家具行業(yè)迎來了職業(yè)經(jīng)理人隊伍的春天。由珠三角家具報與中國家具經(jīng)理人俱樂部共同策劃、順德家具網(wǎng)戰(zhàn)略支持的首屆中國家具職業(yè)經(jīng)理人群英會，于2月14日下午三時在廣東佛山西樵山大酒店舉行，同期還舉行了中國家具十大十佳與優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人頒獎盛典。百名出色職業(yè)經(jīng)理人，首次榮耀集體登場領獎；在群英會上，一場豐盛的論壇盛宴，同時上演，中國家具職業(yè)經(jīng)理人首次公開有了一個集體面對面對話的話語權。

　　中國家具職業(yè)經(jīng)理人群英會暨中國家具十大十佳·優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人頒獎盛典

　　時間：2009年2月14日

　　地點：佛山西樵山大酒店

　　【現(xiàn)場直播實錄如下】  

　　主持人：各位領導，各位嘉賓，各位中國家具業(yè)的精英朋友們，大家下午好！謝謝各位的光臨，今天高朋滿座，今天星光燦爛，我們大家從祖國的四面八方相約歡聚在美麗的武術之都，陶瓷之都，家具之都佛山市，歡聚在國家級風景名勝區(qū)西樵山下，我們聚會的主題是：職業(yè)經(jīng)理人與董事長攜手共克時艱鑄造最緊密伙伴關系。

　　這是中國家具行業(yè)首次職業(yè)經(jīng)理人公開面對面的主題聚會與論壇，同時會議還將為家具職業(yè)經(jīng)理人的佼佼者頒發(fā)獎牌與榮譽證書；這也是中國家具業(yè)職業(yè)經(jīng)理人首次大規(guī)模的獲得如此殊榮；這是家具業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自豪與驕傲，從此中國家具職業(yè)經(jīng)理人的成長歷史將翻開嶄新的一頁。正因為如此重要，大會受到了中國家具協(xié)會與廣東省家具商會，深圳市家具商會，佛山市黨政部門等各個行業(yè)與黨政部門臨時的高度重視，他們親臨大會，并給予了大會極大的鼓舞，下面請允許我隆重介紹出席今天大會的嘉賓與領導：

　　中國家具協(xié)會副理事長陳寶光

　　佛山市政府副秘書長周文

　　廣東省家具商會會長何循證

　　深圳市家具行業(yè)協(xié)會會長黃偉業(yè)

　　亞太家具協(xié)會會長、運時通（中國）家具有限公司董事長陳燕木

　　廣東省家具協(xié)會副秘書長張程志（音）

　　中山家具商會秘書長鄧廣森

　　上海博華國際展覽有限公司董事長兼總裁王明亮  

　　北京林業(yè)大學教授林作新

　　中南林業(yè)大學教授胡景初

　　著名家具品牌策劃專家周本泉

　　廣東家具商會執(zhí)行會長、深圳仁豪家具實業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理尤國忠

　　深圳華源軒家具股份公司執(zhí)行懂事黃金發(fā)

　　深圳華源軒家具股份公司總經(jīng)理陳碧煌  

　　傳世嘉業(yè)（國際）品牌策劃機構總裁、中國家具經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)會會長王斌  

　　簡愛家居連鎖商業(yè)機構執(zhí)行董事CEO羅輯俐

　　深圳大學家具設計研究所所長教授唐開軍

　　東方國學院院長教授溫舟

　　本次大會秘書處主任《珠三角家具報》主編段麒  

　　張君、龍書發(fā)、周益、錢浩龍、彭成斌、劉決飛、姚慶文、陳偉堅、洪曉山、于洋、錢江、張登云、蔡金進、朱琳等。

　　同時也非常感謝在座的各位朋友，在這樣一個特殊的日子來到了這里，這么多黨政部門的領導，協(xié)會領導，專家、企業(yè)家云集在一起，與龐大的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同探討家具業(yè)最為關心的話題，的確件引以為豪的事情，尤其是國家行業(yè)協(xié)會高層領導的蒞臨，更讓我們對職業(yè)經(jīng)理人隊伍的健康快速成長充滿了信心。下面有請中國家具協(xié)會副理事長陳寶光先生致辭。

　　陳寶光：各位嘉賓，各位職業(yè)經(jīng)理人朋友們，大家下午好！非常高興過完新春佳節(jié)，我第一個出差的目的地來到了廣東來到了佛山，我也順便告訴大家我本身是佛山人，但是不會講廣州話，只好講普通話。

　　首先我代表中國家具協(xié)會，代表我本人對我們首屆職業(yè)經(jīng)理人群英會成功舉辦表示熱烈的祝賀！這么多年我參加過行業(yè)很多活動，但是和這么多職業(yè)經(jīng)理人面對面還是第一次，我更多打交道是企業(yè)家，老板們。中國家具是一個迅速成長的行業(yè)，是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人共同撐起了中國家具業(yè)這一片天，這一片彩色的天空，當然我們這片天空最近烏云密布，隨著金融風暴的來臨金融海嘯的到達，這片天空也布上了烏云，不管是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人在這個冬天更多感受到了寒冷。

　　我告訴大家一個數(shù)據(jù)，在沒有冬天的時候有一個參考，數(shù)據(jù)不能說明全面的問題，更說明的是企業(yè)家本身所感受到的，親歷的。2008年出口額是275億美元，同比增長21.94%，這個數(shù)字很多人都懷疑，包括林教授在內(nèi)，我們對這個數(shù)字也不敢說，但是口徑和歷年海關數(shù)據(jù)口徑號是一致的，進口是12億多美元，增幅是10.7%，2008年工業(yè)總產(chǎn)值家具規(guī)模以上統(tǒng)計數(shù)字2925億人民幣，同比增幅是20.38%。我不知道這個數(shù)字能不能給大家一點鼓勵，不管怎么說，數(shù)字也可能有一定的水分，但是這個數(shù)字我們在環(huán)比其他加工制造行業(yè)的時候，這個是我們值得驕傲的一個數(shù)字。換句話說，也是在金融危機面前，在金融海嘯面前，在這樣一個困難面前，我們中國家具人交出的一份亮麗的答卷。

　　08年過去了，在09年到來的時候，我們可能會面臨更多的困惑，1月份海關數(shù)據(jù)還沒有拿到，但是從國家數(shù)據(jù)來看，到1月份連續(xù)第三個月出口出現(xiàn)負增長，我想家具可能也不一定會好到哪里去，我們拿到數(shù)據(jù)可以進一步分析。我們面臨的困難是很大的，所以更需要我們職業(yè)經(jīng)理人和總經(jīng)理、董事長一起攜手渡過這個難關，來共鑄中國家具的輝煌。謝謝大家。  

　　主持人：謝謝陳寶光副理事長的精彩致辭，同時讓職業(yè)經(jīng)理人對未來的生涯更加引以為豪，同時更加堅定了信心。中國家具業(yè)的快速發(fā)展，也離不開各位領導的巨大支持，今天我們還榮幸請來了亞太家具協(xié)會會長、運時通中國家具有限公司董事長陳燕木先生為本次大會致辭。

　陳燕木：尊敬的陳寶光理事長，各位會長，各位教授，各位評審，各位得獎的老總，各位貴賓，各位女士大家下午好！按照節(jié)目的安排沒有我的講話，這是大會給我出了一個題目，也順便要考我的試，非常感謝大會給我磨煉的機會。首先非常恭喜在座的152位得獎的專業(yè)經(jīng)理人，因為我用最快的速度看到《珠三角家具報》最后的背面總共人數(shù)得獎是152位，分成9大類，我們再次的鼓掌。

　　專業(yè)經(jīng)理人太偉大了，沒有你們的奉獻沒有我們老板的存在，有各位從行銷、生產(chǎn)、策劃、行政、設計各方面的投入，企業(yè)的職能才能夠正常的運作，就像人體一樣每個機關、器官都要動起來，各位專業(yè)經(jīng)理人投入你的專業(yè)，奉獻企業(yè)的生產(chǎn)活動、營銷活動、設計活動，讓中國的家具產(chǎn)業(yè)在剛才陳寶光理事長所報告下飛黃騰達，所以這次舉辦這個活動非常非常的有意義。天底下人民幣很多，美金也很多，鈔票很多，老板們不缺鈔票，缺的是人才，各位就是真正的人才。所以今天我的講話提出一個三才贏家，今天我們主題是贏在牛年，真的各位好牛好牛！什么叫做贏在牛年，就是三才贏家，第一個才就是人才，152個人才創(chuàng)造了中國家具的飛黃騰達，所以人才是最重要的。第二個是有材，我們必須用好的物料，好的設備來生產(chǎn)我們的家具，所以這個是好材。第三個是財富，一人才，二好材料，三好財富所以叫“三才贏家”，我用這個跟各位祝賀，也祝今天的大會成功舉辦。另外各位都是千里馬，在中國飛黃騰達這20多年當中，國家的家具協(xié)會去年剛好滿20周年，所有的青年投入了家具軌道去奔馳，每一頭馬都在奔馳，可是在座有很多伯樂也就是老板，看到前面跑第三匹的馬是好馬是千里馬，就聘請你到公司來，所以千里馬需要伯樂的青睞，伯樂要認識好的千里馬，從后面追趕的馬兩年三年以后即將出現(xiàn)，像香港在賭馬一樣，所以今天是千里馬與伯樂的一個聚會，是董事長與專業(yè)經(jīng)理人的一個機會，在這么好的酒店山清水秀的地方，讓老板跟專業(yè)經(jīng)理人，千里馬和伯樂結(jié)合起來，這個力量好頂?shù)摹?

　　我們看看國家領導人胡錦濤同志10、20年前他的伯樂就是鄧小平總書記，這個就是千里馬與伯樂的故事，祝賀今天所有的千里馬你們的得獎，也希望所有的伯樂能夠發(fā)覺千里馬，我們一起來跟中國的家具揚名國際，祝賀各位牛年好牛，好成功，謝謝各位。 [page]

　　主持人：謝謝陳燕木熱情洋溢的致辭，也讓我們倍受鼓舞。今天的活動與國內(nèi)許多臨時性的籌備會議有所不同的是，長達近一年的群英會頒獎慶典的籌備，引起了中國家具眾多高層人士的關注，全國工商聯(lián)家具業(yè)商會秘書長張傳喜發(fā)來了賀電：聽聞珠江三角洲家具報聯(lián)合國內(nèi)有關機關主辦的首屆中國家具群英會暨中國家具十大十佳優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的頒獎盛典，我感到非常高興，對大會的順利召開表示衷心的祝賀，對大會的心情工作眾多熱心人士表示深深的感謝，《珠三角家具報》作為一份創(chuàng)刊兩周年就成功在行業(yè)打響品牌的專業(yè)平面媒體，以獨到的眼光，果斷的行動，聯(lián)合眾多機構策劃了這次行業(yè)的重大活動，件令人鼓舞大喜事，我們?yōu)榇烁械椒浅Ｐ牢?，相信中國家具職業(yè)經(jīng)理人隊伍在這次會議的推動之后，會更加邁向成熟，為我們的行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，作出更大的貢獻，預祝大會取得圓滿成功，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張傳喜，2009年2月13日。

　　剛才我們這么多的國家行業(yè)機構領導，以及家具業(yè)企業(yè)家都作出了精彩的致辭以及演講，其實這次大會能夠如此大的規(guī)模順利召開，主要是離不開一位重要的發(fā)起人與策劃人的執(zhí)行者，下面有請群英會秘書處主任、《珠三角家具報》主編段麒致歡迎辭，并介紹活動的相關情況。

　段麒：尊敬的陳寶光副理事長，尊敬的佛山市政府副秘書長周文先生，還有這么多行業(yè)領導，嘉賓、企業(yè)家特別是職業(yè)經(jīng)理人人才，非常感謝大家給我這樣一個機會，我們有幸聚集在這里，共同探討職業(yè)經(jīng)理人以前從未探討過的話題。

　　今天是一個很特別的日子，但是我在確定這個日子之前沒有考慮到西方的情人節(jié)，一旦確認了我們就不希望再改，我希望有一個提議，把今天這個情人節(jié)的日子跟我們職業(yè)經(jīng)理人的生日當做一個特殊的日子，不一定準確，我希望你們以后過情人節(jié)的時候就想起今天職業(yè)經(jīng)理人的生日。今天這個大會能夠順利召開，非常感謝各位在座朋友、領導、專家的大力支持，為什么會議選擇職業(yè)經(jīng)理人的話題呢？我是在陳理事長和陳會長他們演講的空隙時間10分鐘左右來完成一個簡單的演講，在內(nèi)心里面積累了很久，就像跟大家隨便交流一樣，只有這樣的交流才是發(fā)自內(nèi)心的，如果是很多天前已經(jīng)寫好了稿件的話，大家不太愿意聽。

　　職業(yè)經(jīng)理人這個話題是很敏感的話題，我在這樣一個工作了解采訪組織評選的時候，就受到很大的阻力和壓力，老板說職業(yè)經(jīng)理人出名了高價請不起，他會更加抬高自己的身價，給他評優(yōu)秀，十佳，職業(yè)經(jīng)理人也擔心如果我自己評十佳之后，老板會不會給我穿小鞋，這個話題相當敏感，但是經(jīng)過我們近一年時間的宣傳、推廣，每一期《珠三角家具報》不斷刊登職業(yè)經(jīng)理人的事跡，很多董事長和職業(yè)經(jīng)理人的觀念在發(fā)生變化，這是一個可喜的變化，能夠有這么多商會、協(xié)會的會長，這么多職業(yè)經(jīng)理人聚集本身就是一個進步。因為我們剛開始辦的時候，去年3月份發(fā)起的時候，職業(yè)經(jīng)理人很多都是區(qū)域經(jīng)理，大部分是小區(qū)的經(jīng)理，去年3月份家具展覽會上派發(fā)報紙的時候，根本沒有引起任何人的關注，但是經(jīng)過近一年工作之后，為什么可以產(chǎn)生這樣大的反響，越是敏感的話題大家是越關心的。只有大家更進一步齊心協(xié)力來探討這樣一個話題，可能這樣一個話題才得到大家的共識。

　　在探討這個話題過程當中，我要特別感謝的是中國家具職業(yè)經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)會會長王斌先生，雖然上臺講致辭是我，但是背后很多辛勤勞動，策劃的點子都是王斌先生給我們很大的支持、鼓勵和指引。今天的話題除了職業(yè)經(jīng)理人，還有一個是創(chuàng)新榜，除了關心職業(yè)經(jīng)理人之外，還要關心家具行業(yè)的創(chuàng)新，我們內(nèi)容很豐富。第二個話題是頒獎環(huán)節(jié)，很多人開始抱著一種觀望，不太習慣，我們是一對一的變化不停的溝通，通過短信和網(wǎng)上發(fā)布信息，我們現(xiàn)在出席頒獎的領導者已經(jīng)達到95%以上，我很自豪告訴你們，舉辦任何一個頒獎會如果出席的領獎者達不到70%，那個會議的意義是不大的。所以我們這次頒獎有一個前提，一定要本人來領獎，雖然個別人有特殊情況不能到達，我們可以理解，但是大部分是本人親自來領獎的。

　　《珠三角家具報》兩年發(fā)展能夠取得這樣的進步，能夠舉辦這樣大型的活動，非常感謝大家的支持，也希望大家今后繼續(xù)支持《珠三角家具報》。我們最艱苦的兩年已經(jīng)走過來了，不管以后的道路怎么艱難，我堅信我們一定會繼續(xù)克服困難，因為我們沒有更好的資源條件，包括協(xié)會、商會更多的資源，也沒有更大的經(jīng)濟條件，但是我們相信只有付出，只有努力，我相信一定會成功，一定像陳寶光副理事長所說的，堅持為企業(yè)服務就會找到自己的路，也像香港家協(xié)新一屆常務理事會就職典禮上所說的，你之所以不成功，就是你努力還不夠，你努力付出夠了就肯定會成功。最后我們希望這樣一個群英會辦的是第一屆，繼續(xù)辦第二屆，也希望參會的職業(yè)經(jīng)理人，能夠未來成為我們董事長的高級人才庫，希望你們成為老板的職業(yè)伙伴，成為他們事業(yè)上共同創(chuàng)造明天的友好合作、兄弟、伙伴，再一次感謝所有支持會議的領導、嘉賓、朋友、職業(yè)經(jīng)理人。謝謝！

　　主持人：謝謝段主編的精彩演講，他在這樣一個特殊的日子來舉辦職業(yè)經(jīng)理人的群英會，相信也可以讓大家留下一個印象，就是以后情人節(jié)的時候都會想起段主編。精彩演講也讓在座嘉賓朋友對這次大會有了更深更全面的了解，沒有想到要成功舉辦一個會議，需要付出如此堅信的勞動，連春節(jié)假期都無法好好休息，這種敬業(yè)的精神確實難能可貴，剛才我的伯樂羅輯俐女士也讓我們所有簡愛的團隊向段主編學習，學習他這種即使作為伯樂也這么努力付出的精神。

　　各位親愛的朋友，除了關心領導與嘉賓的講話，了解大會背后的故事之外，更重要是前來目睹這些職業(yè)經(jīng)理人精英的春光風采，下面有請十大、十佳經(jīng)理人上臺領獎，首先有請獲得本次十大杰出職業(yè)經(jīng)理人上臺領獎：深圳左右沙發(fā)副總裁洪曉山、香港偉安家具有限公司副總經(jīng)理于洋、廣東聯(lián)邦家私特許經(jīng)營事業(yè)部總經(jīng)理陳偉堅、浙江顧家沙發(fā)集團特許經(jīng)營部副總經(jīng)理錢浩龍、浙江利豪家具沙發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周益、四川南方家具執(zhí)行總經(jīng)理張君、紅星美凱龍華南運營中心總經(jīng)理彭曉鳴、中國家俱CBD國際家具城總經(jīng)理龍書發(fā)、廣東宜華木業(yè)家具國內(nèi)營銷總監(jiān)劉決飛、皮爾卡丹家具中國區(qū)總經(jīng)理姚慶文

有請頒獎嘉賓：中國家具協(xié)會副理事長陳寶光、佛山市政府副秘書長周文

　?。C獎典禮）請獲獎嘉賓留步，今天我們頒獎儀式與所有儀式不同的是，我們所有獲獎嘉賓講獲獎感言，每人1分鐘，讓他們講講在職業(yè)生涯當中最難忘的一件事。

　　劉決飛：各位領導，各位嘉賓，各位朋友，各位行業(yè)的從業(yè)朋友，今天非常高興能夠在這個舞臺上跟大家相聚，拿到這個獎非常開心，非常激動，同時感覺壓力非常大，這個獎是行業(yè)領導，行業(yè)從業(yè)人員、朋友對我的鞭策，我也借此在今后工作當中盡自己的努力、勤奮為我們這個行業(yè)，為所服務的企業(yè)作出更大的貢獻，謝謝。

　　龍書發(fā)：各位領導，各位嘉賓，各位家具人，我今天非常激動，為什么這樣說？有了你們的家具人才有我今天的驕傲，有了你們家具人，才有我的自信和執(zhí)著，有了你們的家具人才有我們家具人在世界的地位，所以說曾經(jīng)有人報道我，不當老板要當職業(yè)經(jīng)理人，這就是家具行業(yè)給最大的魅力，謝謝大家。

　　張君：尊敬的各位領導，各位來賓，各位朋友，我今天獲得這個獎非常激動，因為雖然我年紀這么大，但是家具行業(yè)我是新兵，所以我感到非常高興。同時我喜歡一句話：提高居家生活品質(zhì)，有家就有南方家具。

　　周益：首先我感謝來自各個方面的領導、嘉賓、先生們，女士們，大家下午好！我感到非常激動，今天我還在加一個字，感到非常沖動，所以說也感謝大家給我周益上臺領獎的機會。第二個給大家一個祝福，祝福大家在新的一年牛氣沖天，讓我們職業(yè)經(jīng)理人能夠真正流芳百世。  

　　錢浩龍：剛才在臺下看獲獎評語，越看越覺得汗顏，感到很慚愧，看到我們的名字和一個一個業(yè)績聯(lián)系在一起，作為職業(yè)經(jīng)理人我們一直有一個解不開，實際上我們這些業(yè)績，這些事業(yè)成就了我們，而不是我們成就了這些事業(yè)，或者這些成績，因果關系是不一樣的，這是我第一個感覺。第二個在2月14號西方的情人節(jié)能和這么多都是職業(yè)經(jīng)理人聚在一起，也可以是第一科，大家能有這樣的機會，像剛才左右馮總所說的，完全是職業(yè)經(jīng)理人的聚會，一起過這個情人節(jié)，大家都認識認識，甚至可以將來組織成類似于工會，我覺得這個非常難得的契機。

　　洪曉山：尊敬的陳寶光理事長，尊敬的各位領導，非常高興今天在這里《珠三角家具報》提供這么好的平臺，給我們在座所有的職業(yè)經(jīng)理人有這么一個非常好的交流機會，我從事家具16年了，今天就是最值得紀念的日子，今天我們的工作，我們所付出的，包括我們職業(yè)位置能夠得到領導、同行業(yè)各位在座各位兄弟姐妹共同的認可，我覺得這個是我最難忘的。我作為今天能夠被評委推薦為十佳之一，我在這里還要非常感謝今天來了6位同事，一個職業(yè)經(jīng)理人的成功，要有更多的累積，我在這里謹代表他們上臺領獎，回去以后也會更好的把我們的企業(yè)服務好，更好把我們在行業(yè)推廣好，也會為我們家具行業(yè)獻出我們的一份力量，再次感謝在座所有的嘉賓，職業(yè)經(jīng)理人的兄弟姐妹們，謝謝你們對我的支持，以后希望得到各位領導更多的指導，得到更多兄弟姐妹的支持。

　　于洋：大家下午好！首先感謝大會，感謝組委會，感謝家協(xié)這些領導、朋友，也感謝中國家具界精英朋友們到場，舉行這樣一個的盛會，我認為這是在中國家具業(yè)一個最隆重的一次營銷界的峰會，也是一次高峰論壇的會議，大家在2月14號情人節(jié)這天我們同聚在這個酒店里面，大家來共同來遙祝我們2009年，當然2009年今年是最難的一年，在這樣一個艱苦的時候，我們拉緊雙手，肩并肩共同打造今天的家具和未來家具事業(yè)，在這樣一個歷史性時刻里面，我感覺今天會議的主題包括在座每位朋友，他們的激情和我們的戰(zhàn)斗力找到了我們最真實的我們，我認為在這個年度里面，和大家共同來見證，共同來整合今年。我獲獎也感謝大會和這么多的好朋友支持和提攜，所以在今后日子里面希望大家共同預祝我們家具事業(yè)明天會更美好，謝謝大家。

　　彭成斌：我代表紅星美凱龍集團來的，紅星美凱龍在08年12月剛剛?cè)腭v廣東第一站深圳，今天就獲此殊榮，我非常高興，在此我感謝主辦方，感謝各位評審，各位領導，紅星美凱龍集團以后會更加努力，想各位各位前輩，各位同行學習，努力打造中國家具第一品牌。

　　姚慶文：首先感謝組委會，各位行業(yè)領導，還有我們同事們給我這樣的獲獎機會，我們都要有一個故事，我講一下90年代后期我在一個地方工作，當時每年要去韓國總部進行一個述職，第一次述職會議結(jié)束董事長找到我說了這么一句話，在中國家具怎么能找到職業(yè)經(jīng)理人，我第一次聽過家具職業(yè)經(jīng)理人這個概念，但是十幾年以后的今天，中國家具職業(yè)經(jīng)理人可以驕傲記住今天，我們有了職業(yè)經(jīng)理人，等我再有機會去的時候，見到他老人家可以驕傲告訴他，中國家具行業(yè)有了職業(yè)經(jīng)理人，雖然我們很年輕，雖然我們還很幼稚，但是我們已經(jīng)邁開了第一步。第二個感謝家具行業(yè)俱樂部，讓我們每個家具經(jīng)理人有了家，以前我們是游子。第三個要感謝家具行業(yè)的領導，各個協(xié)會、商會，同時感謝董事長和老板們，實際上每個家具經(jīng)理人的成功是你們無論在資金上，物力上，人力上，時間上的付出取得的，你們給予了我們這樣的平臺和機會，上我們?nèi)ナ┱?，未來我也希望我們和你們能成為更好的伙伴，搭檔，讓我們家具行業(yè)在各位家具領導領導和老板帶領下，走向新的輝煌，讓我們牛年真的牛起來。

　　陳偉堅：感謝到場的嘉賓和尊敬的領導，我今天代表聯(lián)邦陳偉堅副總來領獎，因為他今天還忙出差，所以沒有出席這次頒獎大會，我不知道他此時的心情怎么樣，但是我現(xiàn)在感到很高興，2009牛年祝愿我們家具行業(yè)贏在牛年，牛年更牛，祝賀《珠三角家具報》辦的更好，為我們家具行業(yè)做更多的實事和好事。

  主持人：非常感謝中國家具十大杰出經(jīng)理人。

　我們剛剛有到一位新的嘉賓：新紅陽家具廣東事業(yè)部總經(jīng)理朱玉山先生。接下來請允許我宣讀今天第二個獲獎名單，中國家具杰出董事長·職業(yè)經(jīng)理人合作伙伴：仁豪家具董事長與設計總監(jiān)尤國忠與劉曉輝、華源軒家具董事長與總經(jīng)理黃溪元與陳碧煌、金富軒家具董事長與生產(chǎn)總經(jīng)理唐紀均與程少階。

（以下頒獎內(nèi)容及獲獎名單見本文最后）[page]

　主持人：歡迎各位繼續(xù)回來，首先有請北京林業(yè)大學林作新教授教授演講，他演講的主題是：中國家具業(yè)過去深度回顧與今年展望。

　　林作新：我想講幾個要點，第一個簡單介紹一下今年中國家具業(yè)出口形勢，在去年2月份我就開始感覺到出口家具業(yè)不大妙，我寫了一篇文章《中國家具業(yè)的拐點》，因為美國十大家具公司有七家虧損了，只有三家盈利，假如我們出口50%是到美國去，美國人虧損了，我們錢途是不大妙，因為大家當時生意都很好，所以并沒有感覺到我的警示，到了08年6、7、8月形勢一片大好，可是10月份以后就開始有明顯的下降了，我們很多行業(yè)的領導人都在說家具業(yè)沒有衰退，會很好?？匆幌逻@個家具，采購經(jīng)濟指數(shù)，包括了經(jīng)理人在里面20個行業(yè)，每個月都進行采購指數(shù)的分析，在50點以上是經(jīng)濟擴張，50點一下是經(jīng)濟衰退，事實上中國的經(jīng)濟在10月份已經(jīng)開始進入衰退了，10月份是44.6，行業(yè)里面提出了警告，到了11月份最嚴重到了38.8，中國這20、30年來從來沒有這么低的狀態(tài)。我們行業(yè)新定單，庫存，新訂貨采購之類全部都在下跌，其實在10月份已經(jīng)有人開始裁員了，我們沒有特別提出各種警戒，到12月份稍微有點復蘇，12月份提高到43.3，1月份是45，已經(jīng)靠近50%了平衡點了，是不是會繼續(xù)往上走不知道?，F(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展形勢沒有人說的準，我希望上身的趨勢能夠保持，現(xiàn)在是45，希望能夠突破50，就可以進去比較好的狀態(tài)。

　　雖然說1月份有所提高，可是有一點人力資源現(xiàn)在裁員，從業(yè)人員指數(shù)在迅速減少，所以1月份裁員還在增加，現(xiàn)在很多工廠春節(jié)后開工，以前都是十五以前就開工了，現(xiàn)在十五過了以后都很少人開工了，所以中國家具業(yè)出口是不容樂觀的，至少今年科隆展從來沒有出現(xiàn)過三分之一的攤位放空，第一次看到科隆展攤位空的，第一次看到這么少人來科隆展，第一次沒有看到美國客人，所以今年出口形勢不是很妙，很多人提出了很多藥方，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或者是去外面買品牌之類的，也有很多成功的案例，也有很多失敗的案例，新加坡一個品牌買了德國一個品牌1700萬歐元，希望做德國的內(nèi)銷，希望從德國開始做歐洲市場，結(jié)果每年虧損好幾千萬歐元，因為德國人知道這個是亞洲人開的公司，不一定買的，所以去兼并外國的公司不一定會成功的。今天我們都是內(nèi)銷的經(jīng)理人，我第一次參加內(nèi)銷的會議，對內(nèi)銷不是很了解的，來向大家學習，在美國、歐洲做家具生意，碰到的都是CEO，都是職業(yè)經(jīng)理人，歐洲家具業(yè)跟他們交流，你認為不是老板的，只能是職業(yè)經(jīng)理人，所以我們今天這個會議是很有意思的，中國終于跟歐美一樣，不是由老板出力，而是由職業(yè)經(jīng)理人出力。職業(yè)經(jīng)理人有幾個特征在美國，在聘請他之前要寫下一個方案，告訴老板每年有15%的成長，所以如果你不寫這個議案的話，可能老板不會請你，所以美國職業(yè)經(jīng)理人換的速度很快，A公司換到B公司，再換到C公司去，很少超過三年，基本上都是三年，三年之后就拜拜了。我們千萬不要跑回美國的老路，職業(yè)經(jīng)理人跟公司之間的關系，不要完全建立在成長上面，在美國你沒有15%的成長就拜拜，所以職業(yè)經(jīng)理人就要做假，很多職業(yè)經(jīng)理人在A公司做三年以后跑到B公司去，留下一個大爛攤給A公司。第二個美國可以跨行業(yè)，就像今年是世界上最大的沙發(fā)公司請了雀巢公司的總經(jīng)理來當職業(yè)經(jīng)理人，不同的行業(yè)是可以跨行業(yè)的，不一定是行業(yè)之中的CEO，所以CEO不一定每年都要保證15%的成長，這樣會造成很多不必要的矛盾。

　　到底中國的家具業(yè)內(nèi)銷市場現(xiàn)在處在什么樣的狀態(tài)，如果我們市場發(fā)展跟美國是一樣的話，美國分四個不同的階段，第一個階段二戰(zhàn)之后，供應少過需求，供不應求，相當于中國改革開放之初70年代買家具還要憑票，第二個銷售年代大量布點，大量銷售以量取勝，現(xiàn)在四川那一代還在走銷售年代的階段。第三個營銷年代，開始考慮客人要什么，我們要滿足客人的要求，以客人的訴求為訴求，所以就開始營銷的年代，廣東開始進入這個階段了。第四個美國現(xiàn)在的年代關系年代，好幾個企業(yè)合在一起來賣產(chǎn)品，在一個品牌之下有17個公司來共同經(jīng)營。所以家具企業(yè)從市場上來講分為這四個年代，到底我們處在什么年代，不同地區(qū)是不一樣的。昨天晚上我跟四川張總討論，到底四川的銷售年代家具是什么樣的形態(tài)，他告訴我，嚴重同質(zhì)化都是一樣的，拼價錢你比我更便宜，拼量，量做越大越好，利潤很薄，這個充分體現(xiàn)了銷售年代的特點，必須進入一個營銷年代，制造差異化，我跟你一定要不一樣，一樣的話到最后大家都死掉，沒有錢賺了，所以我鼓勵四川的朋友要金屬第三階段營銷年代。

　　因為時間關系，如果大家有什么問題可以再私下溝通，謝謝各位。 

　　主持人：謝謝林教授的精彩演講，下面有請宜華木業(yè)國內(nèi)家具營銷總監(jiān)劉決飛演講，他演講的主題是：中國家具業(yè)十字路口何去何從。

    劉決飛：尊敬的行業(yè)領導，尊敬的各位老師、同事、同行、業(yè)界朋友大家下午好！站在這里我倍感壓力，不敢說做什么演講說辭，把我自己的一些心得拿出來向各位領導，各位教授、專家、行業(yè)同仁學習、求教，也希望在分享過程當中，能夠得到我們廣大領導、朋友、嘉賓的點撥、批評與指正。

　　分享的主題是十字路口何去何從，家具行業(yè)發(fā)展這么長的時間，在金融風暴影響下，全球企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人都面臨機遇與挑戰(zhàn)！非常時期，要有非常的膽略，要有非常的方法，來解決非常規(guī)性的問題！我作為職業(yè)經(jīng)理人感覺，我們有輾轉(zhuǎn)反側(cè)的艱辛，也有攻克難題的喜悅，同時也有成功后的自豪與被尊重。2009年是家具行業(yè)深度洗牌的一年，也是成長性企業(yè)低谷布局的一年，也是非常時期營銷創(chuàng)新，價值體現(xiàn)的一年，站在十字路口，我們將何去何從！從1988年到2007年20年間，中國民營經(jīng)濟的迅速崛起，帶動了家具產(chǎn)業(yè)的騰飛，以及港臺及外資企業(yè)的進入推動了中國家具行業(yè)和企業(yè)的高速發(fā)展，20年間國內(nèi)家具產(chǎn)值據(jù)不完全統(tǒng)計累積增長130倍，年增長率達到29.27%，家具部分出口額累計增長294倍，年增長率達到34.9%這20年來是怎么走過來的？

　　大家都在談危機，08年的危機，經(jīng)濟的形勢，世界的形勢，我們作為家具人應該看到危機，同時要看到危險，看到危險中存在的機會，通常能夠捕捉機會的人永遠只是少部分人，所以我們在座的領導、企業(yè)家、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，用我們的眼光，用我們的嗅覺來推動這個行業(yè)，來推動自己的企業(yè)，來推動我們所服務的這個公司，從危險中找到機會。我們只有知道路在何方才能決定去往何處，從長期的角度讓我們看一下行業(yè)需求。家具行業(yè)整體來說經(jīng)過四個階段，第一個階段行業(yè)的起步期，在2000年以前通過20、30年的發(fā)展、沉淀打下堅實的基礎，第二個階段2000年過后隨著國外西方工業(yè)水平的引進，工業(yè)技術的引進以及工業(yè)機械設備的引進，推動了行業(yè)的快速發(fā)展。2007年開始行業(yè)進入調(diào)整，長期快速的成長伴隨著資源的過度消耗，而且在2007年國家產(chǎn)業(yè)政策還是實施宏觀緊縮，在這2008年始料未及國際金融危機的到來，使得正在洗牌的家具行業(yè)提前進入了寒冬。一大批企業(yè)紛紛落馬，呈現(xiàn)出產(chǎn)量集聚下滑的現(xiàn)象，一片簫條，一片危機，企業(yè)、經(jīng)銷商、大賣場，機會在哪里？

　　如果說有第二次機會，什么時候出現(xiàn)，我們的團隊認為是有，中國正處于全面小康生產(chǎn)力快速發(fā)展歷史性機遇階段，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化進程，以及城鎮(zhèn)居民生活水平住房條件的進一步改善，我們認為中國必將迎來中國家具行業(yè)第二個發(fā)展高峰期，中國有9億人民在農(nóng)村，農(nóng)村城鎮(zhèn)化是國家未來幾十年的國民政策，當前我們的職業(yè)經(jīng)理人要怎么做，要協(xié)助企業(yè)老板怎么走。我認為第一條就是幫助我們企業(yè)活下去，只有活下去我們才有機會。我記得今年我坐飛機回成都過年的時候，帶了一只洗面奶120克，飛機小姐安檢告訴我這個太大了，根據(jù)民航總局的規(guī)定50克才能上飛機，我是一只新的，扔了就很浪費從成本角度來講，這時候我告訴安檢小姐麻煩你遞給我于是我找到垃圾桶擠掉一半，把剩下的帶上飛機。作為一個職業(yè)經(jīng)理人我們應該在日常行為工作當中，一點一滴考慮到企業(yè)的成本節(jié)約，成本的節(jié)約不是浪費在一個A4紙上面，應該有一個全盤的規(guī)劃，應該落實在我們點點滴滴行為當中，所以我認為在當前危機時刻，我們幫助企業(yè)活下去，生存下去，這是最關鍵的問題。

　　面對未來的機遇我們要怎么做，我們行業(yè)領先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者應該如何做，我認為創(chuàng)新，創(chuàng)新是進步的不竭動力，我們現(xiàn)在用到所有的營銷手段和工具，很難再找到別人沒有用過的，我們要想用最少的成本獲取最佳的結(jié)果就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要顛覆，只有顛覆傳統(tǒng)，顛覆思維，顛覆經(jīng)驗才能建立新的規(guī)則，只有創(chuàng)立可復制商業(yè)盈利模式才能在新時期走向藍海。

　　整個行業(yè)處在洗牌、淘汰、優(yōu)化這樣一個階段，中小企業(yè)，如何應對產(chǎn)業(yè)升級？這個問題是每個企業(yè)的老板，職業(yè)經(jīng)理人都在困惑、頭痛的問題。有一張圖表跟大家分享一下，根據(jù)波特的競爭理論，我們這個行業(yè)有五個競爭階段，形成五種競爭形態(tài)，第一種競爭形態(tài)產(chǎn)能戰(zhàn)階段，剛才林教授也說了，第二個產(chǎn)品戰(zhàn)階段，第三個營銷戰(zhàn)階段，第四個是我們要關注的關鍵點資源戰(zhàn)階段，第五個階段規(guī)則戰(zhàn)階段。在產(chǎn)品戰(zhàn)階段企業(yè)供求關系，市場供求關系我們只要生產(chǎn)能力足夠，擴大產(chǎn)能提供足夠商品供應就會有源源不斷的銷售。

　　隨著商品的供給不斷加強，消費者有了越來越多的選擇余地，開始比品質(zhì)，比價格，比成本，于是進入第二個階段產(chǎn)品戰(zhàn)階段，有兩個關鍵第一產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，第二產(chǎn)品成本控制，隨著先進營銷手段的應用，企業(yè)開始做市場推廣，品牌策劃于是進入營銷戰(zhàn)爭一階段。家具行業(yè)營銷戰(zhàn)階段跟其他行業(yè)不太一樣，我們在國外運作的時候，可能我們國內(nèi)的很多快速消費品，包括保健品通?？梢韵冗\作品牌然后再來運作產(chǎn)品、渠道，家具行業(yè)產(chǎn)品的運作，這么多年走過來了，沒有渠道談品牌是空談，小企業(yè)不做產(chǎn)品去做品牌也是空洞的，因為沒有足夠的經(jīng)濟實力支持你再去做渠道和產(chǎn)品，所以在起步期階段應該是渠道推動品牌跟上，當你發(fā)展到一定階段品牌拉動期與渠道形成合力，這個就是銷售勢能和動能的嫁接，當我們發(fā)展到一定階段，我們目前所從事的商品大部分是木質(zhì)商品，資源性商品，未來一定會進入資源戰(zhàn)，現(xiàn)在做卓越大的企業(yè)已經(jīng)把眼光投向到上游供應鏈的控制，下游資源的布局。再接下來從成熟行業(yè)可以看到就是規(guī)則，就像今年聯(lián)通、電信、移動在搞3G改革一樣，為什么說3G改革有兩個系統(tǒng)用國際標準，其中有一個是我們國家自主研發(fā)就是現(xiàn)在移動推3G標準，就是我們國家自主知識產(chǎn)權，家具行業(yè)我理解在未來，我們企業(yè)要想做強，要想在有一席之地，成為行業(yè)領先者應該創(chuàng)立自己的規(guī)則，成為行業(yè)的領導者。

　　在這里只能把自己一些理解，一些觀點跟行業(yè)領導、專家、同事、朋友進行交流，有不足的地方也希望我們領導、專家給予批評、指正，最后祝愿所有在座的領導、朋友人旺、事業(yè)旺、家庭旺，謝謝。

　　主持人：謝謝劉總精彩演講。下面有請南方家具集團總經(jīng)理張君演講，他演講的主題是：職業(yè)經(jīng)理人靠思想取勝、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一年勝十年。

　　張君：尊敬各位領導，各位來賓，各位朋友，大家下午好！大會給我15分鐘，我首先聲明一下，我是廣州外貿(mào)學校畢業(yè)的，學國際貿(mào)易，后來一直在政府工作多年，后來下海在很多企業(yè)干過保健品、醫(yī)藥品、房地產(chǎn)，作為家具我是新兵，不懂家具，所以今天不敢講什么，只是把我過去的想法、經(jīng)驗告訴大家。

　　我先介紹一下南方，我本人是06年12月15日進入南方集團的，南方集團有兩家公司，原來9個廠現(xiàn)在變?yōu)?個廠，集團有六大中心，原占地400多畝，原共有3000多人，我到這個公司去以后，作為職業(yè)經(jīng)理人，大家都清楚老板、董事會為什么請我去做，請我去做肯定是比過去做的更好，如果做不好要我干什么。職業(yè)經(jīng)理人就是為投資者實現(xiàn)價值最大化的同時，也實現(xiàn)自身的價值最大化，這個就是我的理念。我沒有做過家具，一竊不通，我三個月不敢說話，我是12月到會之后只做了一個報告，這個報告就是百事天降工程，三個月到全國去學習、調(diào)查，三個月過后我給公司制訂了一個“51113”工程計劃，我看了很多中國民營企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有計劃，沒有長遠中長期計劃，除了這個報告，我第一件做的事情是“51113”工程計劃，第一個問題想到了一個企業(yè)的成功，三個分析最重要，第一個是戰(zhàn)略，第二個是資本，第三個是隊伍，但是戰(zhàn)略是從哪里下手，不知道，一個企業(yè)發(fā)展最好避免價格戰(zhàn)競爭，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，產(chǎn)品領先戰(zhàn)略，我首先想到的是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，調(diào)查的結(jié)果是遠海來學國外的，內(nèi)地學沿海的，然后抄抄計劃，你抄我的，我抄你的，結(jié)果我超過你。做的第二件事情就是所有的研發(fā)人員做培訓，產(chǎn)品的流程。凡是意大利、美國、俄羅斯哪個地方展會都去看，包括廣東每年都去看，但是沒有什么好的效果，還是不能突破，還是沒有自己的特點，產(chǎn)品嚴重日益同質(zhì)化是第一個問題。

　　第二個問題產(chǎn)品那塊突破了，接著就是抓營銷技術，很多產(chǎn)品無法實現(xiàn)差異化，不可避免打價格戰(zhàn)，第二個抓好營銷這根稻草，看是否可以靠這個使公司長遠發(fā)展，但是我調(diào)查的結(jié)果，我們產(chǎn)品主要是二三級市場，三級市場主要是四家，一調(diào)查全部是20多億，是我們當時的10倍，由于想在營銷技術上有所突破，因此這幾家二三級市場，第一個大戰(zhàn)是渠道大戰(zhàn)，你開500我開1000，你開1000我開2000，現(xiàn)在有的開到6000平方米；第二個促銷大戰(zhàn)，我們有的品牌賣98元是三件套，促銷大戰(zhàn)，價格大戰(zhàn)，廣告大戰(zhàn)，南方原來從來不做廣告，沒有辦法在中央臺各個臺做廣告了，還有培訓大戰(zhàn)，過去也不做培訓，員工培訓和商家培訓是每年兩次的。也就是說品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、促銷大戰(zhàn)種種大戰(zhàn)導致什么結(jié)果？我們發(fā)現(xiàn)相互借鑒和學習過后，也難分勝負，導致的結(jié)果是成本越來越高，價格越來越低，銷售凈利潤率越來越低。

　　第三個問題要生存南方的突圍在哪里？不說超越，差距就是當時的課題，南方必須要搞規(guī)模，沒有規(guī)模怎么來實現(xiàn)，因為利潤越來越低，競爭結(jié)果成本越來越高，價格越賣越低，只有走規(guī)?；缆?，規(guī)模要資金，資金從哪里來，這是一系列的問題。最后根據(jù)這一系列市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我做了“51113”工程計劃，在五年之內(nèi)從07年到11年，4個1在五年內(nèi)開1000個店，百萬平方米銷售10億，銷售經(jīng)利潤率達到10%，后三年今年開始要在完成三大基地建設同時想在美國納斯達克借殼上市，在這個戰(zhàn)略指導下，我們堅定不移的往前走，去執(zhí)行這個戰(zhàn)略，很多人反對這個是不可能的，五年建1000個店，平均一年要建200個店，07年1月份—6月份，前三個月泡湯了，只開了一個店，只有372平方米，基本泡湯，董事會就請我匯報工作述職了，我的閉門造車結(jié)果六個月，調(diào)查結(jié)果寫了一份培訓資料，我們怎么來突破。首先開了一個會南方要實現(xiàn)51113工程計劃，第一個資本問題，第二個產(chǎn)能問題，第三個是管理和發(fā)展速度，第四個是終端控制問題，面對這些問題，我們有六大中心每個中心很多部門，要達到這個目標，每個都是自行車鏈條，但是要抓關鍵部門和關鍵點，就像兩個車板一樣，第一個是研發(fā)中心，第二個是營銷中心，這兩個部門是公司的關鍵部門，所以我就狠狠抓這兩個關鍵部門，首先抓營銷，我發(fā)現(xiàn)營銷為什么不能招很多商，為什么不能開拓市場，關鍵是說辭有問題，他們下去招商是孤軍奮戰(zhàn)，公司沒有幫助他們，第二個問題他們說的話和全友等幾家說辭都是一樣的，既然如此產(chǎn)品沒有人家豐富，廣告沒有人家多，憑什么做南方的，為什么不去做全友等等幾家的，全友一年做幾千萬的廣告，首先解決招商的說辭。[page]

　　第二個南方為什么和全友相差10倍，我發(fā)現(xiàn)幾大問題，第一個雞毛店太多了，第二個店小沒有競爭力，第三個產(chǎn)品不豐富，針對這些問題我下達計劃，因為南方軟體有1500多個品種，當時南方的硬體家具只有四各色系，我要開大店首先產(chǎn)品要豐富，必須開發(fā)12個色系，每個則系必須保證12個規(guī)格，這是在產(chǎn)品上首先要滿足開大店才有競爭力。接著我們要解決說辭問題，怎么來解決說辭呢？我舉一個例子，毛澤東當年為什么能把蔣介石逼退到臺灣，其實毛澤東是一無所有的，用今天的話說就是空手套白狼，是真正的商戰(zhàn)英雄，我在香港學習，他本人只說了兩句話，第一句話讓人民當家作主，第二句話打土豪分田地人人有份，所以全世界無產(chǎn)階級揭竿而起，跟上他井岡山，攻入延安。第一個解決說辭，07年是百萬富翁不是夢，南方助你奔成功，所以我做了20份報告，商家回去講，百萬富翁不是夢，南方助你奔成功，怎么把你變成200萬，200萬怎么變成300萬，第二個戰(zhàn)略，毛澤東是農(nóng)村包圍城市，我們城市就是51113工程計劃，第三個我們還要戰(zhàn)術，方案，揭竿而起，但是裝備沒有美國的好，你追我跑，敵進我退，你來了之后我就鉆到山根里，讓你坦克、飛機不能發(fā)揮作用，所以很多農(nóng)民都成了將軍，我們要搞標準化的操作，當時提出了13個到位，選址到位，規(guī)模面積到位，裝修到位，飾品到位，產(chǎn)品組合到位，定價到位等等，也提出了16個管理，搞了一套模式，在中國革命找不到方向的時候，寫一篇文章做一個報告大家知道怎么打。

　　還要搞一套招商的模式，我們有兩種，一種模式叫會議模式，流程怎么招，第二種模式壓半年開業(yè)的模式，這個是商業(yè)機密，10個辦法捆綁來協(xié)作，一個業(yè)務員派出去之后孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在搞團體作戰(zhàn)就是這個模式，07年6—9月份開發(fā)了150個店，完成了開發(fā)面積是南方06年前16年的2.5倍還要多，到了9月末10月初全國大面積缺貨，商家罵我張總就是你搞快了，不管產(chǎn)能，所以是失調(diào)了，06年繼續(xù)完善這種模式，到了08年也是這種狀況，基本上完成這200個店，但是到了9月份連我們招商都緊張，沒有辦法就把10月份以后新開店全部推移到今年來完成。南方要怎么縮小和其他商家的差距，唯一辦法就是創(chuàng)新，思路決定出路，思路決定財路。

　　因為時間關系，我就講到這里，謝謝。

主持人：謝謝張君先生的精彩演講，下面有請中國家具經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)會會長王斌演講，他演講的主題是：經(jīng)理人從“我”走向“我們”，新環(huán)境下企業(yè)主與經(jīng)理人如何抱團共贏。

　　王斌：非常高興我們在美麗的西樵山渡假村，舉行09年開春的中國家具行業(yè)第一件盛事就是群英會，我首先代表中國家具俱樂部預祝此次群英會取得圓滿成功。

　　今天我想跟大家分享幾個思想，中國家具人從“我”走向“我們”，今天很多都是我們的前輩，也是我們的老師，我覺得在這種場合我是一個學生，思想的交流有什么不對的地方，希望大家批評指正。現(xiàn)在談行業(yè)、現(xiàn)狀、發(fā)展、創(chuàng)新、經(jīng)理人的使命、職責、出路，必須要面對這樣一個現(xiàn)實金融危機，金融風暴，我從《鳳凰衛(wèi)視》剪了一個片段，請大家看一下。這是鳳凰衛(wèi)視準備針對世界全球金融危機做了一個大的討論，組織經(jīng)濟界包括學者，這里給我們一個反思，這個片段留給我們的是09年我們應該如何反思，對于中國家具產(chǎn)業(yè)來講，我們要談中國職業(yè)經(jīng)理人的使命，要談突圍，我們必須要總結(jié)一下中國家具產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀，我做了一個小結(jié)。

　　第一個放眼全球，各行各業(yè)，中國家具產(chǎn)業(yè)對于我們的企業(yè)制造商來說，應該是中國企業(yè)無真正優(yōu)秀的企業(yè)。去年產(chǎn)值講話900億，家具產(chǎn)業(yè)能夠占到10%銷售產(chǎn)值制造業(yè)有沒有，大家應該知道這個答案，家具行業(yè)有沒有這樣的巨頭沒有，所以我們放眼世界，中國家具產(chǎn)業(yè)機會特別大，因為這一天總要到來。

　　第二個中國家具產(chǎn)業(yè)像其他行業(yè)一樣必然要經(jīng)過六個階段，制造、質(zhì)量、價格、研發(fā)、營銷最終是品牌時代，這個產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)成熟了。目前以中國家具產(chǎn)業(yè)格局來說我認為處在以研發(fā)和營銷為主的模型里面，我們營銷時代還沒有到來，當然品牌時代更加是有一段過程。中國家具產(chǎn)業(yè)里面也有一些新秀，成長速度很快的企業(yè)，他們沒有按照產(chǎn)業(yè)鏈的過程周期來走，從第一個階段就有可能上升到頻譜，四川有一些企業(yè)，他們沒有研發(fā)，直接從制造上升到品該，走農(nóng)村包圍城市，價格理性區(qū)域終端等等，這個就是川派核心競爭力的體現(xiàn)。所以在這個定義里面，中國家具行業(yè)前兩年凡是注重研發(fā)，一般都不會差到哪里去。但是我覺得研發(fā)的時代將會慢慢進入營銷時代，最終進入品牌時代。

　　第三個萬人聞道，百人悟道，一人行道。中國家具企業(yè)的老板真正以企業(yè)家、社會責任感來運行的人并不是很多，所以就出現(xiàn)了這樣一個觀點，一人行道，我們都在談經(jīng)濟哲學，用人思想，談社會責任，但是有多少企業(yè)在餞行這個責任，中國家具企業(yè)要突圍，最終是比的是文化，社會責任，這個才上升到一個層面，目前來講，這個還沒有到達。

　　第四個從管理角度來講，大部分處在這樣的模型里面，從傳統(tǒng)家具式企業(yè)管理，或者叫松散的價值鏈結(jié)構，傳統(tǒng)家具式企業(yè)目前經(jīng)濟運行模式還是比較傳統(tǒng)的，什么叫現(xiàn)代加工企業(yè)，比爾蓋茨、牛根生什么叫家族式企業(yè)，能夠把朋友變成親人，這種企業(yè)行為模式才叫現(xiàn)代版本的家族式企業(yè)，所以我們要重視我們員工，把朋友變成親人，不是親人勝似親人，這個才可以解決很多問題，放眼看來我們?nèi)ツ旰颓澳晔澜绯砷L最快的企業(yè)都是用這種模型來做企業(yè)的，這個是現(xiàn)代版本的企業(yè)經(jīng)濟行為。第二個松散價值鏈結(jié)構，我們家具制造業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)鏈里面，上游是供應商，下游是經(jīng)銷商、客戶，這個鏈是松散的，就像現(xiàn)在很多制造商，很難去掌控中間的流通，或者很難掌控大的經(jīng)銷商，就是因為中國家具行業(yè)目前這種價值鏈里面，我們是不成熟的，整個是松散的。我倒認為是我們這個行業(yè)的現(xiàn)象，是我們整個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。

　　第五個目前中國家具業(yè)整體處于一個復雜的市場，不成熟的市場，也就是說中國的一類市場，二類市場以及包括消費者層面，消費者興趣愛好整個習慣都會千奇百怪，如果不關注消費者肯定你是沒有未來的，就像去年整個經(jīng)濟學家說中國未來3、5年有兩種企業(yè)是沒有未來的，第一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，第二個沒有營銷的企業(yè)，這是從預測的角度來分析中國的企業(yè)模型，我覺得中國渠道結(jié)構很不成熟，這里面孕育著機會和競爭。

　　第六個家具企業(yè)的領導者們對品牌營銷的認識總是落后于現(xiàn)實需要，我們現(xiàn)在在談品牌，談營銷，但是真正對營銷落地，和消費者真正的需求，就像宜家一樣能夠創(chuàng)造需求并不是很多。

　　第七個用一周決定兩年的政策，但三個月后決策節(jié)變了，這個也是中國家具行業(yè)的通病，我們做戰(zhàn)略和決策的時候都是用很短的時間把我們未來的命運決定了，其實我覺得做戰(zhàn)略，做決策不用那么急，周期可以放長一點，把數(shù)據(jù)做準確一點，這樣有利于3、5年更長遠的發(fā)展。但是中國家具行業(yè)基本上年度報告未來一兩年的戰(zhàn)略就是幾周決定了，包括營銷人員老總分布今年做年度計劃，這個是沒有意義的，只會變成一個搖擺不定，飄忽不定的戰(zhàn)略。

　　這個又和經(jīng)理人有關系，未來的競爭一定是比人才，我們認為人才是缺乏的，中國家具產(chǎn)業(yè)化形成是比較落后的，我們時間是不夠的，包括家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人風氣不是很好，整體浮躁，包括業(yè)務素質(zhì)、技能都需要提升，這一輪風暴加速了產(chǎn)業(yè)升級，對企業(yè)老板和經(jīng)銷商都是春天。國外定單萎縮，利潤下降，國內(nèi)環(huán)境劇烈改變，環(huán)境變得陌生，戰(zhàn)略、渠道、產(chǎn)品、終端怎樣定位與建設，更痛苦的是我們在一個艱難的時期進、退兩難？中國家具產(chǎn)業(yè)來說是春天，中國家具企業(yè)來說是冬天，因為這個產(chǎn)業(yè)的成熟正是金融風暴加速了產(chǎn)業(yè)的升級，不行的淘汰出局，能者上，這樣的行業(yè)在今年和明年會非常好，對產(chǎn)業(yè)來說是好事。中國企業(yè)從資金鏈到人才鏈渠道鏈各方面都不成熟，對大部分企業(yè)來講就是冬天。

　　我跟大家做一個交流，針對世界形勢和產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，我們作為經(jīng)理人該如何思考，今天是群英會，我覺得這個思考應該從三個方面解讀，第一個明白我的概念，就是指我們現(xiàn)在在座每個職業(yè)經(jīng)理人，要思考第一個問題，你怎么成為一名卓越經(jīng)理人，一定要做你的夢想，怎樣成為一名職業(yè)經(jīng)理人，用唐駿先生的話來說，競爭價值是中國家具界營銷人員或者職業(yè)經(jīng)理人應該具備的思想，要樹立成就有意義的人生，經(jīng)理人的價值是不是被低估了，經(jīng)理人未來的路何去何從，第二個要打造影響力，第三個產(chǎn)生價值回報，我們既然拿到老板的錢，一定要創(chuàng)造效益，一個是企業(yè)效益，第二個是社會效益，社會的價值，這樣的話我覺得你的價值人生才是非常有意義的，所以這個問題是我覺得作為職業(yè)經(jīng)理人要思考第一個問題，這個就是對我的第一個體會。

　　第二個要弄清楚我，我們目前中國家具經(jīng)理人的核心內(nèi)容是什么，我們要想把職業(yè)生涯做成功，核心工作有這么幾個關健詞非常重要，第一個要管理下屬，你肯定要知道怎么管理團隊，包括培養(yǎng)團隊，在企業(yè)進行運籌的時候，我們企業(yè)要進要退，要防守、進攻的時候，這個時候就需要思考力、決策力，這個構造我們核心能力，作為職業(yè)經(jīng)理人來思考我們的工作行為。

　　對于未來職業(yè)經(jīng)理人要走向成功，我覺得隨著時局的變革，一定要用幾個加號濃縮出來，創(chuàng)新+學習+快速反應，這個是對職業(yè)經(jīng)理人的小結(jié)。什么是我們？首先談幾個觀點，擺脫個人業(yè)學主義，團隊、抱團、融入多元化的文化環(huán)境，競合這是對我們的解讀，怎么走向我們？對于中國家具經(jīng)理人來說一定要有信心，為什么今天這個會議可以開起來就是因為有信心，當然面臨很大的壓力，信心是中國家具人必須要有的一種精神，就是阿Q精神。第二個要學會變革，今天劉總也講了很多變革和顛覆，包括南方劉總他所有的模式從戰(zhàn)略，到價格戰(zhàn)話說回來就是一種變革的改變。

　　在當今這個時代，每個人都要為自己具有競爭力而重新定位，沒有一個人是安全的，在重新定位的群體中，一批頭腦最清醒地有作出決定的勇氣，愿意承擔變革的成本和相關的風險，只有他們才是贏家。接下來我想從幾個方面來詮釋一下怎樣走向我，語中國化必先國際化，目前已經(jīng)全球一體化，企業(yè)要突圍首先必須要融入全球的事業(yè)，這樣來看待問題，所以欲中國化必先國際化。第二個航空母艦，不要一堆捆綁的小竹排，企業(yè)要從紅海進入藍海，未來的企業(yè)一定要航空母艦，就像去年年底顧家所說的一樣，目前為什么沒有開仗，就是因為現(xiàn)在實力不夠，未來一定要做航空母艦。第三個扭轉(zhuǎn)乾坤：戰(zhàn)略就是實施，很多人職業(yè)生涯是沒有意義的，但是我覺得職業(yè)生涯太重要了，未來想成為什么樣的人，想成為什么樣的風格，想在什么樣的地位都成就了你未來的人生。第四個商業(yè)模式變革，商業(yè)模式是一種盈利模式，是我們所有職業(yè)經(jīng)理人要思考你的藍海在 什么地方。第五個顛覆，我們現(xiàn)在應該做市場和營銷，顛覆我們的行為、習慣、思想、價格和權威等等，這樣才有可能進入到比較主流的地位上來，否則的話難度很大。

　　我倡導：從自我中走出，以我們的戰(zhàn)略視野和胸懷迎接新形勢下職業(yè)經(jīng)理深價值存在的春天！我覺得你們今天很慶幸，因為你的機會終于來了，在這種風暴當中經(jīng)理人的價值有沒有被低估，未來何去何從，且看大家，希望大家來迎接價值的春天，謝謝大家。  

　　主持人：感謝王會長精彩的演講，下面有請中國國學大師、東方國學院院長溫舟先生演講，他演講的主題是：中國家具業(yè)董事長與職業(yè)經(jīng)理人9條和諧共贏法則。

　　溫舟：在這里從微觀方面先做人后做事，站在經(jīng)驗積累的角度，我們應該講怎么和老板相處，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板九個忠告，我作為幾千經(jīng)理人、董事長的導師和顧問，08年11月18號溫家寶汪洋去了萬和，我給萬和做了三年顧問，去年成為行業(yè)冠軍，有一句話來自儒家，天時不如地利，地利不如人和，干部決定成敗，以萬和營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，品牌策劃總監(jiān)，他們卓越的貢獻和跟老板的和才能共處之道有關，從這里我得出一個結(jié)論：和，他們氣勢磅礴，戰(zhàn)必勝，七年從一個小作坊成為行業(yè)冠軍。

　　職業(yè)經(jīng)理人要做九件事情，第一道不同不相為謀，在你進入這個企業(yè)之前你是否認同一個企業(yè)的品牌定位，他的戰(zhàn)略，就像周恩來到黃埔軍校，26歲從法國回來，為什么加盟黃埔軍校，因為這個老板使命是相同的，黃埔軍校國共兩黨為什么厲害，使命是創(chuàng)造革命家挽救中國的危亡，不要錢不要命，所以周恩來成功了，如果不認同就不要進來。第二個忠告是己所不欲，勿施于人，你想別人怎么對你就你怎么對別人，設身處地為老板著想。第三個忠告是小不忍則亂大謀，職業(yè)經(jīng)理人作為人生生涯規(guī)劃一下必須有長久的定位，就是甘當學生，你永遠是打工的，永遠是第二把手，在一些重要決策方面，關系公司生死存亡方面你不要越權，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人要想比別人優(yōu)秀，要有思想，第二個做別人不能做，第三個忍受別人不能忍受的。第四個忠告三軍可奪帥也，匹夫之志不可奪志，不成功便成仁，有這種大無畏的精神，第五個己欲立而立人，自欲達而達人，要幫老板得到富貴不要問老板為你做什么，企業(yè)為你做什么，你為企業(yè)和老板做了什么，舍得舍得有社才有得，小舍小得大舍大得，不舍不得。第六個三人行必有我?guī)煟娰t思齊，你永遠是學生，要向老板、員工、客戶學習，虛心時人進步，驕傲使人落后。第七個不一而富且貴，于我如浮云，君子取材取得有道。第八個士不可不弘毅，任重而道遠，在金融危機宏觀條件下，自強不息，沒有比腳更長度的。最后的忠告：王者不可見，來者猶可追，從現(xiàn)在開始跟老板好好相處，我相信團結(jié)就是力量。

　　現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的九大修煉，修煉一，自知而不要自迷，專業(yè)決定高度，要么做低要么做危，自知而不要自迷。修煉二：自省而不要自傲，修煉三：自愛而不要自戀，別人說的都不對，我說的都是對的。修煉四：自律而不要自縱，修煉五：自強而不要自徨，修煉七：子立而不要自毀，奮斗就有希望，冬天來了春天還會遠嗎？當太陽在西邊下來的時候，在他冬天便靜悄悄等待升起，修煉八：自覺而不要自夸，修煉九，自樂而不要自悲，樂極生悲。

　　最后學習成就未來，智慧改變命運，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必讀的九本書，儒家—《倫理》，道家—《道德經(jīng)》，兵家—《孫子兵法》，法家—《韓非子》，制度檢查獎罰，基督教經(jīng)典—《圣經(jīng)》，毛澤東—《星星之火可以燎原》什么叫戰(zhàn)略可以好好讀一下，毛澤東—《論持久戰(zhàn)》是現(xiàn)代孫子兵法，毛澤東—《矛盾論》，毛澤東—《實踐論》，為中華之崛起而讀書的偉大抱負，祝中國家具行業(yè)明天更美好，謝謝大家。

　　主持人：非常感謝溫教授的精彩演講，下面有請中國家俱CBD國際家具城總經(jīng)理龍書發(fā)先生演講，他演講的主題是：不當老板，頻當職業(yè)經(jīng)理人。

　　龍書發(fā)：因為時間比較緊迫，可能會拖一點時間，希望大家能夠多支持，我今天不是在演講，剛剛有這么多的導師還有這么多教授，還有這么偉大的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，我主要是想把我這20多年在家具行業(yè)一些故事跟大家一起分享，包括剛剛我們主持人講的，為什么我不當老板，想當職業(yè)經(jīng)理人。

　　我把這個話倒過來講，我想當老板，不想當職業(yè)經(jīng)理人，大家知道職業(yè)經(jīng)理人是非常難受的，就是情感與理智碰撞的時候是最痛苦的時候，老板越讓你決策你越痛苦，因為企業(yè)最大的成本是決策成本，決策成本可以導致一個企業(yè)一夜之間關閉，其他正本無非是企業(yè)的虧損和盈利大小比例，所以說我要倒過來講，我想當老板，我真的不想當職業(yè)經(jīng)理人，因為我當了15年，我叫龍書發(fā)，我就是井岡山土匪的地方，大家看到我這個人長相有點象土匪，講話也像土匪，管理企業(yè)也像土匪，不管你是誰，我講第一個故事，我在香港的一個企業(yè)，這個企業(yè)我進去的時候有37個人，當我厲害的時候在廈門比偉大亞洲塑料大王，我走的時候是3780人，在香港上市。我們老板是中文系畢業(yè)的，他最喜歡的一個女孩子在我們這個部門，這個女孩子長的很漂亮，能說會道，把我們老板迷倒了，什么都管，他什么都不懂，那個時候我做出口日本，因為老板在香港，我們在廈門，我當時就決策今天老板我知道她要走了，把她送到廈門機場，我知道她上飛機馬上要關手機，就打電話告訴她，財務把誰誰開除掉了，老板到了香港以后我的傳真過去，告訴她這個真已經(jīng)開除掉了，已經(jīng)被我處置了，這個故事到現(xiàn)在為止我離開喜夢寶1997年到現(xiàn)在離開還在流傳，我跟毛澤東第二個夫人是鄰居。

　　第二個故事我為什么不當老板，要當職業(yè)經(jīng)理人，我家里很窮，我爸爸38歲去世，我9歲沒有父親，生了八個小孩，我排行老四，我人生有三個夢，當時第一個夢我要走出井岡山，要吃商品糧，但是我查一下三代沒有吃商品糧都在農(nóng)村里面，怎么辦？我勤奮讀書，鄧爺爺改革開放改革了制度，我1981年以江西省文科狀元考入武大，這個夢我實現(xiàn)了，我要飯也要把你帶出農(nóng)村，這個夢我實現(xiàn)了。第二個夢我要當老板，我要賺錢，所以說到我大學畢業(yè)分到天津教委在全國拿了文學獎，我寫過一篇文章，現(xiàn)在的公共關系學當時我們大學同學下海了，那個時候是大哥大，BB機，我要賺錢，我大學有一個外號電影，原來放電影都有一個布，我上大學屁股都有一塊布，只要看到龍書發(fā)就知道放電影來了，窮怕了所以我從天津下海，來到喜夢寶這個企業(yè)，他給了我很多原始積累，他讓我愛上了家具這個行業(yè)，所以我把我的老板視之為我的再生父親。第三個夢當我進入家具行業(yè)的時候，我就看到了家具行業(yè)有這么多家具，為什么不聚集在一起呢？但是這個夢一直沒有實現(xiàn)，作為我離開喜夢寶到歐亞大我到北大上MBA，還開了自己的公司，我的第三個夢要把中國的家具東南西北集中在一個平臺上，尋找這樣一個平臺，所以中國家具CBD給了我這個平臺，所以我毫不猶豫的關掉自己的公司來服務家具CBD，因為這個平臺能夠讓我實現(xiàn)我一輩子的夢想，也就是說，我一輩子只做一件事，做家具人，謝謝大家。  

　　主持人：謝謝龍書發(fā)總經(jīng)理，相信您的夢一定能夠?qū)崿F(xiàn)。下面有請亞洲國際家具材料交易中心副總經(jīng)理錢江先生演講，他演講的主題是：我一生最愛職業(yè)經(jīng)理人職位。

　　錢江：今天是職業(yè)經(jīng)理人的盛會，所以自己也就自己10多年從事職業(yè)經(jīng)理人的角色有一些感想跟大家分享一下，我認為職業(yè)經(jīng)理人雖然是一個職業(yè)，但是如果能把他上升到一個事業(yè)，可能是一個比較高的境界。另外這樣一個職業(yè)能否被社會認同，被老板認同，被整個同仁認同，也是需要一定的過程。如何真正能夠受到敬重，最近美國金融危機一些始作俑者大部分都是職業(yè)經(jīng)理人。

　　何謂職業(yè)經(jīng)理人我不展開講，只是提幾個問題，第一個白領并不等于職業(yè)經(jīng)理人，第二個創(chuàng)業(yè)者也不是職業(yè)經(jīng)理人，第三個MBA拿了工商碩士也不是職業(yè)經(jīng)理人，第四個專業(yè)人才也不是職業(yè)經(jīng)理人，第五個缺乏職業(yè)操守者也不是職業(yè)經(jīng)理人。何謂職業(yè)經(jīng)理人？是一個社會職業(yè)階層，具備六個條件，一定的工作年限，一定的專業(yè)水準等等。職業(yè)經(jīng)理人的特征：為良好的職業(yè)操守及職業(yè)道德，這個也是投資者或者股東對選人很重要的一條，未成熟的職業(yè)心態(tài)，為具有較強的專業(yè)優(yōu)勢，基本屬于受薪或者少量股權的人，可變動性可替代性，每個職業(yè)經(jīng)理人必須清楚這個企業(yè)離了你照樣轉(zhuǎn)，這個企業(yè)明天你走仍然會做的更好，為優(yōu)秀的凝和行動技巧。

　　職業(yè)經(jīng)理人的生命周期，不是永恒的，橫軸是資本化，豎軸是職業(yè)化，每個人都是從非職業(yè)化開始步入到職業(yè)化成長期，成熟期最后必然要退出歷史的舞臺，退出你的職業(yè)。何謂非職業(yè)化時期，成長期，成熟期以及衰退期都有一些個人的見解，時間關系不說了。

　　 職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展趨勢，縱軸是職業(yè)化，橫軸是資本化，我分成四個象限，第一象限是非職業(yè)化經(jīng)理人，就是前面講到的白領，剛剛步入管理層的專業(yè)人士，職業(yè)化上升渠道是職業(yè)經(jīng)理人，橫向有些人做了一兩年以后覺得打工很辛苦，自己創(chuàng)業(yè)去做投資人，但是比較理想是在職業(yè)化和資本化雙豐收，我把它定位為事業(yè)的經(jīng)理人。這些是有不同的變化，從非職業(yè)經(jīng)理人一個渠道向職業(yè)化發(fā)展變成職業(yè)經(jīng)理人，向資本化發(fā)展變成投資者，這是非職業(yè)經(jīng)理人。作為職業(yè)經(jīng)理人也有兩個發(fā)展趨勢，一個辭職之后自己干，有非常多的案例，第二個是比較好的，真正擁有了企業(yè)一定的股權，然后把職業(yè)和整個公司的發(fā)展事業(yè)捆在一起，成為事業(yè)經(jīng)理人。

　　事業(yè)經(jīng)理人概念具有以下含義，是整個公司事業(yè)的經(jīng)理人，完全把發(fā)展公司的事業(yè)當做自己實現(xiàn)人生的一項長期的事業(yè)，已經(jīng)具備了職業(yè)經(jīng)理人的重要素質(zhì)，10年以上工作經(jīng)歷，對企業(yè)文化的認同并參與發(fā)展，擁有階級一定的股份，收入，年薪+績效激勵+股份分紅。作為主要投資人，事業(yè)經(jīng)理人也可能走出這個企業(yè)變成投資人，也可能這個企業(yè)若干年之后還是出來了，又重新回到了職業(yè)經(jīng)理人的角色。投資者也有一些失敗的，回到原來，有些是職業(yè)經(jīng)理人從新做回打工中高層角色。

　　如何做好職業(yè)經(jīng)理人？因此時間關系不在一一贅述。最后談兩個體會，第一個對老板，今天在座有很多老板，作為老板，應該認同職業(yè)經(jīng)理人的價值觀取向，剛才有幾個職業(yè)經(jīng)理人談到了，戰(zhàn)略管理等等，你有你的專業(yè)，你有你的眼光，作為老板應該認同，前面講道不同不相為謀確實是這樣的。第二個真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺，而不是自己退居到幕後垂簾聽政。第三個要有比較有吸引力的回報，而不是認為我只用你，在物質(zhì)上不能夠有合理的報酬。第四個老板對失敗一定要有寬容的心態(tài)，百事可樂總裁曾經(jīng)因為決策失誤導致企業(yè)重大損失，但是他的董事長鼓勵他，我們已經(jīng)為你的失敗付出了學費，我相信你不會再犯同類的錯誤，我相信如果老板是這樣的一句話，這個職業(yè)經(jīng)理人絕對會賣命去干。

　　當然作為職業(yè)經(jīng)理人也需要有幾點，第一個選對行業(yè)和老板，男怕選錯行，女怕嫁錯郎一樣。第二個要能夠正確認識家族企業(yè)，剛才前面有幾個發(fā)言人也談了這個問題，家族企業(yè)并不是壞事，關鍵是怎么去看。第三個職業(yè)經(jīng)理人一定要注意不要急于求成，不要一去三把火，沒有把別人燒死，自己引火燒身。第四個正確認識自己的事業(yè)，應該問自己你是在幫助公司賺錢，還是在幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功，如果說你是賺錢，我認為你只能做一個基本的基層員工，如果你是幫助公司發(fā)展，你也只能做中層管理人員，當你能把這個公司做政工了，我認為你才有資格作為一個職業(yè)經(jīng)理人或者叫事業(yè)經(jīng)理人。第五個要多溝通，不要玩一些虛的，權術的東西，一定要尊重老板，尊重企業(yè)的文化。第六個心胸寬廣，勇于接受企業(yè)公司的一些缺陷。

　　這幾點是我們的分享，謝謝各位。