戶外推廣成功五要素
時間:2008-08-23 人氣:1205 來源:NET|DXZM 作者:
概述: 戶外推廣活動因為其操作簡單,又能促進銷售,提高影響力而被眾多廠商所采用。然而大家在實際操作的過程中,卻經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)推廣效果并不盡人意,有的是有人氣,沒有銷售,有的連人氣都沒有,更別說銷售了。筆者認為,戶外......
戶外推廣活動因為其操作簡單,又能促進銷售,提高影響力而被眾多廠商所采用。然而大家在實際操作的過程中,卻經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)推廣效果并不盡人意,有的是有人氣,沒有銷售,有的連人氣都沒有,更別說銷售了。筆者認為,戶外推廣,并不是擺上幾個帳篷,派幾個人吆喝,或者是搭上一個舞臺,請歌手唱兩曲,舞手跳兩腳那么簡單的。要做好戶外推廣活動,達成既定目標,就需要做到以下幾點。
一、 要有主題
主題是推廣活動的靈魂。
一個成功的推廣活動,總是離不開一個好的主題。而我們經(jīng)常在賣場外看到的確是,xx換季促銷、xx品牌清倉大甩賣等等,沒有一點創(chuàng)意,因為消費者已經(jīng)對這些叫法麻木了,不能引起他們的興趣。試想,滿大街都是“降價、促銷”等牌子,誰還會留意你推廣的是什么產(chǎn)品,自然是目不斜視,擦肩而過。
有一個鮮明、貼切的主題,結(jié)果就不同了。它能將消費者的視線集中到你的活動中來,這樣,你的活動就成功了一半。那么,怎樣才能選擇一個好的主題呢?
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首先是主題要鮮明。鮮明的主題能使你從周圍一眾普通、尋?;幕顒又械牡酵癸@,即要有別于其它品牌。其次,是你的活動主題要與你推廣的產(chǎn)品有密切聯(lián)系,你推廣什么產(chǎn)品,就要以與這類產(chǎn)品有關(guān)的主題。
例如,在街上我們能隨處可見的“周年慶”等主題,其實十分普通,如果換一個說法就能讓人耳目一新。龍的是一家專門研發(fā)生產(chǎn)銷售精品小家電的企業(yè),它的產(chǎn)品有一半與水有關(guān),如電水壺、電熱水瓶、加濕器等,而且在7、8、9月正是這些產(chǎn)品銷售的旺季,它的推廣主題是什么?“龍的水文化節(jié)”!這既不同于其它品牌的“夏季xx活動”,又與龍的水產(chǎn)品聯(lián)系緊密,給消費者更鮮明、直觀的吸引。
二、 要有目標
目標是推廣活動需要達到什么效果。
就如同打仗都是有目的的一樣,推廣活動也需要也需要一個目的來指引活動的開展。是消化老品,還是推出新品?是提升品牌形象,還是搶占市場份額?如果推廣沒有目標,就會使活動執(zhí)行者沒有一個要奮斗的目標,也會造成活動效果無法評估,人員績效無法考核的情況。
一個既定的目標,就是大家需要奮斗的方向。你只是讓人到外面去搞活動,而沒有給他制定要達成的目標,那么他肯定是沒有激情的,賣一臺也是賣,賣一百臺也是賣,人都是有惰性的,他能偷懶又何樂而不為?因此,制定一個目標,并根據(jù)這個目標制定合理的獎懲制度,以進行激勵,這樣才能使你向活動目標更近一步。
而且,在制定目標的時候,要根據(jù)實際情況來定,最好能使目標實現(xiàn)量化,如本次活動要實現(xiàn)銷售100臺產(chǎn)品,分發(fā)1萬張傳單,等等。以目標為依據(jù),才能準備活動所需要的相應的產(chǎn)品和物料,制定合適的目標達成步驟。
同時,這里所說的目標并不是一成不變的,策劃者和執(zhí)行者要隨時了解市場和活動的情況,進行分析和總結(jié),調(diào)整目標,使之更合理、適應實際情況。
三、要有人員
人員是活動的主體。沒有人員,你的活動就無法產(chǎn)生效果。
任何事情都需要人去完成,特別是推廣活動,可以說,人員是關(guān)系著活動成敗的第一要素。而我們有時會看到,在這個活動現(xiàn)場,就是孤零零的一兩個帳篷,幾個堆頭箱,擺在那里,人都不知道跑哪里去了,可以想象效果會是怎樣。
活動前就要對參加活動的人員進行培訓和灌輸,讓他們了解活動的目的,以及在活動中如何做,并進行合理的分工,招攬、講解、開單、提貨都要有專人跟進,做到各司其責,有條不紊。避免有的人無事可做,而有的人忙得腳朝天,影響效率的情況發(fā)生。
四、要有演示
演示是推廣活動的行動語言,而且演示很大程度上比單純的口頭解說更有說服力,而且配合著解說效果更好。筆者曾經(jīng)在目睹過這樣的演示,某空調(diào)廠家搞活動,但他們的價格要比其他品牌的同類產(chǎn)品貴,而該品牌的演示員就只做了一個動作,就打消了許多消費者對價錢的疑慮。他是這樣做的,拆下空調(diào)的一塊風頁,雙手用力地將其彎曲,而那風頁依然是沒有損傷。消費者看到這個演示,就會形成這樣的認識:這個品牌的空調(diào)質(zhì)量好,那自然就是掏錢購買了。
光把產(chǎn)品擺在那里,光憑口頭解說,始終是缺少一點能讓消費者動心的東西。而且,演示能將自己產(chǎn)品的優(yōu)點和特點直觀地展示給消費者,從而引起他們的購買沖動。
五、要有促銷
促銷和推廣是分不開的,在某種程度上來說,促銷就是推廣,推廣就是促銷,兩者合二為一。推廣的表現(xiàn)形式是促銷,而促銷的目的就是推廣。
可見,促銷在推廣活動中有著舉足輕重的作用。促銷不外乎這幾種形式:打折、降價、買贈,要促出特色比較難,但我們可以就競爭品牌的行動,進行有針對性的促銷。從而使你的促銷有別于他人。
比如,你周圍的品牌都在用“超低價”的噱頭來吸引消費者時,你難道還用這個方法?肯定是行不通的,如果你用“買贈”的方式,就有可能把顧客吸引過來。當然,促銷的力度才是促銷競爭中最關(guān)鍵的要素。
另外,與非競爭品牌進行聯(lián)合促銷也是促銷的一個重要手段。龍的杭州辦事處在水文化節(jié)推廣活動中,將加濕器與某知名空調(diào)品牌結(jié)合,進行聯(lián)合促銷,買該品牌空調(diào)的顧客可以憑借購物發(fā)票8折購買龍的加濕器,取得了顯著的效果:在2007年7月的一個月時間里,龍的加濕器銷售超過5000臺。
一、 要有主題
主題是推廣活動的靈魂。
一個成功的推廣活動,總是離不開一個好的主題。而我們經(jīng)常在賣場外看到的確是,xx換季促銷、xx品牌清倉大甩賣等等,沒有一點創(chuàng)意,因為消費者已經(jīng)對這些叫法麻木了,不能引起他們的興趣。試想,滿大街都是“降價、促銷”等牌子,誰還會留意你推廣的是什么產(chǎn)品,自然是目不斜視,擦肩而過。
有一個鮮明、貼切的主題,結(jié)果就不同了。它能將消費者的視線集中到你的活動中來,這樣,你的活動就成功了一半。那么,怎樣才能選擇一個好的主題呢?
本文發(fā)表于博銳|boraid|
首先是主題要鮮明。鮮明的主題能使你從周圍一眾普通、尋?;幕顒又械牡酵癸@,即要有別于其它品牌。其次,是你的活動主題要與你推廣的產(chǎn)品有密切聯(lián)系,你推廣什么產(chǎn)品,就要以與這類產(chǎn)品有關(guān)的主題。
例如,在街上我們能隨處可見的“周年慶”等主題,其實十分普通,如果換一個說法就能讓人耳目一新。龍的是一家專門研發(fā)生產(chǎn)銷售精品小家電的企業(yè),它的產(chǎn)品有一半與水有關(guān),如電水壺、電熱水瓶、加濕器等,而且在7、8、9月正是這些產(chǎn)品銷售的旺季,它的推廣主題是什么?“龍的水文化節(jié)”!這既不同于其它品牌的“夏季xx活動”,又與龍的水產(chǎn)品聯(lián)系緊密,給消費者更鮮明、直觀的吸引。
二、 要有目標
目標是推廣活動需要達到什么效果。
就如同打仗都是有目的的一樣,推廣活動也需要也需要一個目的來指引活動的開展。是消化老品,還是推出新品?是提升品牌形象,還是搶占市場份額?如果推廣沒有目標,就會使活動執(zhí)行者沒有一個要奮斗的目標,也會造成活動效果無法評估,人員績效無法考核的情況。
一個既定的目標,就是大家需要奮斗的方向。你只是讓人到外面去搞活動,而沒有給他制定要達成的目標,那么他肯定是沒有激情的,賣一臺也是賣,賣一百臺也是賣,人都是有惰性的,他能偷懶又何樂而不為?因此,制定一個目標,并根據(jù)這個目標制定合理的獎懲制度,以進行激勵,這樣才能使你向活動目標更近一步。
而且,在制定目標的時候,要根據(jù)實際情況來定,最好能使目標實現(xiàn)量化,如本次活動要實現(xiàn)銷售100臺產(chǎn)品,分發(fā)1萬張傳單,等等。以目標為依據(jù),才能準備活動所需要的相應的產(chǎn)品和物料,制定合適的目標達成步驟。
同時,這里所說的目標并不是一成不變的,策劃者和執(zhí)行者要隨時了解市場和活動的情況,進行分析和總結(jié),調(diào)整目標,使之更合理、適應實際情況。
三、要有人員
人員是活動的主體。沒有人員,你的活動就無法產(chǎn)生效果。
任何事情都需要人去完成,特別是推廣活動,可以說,人員是關(guān)系著活動成敗的第一要素。而我們有時會看到,在這個活動現(xiàn)場,就是孤零零的一兩個帳篷,幾個堆頭箱,擺在那里,人都不知道跑哪里去了,可以想象效果會是怎樣。
活動前就要對參加活動的人員進行培訓和灌輸,讓他們了解活動的目的,以及在活動中如何做,并進行合理的分工,招攬、講解、開單、提貨都要有專人跟進,做到各司其責,有條不紊。避免有的人無事可做,而有的人忙得腳朝天,影響效率的情況發(fā)生。
四、要有演示
演示是推廣活動的行動語言,而且演示很大程度上比單純的口頭解說更有說服力,而且配合著解說效果更好。筆者曾經(jīng)在目睹過這樣的演示,某空調(diào)廠家搞活動,但他們的價格要比其他品牌的同類產(chǎn)品貴,而該品牌的演示員就只做了一個動作,就打消了許多消費者對價錢的疑慮。他是這樣做的,拆下空調(diào)的一塊風頁,雙手用力地將其彎曲,而那風頁依然是沒有損傷。消費者看到這個演示,就會形成這樣的認識:這個品牌的空調(diào)質(zhì)量好,那自然就是掏錢購買了。
光把產(chǎn)品擺在那里,光憑口頭解說,始終是缺少一點能讓消費者動心的東西。而且,演示能將自己產(chǎn)品的優(yōu)點和特點直觀地展示給消費者,從而引起他們的購買沖動。
五、要有促銷
促銷和推廣是分不開的,在某種程度上來說,促銷就是推廣,推廣就是促銷,兩者合二為一。推廣的表現(xiàn)形式是促銷,而促銷的目的就是推廣。
可見,促銷在推廣活動中有著舉足輕重的作用。促銷不外乎這幾種形式:打折、降價、買贈,要促出特色比較難,但我們可以就競爭品牌的行動,進行有針對性的促銷。從而使你的促銷有別于他人。
比如,你周圍的品牌都在用“超低價”的噱頭來吸引消費者時,你難道還用這個方法?肯定是行不通的,如果你用“買贈”的方式,就有可能把顧客吸引過來。當然,促銷的力度才是促銷競爭中最關(guān)鍵的要素。
另外,與非競爭品牌進行聯(lián)合促銷也是促銷的一個重要手段。龍的杭州辦事處在水文化節(jié)推廣活動中,將加濕器與某知名空調(diào)品牌結(jié)合,進行聯(lián)合促銷,買該品牌空調(diào)的顧客可以憑借購物發(fā)票8折購買龍的加濕器,取得了顯著的效果:在2007年7月的一個月時間里,龍的加濕器銷售超過5000臺。
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家具企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中有一定的誤區(qū),其最主要的是家具企業(yè)都比較注重企業(yè)形象建設(shè),很多公司聘請了設(shè)計公司進行CI設(shè)計,由于設(shè)計公司的局限性,對CI的導入往往是從品牌設(shè)計的角度出發(fā),迎合家具企業(yè)老板的心理,其重點放在了視覺識別(VI)上,VI設(shè)計重點又放在了賣場設(shè)計上。理念識別(MI)就是整理幾句口號,行為識別(BI)就是做一下禮儀規(guī)范,CIS最本質(zhì)的東西并沒有真正觸及。這種設(shè)計的確使賣場形象煥然一新,讓深圳幾家家具企業(yè)迅速提升了銷量,取得了一時的成功。在這次熱潮中,一些家具企業(yè)紛紛效仿,他們誤以為這就是CI。很多中小家具企業(yè)甚至至今還把VI當CI。后來,取得一時成功的家具企業(yè)有的又敗下陣來,其主要問題是他們步入誤區(qū),沒有得到企業(yè)文化的真諦。
這種誤區(qū)極大的影響了家具企業(yè)文化建設(shè)的推進,我們有必要進行辨識和糾正。一些家具企業(yè)導入CI不成功的誤區(qū)主要不知道什么是真正的CI,什么是真正的企業(yè)文化。真正的CI要從企業(yè)管理的角度進行規(guī)范和導入,核心是理念識別(MI),主體是行為識別(BI),VI要為他們服務(wù)。這是一個復雜的系統(tǒng)工程,做這些工作必須要有管理專家,行為學專家組成的咨詢團隊,只是靠幾個平面設(shè)計師是不能完成的。
走出這一誤區(qū),家具企業(yè)的領(lǐng)導必須要補上企業(yè)文化基本知識這堂課,真正悟透其中的道理。這里還有一個難點,目前關(guān)于企業(yè)文化的定義就有上千種之多,搞得過于復雜,讓人無所適從,我認為很有必要梳理簡化一下,定義出大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者能認同的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關(guān)視覺形象系統(tǒng)的總和。CIS(人們習慣上簡稱為CI)是對企業(yè)文化的總結(jié)提升和規(guī)范,其導入過程是企業(yè)文化的促進和提升的過程。CIS,應翻譯為企業(yè)識別系統(tǒng)是比較恰當?shù)?。CIS對內(nèi)是對企業(yè)文化識別、規(guī)范的系統(tǒng),對外是企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。CIS的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)文化的全部,其構(gòu)成實際上就是企業(yè)文化的構(gòu)成。不論企業(yè)文化專家們怎么分層,都沒有超越CIS的三大組成部分:理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)。 理念識別(MI):戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心價值觀;行為識別(BI):禮儀規(guī)范、規(guī)章制度等行為方式規(guī)范;視覺識別(VI):視覺形象系統(tǒng)。
讓我們先看個關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典案例吧:沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神,注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設(shè)。然而,由于沃爾瑪和萊尼對企業(yè)文化的重視程度不一樣,出現(xiàn)了兩種不同的經(jīng)營結(jié)果:沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才,真正做到“人盡其才,才盡其用”,并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質(zhì),堅決執(zhí)行“顧客永遠是對的”的原則,從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發(fā)展的過程中,卻放松了對企業(yè)文化的建設(shè),使員工在價值取向上失去了導向與約束,企業(yè)中也滋生出一種裙帶關(guān)系,員工晉升是憑關(guān)系而非憑業(yè)績或能力,隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠,萊尼公司也逐漸衰落,早已不能與沃爾瑪同日而語了。
加璐家居在企業(yè)文化方面做得也很不錯,加璐并不只是重視視覺識別系統(tǒng),在人才任方面,加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人,做到了用人不疑,疑人不用;企業(yè)制度建設(shè)方面,加璐家居制定了一整套人性化的管理制度,使企業(yè)運作有序進行;在品牌建設(shè)方面,加璐家居制定了品牌規(guī)劃,營銷戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新,實施全員品牌管理,使品牌迅速提升。加璐先進的企業(yè)文化為加璐攻打國內(nèi)市場奪下第一旗。
家具企業(yè)導入CI的目標明確了,理論上清楚了,使企業(yè)文化具有可操作性,落實起來也就簡單了,企業(yè)的發(fā)展壯大就不會那么盲目了。
這種誤區(qū)極大的影響了家具企業(yè)文化建設(shè)的推進,我們有必要進行辨識和糾正。一些家具企業(yè)導入CI不成功的誤區(qū)主要不知道什么是真正的CI,什么是真正的企業(yè)文化。真正的CI要從企業(yè)管理的角度進行規(guī)范和導入,核心是理念識別(MI),主體是行為識別(BI),VI要為他們服務(wù)。這是一個復雜的系統(tǒng)工程,做這些工作必須要有管理專家,行為學專家組成的咨詢團隊,只是靠幾個平面設(shè)計師是不能完成的。
走出這一誤區(qū),家具企業(yè)的領(lǐng)導必須要補上企業(yè)文化基本知識這堂課,真正悟透其中的道理。這里還有一個難點,目前關(guān)于企業(yè)文化的定義就有上千種之多,搞得過于復雜,讓人無所適從,我認為很有必要梳理簡化一下,定義出大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者能認同的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關(guān)視覺形象系統(tǒng)的總和。CIS(人們習慣上簡稱為CI)是對企業(yè)文化的總結(jié)提升和規(guī)范,其導入過程是企業(yè)文化的促進和提升的過程。CIS,應翻譯為企業(yè)識別系統(tǒng)是比較恰當?shù)?。CIS對內(nèi)是對企業(yè)文化識別、規(guī)范的系統(tǒng),對外是企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。CIS的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)文化的全部,其構(gòu)成實際上就是企業(yè)文化的構(gòu)成。不論企業(yè)文化專家們怎么分層,都沒有超越CIS的三大組成部分:理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)。 理念識別(MI):戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心價值觀;行為識別(BI):禮儀規(guī)范、規(guī)章制度等行為方式規(guī)范;視覺識別(VI):視覺形象系統(tǒng)。
讓我們先看個關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典案例吧:沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神,注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設(shè)。然而,由于沃爾瑪和萊尼對企業(yè)文化的重視程度不一樣,出現(xiàn)了兩種不同的經(jīng)營結(jié)果:沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才,真正做到“人盡其才,才盡其用”,并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質(zhì),堅決執(zhí)行“顧客永遠是對的”的原則,從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發(fā)展的過程中,卻放松了對企業(yè)文化的建設(shè),使員工在價值取向上失去了導向與約束,企業(yè)中也滋生出一種裙帶關(guān)系,員工晉升是憑關(guān)系而非憑業(yè)績或能力,隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠,萊尼公司也逐漸衰落,早已不能與沃爾瑪同日而語了。
加璐家居在企業(yè)文化方面做得也很不錯,加璐并不只是重視視覺識別系統(tǒng),在人才任方面,加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人,做到了用人不疑,疑人不用;企業(yè)制度建設(shè)方面,加璐家居制定了一整套人性化的管理制度,使企業(yè)運作有序進行;在品牌建設(shè)方面,加璐家居制定了品牌規(guī)劃,營銷戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新,實施全員品牌管理,使品牌迅速提升。加璐先進的企業(yè)文化為加璐攻打國內(nèi)市場奪下第一旗。
家具企業(yè)導入CI的目標明確了,理論上清楚了,使企業(yè)文化具有可操作性,落實起來也就簡單了,企業(yè)的發(fā)展壯大就不會那么盲目了。
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第二屆“中國金屬玻璃家具設(shè)計大賽”經(jīng)過近七個月的作品征集,組委會共收到來自不同地區(qū)(包括港、澳、臺及部分國外)參賽者投稿達1425件。經(jīng)初步審核符合大賽要求的作品共1394份,所有有效參賽作品已提交大賽評審組專家評議。經(jīng)過評議產(chǎn)生的社會組、院校組金、銀、銅獎以及優(yōu)秀獎,將于2008年9月5前公布獲獎?wù)呙麊危?月16日在第二屆中國勝芳金屬玻璃采購會期間舉辦頒獎慶典。
本次大賽以“簡約&實用”為主題,讓設(shè)計者以自己自由獨特的視角,以金屬玻璃、亞克力、塑料等非傳統(tǒng)材料為原材料,設(shè)計出實用、美觀、時尚的家具作品,同時切合當今綠色環(huán)保主題,并要求作品既符合當代人的審美趨勢,又具有提升生活品質(zhì)的實用功能。
近年來,隨著我國家具行業(yè)的迅速發(fā)展,中國已成為世界家具生產(chǎn)、消費大國和出口大國,尤以金屬家具出口的增幅為最快。而從國際家具材料的發(fā)展趨勢看,國際家具市場正由“木器時代”跨入“金屬時代”。為適應這一新的發(fā)展趨勢,中國金屬玻璃家具大賽經(jīng)過連續(xù)兩屆的推動,通過科技、設(shè)計的雙重創(chuàng)新,勝芳家具不斷地提升自身的品牌競爭力,希望能以此提高品牌及產(chǎn)業(yè)國際市場的地位及影響力,推動中國玻璃金屬家具發(fā)展。
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