一直以來(lái)，衣柜行業(yè)廣闊的發(fā)展前景備受投資人士熱捧，但是，模仿抄襲問(wèn)題的存在也飽受詬病。有業(yè)內(nèi)人士表示，模仿的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有立足之地。就目前衣柜設(shè)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，與消費(fèi)者需求脫節(jié)、簡(jiǎn)單的復(fù)制山寨時(shí)有出現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)下大談轉(zhuǎn)型的衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，不打破設(shè)計(jì)之“痛”，何來(lái)轉(zhuǎn)型!

    “無(wú)設(shè)計(jì)、不生活”觀(guān)念崛起

    如今，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)快節(jié)奏、人性化的個(gè)性時(shí)代，“無(wú)設(shè)計(jì)不生活”的觀(guān)念也如期而至。而快節(jié)奏的生活模式，只有新的設(shè)計(jì)、新穎的產(chǎn)品才能吸引這代消費(fèi)者眼球。另一方面，加上被冠以“個(gè)性、自我”的80后、90后成為消費(fèi)的主力軍，對(duì)各種個(gè)性化設(shè)計(jì)的要求似乎更高一籌，而衣柜產(chǎn)品作為家居必備品更是難逃宿命。

    衣柜設(shè)計(jì) 沒(méi)跟上時(shí)代發(fā)展步伐

    在消費(fèi)者個(gè)性需求崛起的背景下，當(dāng)下的衣柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)似乎還沒(méi)有跟上步伐。衣柜同質(zhì)化現(xiàn)象頻出，并且問(wèn)題呈現(xiàn)嚴(yán)重化趨勢(shì)，衣柜行業(yè)設(shè)計(jì)走進(jìn)了“一直在模仿，從未有過(guò)超越”的怪圈。因此，找準(zhǔn)設(shè)計(jì)之“痛”，強(qiáng)化衣柜設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。那么，衣柜設(shè)計(jì)“痛”在何處?

    有業(yè)內(nèi)人士指出，衣柜行業(yè)出現(xiàn)的衣柜產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，設(shè)計(jì)師難逃其咎?，F(xiàn)市場(chǎng)上一些設(shè)計(jì)師圖“省時(shí)、省力”，設(shè)計(jì)的作品只是在別人原創(chuàng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)，換下標(biāo)簽，然后自詡原創(chuàng)，低價(jià)賣(mài)給衣柜制造廠(chǎng)，衣柜制造企業(yè)自以為是撿了便宜，一下省了幾十萬(wàn)，偷著樂(lè)還來(lái)不及。以為是占了便宜，省了成本，可是消費(fèi)者最終不買(mǎi)單，結(jié)果衣柜制造商的如意算盤(pán)打的并不“如意”。

    衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型 打破設(shè)計(jì)之痛是關(guān)鍵

    當(dāng)下，衣柜行業(yè)轉(zhuǎn)型在即，衣柜設(shè)計(jì)之痛不“止”，將難以談轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)是一個(gè)永遠(yuǎn)不老的話(huà)題，更是一個(gè)創(chuàng)新無(wú)止境的過(guò)程!只有將衣柜設(shè)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)為常態(tài)，才會(huì)給設(shè)計(jì)公司和衣柜制造商帶來(lái)更高的價(jià)值!設(shè)計(jì)之痛如果不再“痛”，衣柜產(chǎn)品都為人們喜聞樂(lè)見(jiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能突破同質(zhì)化問(wèn)題，帶動(dòng)整個(gè)衣柜行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型而不是癡人說(shuō)夢(mèng)，從而也可以在市場(chǎng)低迷的行業(yè)中逆襲成功。

    在家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，近年來(lái)，品牌聯(lián)盟、跨界合作成為越來(lái)越多家居品牌突圍困局的出口。不管是家居企業(yè)之間的合作，還是家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)的合作，均是為了擦出共贏(yíng)的“火花”。不過(guò)，有合作也代表著有風(fēng)險(xiǎn)，在合作之前雙方還需仔細(xì)考量具體情況。

    家居企業(yè)合作屢見(jiàn)不鮮

    近兩年，合并、資源整合一直是家居行業(yè)的重要話(huà)題。2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居的滲透力不斷增強(qiáng)，家居市場(chǎng)的各種合作也屢見(jiàn)不鮮。剛過(guò)完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國(guó)美在線(xiàn)的合作，無(wú)論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂(lè)樂(lè)，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。

    同樣打開(kāi)泛家居合作局面的還有宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺(tái)，10月增資多維尚書(shū)進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛(ài)福窩以在線(xiàn)設(shè)計(jì)切入前端家裝市場(chǎng)，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂(lè)樂(lè)，頻頻加碼圈地泛家居。

    跨界合作成新發(fā)展趨勢(shì)

    如果說(shuō)以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來(lái)越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場(chǎng)。

    3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購(gòu)和靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;8月，海爾集團(tuán)U-home中國(guó)區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場(chǎng);美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬(wàn)科與鏈家聯(lián)合起來(lái)做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……

    合作前 家居企業(yè)需認(rèn)真考量

    有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長(zhǎng)流的溫情，更容易讓消費(fèi)者信服。

    的確，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮表示：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ)，“京東認(rèn)可我們?cè)诩已b設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”由此看來(lái)，在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，企業(yè)在合作之前還需認(rèn)真考量。