東莞名品家具展

　　登陸江城

　　現(xiàn)場將派發(fā)千萬現(xiàn)金券

　　6月27日，東莞市政府將率領(lǐng)百余品牌家具商登陸江城，在歐亞達(dá)家居等賣場舉辦東莞名品家具展。屆時，活動現(xiàn)場還將派發(fā)總額達(dá)一千萬元的現(xiàn)金消費(fèi)券。

　　本次東莞國際名品家具展由廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主辦，展出時間將由6月持續(xù)至9月。6月11日，武漢市政府還將與東莞市經(jīng)貿(mào)局就家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　歐亞達(dá)家居董事長兼總裁徐良喜介紹，目前武漢共有東莞家具企業(yè)120多家，其中80多家集中在歐亞達(dá)家居。

　　東莞名品家具展開展后，除了發(fā)放現(xiàn)金消費(fèi)券之外，歐亞達(dá)家居還將推出一系列優(yōu)惠活動。

 

    家紡企業(yè)競爭力的提升，關(guān)鍵在于貨幣資本、人力資本、物質(zhì)投入最低的情況下，實行多方面變革?！皠?chuàng)新是從無到有的過程，需要投入資金和人力成本，需要時間。而變革則有一些現(xiàn)成的模式供我們選擇，當(dāng)然這也不排除某種創(chuàng)新?！睏顤|輝說。 
　　2007~2008年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)中，家紡企業(yè)占據(jù)了46個席位。2008年以來，金融危機(jī)雖然對我國家紡業(yè)造成巨大沖擊，但家紡行業(yè)各領(lǐng)域依然保持了一定的增長勢頭。據(jù)中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示：2009年1~2月份，全國2414家家紡企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值214.74億元人民幣，同比增長3.36%；銷售總值213.18億元，同比增長4.25%；主營業(yè)務(wù)收入207.97億元，同比增長3.86%；出口交貨值63.15億元，同比降低8.79%；利潤總額8.16億元，同比增長5.09%；應(yīng)交增值稅4.85億元，同比增長8.99%，利潤率3.92%。在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的態(tài)勢下，我國家紡業(yè)仍舊顯示出了較強(qiáng)的競爭實力。 
　　渠道建設(shè)是發(fā)展動力 
　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝針對行業(yè)企業(yè)的發(fā)展問題提出了“變革”求生存與發(fā)展的理念。 
　　家紡企業(yè)競爭力的提升，關(guān)鍵在于貨幣資本、人力資本、物質(zhì)投入最低的情況下，實行多方面變革?！皠?chuàng)新是從無到有的過程，需要投入資金和人力成本，需要時間。而變革則有一些現(xiàn)成的模式供我們選擇，當(dāng)然這也不排除某種創(chuàng)新。”楊東輝說。 
　　讓服務(wù)深入人心 
　　從前面的家紡行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)可以看出，國外市場的疲軟讓家紡?fù)怃N企業(yè)很受傷。此時，內(nèi)銷市場成為眾多企業(yè)新的戰(zhàn)場。品牌、服務(wù)相繼成為家紡企業(yè)提升競爭力的重中之重。 
　　責(zé)任更顯競爭力 
　　楊東輝提出，家紡行業(yè)要想整體提升競爭力，就要摒棄低價競爭、相互挖人、模仿侵權(quán)、擾亂市場等一系列的不正當(dāng)競爭行為，競爭力體現(xiàn)在社會責(zé)任上，要向綠色競爭邁進(jìn)，只有這樣，中國家紡行業(yè)才能實現(xiàn)整體的逆勢突圍。 
　　社會責(zé)任作為競爭力500強(qiáng)的重要測評指標(biāo)之一，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的課題。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，使得企業(yè)在價值鏈條的分工明晰，協(xié)作更加緊密，能否在全球市場有所作為，社會責(zé)任甚至超越經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成為重要砝碼，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在去年的雪災(zāi)和“5·12”地震中，孚日集團(tuán)、江蘇夢蘭、青島喜盈門、山東濱州亞光、上海羅萊、浙江潔麗雅、安徽星星輕紡等一大批家紡企業(yè)第一時間捐款捐物，充分體現(xiàn)了家紡企業(yè)的社會責(zé)任感。 
　　競爭力還體現(xiàn)在對于環(huán)保事業(yè)的關(guān)注上。十七大明確提出建設(shè)生態(tài)文明是對子孫后代和對世界負(fù)責(zé)的社會承諾。生態(tài)文明是對工業(yè)文明的反思。因此，節(jié)能減排是使命、是責(zé)任，變被動為主動，就會贏得更強(qiáng)的競爭力。山東藝達(dá)、山東金號在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，也不斷更新設(shè)備，提升技術(shù)，使節(jié)能減排成為企業(yè)持久發(fā)展的動力之一。 
　　后記 
　　我國的家紡企業(yè)大多是近十幾年發(fā)展起來的中小企業(yè)。企業(yè)的成長周期和我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期正向重疊。企業(yè)在成長期向成熟期過渡時，通過對企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、企業(yè)文化等方面的變革，讓企業(yè)在這幾個方面有一個根本或較大的改革，使之能夠更加適應(yīng)金融危機(jī)后國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，這種變革是企業(yè)切實有效提升競爭力的治本之策，而不是權(quán)宜之計。 
　　2009年，金融危機(jī)的陰影還將持續(xù)，而行業(yè)振興規(guī)劃無疑提振了企業(yè)的發(fā)展信心。作為紡織業(yè)中重要的產(chǎn)業(yè)之一，家紡業(yè)應(yīng)把外部政策輸血與自身創(chuàng)新造血相結(jié)合，才能更有效地提升企業(yè)的競爭力，在危機(jī)中獲得生存與發(fā)展。