中山3企業(yè)躋身全國家具“百強”
據(jù)悉，這3家入選的企業(yè)分別是：中山四海家具制造有限公司、中山市東方家私有限公司、.廣東國泰集團有限公司。
中國家具行業(yè)年度總評榜是中國家具獎評級別最高、規(guī)模最大、民間呼聲最高的行業(yè)“奧斯卡”獎項。此次企業(yè)參選渠道主要為各協(xié)會、商會推介，組委會海選提名，企業(yè)自薦，消費者投票推薦等等四種途徑，評選按照既定程序和評分標準，采取審閱材料、評委審定、表決投票三種方法進行綜合評審。榜評標準設置了規(guī)模、稅收、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、企業(yè)家影響力、員工滿意度、行業(yè)貢獻、社會貢獻等諸多考評參數(shù)。榜評對于所有的參評企業(yè)沒有收取考評費，保證了評選的公正性。
記者近日獲悉,美國有兩項法規(guī)(CARB和CPSIA)將于今年正式生效,涉及家具、玩具及兒童用品等消費類產(chǎn)品。此外,歐盟的新玩具安全指令亦即將正式出臺。在傳統(tǒng)的關稅保護等手段之外,美歐等大有高筑“綠色壁壘”之勢,中國相關出口企業(yè)或面臨新一輪“大考”。
“新考規(guī)”陸續(xù)出臺
記者從SGS通標公司獲悉,CARB法規(guī)由美國加州空氣資源管理局2008年4月18日正式頒布,適用于美國加利福利亞州,旨在控制復合木制品甲醛排放量。CARB第一階段實施已于2009年1月1日正式生效。
據(jù)SGS介紹,CARB法規(guī)嚴格限制在加州生產(chǎn)銷售或進口的復合木制品、以及含有復合木制品之成品的甲醛排放。上述產(chǎn)品出口到美國必須通過第三方認證,并清楚地打上標記,以表明符合加州的要求?！叭绻a(chǎn)品沒有通過CARB認證出口到美國的,將會有被召回的風險,由此也會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。”SGS有關專家指出。
而CARB是迄今為止對復合木制品中甲醛排放要求最苛刻的一項管制,而歷來作為美國立法“風向標”的加州,其法案將很快被適用于美國其他州。“CARB將可能改變板材業(yè)、家具業(yè)等相關行業(yè)的現(xiàn)有國際貿(mào)易格局。中國作為最大家具出口國,首當其沖在所難免?！?
此外,CPSIA法規(guī)已于2008年8月14日頒布,適用于全美國。該法規(guī)幾乎適用于所有的消費類產(chǎn)品,如玩具、紡織品服裝和家具,意在控制鉛和鄰苯二甲酸鹽等物質(zhì)的含量。有評價稱該法令是“自1970年以來影響最為深遠的針對消費者安全的聯(lián)邦法令”。第一階段將于2009年2月10日生效。
歐盟也未等閑視之。2008年12月18日,歐洲議會通過了歐盟委員會提出的新玩具安全指令,內(nèi)容涉及兒童玩具的生產(chǎn)材料、檢測以及市場監(jiān)管等多方面問題。據(jù)了解,新指令將在正式文本出臺20天后開始生效,歐盟成員國需在隨后的18個月內(nèi)開始實施。
受困“標準之爭”
來自OfficeDepotChina公司的徐建平告訴記者,他們公司主要從事辦公用品的銷售,而且市場主要以美國為主,除了受金融危機影響外,出口難度也越來越大了,“美國那邊對進口產(chǎn)品的抽查范圍開始加大,相關法規(guī)執(zhí)行力度也在加強”。
“目前,中國制造的消費品出口面臨著越來越嚴格的技術壁壘,其中產(chǎn)品的環(huán)保符合性將是一個發(fā)展的趨勢。”SGS玩具及輕工產(chǎn)品部總監(jiān)曾嘯虎表示。
“根據(jù)模型論證,經(jīng)濟景氣指數(shù)與貿(mào)易爭端成反比。經(jīng)濟景氣時,貿(mào)易爭端少；經(jīng)濟不景氣時,貿(mào)易爭端增多?！敝袊ù髮W法和經(jīng)濟學研究中心研究員武長海認為,在目前的經(jīng)濟危機下,各國從本國的經(jīng)濟利益出發(fā),將可能向他國的進口產(chǎn)品“開刀”。美國陷入經(jīng)濟衰退以來,對于中國進口的擔憂日益加劇。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授賈金思表示,今年不僅貿(mào)易摩擦的數(shù)量將增加,各國貿(mào)易保護的手段也將出現(xiàn)新變化———制定嚴格的標準。受“標準之爭”影響最大的是食品加工、機電生產(chǎn)等出口企業(yè),處于危機下對本國產(chǎn)業(yè)的保護,各國都會加快新標準的制定。
企業(yè)要“抬頭看路”
“出口風險加大了!”廣東一家玩具生產(chǎn)商許先生告訴記者,如果產(chǎn)品不符合進口國法規(guī)要求,一旦被抽檢到,隨之而來的損失很難承擔。“國內(nèi)1塊錢人民幣的東西賣到美國就是1美元,但是如果被檢出不合格,嚴重的話就強制你全部召回,召回價格還是1美元!碰到小的企業(yè),很容易就因此倒閉了!”
徐建平表示,“要督促供應商重視了,還要對他們進行輔導,產(chǎn)品不符合要求堅決不要了!”
“企業(yè)不能只埋頭搞生產(chǎn),還要抬頭看清路!”黎友煥強調(diào),在目前的背景下,出口企業(yè)提高防范意識,加強對國際市場的跟蹤與對接,保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極調(diào)整,實現(xiàn)跟進口國標準、法規(guī)相適應。
曾嘯虎認為,一系列法規(guī)的出臺或生效,這就要求企業(yè)不僅要高度關注國際技術法規(guī)要求變化,更要從內(nèi)部生產(chǎn)流程抓起,從原輔材料到加工產(chǎn)品過程中強化質(zhì)量安全的控制,以保證出口產(chǎn)品符合各類環(huán)保法規(guī)的要求?！斑@也是設立更高的門檻,一些技術含量低、品質(zhì)不達標的企業(yè)將會被淘汰出這些市場。這也未必是壞事。新一輪行業(yè)洗牌或?qū)⒌絹??！?
“嚴峻的外貿(mào)形勢將逼迫出口企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),加快整個產(chǎn)業(yè)的升級,尤其是那些出口優(yōu)勢不明顯、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)?！辟Z金思認為,我國政府部門和行業(yè)協(xié)會應發(fā)揮更多的服務責任,期間也有可能產(chǎn)生一批專業(yè)的中介服務機構(gòu)?！叭巛p紡產(chǎn)品出口面臨的標準十分復雜,各國不盡相同,而一些企業(yè)甚至連國內(nèi)的標準都沒搞清楚,這都需要一些機構(gòu)對企業(yè)進行培訓指導?！?
這場經(jīng)濟危機隨著時間的流逝，越來越讓我們感到市場的困境，大洋彼岸的政經(jīng)動態(tài)時刻都會引起我們關注。新年已過，牛年正式來臨，面對這開年的發(fā)展和計劃，很多中小企業(yè)的老板心里是沒底的，加上一些不確定因素，讓很多人的心理像年時時不時爆響的鞭炮一樣，冷不防又是一驚一乍。
有些老板通過郵件和電話與我交流了幾次，查鋼感覺到老板們的無奈，似乎都有一點聽天由命的狀態(tài)，當然，有這種想法的都是一些小老板，主要從事批發(fā)，代理，自營等業(yè)務，本來資本就不足，業(yè)務收入是細水常流，幾經(jīng)變故如何折騰得起？查鋼認為，這些處于市場最底層的經(jīng)營者們不必如此悲觀，這場經(jīng)濟危機的來臨，對我們國內(nèi)的市場是有些沖擊，但也不至于是全線崩盤，俗話說，船小好調(diào)頭，小企業(yè)主們要學會在危機中“冬眠”，在“冬眠”中“求生”，如果你能堅持，如果你有耐力，請相信，冬天來了，春天還會遠嗎？
忠告一：保重身體
這是排在第一位的，如今，老板們都面臨著心理和身體的雙重壓力，成功的企業(yè)家英年早逝的不在少數(shù)，更何況一些“出師未捷身先死”的創(chuàng)業(yè)者們。其實：身體是革命的本錢！沒有本錢連翻本的機會都沒有了，何況這個時候是多事之秋。因此，身體是排在第一位的。其二：這個時候，老板們不如早睡早起，養(yǎng)成一個良好的生活規(guī)律，與大自然多親近一下，呼吸一下清新空氣，多鍛煉身體，也這是為了讓自己的頭腦保持清醒，在決策經(jīng)營能有所主見。其三：也是身體力行，為員工做出表率，中小企業(yè)的天下往往都是老板打下來的，業(yè)務運作老板心里清楚得很。在平日里，老板聲色犬馬，早已疏遠了元老員工，現(xiàn)在何不借此機會，與員工打成一片，“比爾蓋茨回到首席技術官的崗位上，只會讓對手害怕”。
忠告二；善待員工
現(xiàn)在管理認為，員工不再是成本，而是公司的資源。員工的價值才能真正體現(xiàn)出公司的價值。當然，我們很多公司和員工都還沒有這種意識。危機面前，我們的老板表現(xiàn)出心浮氣躁，出于對成本和發(fā)展（很多還不能稱之為戰(zhàn)略）考慮，老板們往往會：1、不斷向員工施壓，首先要生存，沒有收入就沒有錢發(fā)工資，提倡全民銷售，不出單就扣工資，薪水浮動全部向銷售看齊。2、面對不重要或是暫時不重要的崗位和個人實行“一刀切”，就像壁虎斷尾一樣，求生存。
那么老板們這樣做好不好？不好一家之言，因為，小船之中經(jīng)不起風浪，情急之下，生存本能無可厚非。只是在這個時候，老板們要善待員工，因為，員工并沒有錯，施壓也應該有一個適度，有些時候并不是施壓就能解決問題。此外，對于裁員，人情化比較好一點，不能遇事臨頭就驚慌失措，員工的信心源自老板的凝聚力，員工的口碑關系到企業(yè)的聲譽。
忠告三：廣辟渠道
世上沒有什么事是絕對的，也沒有人規(guī)定豆腐不得包著賣，而現(xiàn)在確實是把豆腐包著賣。如今，在超市內(nèi)可以買到家俱，在建材廣場可以買到家上用品，電影院里免費送花生，但不免費買水，據(jù)說在歐洲的超市里啤酒總和嬰兒的尿布擺在一起，看似沒有規(guī)律，其實方便消費者購買，得到市場認同就是好規(guī)律。
在生活中，我們可以看到很多這樣的現(xiàn)象，關鍵是我們想過沒有？想通了沒有？世界唯一不會改變的就是“改變”，在危機面前，我們尤其要善于發(fā)現(xiàn)，在各各渠道上要敢于嘗到試，盡可能的把產(chǎn)品展示出來，有些時候很多方面是互通的，通過產(chǎn)品找渠道，通過渠道找信息，通過信息找資源，通過資源找商機。如今，有些小型老板組成了采購聯(lián)盟，盡量把原材料成本降低，同時，老板也要鼓勵員工把想法說出來，雖然不可能高屋建瓴，但是站在門外看問題，可能會給大家啟發(fā)。
忠告四：把握商機
商機就是信息，每天都有。我們很多老板得到它的時候往往會像拼積木一樣，比劃比劃，不適合又會丟掉。錯過的商機千萬條，適合的總是少之又少，在成功的案例故事里把商機描繪得誘惑十足，風云雷電。特別是在這個經(jīng)濟上讓老板動蕩不安的時期，對于商機的渴望尤為迫切。那么，商機來了會通知你嗎？等你萬事俱備，只欠東風嗎？
要記住，首先你要有一種憂患意識，很多時候，商機往往會派一只“蚊子”來打探消息。你不要對它抱有奢望，但你要去敏銳的抓住，進行科學的分析，在得到結(jié)論的時候多想一層，“人棄我取，人取我丟”并不是讓你和別人對著干，而是表達一種經(jīng)營思維，我們眾多的中小型企業(yè)生存的狀態(tài)其實都差不多，同行對手之間，更是相差無幾，你進一尺，對手可能就會退一寸。查鋼認為，在困境面前，細節(jié)更能決定成敗。廣告商上門不是壞事，說明企業(yè)還有“利用”的價值，不要別人話未開口就連連搖頭。但要多想一想，對手是否也登了這個廣告？