94年的老房型，總是覺得差強人意，而且老房的管道排布卻極度不合理。進門就是一個只有7平方米的廳，而且是個暗廳，一個小窗戶是對著外面走道，沒有陽光，連光線都沒有。衛(wèi)生間只有4平方米，太小了，主臥16平方米，次臥12平方米。

　　然而，伴隨著快速增長的銷量，很多銷售商發(fā)現(xiàn)，看似巨大的銷量并未帶來可喜的利潤，繁華的后面家居行業(yè)面對的是利潤降低的無奈。希望家居行業(yè)在接下來的時間里總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷轉(zhuǎn)變思路，能夠有更精彩的表現(xiàn)。

        銷量的增加并不等于利潤增加。上半年，隨著銷量的不斷增加，銷售商們卻無奈地感覺到了這一現(xiàn)象。其實早從07、08年起，西安的家居賣場就開始激增，競爭也驟然加劇，從打折到買贈返現(xiàn)、抽獎等，家居業(yè)的促銷活動不僅花樣翻新，而且力度越來越大。一位業(yè)內(nèi)人士說，“這種促銷力度真的讓商家喜憂參半，看似賣出去不少貨，然而利潤卻少得可憐。特別是遇上“五一”、“十一”等大的節(jié)日，利潤就更低了?！逼鋵嵅粌H銷售商有這樣的困惑，幾乎各大賣場負責人都深刻感受到了打折這把雙刃劍所帶來的甜蜜和苦澀。一位賣場負責人曾說過，百分之二十左右的返現(xiàn)將是賣場贏利的平衡點。但是金融危機的壓力、行業(yè)競爭的加劇，使整個行業(yè)的促銷處于一種失控的狀態(tài)，促銷的最后結(jié)果就是消費者習慣了促銷，最后“不促不銷”成了日常銷售的模式。

        當促銷手段經(jīng)歷了消費者由好奇到接受、搶購到最終的麻木時，這種營銷模式如同經(jīng)歷了經(jīng)濟學中產(chǎn)品的培育期、成長期、成熟期和衰退期一樣，不可避免地被市場所遺棄，于是提高服務、完善售后、挖掘和開發(fā)新的營銷模式成了很多品牌的必修功課。品牌聯(lián)合之路，緊跟政府號召之路的營銷模式紛紛上演。

        自去年起，很多銷售商的日子就已經(jīng)處于非常困難的境地，再加上今年競爭的白熱化，一些小品牌紛紛消失，真正的“洗牌年”顯然已經(jīng)到來。

        對于較強實力的大品牌而言，洗牌不過是對企業(yè)實力的驗證，他們堅信這樣行業(yè)內(nèi)的洗牌將更有利于凈化市場環(huán)境。城市人家總經(jīng)理李吉強說，“對于品牌企業(yè)而言，這是個機會，只要扛過去了，以后的道路將會更平坦。由于受各方面壓力的影響，消費者將更加理性，這就導致了市場上強者更強、弱者更弱的兩極分化，這對行業(yè)的健康發(fā)展也更加有利。”

        雖然業(yè)內(nèi)人士對洗牌的作用褒貶不一，然而百安居 的離場總讓市場唏噓不已，由于水土不服，百安居于今年上半年悄然退出西安市場，對此業(yè)內(nèi)人士坦言，這是給迅速擴張的家居業(yè)開了一劑清神醒腦的良藥。雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭十分激烈，只有更貼近消費者，更合格的營運模式，才能生存下去。

        發(fā)展才是硬道理，在經(jīng)濟危機之下的家裝企業(yè)，競爭日趨激烈。為求求生存，求發(fā)展，一些裝飾公司打破了固守的發(fā)展路子，將觸角伸向了建材市場，無論是東易日盛，還是北京龍發(fā)、元洲裝飾等，都開始走多元化發(fā)展的道路。與此同時，很多建材商也不僅僅局限于單一建材的銷售，而同時經(jīng)營著多種建材，多元化發(fā)展似乎已經(jīng)成為家居企業(yè)適應市場、尋求出路的新途徑。