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工業(yè)品牌破局:品牌溝通的九字訣

時(shí)間:2008-11-05     人氣:1226     來源:中華品牌管理網(wǎng)     作者:
概述:     品牌推廣不成功的主要表現(xiàn)是在不正確的時(shí)間、不正確的地點(diǎn)、用不正確的做事方法,與企業(yè)不相干的人群說了錯(cuò)誤的話。     非一線工業(yè)品牌通常在品牌傳播、推廣方面的預(yù)算都比較少......
     品牌推廣不成功的主要表現(xiàn)是在不正確的時(shí)間、不正確的地點(diǎn)、用不正確的做事方法,與企業(yè)不相干的人群說了錯(cuò)誤的話。  
  非一線工業(yè)品牌通常在品牌傳播、推廣方面的預(yù)算都比較少,因此,在花這筆費(fèi)用的時(shí)候,一定要將錢花在刀刃上,使其投入即能得到最大的效果。  
  為眾多非一線工業(yè)品牌服務(wù)過程中,積累了許多“最低投入,最大效果”的操作模式,將其總結(jié)為品牌傳播的“九字訣”。  
  即“找對人”、“說對話”、“做對事”。找對人,是指在傳播中有針對性地向各個(gè)階段的關(guān)鍵人傳播,并找到有效的品牌傳播的關(guān)鍵接觸點(diǎn);說對話,是指傳播主題要精準(zhǔn),用一劍封喉的力度創(chuàng)造傳播內(nèi)容;做對事,是指通過正確的落實(shí)節(jié)省品牌成本?!?nbsp;
  一、找對人  
  找對人是非一線工業(yè)品牌傳播中的關(guān)鍵,它直接決定整個(gè)品牌傳播的效果。一般情況,找對人要做好兩件事,一是能夠?qū)⑵放菩畔?zhǔn)確的傳遞給不同階段的關(guān)鍵人,另一個(gè)是要找到品牌與客戶接觸中關(guān)鍵點(diǎn),這點(diǎn)既能讓品牌與客戶的關(guān)鍵人深度溝通,還能通過這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的作用力,改變客戶的決策傾向。  
 ?。?)準(zhǔn)確找到需要傳播的關(guān)鍵人  
  在工業(yè)品的采購過程中,除了采購部門的人員之外,還包括技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目小組、領(lǐng)導(dǎo)身邊的影響力人物等。  
  在品牌傳播過程中,要針對這些人實(shí)施品牌溝通,讓一部分建立對非一線工業(yè)品牌的初步了解,而針對另外一部分則要品牌與其進(jìn)行深度溝通,讓他們對品牌有一個(gè)較為深刻的認(rèn)識,并產(chǎn)生好感。  
  比如,針對一般的采購人員,在品牌溝通的過程中就沒有必要大力度展開,只要讓他們對這個(gè)品牌有個(gè)初步的了解,在選擇供應(yīng)商時(shí)能夠進(jìn)入他們的視線即可。針對這個(gè)人群一般采用的網(wǎng)絡(luò)傳播、市場上的門店,最主要的是銷售人員的拜訪,提供企業(yè)、品牌、產(chǎn)品等方面的資料,并建立較好的關(guān)系。  
  因?yàn)閷τ谶@個(gè)人群,雖然在最后的決策過程中,他們不是關(guān)鍵人,但是在項(xiàng)目的開始階段作用非常大,在攻關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候,通常不可能直接與企業(yè)高層建立關(guān)系,當(dāng)然會(huì)有這種情況,但是幾率非常小。  
  那么,絕大多數(shù)的項(xiàng)目都是從接觸采購人員開始的,因此,必須清楚他們在這個(gè)階段的重要作用。  
  他們在這個(gè)階段通常做這樣兩件事,一方面他們負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息,另一方面他們負(fù)責(zé)進(jìn)行初步的篩選。  
  如果在這個(gè)階段他們沒有收集到品牌信息,或者沒有對品牌、品牌的“形象代言人”(銷售就是品牌的代言人)產(chǎn)生好感,那這個(gè)品牌就沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行后面的攻關(guān)。  
  因此,首先是針對這個(gè)人群進(jìn)行傳播。一般而言,針對這個(gè)人群的傳播,不會(huì)拿出單獨(dú)的預(yù)算,只是通過對其他關(guān)鍵人的傳播過程中進(jìn)行覆蓋。  
  對于技術(shù)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,最終能夠影響決策的關(guān)鍵人往往是技術(shù)部門,因?yàn)檫@種技術(shù)型企業(yè)在做品牌傳播過程中,針對技術(shù)人群的傳播比較關(guān)鍵,要建立品牌技術(shù)專家的形象,或者通過各種技術(shù)型的論壇、沙龍之類的活動(dòng)拉近與技術(shù)人員的關(guān)系,讓技術(shù)人員更多的了解品牌,了解公司的技術(shù)操作等細(xì)節(jié)。  
  比如,施耐德麾下的梅蘭日蘭開辦的頂級設(shè)計(jì)師俱樂部,通過這個(gè)俱樂部組織各種活動(dòng),并在活動(dòng)中傳播梅蘭日蘭的品牌信息,增加設(shè)計(jì)師們對施耐德技術(shù)的了解和對品牌的信心。 

當(dāng)然,在決策過程中的決策者才是最關(guān)鍵的,因此,品牌在他們心目中的認(rèn)知也很關(guān)鍵,如果采購部門推薦的品牌是決策者所不了解,或者沒有任何認(rèn)知的,那么其成功幾率就會(huì)非常小。  
  所以,非一線工業(yè)品牌做推廣、傳播時(shí),首先要清楚在不同階段的關(guān)鍵人都是誰?他們的作用是什么?  
  實(shí)際上,這不僅適用于品牌傳播,在銷售攻關(guān)的過程中也同樣奏效。 
  二、說對話  
  在找對人之后,就是如何說?說什么的問題了!  
  實(shí)際上,這是一個(gè)老生常談的話題了,無論是在消費(fèi)品行業(yè),還是工業(yè)品行業(yè)均有許多精彩的論述。一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容在此就不贅述了,只是這對非一線工業(yè)品牌在傳播時(shí)需要注意的要點(diǎn)。  
  首先,品牌傳播的所有內(nèi)容都要圍繞品牌核心價(jià)值和品牌內(nèi)涵展開,只有這樣才能通過多個(gè)角度強(qiáng)化品牌核心價(jià)值或品牌定位。  
  比如,為圣春采暖散熱器服務(wù)時(shí),提煉的品牌核心價(jià)值是“領(lǐng)航技術(shù),持久品質(zhì)”,第一階段的品牌定位就是傳播“圣春——采暖散熱器行業(yè)領(lǐng)航者”的形象,因此,制作了一個(gè)整體形象廣告,證明圣春從各個(gè)角度均領(lǐng)航同業(yè)競爭品牌:  
  圣春散熱器,中國散熱器領(lǐng)航者  
  35年專注,創(chuàng)造無限經(jīng)典  
  4次行業(yè)技術(shù)革命,  
  100項(xiàng)立體產(chǎn)品檢測,  
  36524快速反應(yīng)式的服務(wù)保障,  
  全球10萬個(gè)工程的見證,  
  圣春散熱器,國家免檢產(chǎn)品  
  領(lǐng)航技術(shù),持久品質(zhì)  
  在這個(gè)整體品牌形象廣告之后,分別設(shè)計(jì)了實(shí)力篇、技術(shù)篇、質(zhì)量篇、服務(wù)篇、產(chǎn)品的蝶變篇等,從各個(gè)角度來體現(xiàn)圣春品牌的領(lǐng)航地位。  
  同時(shí),在這個(gè)階段圣春所有的表現(xiàn)形式,都圍繞著圣春品牌核心價(jià)值展開的,都在體現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量方面的信息。  
  其次,非一線工業(yè)品牌的品牌定位要有銷售力。通常而言,品牌傳播主要向客戶傳遞品牌定位的內(nèi)容,品牌定位是否有銷售力,直接決定著傳播的效果。  
  當(dāng)然,品牌定位是否有銷售力關(guān)鍵在于客戶的關(guān)注點(diǎn),如果客戶關(guān)注點(diǎn)在技術(shù),那么品牌定位就應(yīng)該體現(xiàn)在技術(shù)方面,塑造技術(shù)的某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威形象,這樣才能得到客戶的青睞和認(rèn)可。  
  比如圣春的品牌定位“中國采暖散熱器領(lǐng)航者”出來之后,我們做了測試,不管是采購人員,還是決策者在看到這個(gè)信息之后,馬上能聯(lián)想到的至少有兩個(gè),即實(shí)力強(qiáng)、品質(zhì)好、技術(shù)領(lǐng)先這樣詞。  
  第三,品牌形象傳播與產(chǎn)品賣點(diǎn)傳播同時(shí)進(jìn)行。消費(fèi)品行業(yè)通常以產(chǎn)品賣點(diǎn)傳播為主,而工業(yè)企業(yè)屬于低關(guān)注度、高介入的營銷模式,因此他們更關(guān)注企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)能力、交貨速度、技術(shù)等方面因素。  
  所以,在傳播過程中,品牌形象與產(chǎn)品賣點(diǎn)的傳播要同時(shí)進(jìn)行,或者在有些行業(yè)里要側(cè)重于品牌傳播,對于產(chǎn)品、服務(wù)方面的傳播少些。

比如,門窗幕墻行業(yè),就主要以企業(yè)整體實(shí)力、工期控制等方面信息的傳播,對于產(chǎn)品/服務(wù)方面的信息,只有那些有一線品牌在研發(fā)出新產(chǎn)品時(shí),才會(huì)有針對性地推廣。非一線幕墻品牌則很少有在產(chǎn)品方面推廣的。  
  服務(wù)的圣春散熱器時(shí),除了在品牌方面宣傳外,還為其輕型散熱器提煉賣點(diǎn),做全方位的傳播。面對鑄鐵散熱器高端的噴塑片,制作了改變認(rèn)知的宣傳資料,因?yàn)楹芏嗫蛻籼岬借T鐵散熱器還認(rèn)為是以前比較粗糙的散熱器。這樣,一條簡潔,又演繹品牌核心價(jià)值的圣春鑄鐵噴塑散熱器的廣告片就誕生了:  
  圣春散熱器,35年積淀,  
  10000次實(shí)驗(yàn),  
  突破行業(yè)技術(shù)壁壘,  
  成功應(yīng)用靜電噴涂技術(shù)  
  讓鑄鐵散熱器和鋼的一樣精致,  
  提高了30%的散熱量,  
  圣春散熱器,中國散熱器領(lǐng)航者!  
  國家免檢產(chǎn)品,  
  領(lǐng)航技術(shù),持久品質(zhì)!  
  最后,對于非一線工業(yè)品牌來說,就是切忌不能在傳播中說錯(cuò)話,那將使企業(yè)浪費(fèi)許多原本不充裕的品牌推廣費(fèi)用。  
  三、做對事  
  非一線工業(yè)品牌的做對事就是指正確的做事,通過正確的落實(shí)節(jié)省品牌成本。做對事的關(guān)鍵點(diǎn)就是:選擇正確的傳播渠道、要向目標(biāo)客戶運(yùn)作正確的活動(dòng),以及做好花錢之后的工作。  
  1、選擇正確的傳播渠道。  
  正確的工業(yè)品品牌傳播渠道符合以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):  
  首先是客戶經(jīng)常關(guān)注的。任何行業(yè)都有自己更加關(guān)注的媒體或者載體。工業(yè)品行業(yè)一般客戶關(guān)注更多的是行業(yè)媒體,比如說行業(yè)報(bào)紙、期刊、雜志、網(wǎng)站、展會(huì)、俱樂部以及一些具有行業(yè)特質(zhì)的商務(wù)活動(dòng)等。  
  當(dāng)然每個(gè)企業(yè)、每個(gè)客戶都有自己的喜好,但是肯定有他們普遍關(guān)注的內(nèi)容,也就是說非一線工業(yè)品牌在傳播過程中,要善于發(fā)現(xiàn)大家普遍關(guān)注內(nèi)容,比如,對行業(yè)發(fā)展的關(guān)注、對自己企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)注等,只有找到這些點(diǎn),才能為品牌推廣節(jié)省成本。  
  其次要依據(jù)企業(yè)自身資源選擇。品牌傳播渠道雖然很多,但是每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的,因此在進(jìn)行品牌傳播之前,要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡,做出選擇。  
  比如,有實(shí)力的企業(yè)可以通過電視廣告,舉辦行業(yè)的大型巡展等來展示品牌形象,傳遞品牌信息,而對于缺少資金的非一線品牌而言,則要考慮一些價(jià)格比較低,具有較好傳播效果的方式進(jìn)行傳播。

最后要清楚各種媒體的不同作用。兵家講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。品牌傳播也要切記這個(gè)道理,在每一次品牌傳播之前,要清楚的知道各個(gè)媒體渠道能為品牌起到什么作用。  
  在服務(wù)散熱器企業(yè)的時(shí)候,研究過行業(yè)發(fā)展勢頭比較快的北京森德,這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)通過廣告對消費(fèi)者實(shí)施拉動(dòng),以帶動(dòng)品牌的發(fā)展,進(jìn)而減少對開發(fā)商攻關(guān)的難度。  
  它通過這種迂回的方式,快速樹立了高端品牌的形象,并在行業(yè)內(nèi)樹立了鋼制散熱器的領(lǐng)導(dǎo)地位,記得2005年的時(shí)候,我做該行業(yè)的市場調(diào)查,在多個(gè)媒體都看到/聽到過它的廣告。但是,2007年我們在某個(gè)區(qū)域做散熱器品牌調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),森德在消費(fèi)者和客戶心目中的知名度并沒有達(dá)到想象的那么高。  
  因此,感覺它的大規(guī)模的廣告運(yùn)動(dòng),其實(shí)實(shí)現(xiàn)的是廣告以外的效果,即客戶通過其大力度廣告的宣傳,對其產(chǎn)生的“有實(shí)力”、“品質(zhì)沒問題”等品牌聯(lián)想而成就了它的高速發(fā)展。  
  當(dāng)然,對于非一線工業(yè)品牌而言,通過消費(fèi)者的拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速成長的方式,肯定是可行的,只不是森德在操作中出現(xiàn)了一些偏差,而浪費(fèi)了許多資源。  
  如果森德改變投放的策略,對于這種低關(guān)注度產(chǎn)品不采用大眾媒體傳統(tǒng)組合的方式,實(shí)施拉動(dòng)式超越,而是用少量的電視媒體支援,在重點(diǎn)市場的城市,選擇一個(gè)較好的位置投放巨型戶外廣告,再在一些水暖市場開始專賣店,圍繞專賣店做些路牌廣告,以拉動(dòng)前往水暖市場收集信息、零售購買的人群。  
  這種方式才是符合散熱器行業(yè)特點(diǎn)的媒體組合方式,電視廣告負(fù)責(zé)空對地的支援,量比較小,主要集中在銷售高峰前、中期,巨型廣告牌則可以樹立行業(yè)地位,因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為品牌大小,一個(gè)感性的判斷就是廣告牌的大小,專賣店周圍的路牌廣告則屬于指引式的廣告。  
  如果森德采用這樣的組合方式,將節(jié)省大量的廣告投入,達(dá)到與目前相同甚至更好的效果。  
  2、要向目標(biāo)客戶運(yùn)作正確的活動(dòng)。  
  首先,品牌傳播內(nèi)容必須是客戶所關(guān)心的,哪怕這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容與產(chǎn)品不相關(guān)。這個(gè)道理大家都懂,但是很多企業(yè)在品牌傳播過程中,卻經(jīng)常犯錯(cuò)。  
  因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在沒有對市場、客戶進(jìn)行深入的需求挖掘,沒有真正掌握到客戶的真實(shí)需求,只是一廂情愿的拿自己產(chǎn)品品牌的訴求,灌輸給客戶,結(jié)果勞民傷財(cái)。  
  經(jīng)常在這個(gè)問題上犯錯(cuò)誤非一線工業(yè)品牌,主要是因?yàn)橥度氡容^有限,想把所有的活動(dòng)都做成企業(yè)的“報(bào)告會(huì)”,想把所有企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)等信息都一股腦的灌輸給客戶,并讓其記住。  
  事實(shí)上,這種情況根本不存在,前邊已經(jīng)介紹過,工業(yè)品牌的客戶同時(shí)也是其他行業(yè)的客戶,比如國航、移動(dòng),他們的營銷方式就決定了客戶對你操作活動(dòng)的興趣。  
  前幾年的時(shí)候,工業(yè)品牌搞個(gè)客戶聯(lián)誼會(huì),新品推介會(huì)等類似的活動(dòng),還能請得動(dòng)客戶的中高層,可是近幾年連采購主管也未必能請得動(dòng),派一個(gè)普通員工去已經(jīng)很給面子了。  
  其次,針對客戶的商務(wù)活動(dòng),不能偏離品牌主題,至少不能稀釋品牌資產(chǎn)。  
  3、花錢之后該做什么?  
  這個(gè)問題是許多企業(yè)都沒有考慮的問題,就像許多企業(yè)贊助了2008年的奧運(yùn)會(huì),除了更改了一個(gè)標(biāo)志組合之后,就沒什么動(dòng)作了,導(dǎo)致花了幾千萬最后沒見什么效果。  
  實(shí)際上,只要企業(yè)有了投入之后就要為此進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)作,尤其是非一線的工業(yè)品牌,本身資源就不足,一旦有了可以炒作的素材,一定要放大、放大、再放大。  
  這方面蒙牛是“鼻祖”,2000年蒙牛開始在CCTV-1上廣告,蒙牛單獨(dú)為此事制作了1個(gè)5秒的廣告,內(nèi)容是“蒙牛廣告進(jìn)入中央電視臺,內(nèi)蒙古品牌走向全國了!”  
  一個(gè)澳大利亞乳制品代表團(tuán)來蒙牛參觀,蒙牛給他們每人一只蒙牛的icecream,老外們叼著冰棍笑著揮手拍照,而蒙牛卻將錄象剪接下來做成15秒廣告,slogan是“向澳大利亞學(xué)習(xí),蒙牛走向國際化”。  
  2002年蒙牛贏得春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)倒計(jì)時(shí)的廣告位,蒙牛除了正常廣告片之外,還特意為這個(gè)大事又做了一個(gè)5秒廣告片“蒙牛贏得春節(jié)倒計(jì)時(shí),為內(nèi)蒙喝彩!”,在內(nèi)蒙播放,老百姓更加激動(dòng)。同時(shí),??傇诖汗?jié)晚會(huì)上獲得一個(gè)酒桌席位(一般的企業(yè)主沒有露臉機(jī)會(huì)),蒙牛馬上托關(guān)系提前找到節(jié)目的制片和導(dǎo)演,和他們暢談公司理念,感化他們,效果是老牛在當(dāng)晚獲得了20多個(gè)鏡頭,非常搶眼。同時(shí)在內(nèi)蒙通過報(bào)紙進(jìn)行炒作,內(nèi)蒙民間馬上流傳“聽說中央支持??偭恕保菚r(shí)蒙牛正經(jīng)歷一個(gè)艱苦的日子),因?yàn)槔习傩樟?xí)慣把中央臺視為政治的晴雨表。  
  ……  
  其實(shí),讀過《蒙牛內(nèi)幕》的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),蒙牛對每一個(gè)有利于自己的事件都利用的非常好,因此被奉為“中國事件營銷鼻祖”。  
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  • 上一條:高效管理之道
        高效管理有兩層含意,一是效率高,二是效果好。 
      效率是時(shí)間的函數(shù),做一件事情的時(shí)間越短,效率就越高;相反,花的時(shí)間越長,其效率就越低。 
      管理的效率主要有決策效率和執(zhí)行效率。當(dāng)這兩種效率都高時(shí),組織的效率就高;如果決策效率高而執(zhí)行效率低,其最終的效率就不高;相反也然,執(zhí)行效率高而決策效率低,最終的效率也不高。 
      組織的效率來自于充分授權(quán)和職員的職業(yè)素養(yǎng)。在一個(gè)公司或部門里,組織層級是影響組織效率的一個(gè)有形的東西,因此,幾乎每一家公司都非常重視組織架構(gòu),每次的架構(gòu)調(diào)整都要花很上很多時(shí)間、精神。其實(shí),真正影響效率的是授權(quán)。設(shè)想在一個(gè)有多層級的組織里,但其授權(quán)比較充分,那麼,其決策效率和執(zhí)行效率都會(huì)比較高;相反,即使在一個(gè)扁平的組織架構(gòu)中,如果授權(quán)不充分,決策和執(zhí)行的效率也不會(huì)高。所以,要提高組織的效率,管理者應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何授權(quán)上。 
      效果是目標(biāo)的函數(shù),做一件事情的結(jié)果符合甚至超越了原來計(jì)劃的目標(biāo),其效果就好;相反,其效果就不好。 
      經(jīng)營管理的效果決定于:1、決策方向正確;2、目標(biāo)合理。也就是所謂的天時(shí)、地利、人和。 
      決策方向相當(dāng)于“天時(shí)”。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上說,“決策方向”最重要。企業(yè)就象在商海中航行的一艘船,如要到達(dá)成功的彼岸,最重要的是認(rèn)定航行的方向。方向錯(cuò)誤或方向不確定,航行越遠(yuǎn),離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn),而且更容易遇險(xiǎn)。企業(yè)認(rèn)定戰(zhàn)略方向就是要認(rèn)定做哪個(gè)或哪幾個(gè)行業(yè),要做哪個(gè)或哪幾個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)。行業(yè)大方向正確,即使經(jīng)營管理水平不高,甚至偶出戰(zhàn)術(shù)性差錯(cuò),仍然容易成功;反之,入錯(cuò)行業(yè)、做錯(cuò)產(chǎn)品、服務(wù),或隨意轉(zhuǎn)行、盲目多元化最容易導(dǎo)致失敗。 
      目標(biāo)相當(dāng)于“地利”。目標(biāo)應(yīng)該是基于現(xiàn)實(shí)而又高出現(xiàn)實(shí)。確立目標(biāo)需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。目標(biāo)既要宏偉遠(yuǎn)大,充滿壯志雄心,又要符合企業(yè)的實(shí)際,以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向;要盡量具體,太遙遠(yuǎn)、太理想化、不切實(shí)際的目標(biāo)對企業(yè)有害而無利。如果你的企業(yè)是一艘小舢舨,切合實(shí)際的目標(biāo)是定在就近的內(nèi)河港。如果是一艘遠(yuǎn)洋輪船,把目標(biāo)定在任何一個(gè)國際港口也不過分。杰克·韋爾奇執(zhí)掌的GE制定的全球“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略目標(biāo),獲得巨大的成功,就是企業(yè)制定切合實(shí)際的、具體的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)的典范。 
      把效率和效果這兩個(gè)要素做一個(gè)組合,得到下面矩陣: 
      效率高+效果好 效率低+效果好  
      效率高+效果差 效率低+效果差  
      高效管理的最高境界就是要追求效率高+效果好,求其次是效率低+效果好。一定要避免其它兩種情況的出現(xiàn)?;蛘哒f,高效管理就是以效果(結(jié)果)為導(dǎo)向的管理。值得注意的是,決策效率高不一定就帶來好的效果,因?yàn)椋瑳Q策方向錯(cuò)誤的話,再怎樣怒力去做,其效果都不會(huì)好,甚至可能是決策效率越高,其效果更糟。 
      結(jié)論:高效之道在于效率高、效果好。也就是說,決策方向正確、目標(biāo)合理、充分授權(quán)和執(zhí)行力。一句話,就是天時(shí)、地利、人和。 
     
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