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戶外推廣成功五要素

時(shí)間:2008-08-23     人氣:1227     來(lái)源:NET|DXZM     作者:
概述:    戶外推廣活動(dòng)因?yàn)槠洳僮骱?jiǎn)單,又能促進(jìn)銷售,提高影響力而被眾多廠商所采用。然而大家在實(shí)際操作的過(guò)程中,卻經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)推廣效果并不盡人意,有的是有人氣,沒(méi)有銷售,有的連人氣都沒(méi)有,更別說(shuō)銷售了。筆者認(rèn)為,戶外......
    戶外推廣活動(dòng)因?yàn)槠洳僮骱?jiǎn)單,又能促進(jìn)銷售,提高影響力而被眾多廠商所采用。然而大家在實(shí)際操作的過(guò)程中,卻經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)推廣效果并不盡人意,有的是有人氣,沒(méi)有銷售,有的連人氣都沒(méi)有,更別說(shuō)銷售了。筆者認(rèn)為,戶外推廣,并不是擺上幾個(gè)帳篷,派幾個(gè)人吆喝,或者是搭上一個(gè)舞臺(tái),請(qǐng)歌手唱兩曲,舞手跳兩腳那么簡(jiǎn)單的。要做好戶外推廣活動(dòng),達(dá)成既定目標(biāo),就需要做到以下幾點(diǎn)。



一、 要有主題

  主題是推廣活動(dòng)的靈魂。

  一個(gè)成功的推廣活動(dòng),總是離不開(kāi)一個(gè)好的主題。而我們經(jīng)常在賣場(chǎng)外看到的確是,xx換季促銷、xx品牌清倉(cāng)大甩賣等等,沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)意,因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)對(duì)這些叫法麻木了,不能引起他們的興趣。試想,滿大街都是“降價(jià)、促銷”等牌子,誰(shuí)還會(huì)留意你推廣的是什么產(chǎn)品,自然是目不斜視,擦肩而過(guò)。

  有一個(gè)鮮明、貼切的主題,結(jié)果就不同了。它能將消費(fèi)者的視線集中到你的活動(dòng)中來(lái),這樣,你的活動(dòng)就成功了一半。那么,怎樣才能選擇一個(gè)好的主題呢?
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  首先是主題要鮮明。鮮明的主題能使你從周圍一眾普通、尋常化的活動(dòng)中的到凸顯,即要有別于其它品牌。其次,是你的活動(dòng)主題要與你推廣的產(chǎn)品有密切聯(lián)系,你推廣什么產(chǎn)品,就要以與這類產(chǎn)品有關(guān)的主題。

  例如,在街上我們能隨處可見(jiàn)的“周年慶”等主題,其實(shí)十分普通,如果換一個(gè)說(shuō)法就能讓人耳目一新。龍的是一家專門研發(fā)生產(chǎn)銷售精品小家電的企業(yè),它的產(chǎn)品有一半與水有關(guān),如電水壺、電熱水瓶、加濕器等,而且在7、8、9月正是這些產(chǎn)品銷售的旺季,它的推廣主題是什么?“龍的水文化節(jié)”!這既不同于其它品牌的“夏季xx活動(dòng)”,又與龍的水產(chǎn)品聯(lián)系緊密,給消費(fèi)者更鮮明、直觀的吸引。



二、 要有目標(biāo)

  目標(biāo)是推廣活動(dòng)需要達(dá)到什么效果。

  就如同打仗都是有目的的一樣,推廣活動(dòng)也需要也需要一個(gè)目的來(lái)指引活動(dòng)的開(kāi)展。是消化老品,還是推出新品?是提升品牌形象,還是搶占市場(chǎng)份額?如果推廣沒(méi)有目標(biāo),就會(huì)使活動(dòng)執(zhí)行者沒(méi)有一個(gè)要奮斗的目標(biāo),也會(huì)造成活動(dòng)效果無(wú)法評(píng)估,人員績(jī)效無(wú)法考核的情況。

  一個(gè)既定的目標(biāo),就是大家需要奮斗的方向。你只是讓人到外面去搞活動(dòng),而沒(méi)有給他制定要達(dá)成的目標(biāo),那么他肯定是沒(méi)有激情的,賣一臺(tái)也是賣,賣一百臺(tái)也是賣,人都是有惰性的,他能偷懶又何樂(lè)而不為?因此,制定一個(gè)目標(biāo),并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定合理的獎(jiǎng)懲制度,以進(jìn)行激勵(lì),這樣才能使你向活動(dòng)目標(biāo)更近一步。

  而且,在制定目標(biāo)的時(shí)候,要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定,最好能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化,如本次活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)銷售100臺(tái)產(chǎn)品,分發(fā)1萬(wàn)張傳單,等等。以目標(biāo)為依據(jù),才能準(zhǔn)備活動(dòng)所需要的相應(yīng)的產(chǎn)品和物料,制定合適的目標(biāo)達(dá)成步驟。

  同時(shí),這里所說(shuō)的目標(biāo)并不是一成不變的,策劃者和執(zhí)行者要隨時(shí)了解市場(chǎng)和活動(dòng)的情況,進(jìn)行分析和總結(jié),調(diào)整目標(biāo),使之更合理、適應(yīng)實(shí)際情況。
三、要有人員

  人員是活動(dòng)的主體。沒(méi)有人員,你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。

  任何事情都需要人去完成,特別是推廣活動(dòng),可以說(shuō),人員是關(guān)系著活動(dòng)成敗的第一要素。而我們有時(shí)會(huì)看到,在這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),就是孤零零的一兩個(gè)帳篷,幾個(gè)堆頭箱,擺在那里,人都不知道跑哪里去了,可以想象效果會(huì)是怎樣。

  活動(dòng)前就要對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸,讓他們了解活動(dòng)的目的,以及在活動(dòng)中如何做,并進(jìn)行合理的分工,招攬、講解、開(kāi)單、提貨都要有專人跟進(jìn),做到各司其責(zé),有條不紊。避免有的人無(wú)事可做,而有的人忙得腳朝天,影響效率的情況發(fā)生。



四、要有演示

  演示是推廣活動(dòng)的行動(dòng)語(yǔ)言,而且演示很大程度上比單純的口頭解說(shuō)更有說(shuō)服力,而且配合著解說(shuō)效果更好。筆者曾經(jīng)在目睹過(guò)這樣的演示,某空調(diào)廠家搞活動(dòng),但他們的價(jià)格要比其他品牌的同類產(chǎn)品貴,而該品牌的演示員就只做了一個(gè)動(dòng)作,就打消了許多消費(fèi)者對(duì)價(jià)錢的疑慮。他是這樣做的,拆下空調(diào)的一塊風(fēng)頁(yè),雙手用力地將其彎曲,而那風(fēng)頁(yè)依然是沒(méi)有損傷。消費(fèi)者看到這個(gè)演示,就會(huì)形成這樣的認(rèn)識(shí):這個(gè)品牌的空調(diào)質(zhì)量好,那自然就是掏錢購(gòu)買了。

  光把產(chǎn)品擺在那里,光憑口頭解說(shuō),始終是缺少一點(diǎn)能讓消費(fèi)者動(dòng)心的東西。而且,演示能將自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)直觀地展示給消費(fèi)者,從而引起他們的購(gòu)買沖動(dòng)。



五、要有促銷

  促銷和推廣是分不開(kāi)的,在某種程度上來(lái)說(shuō),促銷就是推廣,推廣就是促銷,兩者合二為一。推廣的表現(xiàn)形式是促銷,而促銷的目的就是推廣。

  可見(jiàn),促銷在推廣活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。促銷不外乎這幾種形式:打折、降價(jià)、買贈(zèng),要促出特色比較難,但我們可以就競(jìng)爭(zhēng)品牌的行動(dòng),進(jìn)行有針對(duì)性的促銷。從而使你的促銷有別于他人。

  比如,你周圍的品牌都在用“超低價(jià)”的噱頭來(lái)吸引消費(fèi)者時(shí),你難道還用這個(gè)方法?肯定是行不通的,如果你用“買贈(zèng)”的方式,就有可能把顧客吸引過(guò)來(lái)。當(dāng)然,促銷的力度才是促銷競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的要素。

  另外,與非競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷也是促銷的一個(gè)重要手段。龍的杭州辦事處在水文化節(jié)推廣活動(dòng)中,將加濕器與某知名空調(diào)品牌結(jié)合,進(jìn)行聯(lián)合促銷,買該品牌空調(diào)的顧客可以憑借購(gòu)物發(fā)票8折購(gòu)買龍的加濕器,取得了顯著的效果:在2007年7月的一個(gè)月時(shí)間里,龍的加濕器銷售超過(guò)5000臺(tái)。
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  •     家具企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中有一定的誤區(qū),其最主要的是家具企業(yè)都比較注重企業(yè)形象建設(shè),很多公司聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)公司進(jìn)行CI設(shè)計(jì),由于設(shè)計(jì)公司的局限性,對(duì)CI的導(dǎo)入往往是從品牌設(shè)計(jì)的角度出發(fā),迎合家具企業(yè)老板的心理,其重點(diǎn)放在了視覺(jué)識(shí)別(VI)上,VI設(shè)計(jì)重點(diǎn)又放在了賣場(chǎng)設(shè)計(jì)上。理念識(shí)別(MI)就是整理幾句口號(hào),行為識(shí)別(BI)就是做一下禮儀規(guī)范,CIS最本質(zhì)的東西并沒(méi)有真正觸及。這種設(shè)計(jì)的確使賣場(chǎng)形象煥然一新,讓深圳幾家家具企業(yè)迅速提升了銷量,取得了一時(shí)的成功。在這次熱潮中,一些家具企業(yè)紛紛效仿,他們誤以為這就是CI。很多中小家具企業(yè)甚至至今還把VI當(dāng)CI。后來(lái),取得一時(shí)成功的家具企業(yè)有的又?jǐn)∠玛噥?lái),其主要問(wèn)題是他們步入誤區(qū),沒(méi)有得到企業(yè)文化的真諦。

      這種誤區(qū)極大的影響了家具企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn),我們有必要進(jìn)行辨識(shí)和糾正。一些家具企業(yè)導(dǎo)入CI不成功的誤區(qū)主要不知道什么是真正的CI,什么是真正的企業(yè)文化。真正的CI要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行規(guī)范和導(dǎo)入,核心是理念識(shí)別(MI),主體是行為識(shí)別(BI),VI要為他們服務(wù)。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做這些工作必須要有管理專家,行為學(xué)專家組成的咨詢團(tuán)隊(duì),只是靠幾個(gè)平面設(shè)計(jì)師是不能完成的。

      走出這一誤區(qū),家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要補(bǔ)上企業(yè)文化基本知識(shí)這堂課,真正悟透其中的道理。這里還有一個(gè)難點(diǎn),目前關(guān)于企業(yè)文化的定義就有上千種之多,搞得過(guò)于復(fù)雜,讓人無(wú)所適從,我認(rèn)為很有必要梳理簡(jiǎn)化一下,定義出大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能認(rèn)同的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、行為方式以及相關(guān)視覺(jué)形象系統(tǒng)的總和。CIS(人們習(xí)慣上簡(jiǎn)稱為CI)是對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)提升和規(guī)范,其導(dǎo)入過(guò)程是企業(yè)文化的促進(jìn)和提升的過(guò)程。CIS,應(yīng)翻譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是比較恰當(dāng)?shù)摹IS對(duì)內(nèi)是對(duì)企業(yè)文化識(shí)別、規(guī)范的系統(tǒng),對(duì)外是企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)。CIS的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)文化的全部,其構(gòu)成實(shí)際上就是企業(yè)文化的構(gòu)成。不論企業(yè)文化專家們?cè)趺捶謱?,都沒(méi)有超越CIS的三大組成部分:理念識(shí)別(MI)、行為識(shí)別(BI)、視覺(jué)識(shí)別(VI)。 理念識(shí)別(MI):戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等核心價(jià)值觀;行為識(shí)別(BI):禮儀規(guī)范、規(guī)章制度等行為方式規(guī)范;視覺(jué)識(shí)別(VI):視覺(jué)形象系統(tǒng)。

       讓我們先看個(gè)關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典案例吧:沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神,注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設(shè)。然而,由于沃爾瑪和萊尼對(duì)企業(yè)文化的重視程度不一樣,出現(xiàn)了兩種不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果:沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才,真正做到“人盡其才,才盡其用”,并且采用一定的標(biāo)準(zhǔn)提高員工形象與員工素質(zhì),堅(jiān)決執(zhí)行“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的原則,從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發(fā)展的過(guò)程中,卻放松了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè),使員工在價(jià)值取向上失去了導(dǎo)向與約束,企業(yè)中也滋生出一種裙帶關(guān)系,員工晉升是憑關(guān)系而非憑業(yè)績(jī)或能力,隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠(yuǎn),萊尼公司也逐漸衰落,早已不能與沃爾瑪同日而語(yǔ)了。

      加璐家居在企業(yè)文化方面做得也很不錯(cuò),加璐并不只是重視視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),在人才任方面,加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人,做到了用人不疑,疑人不用;企業(yè)制度建設(shè)方面,加璐家居制定了一整套人性化的管理制度,使企業(yè)運(yùn)作有序進(jìn)行;在品牌建設(shè)方面,加璐家居制定了品牌規(guī)劃,營(yíng)銷戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新,實(shí)施全員品牌管理,使品牌迅速提升。加璐先進(jìn)的企業(yè)文化為加璐攻打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奪下第一旗。

      家具企業(yè)導(dǎo)入CI的目標(biāo)明確了,理論上清楚了,使企業(yè)文化具有可操作性,落實(shí)起來(lái)也就簡(jiǎn)單了,企業(yè)的發(fā)展壯大就不會(huì)那么盲目了。
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  •      第二屆“中國(guó)金屬玻璃家具設(shè)計(jì)大賽”經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的作品征集,組委會(huì)共收到來(lái)自不同地區(qū)(包括港、澳、臺(tái)及部分國(guó)外)參賽者投稿達(dá)1425件。經(jīng)初步審核符合大賽要求的作品共1394份,所有有效參賽作品已提交大賽評(píng)審組專家評(píng)議。經(jīng)過(guò)評(píng)議產(chǎn)生的社會(huì)組、院校組金、銀、銅獎(jiǎng)以及優(yōu)秀獎(jiǎng),將于2008年9月5前公布獲獎(jiǎng)?wù)呙麊危?月16日在第二屆中國(guó)勝芳金屬玻璃采購(gòu)會(huì)期間舉辦頒獎(jiǎng)慶典。

      本次大賽以“簡(jiǎn)約&實(shí)用”為主題,讓設(shè)計(jì)者以自己自由獨(dú)特的視角,以金屬玻璃、亞克力、塑料等非傳統(tǒng)材料為原材料,設(shè)計(jì)出實(shí)用、美觀、時(shí)尚的家具作品,同時(shí)切合當(dāng)今綠色環(huán)保主題,并要求作品既符合當(dāng)代人的審美趨勢(shì),又具有提升生活品質(zhì)的實(shí)用功能。

      近年來(lái),隨著我國(guó)家具行業(yè)的迅速發(fā)展,中國(guó)已成為世界家具生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)和出口大國(guó),尤以金屬家具出口的增幅為最快。而從國(guó)際家具材料的發(fā)展趨勢(shì)看,國(guó)際家具市場(chǎng)正由“木器時(shí)代”跨入“金屬時(shí)代”。為適應(yīng)這一新的發(fā)展趨勢(shì),中國(guó)金屬玻璃家具大賽經(jīng)過(guò)連續(xù)兩屆的推動(dòng),通過(guò)科技、設(shè)計(jì)的雙重創(chuàng)新,勝芳家具不斷地提升自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,希望能以此提高品牌及產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的地位及影響力,推動(dòng)中國(guó)玻璃金屬家具發(fā)展。

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