中小家居企業(yè)之網(wǎng)絡(luò)營銷:潛力有待挖掘
據(jù)了解,在中國,每分鐘有9個企業(yè)倒閉。占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)97%的小企業(yè)多為民營企業(yè),他們的平均壽命是7.02歲。為什么中小企業(yè)的命運(yùn)會如此這般?其實最根本的原因就在于企業(yè)的宣傳渠道不夠,企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)變革速度趕不上外部網(wǎng)絡(luò)變革的速度。那么網(wǎng)絡(luò)營銷究竟能給中小家居企業(yè)帶來哪些實惠呢?
潛力一:網(wǎng)絡(luò)成家居消費第一媒體
中小家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷潛力待挖掘
上圖表明,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為家居消費選擇的第一媒體。而電視、報紙、雜志受到的關(guān)注則遠(yuǎn)不及網(wǎng)絡(luò)。家居網(wǎng)站緊隨汽車網(wǎng)站、服飾網(wǎng)站之后,逐步成為大眾人群關(guān)注的焦點,家裝類網(wǎng)站的市場覆蓋率也已達(dá)到了35.7%之高。另據(jù)調(diào)查,如果只選擇一個媒體的話,大部分受訪者表示互聯(lián)網(wǎng)是他們的信息來源。
中小家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷潛力待挖掘
網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量是有目共睹的,“最”方便、“最”快捷、“最”高效,這“三最”是互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的優(yōu)勢。從圖中明顯可以看出,家居類網(wǎng)站的主要用戶是高學(xué)歷、高收入的人群,并且他們中的大部分是家庭的主要決策者。無論是家居裝修、購買家具、家居用品,他們都是消費的主力。作為一個年輕而購買力強(qiáng)大的階層,他們熟悉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,了解一切信息的最主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)。一個企業(yè),如果能夠做到在網(wǎng)絡(luò)上知名,樹立起品牌形象,那么無疑就贏得了這支消費大軍的信任。
潛力二:家居網(wǎng)絡(luò)廣告受歡迎
中小家居企業(yè)面臨的最大問題就是資金問題。顯然,在電視媒體、紙媒體上打廣告做推廣的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)推廣。例如,在電視臺播出一則幾秒鐘的廣告就需要近萬的廣告費讓中小企業(yè)望而卻步。尤其是在金融風(fēng)暴肆虐的今天,既要節(jié)約成本又要帶來更大的收益,想要“低投入高回報”的最有力法寶就是網(wǎng)絡(luò)營銷。那么,消費者對于家裝類網(wǎng)絡(luò)廣告會買賬嗎?
中小家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷潛力待挖掘
顯而易見,96%以上的網(wǎng)絡(luò)用戶對家裝類的廣告是不反對的,而其中58%的人群支持這類廣告,他們希望通過這類廣告獲得產(chǎn)品、市場方面的信息,從而加強(qiáng)對品牌的了解。
中小家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷潛力待挖掘
企業(yè)要做到投其所好,有的放矢,自然要了解消費者對家裝廣告的關(guān)注程度以及哪種性質(zhì)的廣告更受歡迎。隨著人們生活水平的提高,對家飾、家具的要求更高,注意力也更集中。另外,在消費者心目中,品牌永遠(yuǎn)是第一位的,因此他們格外關(guān)注品牌廣告。價格自然也是很重要的,促銷打折信息也備受關(guān)注,這一點恰恰為中小企業(yè)提供了一個契機(jī),這些企業(yè)中有不少都是生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,如果能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺打造出品牌,那么必將成為網(wǎng)絡(luò)營銷中最大的贏家。
潛力三:網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合
在嚴(yán)峻的金融情勢之下,傳統(tǒng)營銷渠道遭受重創(chuàng),中小家居企業(yè)沒有能力向諸如紅星美凱龍、居然之家、博洛尼等大牌一樣逆市擴(kuò)張,因此只能尋求新的突破口,網(wǎng)絡(luò)銷售自然吸引了他們的注意力。許多中小企業(yè)精明商家也紛紛開始使用互聯(lián)網(wǎng)做生意,也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)銷售。
此舉是個不錯的點子,的確給許多中小企業(yè)帶來了生意。而一個企業(yè)要追求更大的利潤,就需要讓更多的買家認(rèn)識本企業(yè),也就是說,得到“利”的基礎(chǔ)“名”,網(wǎng)絡(luò)營銷自然是最好的辦法。通過網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文、調(diào)研等方式讓普通消費者以及企業(yè)買家認(rèn)識自己,能夠快速有效的提高企業(yè)的知名度、擴(kuò)大企業(yè)的影響力。尤其是對于家具之類的產(chǎn)品,普通消費者難免心存隱憂,不會像在網(wǎng)上購買服飾、書籍等那樣隨意,畢竟,通過網(wǎng)絡(luò)選購家居產(chǎn)品讓人缺少安全感,因此品牌的打造顯得更加重要。網(wǎng)絡(luò)銷售與網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合是中小企業(yè)在危機(jī)之下另辟蹊徑的最有效方法。
中小家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷之潛力展望
據(jù)說,94%的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng),67%的中小企業(yè)主認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷推廣效果對公司線下銷售的影響顯著。70%的中小企業(yè)主認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷對他們的業(yè)務(wù)促進(jìn)非常重要或比較重要。由此可見,網(wǎng)絡(luò)營銷的價值不僅僅是為那些知名的大品牌服務(wù)。 對于家居業(yè)來說,中小企業(yè)更加需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺來提高品牌的知名度,提升企業(yè)整體形象,從而帶來更大的客戶群。簡便快捷的網(wǎng)絡(luò)營銷沒有風(fēng)險,也更容易收到立竿見影的效果。
消費者相信品牌,有品牌才有信任,有信任才有利潤。追根溯源,依靠網(wǎng)絡(luò)營銷打造品牌才能使眾多的中小家居企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,從而使企業(yè)立于不敗之地!
同樣是在十幾天前,汪傳虎還在為招商而奔走,約見綠之島家具董事長林高寶時,承諾東方家園新創(chuàng)立的歐華尚美將給綠之島提供最好的展位和服務(wù)。那時,他的頭銜是東方家園家居建材商業(yè)有限公司副總裁。如今他已經(jīng)身臨重慶,操持著商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營。
沈耀俊在紅星美凱龍有著十多年的從業(yè)經(jīng)歷,見證了紅星美凱龍的發(fā)展進(jìn)程,用紅星美凱龍副董事長車建芳的話說,“老沈?qū)t星美凱龍的發(fā)展有功,也是紅星美凱龍培養(yǎng)了他”。汪傳虎與東方家園前前后后也有七八年的淵源,盡管中途一度告別,但東方家園總認(rèn)為他是“老人”,首席運(yùn)營官欒熙忠更是評價他“是個很敬業(yè)、有頭腦、負(fù)責(zé)任的人”。
在這個職業(yè)經(jīng)理人盛行的時代,高管跳槽并非罕見。只要在職時盡力盡責(zé),離開時就會坦坦蕩蕩。倒是老板們該想一想,你的龐大企業(yè)王國是否會因為某一個人的離去而在某方面變成真空?“老板”是鐵打的,“將”則是流動的,今后還有更多的企業(yè)面臨管理人員的跳槽,如果你建立了以制度管人而不是以人管人的機(jī)制,人才的流動就不會給品牌帶來什么影響,相反可能形成雙贏:走出去的人獲得更大的發(fā)展空間,新進(jìn)來的人帶來新鮮的氣息。
近日,記者來到勝芳鎮(zhèn)興達(dá)家具有限公司,記者看到,公司生產(chǎn)線一片繁忙景象。高自動精密設(shè)備正在快速運(yùn)轉(zhuǎn),工人們緊張有序地忙碌著,傳送帶上包裝好的家具成品流水般從生產(chǎn)車間被運(yùn)到成品庫房。
據(jù)該公司負(fù)責(zé)人余湘林介紹,近幾年公司發(fā)展比較迅速,產(chǎn)品主要行銷北美和歐洲市場。經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之后,位于風(fēng)暴中心的北美家具市場大幅萎縮,公司及時調(diào)整經(jīng)營思路,發(fā)力國內(nèi)市場。由于國家擴(kuò)大內(nèi)需的一系列利好政策出臺,國內(nèi)市場份額也迅速由經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的40%擴(kuò)大到80%左右。最近一款新研發(fā)的餐臺系列一經(jīng)推出,就有30多家國內(nèi)經(jīng)銷商發(fā)來訂單。
■危機(jī)中顯產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢
就國際金融危機(jī)的影響,勝芳國際家具博覽城管委會楊永勝認(rèn)為,南方出口企業(yè)受到了最為猛烈的沖擊,大部分企業(yè)利潤受到擠壓,甚至一部分企業(yè)被擠出了家具業(yè)。同樣,在北方的青島,受勞動力成本和原材料價格上漲的壓力,一部分韓資企業(yè)也競相轉(zhuǎn)移,有的申請破產(chǎn)還有的不辭而別。勝芳家具卻別有一番景象,它大幅增長幾近于跳躍,平均漲幅高達(dá)65%,有的企業(yè)則高達(dá)200%,這種反差的出現(xiàn)主要原因在于當(dāng)?shù)赝陚涞漠a(chǎn)業(yè)鏈所形成的成本優(yōu)勢。
楊永勝介紹,“勝芳金屬玻璃家具的成本優(yōu)勢來源于其完整的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在勝芳鎮(zhèn),金屬玻璃家具的原料完全可以自給自足、就地取材,形成了一條從原材料生產(chǎn)、產(chǎn)品加工到產(chǎn)品銷售的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,人力成本、原料成本、運(yùn)輸成本、采購成本均低于全國平均水平?!?/P>
“勝芳鎮(zhèn)的薄壁管生產(chǎn),年產(chǎn)量已達(dá)550萬噸以上,是全國最大的薄壁管生產(chǎn)基地,勝芳周邊聚集了以前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)為龍頭的煉鋼、熱軋、冷軋、制管生產(chǎn)基地,鋼鐵深加工能力占河北省的1/6。勝芳的玻璃制造及加工業(yè),已形成以廊坊金彪玻璃有限公司為龍頭的企業(yè)集群。距勝芳鎮(zhèn)6公里有全國最大的左各莊膠合板生產(chǎn)基地。家具生產(chǎn)原材料的自給自足,降低了勝芳家具業(yè)的生產(chǎn)成本,與南方同類產(chǎn)業(yè)相比,勝芳家具的生產(chǎn)成本低了近25%。”此外,與京、津及南方同類家具生產(chǎn)基地相比,勝芳土地和勞動力成本也相對低廉,土地及勞動力價格僅相當(dāng)于這些地區(qū)的1/3至1/5。
■全球中心還有多遠(yuǎn)?
據(jù)了解,全鎮(zhèn)千余家企業(yè),省級以上品牌不足10個。業(yè)內(nèi)人士稱,勝芳要成為“全球金屬玻璃家具采購中心”,那么勝芳的金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)就必須能夠影響世界市場,成為世界金屬玻璃家具市場的風(fēng)向標(biāo)。然而,勝芳家具的出口貿(mào)易還處于起步階段,僅少量企業(yè)擁有自營出口權(quán),90%以上的企業(yè)依賴間接出口,其中轉(zhuǎn)口貿(mào)易高達(dá)70%。勝芳家具要改變這種局面就必須轉(zhuǎn)變出口方式,打造國際品牌。