（美國(guó)）09年反傾銷(xiāo)調(diào)查名單出爐
美國(guó)商務(wù)部（DOC）證實(shí)，在08年銷(xiāo)往美國(guó)的貨物廠家中，將近200家中國(guó)臥室家具制造商面臨下一輪反傾銷(xiāo)稅調(diào)查。
反傾銷(xiāo)法令于2005年頒布，每年都將在頒布日這天開(kāi)始對(duì)去年的產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查。任何被調(diào)查的公司需要向商務(wù)部提交08年銷(xiāo)往美國(guó)的木質(zhì)臥室家具，然后再通過(guò)審核分別裁定反傾銷(xiāo)稅。
許多公司的最初稅率為7.24%，通過(guò)審核，公司的稅率將根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格決定最后價(jià)格。稅率的升高或者降低，都將由產(chǎn)品的進(jìn)口商承擔(dān)。
商務(wù)部將在2010年1月31日之前，公布最終裁定結(jié)果。
名單如下：（注：請(qǐng)各企業(yè)對(duì)照本公司英文名稱）
Ace Furniture & Crafts Ltd.Ace 家具工藝有限公司
Alexandre International Corp.亞歷山大國(guó)際公司
Southern Art Development Ltd.
Alexandre Furniture (Shenzhen) Co., Ltd.亞歷山大家具（深圳）有限公司
Southern Art Furniture Factory
Art Heritage International, Ltd.
Super Art Furniture Co., Ltd.
Artwork Metal & Plastic Co., Ltd.
Jibson Inds. Ltd.
Always Loyal International
Asia Building Materials Limited
Baigou Crafts Factory of Fengkai
Best King International Ltd.
Billy Wood Industrial (Dong Guan) Co.，Ltd.
Great Union Industrial (Dongguan) Co., Ltd.
Time Faith Ltd.
BNBM Co., Ltd. (aka Beijing New Materials Co., Ltd.)
Brother Furniture Manufacture Co., Ltd.兄弟家具
C.F. Kent Co., Inc., C.F. Kent Hospitality, Inc.
Shanghai Kent Furniture Co., Ltd.上海
Shanghai Hospitality Product Mfg., Co., Ltd.
Changshu HTC Import & Export Co., Ltd.
Cheng Meng Furniture (PTE) Ltd.
Cheng Meng Decoration & Furniture (Suzhou) Co., Ltd.
Chuan Fa Furniture Factory
Classic Furniture Global Co., Ltd.
Clearwise Co., Ltd.
COE Ltd.
Contact Co., Ltd.
Dalian Guangming Furniture Co., Ltd.
Dalian Huafeng Furniture Co., Ltd.
Dalian Pretty Home Furniture
Decca Furniture Ltd., aka Decca
Denny’s Furniture Associates Corp., Denny’s International Co., Ltd.
Der Cheng Wooden Works of Factory
Der Cheng Wooden Works, Der Cheng Furniture Co., Ltd.
Dong Guan Golden Fortune Houseware Co., Ltd.
Dongguan Bon Ten Furniture Co., Ltd.東莞
Dongguan Cambridge Furniture Co., Glory Oceanic Co., Ltd.東莞
Dongguan Chunsan Wood Products Co., Ltd.
Trendex Inds. Ltd.
Dongguan Creation Furniture Co., Ltd.
Creation Inds. Co., Ltd.
Dongguan Dihao Furniture Co., Ltd.
Dongguan Grand Style Furniture Co. Ltd.
Hong Kong Da Zhi Furniture Co., Ltd.
Dongguan Great Reputation Furniture Co., Ltd.
Dongguan Hero Way Woodwork Co., Ltd.
Dongguan DaZhong Woodwork Co., Ltd.
Hero Way Enterprises Ltd.
Well Earth International Ltd.
Dongguan Hua Ban Furniture Co., Ltd.
Dongguan Hung Sheng Artware Products Co., Ltd.
Coronal Enterprise Co., Ltd.
Dongguan Kin Feng Furniture Co., Ltd.
Dongguan Kingstone Furniture Co., Ltd., Kingstone
Furniture Co., Ltd.
Dongguan Landmark Furniture Products Ltd.
Dongguan Liaobushangdun Huada Furniture Factory
Great Rich (HK) Enterprise Co. Ltd.
Dongguan Lung Dong Furniture Co., Ltd.
Dongguan Dong He Furniture Co., Ltd.
Dongguan Mingsheng Furniture Co., Ltd.
Dongguan Mu Si Furniture Co., Ltd.
Dongguan New Technology Import & Export Co., Ltd.
Dongguan Qingxi Xinyi Craft Furniture Factory (Joyce Art Factory)
Dongguan Singways Furniture Co., Ltd.
Dongguan Sundart Timber Products Co., Ltd.
Dongguan Sunpower Enterprise Co., Ltd.
Dongguan Sunrise Furniture Co.
Taicang Sunrise Wood Industry Co., Ltd.
Shanghai Sunrise Furniture Co., Ltd.
Fairmont Designs
Dongguan Sunshine Furniture Co., Ltd.
Dongguan Yihaiwei Furniture Limited
Dongying Huanghekou Furniture Industry Co., Ltd.
Dream Rooms Furniture (Shanghai) Co., Ltd.
Eurosa (Kunshan) Co., Ltd.
Eurosa Furniture Co., (PTE) Ltd.
Ever Spring Furniture Co. Ltd.
S.Y.C Family Enterprise Co., Ltd.
Evershine Enterprise Co.
Fine Furniture (Shanghai) Ltd.
Fortune Furniture Ltd., Dongguan Fortune Furniture Ltd.
Foshan Guanqiu Furniture Co., Ltd.
Fujian Lianfu Forestry Co., Ltd.
a.k.a. Fujian Wonder Pacific Inc. (Dare Group)
Furnmart Ltd.
Fuzhou Huan Mei Furniture Co., Ltd. (Dare Group)
Gaomi Yatai Wooden Ware Co., Ltd.
Team Prospect International Ltd.
Money Gain International Co.
Garri Furniture (Dong Guan) Co., Ltd.
Molabile International, Inc.
Weei Geo Enterprise Co., Ltd.
Golden Well International (HK), Ltd.
Green River Wood (Dongguan) Ltd.
Guangdong New Four Seas Furniture Mfg. Ltd.
Guangdong Yihua Timber Industry Co., Ltd.
Guangming Group Wumahe Furniture Co., Ltd.
Guangzhou Lucky Furniture Co. Ltd.
Guangzhou Maria Yee Furnishings Ltd.
Pyla HK, Ltd.,Maria Yee, Inc.
Hainan Jong Bao Lumber Co., Ltd.
Jibbon Enterprise Co., Ltd.
Hamilton & Spill Ltd.
Hang Hai Woodcraft’s Art Factory
Hong Yu Furniture (Shenzhen) Co. Ltd.深圳
Hualing Furniture (China) Co., Ltd.
Tony House Manufacture (China) Co., Ltd.
Buysell Investments Ltd., Tony House Industries Co., Ltd.
Hung Fai Wood Products Factory, Ltd.
Hwang Ho International Holdings Limited
Inni Furniture
Jardine Enterprise, Ltd.
Jiangmen Kinwai Furniture Decoration Co., Ltd.
Jiangmen Kinwai International Furniture Co., Ltd.
Jiangsu Dare Furniture Co., Ltd. (Dare Group)江蘇
Jiangsu Weifu Group Fullhouse Furniture Mfg. Corp.江蘇
Jiangsu XiangSheng Bedtime Furniture Co., Ltd.江蘇
Jiangsu Yuexing Furniture Group Co., Ltd.江蘇
Jiedong Lehouse Furniture Co., Ltd.
Kalanter (Hong Kong) Furniture Company Limited
King Kei Furniture Factory, King Kei Trading Co., Ltd.
Jiu Ching Trading Co., Ltd.
King Wood Furniture Co., Ltd.
King’s Way Furniture Inds. Co., Ltd.
Kingsyear Ltd.
Kuan Lin Furniture (Dong Guan) Co., Ltd.
Kuan Lin Furniture Factory, Kuan Lin Furniture Co., Ltd.
Kunshan Lee Wood Product Co., Ltd.
Kunshan Summit Furniture Co., Ltd.
Kunwa Enterprise Company
Langfang Tiancheng Furniture Co., Ltd.
Leefu Wood (Dongguan) Co., Ltd.
King Rich International, Ltd.
Link Silver Ltd. (V.I.B.)
Forward Win Enterprises Co. Ltd.
Dongguan Haoshun Furniture Ltd.
Locke Furniture Factory, Kai Chan Furniture Co.Ltd.
Kai Chan (Hong Kong) Enterprise Ltd., Taiwan Kai Chan Co., Ltd.
Longrange Furniture Co., Ltd.
Macau Youcheng Trading Co.
Zhongshan Youcheng Wooden Arts & Crafts Co., Ltd.
Meikangchi (Nantong) Furniture Company Ltd.
MoonArt Furniture Group
MoonArt International Inc.
Nanhai Baiyi Woodwork Co., Ltd.
Nanhai Jiantai Woodwork Co., Ltd.
Fortune Glory Industrial Ltd. (H.K. Ltd.)
Nanjing Jardine Enterprise Ltd.
Nanjing Nanmu Furniture Co., Ltd.
Nantong Dongfang Orient Furniture Co., Ltd.
Nantong Yangzi Furniture Co., Ltd.
Nantong Yushi Furniture Co., Ltd.
Nathan International Ltd., Nathan Rattan Factory
Ningbo Furniture Industries Company, Ltd.
Ningbo Hengrun Furniture Co. Ltd
Ningbo Furniture Industries Limited
Ningbo Fubang Furniture Industries Limited
Techniwood Industries Ltd.
Techniwood (Macao Commercial Offshore) Limited
Ningbo Techniwood Furniture Industries Limited
Orient International Holding Shanghai Foreign Trade Co., Ltd.
Pleasant Wave Ltd., Passwell Corporation
Passwell Wood Corporation
Perfect Line Furniture Co., Ltd.
Po Ying Industrial Co.
Prime Wood International Co., Ltd
Prime Best International Co., Ltd.
Prime Best Factory
Liang Huang (Jiaxing) Enterprise Co., Ltd.
Profit Force Ltd.
PuTian JingGong Furniture Co., Ltd.
Hong Kong Jingbi Group
Qingdao Beiyuan-Shengli Furniture Co.Ltd.
Qingdao Beiyuan Industry Trading Co. Ltd.青島
Qingdao Liangmu Co., Ltd.青島
Qingdao Shengchang Wooden Co., Ltd.青島
Restonic (Dongguan) Furniture Ltd.
Restonic Far East (Samoa) Ltd.
RiZhao SanMu Woodworking Co., Ltd.
Dorbest Ltd., Rui Feng Woodwork Co., Ltd.
Rui Feng Lumber Development Co., Ltd.
a.k.a. Dorbest Limited
Rui Feng Woodwork (Dongguan) Co., Ltd.
Rui Feng Lumber Development (Shenzen) Co., Ltd.
Season Furniture Mfg. Co.
Season Industrial Development Co.
Sen Yeong International Co., Ltd.
Sheh Hau International Trading Ltd.
Shanghai Aosen Furniture Co., Ltd.
Shanghai Fangjia Industry Co., Ltd.
Shanghai Jian Pu Export & Import Co., Ltd.
Shanghai Maoji Imp and Exp Co., Ltd.
Shanghai Season Industry & Commerce Co., Ltd.
Sheng Jing Wood Products (Beijing) Co., Ltd.
Telstar Enterprises Ltd.
Shenyang Kunyu Wood Industry Co., Ltd.
Shenyang Shining Dongxing Furniture Co., Ltd.
Shenzhen Dafuhao Industrial Development Co., Ltd.
Shenzhen Forest Furniture Co., Ltd.
Shenzhen Jiafa High Grade Furniture Co., Ltd.
Golden Lion International Trading Ltd.
Shenzhen New Fudu Furniture Co., Ltd.
Shenzhen Shen Long Hang Industry Co., Ltd.
Shenzhen Tiancheng Furniture Co., Ltd.
Winbuild Industrial Ltd.
Red Apple Furniture Co., Ltd.紅蘋(píng)果家具
Red Apple Trading Co., Ltd.紅蘋(píng)果貿(mào)易
Shenzhen Wonderful Furniture Co., Ltd深圳.
Shenzhen Xiande Furniture Factory深圳
Shenzhen Xingli Furniture Co., Ltd.深圳
Shing Mark Enterprise Co., Ltd.
Carven Industries Limited (BVI)
Carven Industries Limited (HK)
Dongguan Zhenxin Furniture Co., Ltd.
Dongguan Yongpeng Furniture Co., Ltd.
Shun Feng Furniture Co., Ltd.
Sino Concord International Corporation
Songgang Jasonwood Furniture Factory
Jasonwood Industrial Co., Ltd. S.A.
Starcorp Furniture Co., Ltd.
Starcorp Furniture (Shanghai) Co., Ltd.
Orin Furniture (Shanghai) Co. Ltd.
Shanghai Star Furniture Co., Ltd.
Shanghai XingDing Furniture Industrial Co., Ltd.
Starwood Furniture Manufacturing Co. Ltd.
Starwood Industries Ltd.
Strongson Furniture (Shenzhen) Co., Ltd.
Strongson Furniture Co., Ltd.
Strongson (HK) Co.
Sunforce Furniture (Hui -Yang) Co., Ltd.
Sun Fung Wooden Factory
Sun Fung Co.
Shin Feng Furniture Co., Ltd.
Stupendous International Co., Ltd.
Superwood Co., Ltd.
Lianjiang Zongyu Art Products Co., Ltd.
T.J. Maxx International Co., Ltd.
Tarzan Furniture Industries Ltd.
Samso Industries Ltd.
Teamway Furniture (Dong Guan) Co. Ltd.
Brittomart Inc.
Tianjin First Wood Co., Ltd.
Tianjin Fortune Furniture Co., Ltd.
Tianjin Master Home Furniture
Tianjin Phu Shing Woodwork Enterprise Co., Ltd.
Tianjin Sande Fairwood Furniture Co., Ltd.
Top Art Furniture Factory
Sanxiang Top Art Furniture
Ngai Kun Trading
Top Goal Development Co.
Tradewinds Furniture Ltd.
Fortune Glory Industrial Limited
Tradewinds International Enterprise Ltd.
Transworld (Zhangzhou) Furniture Co. Ltd.
Tube-Smith Enterprise (Zhangzhou) Co., Ltd.
Tube-Smith Enterprise (Haimen) Co., Ltd.
Billionworth Enterprises Ltd.
Union Friend International Trade Co., Ltd.
U-Rich Furniture (Zhangzhou) Co., Ltd.
U-Rich Furniture Ltd.
Wan Bao Chen Group Hong Kong Co. Ltd.
Wanhengtong Nueevder (Furniture) Manufacture Co., Ltd.
Dongguan Wanengtong Industry Co., Ltd.
Winmost Enterprises Limited
Winny Overseas, Ltd.
Woodworth Wooden Industries (Dong Guan) Co., Ltd.
World Design International Co., Ltd.
Xiamen Yongquan Sci-Tech Development Co., Ltd.
Xilinmen Group Co. Ltd.
Xingli Arts & Crafts Factory of Yangchun
Yangchen Hengli Co., Ltd.
Yeh Brothers World Trade, Inc.
Yichun Guangming Furniture Co., Ltd.
Yida Co., Ltd.
Yitai Worldwide, Ltd., Yili Co., Ltd.
Yetbuild Co., Ltd.
Yihua Timber Industry Co., Ltd.
Yongxin Industrial (Holdings) Limited
Zhang Zhou Sanlong Wood Product Co., Ltd.
Zhangjiagang Daye Hotel Furniture Co., Ltd.
Zhangjiagang Zheng Yan Decoration Co., Ltd.
Zhangjiang Sunwin Arts & Crafts Co., Ltd.
Zhangzhou Guohui Industrial & Trade Co. Ltd.
Zhangzhou XYM Furniture Product Co., Ltd.
Zhong Cheng Furniture Co., Ltd.
Zhong Shan Fullwin Furniture Co., Ltd.
Zhongshan Fookyik Furniture Co., Ltd.
Zhongshan Gainwell Furniture Co. Ltd.
Gainwell Industries Limited
Zhongshan Yiming Furniture Co., Ltd.
Zhongshan Fengheng Furniture Co., Ltd.
Guangdong Gainwell Industrial Furniture Co., Ltd.
Northeast Lumber Co., Ltd.
Zhongshan Golden King Furniture Industrial Co., Ltd.
Zhoushan For-Strong Wood Co., Ltd
在2月26日的年度新聞發(fā)布會(huì)（科堡）上，據(jù)巴伐利亞/圖林根州木材經(jīng)濟(jì)與塑料加工工業(yè)及其相關(guān)工業(yè)分支協(xié)會(huì)（Verband der Holzwirtschaft und Kunststoffverarbeitung Bayern/Thüringen e.V. ）會(huì)長(zhǎng)Norbert Furche公布的信息，德國(guó)巴伐利亞州(Bayern)的行政區(qū)的上弗蘭肯地區(qū)家具工業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，2008年依舊取得了良好成績(jī)。上弗蘭肯地區(qū)家具工業(yè)以生產(chǎn)軟體家具為主，2008年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5.2%，比上年的4.8%的增長(zhǎng)率還要高。這一增長(zhǎng)與2008年整個(gè)巴伐利亞聯(lián)邦州軟體家具工業(yè)銷(xiāo)售額8%到9%的下降形成了對(duì)比。
2009年初，上弗蘭肯地區(qū)軟體家具工業(yè)依舊沒(méi)有受到太大影響。有金融危機(jī)產(chǎn)生的恐慌使消費(fèi)者回歸放松的家庭，并樂(lè)意為之投資。這一趨勢(shì)使上弗蘭肯地區(qū)家具工業(yè)也有所獲利。雖然訂貨量下降了8%左右，但是工廠工人就業(yè)情況良好，沒(méi)有出現(xiàn)裁員狀況。2008年僅有十三分之一的企業(yè)采用短時(shí)工作制。而培訓(xùn)中心的數(shù)目還增長(zhǎng)了9%。
2008年軟體家具制造商的出口業(yè)務(wù)有所下降，原因在于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和主要的市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑。2008年出口配額為22%，比2007年的23%的出口配額下降了一個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)良好。
上弗蘭肯地區(qū)軟體家具工業(yè)以樂(lè)觀的姿態(tài)邁進(jìn)了2009年，但是，他們并沒(méi)有期望今年全年都會(huì)保持目前積極的銷(xiāo)售狀況。根據(jù)巴伐利亞/圖林根州木材經(jīng)濟(jì)與塑料加工工業(yè)及其相關(guān)工業(yè)分支協(xié)會(huì)的協(xié)會(huì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，2009年家具工業(yè)發(fā)展將受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，將難以達(dá)到去年的預(yù)期水平。只有8%的企業(yè)認(rèn)為今年的發(fā)展會(huì)更好（去年：36%）；46%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為今年的業(yè)務(wù)發(fā)展水平將會(huì)和上年持平；而同樣46%的企業(yè)表示對(duì)企業(yè)2009年的業(yè)務(wù)發(fā)展持悲觀態(tài)度。
被調(diào)查的企業(yè)大都表示2008年的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r好于2007年。46%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為2008年的業(yè)務(wù)發(fā)展水平非常好；另外46%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為和2007年業(yè)務(wù)發(fā)展水平持平；只有8%（2007年：15%）的企業(yè)表示2008年業(yè)務(wù)水平低于上年。但是只有15%（2007年：36%）的企業(yè)表示2008年收益情況好于上年；46%的企業(yè)表示收益與上年持平；39%的企業(yè)表示低于上年水平。
目前，這些企業(yè)都在努力降低成本，加大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以安全渡過(guò)預(yù)期的難關(guān)。2008年，這些企業(yè)通過(guò)最新的生產(chǎn)技術(shù)和大大改善的組織程序提高了6%的生產(chǎn)率。2007年銷(xiāo)售效率與上年相比增長(zhǎng)了10.4%。
當(dāng)今世界正發(fā)生著深刻的變革，經(jīng)濟(jì)全球化使中國(guó)大量企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，不僅要迎接國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與國(guó)際跨今昔國(guó)企業(yè)展開(kāi)殘酷的商業(yè)大戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展和中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)潛力，讓中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到全球各國(guó)的高度重視。據(jù)權(quán)威專家指出，當(dāng)今世界正處于產(chǎn)業(yè)鏈全球范圍內(nèi)重新分工的歷史時(shí)期，而此次產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绱笈惨频闹匦脑趤喼荩瑏喼莸闹匦脑谥袊?guó)。美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》評(píng)論指出：“誰(shuí)能掌控這13億人口的龐大市場(chǎng)，誰(shuí)就能具有未來(lái)10年、甚至20年的發(fā)展前景”，松下集團(tuán)社長(zhǎng)中村邦夫也曾多次強(qiáng)調(diào)“不在中國(guó)取勝，便將輸?shù)粽麄€(gè)世界”。
那么在這個(gè)充滿了無(wú)數(shù)機(jī)遇的歷史時(shí)期，中國(guó)民族企業(yè)應(yīng)該如何迎接這千載難逢的機(jī)遇與巨大的挑戰(zhàn)呢？中國(guó)民族企業(yè)未來(lái)的出路究竟在哪里呢？
筆者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)急需冷靜分析當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，深入研究目標(biāo)消費(fèi)群體內(nèi)在需求，深刻剖析自身的內(nèi)在原因，真正從心底里改變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，全力以赴整合企業(yè)人力、物力、財(cái)力及社會(huì)人脈等各種資源，盡快搶占目標(biāo)消費(fèi)群體大腦內(nèi)極有價(jià)值的心智空間資源，始終嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)全員大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略即以定位為戰(zhàn)略核心開(kāi)展企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)。
那么中國(guó)企業(yè)為什么一定要打造品牌呢？打造強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展到底有多重要呢？
企業(yè)最終的目的是希望將自己的產(chǎn)品或服務(wù)讓更多的消費(fèi)者真正接受并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，從而使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。那么企業(yè)怎樣才能把自己的產(chǎn)或服務(wù)賣(mài)給更多的人呢？在這個(gè)產(chǎn)品供給過(guò)剩、信息泛濫的社會(huì)里，面對(duì)眾多的可供選擇的商品，目標(biāo)消費(fèi)者是怎樣進(jìn)行選擇性購(gòu)買(mǎi)的呢？
消費(fèi)者不可能對(duì)每個(gè)可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)從價(jià)格、包裝、功能、產(chǎn)地、效果、質(zhì)量、服務(wù)等各方面一一對(duì)比或試用，也不可能像專業(yè)人士那么深入地了解成千上萬(wàn)種同類(lèi)商品的詳細(xì)知識(shí)，因此，消費(fèi)者在選擇購(gòu)買(mǎi)哪種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，首選獲得大家一致認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌。
因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)品牌代表著有好質(zhì)量、好功能、好效果、好服務(wù)等等，品牌濃縮了一切，品牌集中了一切，它讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)放心，它向消費(fèi)者預(yù)售了好產(chǎn)品或好服務(wù)，是一種更高效的銷(xiāo)售方法?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼德德魯克曾指出“營(yíng)銷(xiāo)就是讓銷(xiāo)售成為多余”，如果營(yíng)銷(xiāo)做得非常好，形成了強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，品牌會(huì)形成產(chǎn)品的自我銷(xiāo)售，所以也就會(huì)使銷(xiāo)售成為多余的了。隨著產(chǎn)品的不斷豐富和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌的依賴和信任將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。品牌是操控消費(fèi)者思維的偉大工具，打造品牌是企業(yè)的生存之道。
在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒(méi)有品牌的企業(yè)，例如中國(guó)那些OEM勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，他們辛苦勞動(dòng)所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于擁有該品牌的企業(yè)。世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)成功的關(guān)鍵絕大部分是靠資產(chǎn)重組，而資產(chǎn)重組當(dāng)中占絕大部分的是品牌資產(chǎn)。
企業(yè)擁有品牌比擁有工廠更重要，因?yàn)橹挥袚碛辛似放撇拍軗碛惺袌?chǎng)，擁有了市場(chǎng)比擁有工廠更有意義。蒙牛公司的老總牛根生在創(chuàng)業(yè)初期就是采用了先品牌后工廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才在短短七年時(shí)間里讓公司的發(fā)展跑出了火箭般的速度。
如果企業(yè)不做品牌，為了獲取暫時(shí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)而做廣告、搞促銷(xiāo)，那么這僅僅只能獲得短期利益；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看因?yàn)槠髽I(yè)錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇，沒(méi)有形成品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將很難在市場(chǎng)上生存并持續(xù)發(fā)展。目前金融危機(jī)下，中國(guó)很多中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉就是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有形成其最核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。
那么中國(guó)企業(yè)打造品牌的現(xiàn)狀是怎樣的呢？
中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有品牌意識(shí)或?qū)κ裁词瞧放普J(rèn)識(shí)不清；對(duì)打造品牌的重要性模糊不清，只顧企業(yè)短期利益，而不顧長(zhǎng)期利益，這種行為無(wú)異于飲鳩止渴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，營(yíng)銷(xiāo)的地位也在逐步上升，而營(yíng)銷(xiāo)的核心就是打造品牌，即在消費(fèi)者的大腦中建立起一種使你的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上顯得與眾不同，具有差異性的認(rèn)知，從而產(chǎn)生影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的力量。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到打造品牌的重要性，它已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
雖然目前有很多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越重視,但是營(yíng)銷(xiāo)也僅僅只是公司的一個(gè)職能部門(mén),而且還一直處于跑腿的配角地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有從心底真正意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的重要性,沒(méi)有將營(yíng)銷(xiāo)放在企業(yè)最核心的戰(zhàn)略位置，營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)戰(zhàn)略地位錯(cuò)位或缺失是中國(guó)企業(yè)目前的通病。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)一方面越來(lái)越強(qiáng)調(diào)打造品牌的重要，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)人才的渴望也越來(lái)越迫切；另一方面卻又只顧短期賺錢(qián)，舍不得花錢(qián)去真正做品牌，或者搞形式主義，錯(cuò)誤地認(rèn)為搞幾個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)、做一些無(wú)效的廣告就是在打造品牌，甚至還在不知不覺(jué)地破壞好不容易才建立起來(lái)的品牌形象。有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了打造品牌的重要性，也在花大力氣去實(shí)施品牌戰(zhàn)略，但是企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有核心定位或定位模糊不清，甚至是定位錯(cuò)誤，即使定位正確也很難長(zhǎng)期嚴(yán)格按此定位去執(zhí)行。
現(xiàn)代管理學(xué)之父、大師中的大師彼德德魯克早在1954年就曾指出：“營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)唯一的功能，從它的最終結(jié)果來(lái)看，從消費(fèi)者的角度來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，企業(yè)唯一的任務(wù)就是做營(yíng)銷(xiāo)”。大名鼎鼎的“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)鼻祖”、“科技產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之父”麥肯納集團(tuán)總裁里吉斯麥肯納在全球發(fā)行量最大的電子雜志《Business2.0》上發(fā)表著作并指出：“營(yíng)銷(xiāo)已不再僅僅只是企業(yè)的具體職能部門(mén)，而成為整個(gè)企業(yè)的整合部件，其職能已分化并融入戰(zhàn)略、管理、廣告、公關(guān)、服務(wù)等諸多職能及部門(mén)之中，營(yíng)銷(xiāo)由企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)整合，企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之間的不同點(diǎn)正在消失，作為企業(yè)CEO首先必須是卓越的首席營(yíng)銷(xiāo)CEO”?；萜展緞?chuàng)始人戴維帕卡德也曾指出：“營(yíng)銷(xiāo)是如此重要，絕非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所能完全承擔(dān)的”。中國(guó)飲料巨頭娃哈哈公司之所以獲得巨大成功，就在于在企業(yè)老總宗慶后的統(tǒng)一指揮下，公司所有部門(mén)的一切活動(dòng)都緊緊高效地圍繞著營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)。蒙牛公司之所以能在短短七年內(nèi)讓公司的發(fā)展跑出了火箭般的速度，就在于蒙牛公司所有部門(mén)的一切活動(dòng)都是以營(yíng)銷(xiāo)為核心的。
觀念錯(cuò)誤是制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大內(nèi)在因素，只有企業(yè)老板們真正意識(shí)到了品牌的重要性才有可能去有效執(zhí)行品牌戰(zhàn)略；如果老板的思想觀念沒(méi)有達(dá)到這種境界，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)無(wú)論有多么正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃也很難讓老板們認(rèn)可，自然也就很難實(shí)施。
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者，而應(yīng)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜的管理者，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)本身就應(yīng)是企業(yè)的根本目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該是企業(yè)這支軍隊(duì)的總軍師，而不應(yīng)是執(zhí)行具體任務(wù)的將軍或士兵。營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)僅僅只是一個(gè)職能部門(mén)的事，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)本身就是企業(yè)的根本目標(biāo)，整個(gè)公司都應(yīng)該是一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，公司所有部門(mén)的一切活動(dòng)都應(yīng)該是以營(yíng)銷(xiāo)為核心的，都是為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的，這就是企業(yè)全員大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略即以定位為戰(zhàn)略核心開(kāi)展企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)。
不論企業(yè)在資源、人才、技術(shù)、管理等方面有哪些優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是品牌競(jìng)爭(zhēng)力；只有將這些資源進(jìn)行合理配置，整合并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大！
IBM公司的郭士納曾對(duì)比爾蓋茨說(shuō)過(guò):“以我在營(yíng)銷(xiāo)方面20年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們?cè)谲浖I(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非是科技出色的公司，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得最好的公司”，據(jù)專家調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)成功的絕大多數(shù)企業(yè)，其首席執(zhí)行官（CEO）之所以能升到公司的最頂層，絕大多數(shù)是因?yàn)槠湓阡N(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)方面的貢獻(xiàn)，而不是因?yàn)樗麄儼l(fā)揮了別的作用。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，管理者的定義已經(jīng)變?yōu)椋骸耙粋€(gè)能讀懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者?！?
無(wú)數(shù)事例反復(fù)證明了打造強(qiáng)勢(shì)品牌跟企業(yè)所有的決策、制度、技術(shù)，產(chǎn)品，工藝、質(zhì)量、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、企業(yè)文化等等都有密切聯(lián)系，品牌是企業(yè)的生存之道，企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)質(zhì)就是如何打造品牌。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就等于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)老板也應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
目前市場(chǎng)上產(chǎn)品、價(jià)格、廣告同質(zhì)化日益嚴(yán)重，一種追求差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式——品牌文化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式，正在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，企業(yè)品牌文化整合比任何時(shí)候都顯得格外重要和迫切。企業(yè)不僅應(yīng)該打造品牌，而且還應(yīng)該將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌及企業(yè)融資上市相結(jié)合，這樣企業(yè)必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾波特在研究了33家美國(guó)公司36年的發(fā)展歷程和業(yè)績(jī)對(duì)比后指出：“企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)在絕大多數(shù)情況下是很難成功的，不要掉到多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱里去，絕大多數(shù)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都失敗了，又回到了他們的核心業(yè)務(wù)上去發(fā)展，并發(fā)現(xiàn)只有經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)才能獲得成功！”現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德德魯克也曾指出：“集中經(jīng)營(yíng)是企為獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要獲得經(jīng)濟(jì)效益的成功，管理者就必須將精力放在產(chǎn)出最多的核心業(yè)務(wù)上！”全球頂級(jí)定位大師阿爾里斯在其經(jīng)典著作《聚焦》中也曾指出：“多元化經(jīng)營(yíng)本身無(wú)可厚非，它是企業(yè)成長(zhǎng)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，但它不能破壞定位，而應(yīng)加強(qiáng)和發(fā)展定位，即聚焦于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，集中經(jīng)營(yíng)?！?
聚焦經(jīng)營(yíng)不一定必須自始至終圍繞某一個(gè)產(chǎn)品，也可以圍繞一個(gè)系列的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，但其業(yè)務(wù)必須相似，必須能讓其核心業(yè)務(wù)得到強(qiáng)化而不是削弱。而與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的并購(gòu)只會(huì)削弱企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這些非核心業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)上是不可能獲勝的，那些沒(méi)有希望獲勝的非核心業(yè)務(wù)就應(yīng)該整頓、關(guān)閉或賣(mài)掉。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾波特指出：“聚焦經(jīng)營(yíng)是最強(qiáng)有力的手段，它能讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)之中，使企業(yè)在某個(gè)方面始終處于最領(lǐng)先的地位，這樣就會(huì)比其他企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的聚焦經(jīng)營(yíng)時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的市場(chǎng)力量，力量分散的大公司也敵不過(guò)將力量聚集于一點(diǎn)的專業(yè)小公司，擁有8個(gè)各占10%份額的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如有擁有1個(gè)占80%份額的市場(chǎng)，想通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可靠的。
中國(guó)企業(yè)未來(lái)的出路在哪里呢？筆者認(rèn)為只有中國(guó)企業(yè)老板們真正從心底深刻認(rèn)識(shí)到打造品牌的重要性，真正明白了整個(gè)公司是一個(gè)大營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)始終圍繞著營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)核心，真正以定位為戰(zhàn)略核心開(kāi)展企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)，高瞻遠(yuǎn)矚地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，真正嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)全員大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地整合企業(yè)各種資源（人力、物力、財(cái)力和社會(huì)人脈關(guān)系），真正將企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)資源都轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，盡快搶占廣大消費(fèi)者大腦內(nèi)極具價(jià)值的心智資源并始終長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終必將打造成為世界級(jí)的強(qiáng)勢(shì)品牌，這也是中國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的唯一出路。