹利、科凡、箭牌、大自然柯拉尼、伊仕利、新標(biāo)、冠特
艾依格:大自然的信使
自有私營(yíng)林場(chǎng);打造“艾家網(wǎng)”,實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”模式,線上連接線下700多家實(shí)體店,客戶線上預(yù)約,線下獲得上門服務(wù)。簽約許晴為代言人,加大投入電視/網(wǎng)絡(luò)/戶外廣告等平臺(tái),宣傳攻勢(shì)強(qiáng)勁?,F(xiàn)正準(zhǔn)備財(cái)報(bào),預(yù)計(jì)2016年籌備上市事宜。
諾維家:極速交貨小王子
諾維家在設(shè)計(jì)軟件、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面投入不少,在實(shí)現(xiàn)全流程100%信息化系統(tǒng)后,首次提出T+3極速定制模式,以最快3天的時(shí)間交貨,實(shí)現(xiàn)極速定制模式。此外諾維家還推出了高端實(shí)木定制品牌,覆蓋中高低檔產(chǎn)品,全面迎合消費(fèi)者需求。
史丹利:來(lái)自國(guó)際大佬的入侵
美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)之一,在全球二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有工廠,業(yè)務(wù)遍布全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó)擁有5個(gè)制造廠和3個(gè)分支機(jī)構(gòu),第一個(gè)將壁柜門引進(jìn)中國(guó)。
科凡:設(shè)計(jì)魅力派
產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力所在,科凡一直強(qiáng)調(diào)他們的設(shè)計(jì)魅力??偨?jīng)理林濤兼任設(shè)計(jì)總監(jiān),在設(shè)計(jì)上親力親為,產(chǎn)品還獲得德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。在80、90等年輕人成為消費(fèi)主力的市場(chǎng)上,美感和功能絕對(duì)是贏得他們青睞的有力法寶。
箭牌:強(qiáng)勢(shì)切入的大家居品牌
箭牌大家居戰(zhàn)略的重要成員,依托箭牌陶衛(wèi)品牌的影響力和渠道力,發(fā)力定制櫥柜衣柜市場(chǎng),14年簽約朗朗為代言人,提出品牌新主張, 進(jìn)一步升華品牌形象,攜手挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。 工程業(yè)務(wù)突出,產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng),面向大眾人群。
大自然柯拉尼:珠聯(lián)璧合齊上陣
柯拉尼曾是一家做德式風(fēng)格櫥柜衣柜的定制企業(yè),沿襲德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)工藝,但無(wú)奈品牌張力一直不足。2014年,大自然與柯拉尼合作成立“大自然柯拉尼”,借大自然的資本平臺(tái),柯拉尼加大引入德國(guó)智能化生產(chǎn)線;同時(shí)借助大自然的品牌效應(yīng),彌補(bǔ)了其品牌張力不足的尷尬。未來(lái)大自然柯拉尼主打中低端市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)性價(jià)比搶占定制細(xì)分市場(chǎng)。
伊仕利:老牌衣柜的定制進(jìn)化
2001年成立,現(xiàn)在全國(guó)200多個(gè)城市擁有近400家品牌專賣店,傳統(tǒng)衣柜品牌,目前正在從定制衣柜慢慢轉(zhuǎn)變成定制家居。
新標(biāo):門窗能手切入全屋定制家
國(guó)內(nèi)首家推行從“門窗就開始”的全屋定制企業(yè)。從門窗到衣柜,注重工藝,三度簽約古天樂為代言人,機(jī)場(chǎng)、地鐵站、電視等多地可見其廣告形象,宣傳勢(shì)頭頗為強(qiáng)勁。
冠特家居:從衣柜到臥室的進(jìn)入者
源起于丹麥,03年引進(jìn)中國(guó),產(chǎn)品線從衣柜延伸到涵括房門、墻板、床及其它配套家具,并提出臥室健康系統(tǒng)概念,當(dāng)前專賣店數(shù)量300余家,是綠色定制家居的代表。
【定制新軍:定制家居市場(chǎng)外來(lái)軍】
他們是定制家居市場(chǎng)的新加入者,也是各大家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,成品家具轉(zhuǎn)型定制家居的先行者和探索者。渠道、體量以及品牌是傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),定制經(jīng)驗(yàn)和思維轉(zhuǎn)變是一大挑戰(zhàn)。
代表企業(yè):華日家居、曲美、迪信、城市之窗
華日家居:蘇醒的獅子
成品家具老牌子華日借助資本,投資KD整體家居,發(fā)力定制家居。公司現(xiàn)已改制成功,正式被批準(zhǔn)為股份制公司;并在香港創(chuàng)業(yè)板運(yùn)作上市。
曲美B8:創(chuàng)意定制新玩家
曲美旗下定制品牌子公司,成立于2012年,專門為年輕人打造的創(chuàng)新型家居解決方案的提供商,B8主張創(chuàng)意定制和百分百全定制,提出打造家居三維電商第一品牌口號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)的線上銷售、線下體驗(yàn)?zāi)J?,現(xiàn)已在全國(guó)布點(diǎn)。
迪信:將私人定制進(jìn)行到底
34年品牌歷史,從空間定制、家裝方案定制再到家具定制,迪信可謂全屋定制的另類深度選手,還有一個(gè)設(shè)計(jì)親力親為倍受圈內(nèi)認(rèn)同的董事長(zhǎng)梁少禧。在互聯(lián)網(wǎng)家裝風(fēng)潮涌動(dòng)之際,迪信的家裝工業(yè)化道路值得思考。
城市之窗:不可忽視的定制黑馬
成立星級(jí)酒店固裝工程分公司,面向公裝渠道開展大宗家具集團(tuán)采購(gòu)及定制業(yè)務(wù),渠道方面優(yōu)勢(shì)突顯。整合活動(dòng)家具、固裝家具、定制家具、軟裝設(shè)計(jì)等四種資源,以旗艦店和體驗(yàn)中心的方式,直接面向終端消費(fèi)者銷售。
日前,四川成都新會(huì)展中心舉行了全年最大的家具行業(yè)盛會(huì),深度探討了未來(lái)家具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在這期間“智能家居”、“整體定制”、“年輕化”、“移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷”這幾個(gè)詞匯被多次提及,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維”更是成為了此次會(huì)議探討的重點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的改變著人們的生活,以“家具專搜”為代表的電商平臺(tái)開始崛起,他們又將以怎樣的模式了來(lái)創(chuàng)新呢?讓我們一起來(lái)解讀一下,家具行業(yè)是如何打破傳統(tǒng)思維困局,快速成長(zhǎng)并被公眾所接受。
科技的發(fā)展和進(jìn)步無(wú)疑推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變遷,人們以往選購(gòu)家具的時(shí)候,多是逛逛家具市場(chǎng),那時(shí)候大多是廠商占主導(dǎo),消費(fèi)者只能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上選擇,廠商生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就選擇什么,而現(xiàn)代人越來(lái)越追求個(gè)性化,定制家具應(yīng)運(yùn)而生。
隨之而來(lái)的就是高昂的定制費(fèi)和選擇的不透明,導(dǎo)致行業(yè)亂象,消費(fèi)者獲取信息狹隘,廠商定制信息不對(duì)稱,導(dǎo)致資源浪費(fèi),進(jìn)而抬高定制家具的價(jià)格,公眾迫切的需要一個(gè)公開透明的環(huán)境,最大化的按照自己的喜好購(gòu)買物美價(jià)廉的家具,家具行業(yè)的電商模式正是抓住了這一痛點(diǎn),整合資源,通過平臺(tái)來(lái)保證價(jià)格的公開透明,在保證質(zhì)量的同時(shí)通過提高廠商的生產(chǎn)效率來(lái)降低價(jià)格,讓消費(fèi)者放心選購(gòu)。
在這里我們也期望家具行業(yè)能夠走出傳統(tǒng)發(fā)展之路,讓人們免于裝修選購(gòu)之苦,輕輕松松在家也能選到稱心如意的家具。我們有必要相信在推進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí),提高整體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力的道路上,電商將起到巨大的作用。
若問起近期最受民眾關(guān)注的大事,莫過于自6月26日開始的股市暴跌,在短短的幾個(gè)交易日內(nèi)就將今年以來(lái)所取得的漲幅全然抹去,并且創(chuàng)出去年12月初以來(lái)的新低。眾所周知,資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液,一旦出現(xiàn)“資金荒”,就很容易“病危”。
股市動(dòng)蕩 衣柜企業(yè)遇“資金荒”
為避過這一持續(xù)暴跌的風(fēng)潮,自7月8日起,有超過1200家上市公司股票停牌,至此,上海、深圳兩市停牌股票占比將超40%。如此形勢(shì),不免讓人唏噓不已。衣柜行業(yè)中上市企業(yè)同樣不少,這意味著這一批企業(yè)也必然要更注重資本管理,以更謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn),否則企業(yè)將面臨嚴(yán)重的“資金荒”。
做好規(guī)劃 擺脫“資金荒”局面
若衣柜企業(yè)面臨“資金荒”,首先需要做的是提高資金周轉(zhuǎn)率,盤活庫(kù)存特別是呆滯庫(kù)存,增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營(yíng)中,切記高投入操作渠道和品牌。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場(chǎng)不同于行業(yè)高速成長(zhǎng)的時(shí)代,高投入是無(wú)法帶來(lái)高回報(bào)的,反而對(duì)企業(yè)和品牌充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
由于衣柜行業(yè)是一個(gè)低關(guān)注度和高卷入度行業(yè),無(wú)論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商,對(duì)于品牌、產(chǎn)品都有一個(gè)理解的過程。通過巨額資金的投入,是可以帶來(lái)短期知名效應(yīng),但對(duì)于那些沒有衣柜購(gòu)買意向的客戶,是留不下品牌記憶的。信息時(shí)代,留下記憶的最好方法,就是讓品牌有更多的消費(fèi)者。因此,在資金荒時(shí)代,對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō),需要進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和排程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流愈發(fā)洶涌的市場(chǎng)上,衣柜企業(yè)唯有正視問題,有規(guī)劃地做好前瞻準(zhǔn)備,才能不至于被嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
總而言之,市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),考驗(yàn)重重,衣柜企業(yè)在當(dāng)下要做的就是穩(wěn)定好信心,除了對(duì)大局形勢(shì)的密切關(guān)注之外,還要保持住企業(yè)的根本——產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。在這些不會(huì)被股市所影響的硬性競(jìng)爭(zhēng)力的根基支撐下,衣柜企業(yè)才能有更多機(jī)會(huì)平穩(wěn)度過這一次的“大考”。